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摘要：隨著經濟全球化的發展，各大企業都將面臨激烈的市場競爭，那么是否能夠取得預期的利潤，是企業在當前競爭環境下生存下去的基本條件和重要目標。如何提高企業的利潤，關鍵在于市場預期的銷售業績以及產品本身的質量和成本是否具有競爭優勢。所以任何企業，在保證銷售業績的同時，努力做好企業內部的成本控制工作，充分發揮管理會計的優勢，努力搶占市場份額，通過成本分析、項目成本管控、費用管控等手段，與市場和業務充分融合，取得企業在競爭中的生存優勢。
關鍵詞：管理會計；企業成本控制；重要作用
1引言
系統化的管理會計模式，對于企業的成本規劃以及提高核心競爭力來說，具有十分重要的推進作用。結合企業自身的發展情況和實際目標進而對財務信息進行詳細的調整，加強“規劃”和“控制”最終發揮管理會計的真正意義。
2管理會計的優勢
管理會計，主要是指對企業各項支出以及成本通過最有效的管理和決策進行有效的控制，進而提高企業的經濟和社會效益。傳統的財務會計工作效率低，模式也比較守舊，不能滿足當下快速發展的需求，所以作為企業必須不斷創新自己的管理模式。在這種嚴峻的背景下，企業對傳統的財務管理模式進行創新改進，充分發揮管理會計的優勢。管理會計存在著很多優勢，第一，管理會計在企業的經營管理中，采用財務管理分析方法，對企業的產品成本、財務管理、盈利能力等實際數據進行分析基礎之上，對于營銷項目成本價格做出科學合理的判斷，提供應對市場數據基礎。第二，管理會計的合理應用，能夠基于企業的基本現狀，制定優化方案，從而為應對企業運營中出現的問題提供策略數據。第三，管理會計的工作范疇不僅是局限單個財務部門，而面對的是企業的全過程各管理部門為分析對象。企業各部門之間相互關聯、相互配合，管理會計對企業的各部門之間橫向溝通提供樞紐，為企業的管理者提供決策數據基礎信息，從而有效的對企業成本進行控制。
3管理會計在企業成本控制應用中的問題
3.1管理會計應用規范不完善
隨著管理會計在企業成本控制中的的應用，確實取得了一定的成績。但是由于現在還沒有相對完善的管理規范和系統，導致管理會計在企業成本控制中不能發揮實質的效用。管理制度不完善，勢必會造成財務信息的管理不規范，出現紕漏和錯誤的可能性非常普遍。同時由于管理會計的各項指標不符合規定，最終導致成本控制工作與實際的結果出現偏差，嚴重影響成本控制工作的完成質量。
3.2管理會計在成本控制中的管理范圍有限
很多大型企業由于產量大，收賬款也在逐年增加，所以企業通常都是依靠大量的融資來保證正常的運營，在這樣的大型企業中，管理會計能夠管理的范圍非常有限。主要是因為大量的融資會讓企業本身資金所占的比重大幅減少，與此同時管理會計能夠作用的資金范圍也會大幅縮減，影響企業成本控制的效果。
3.3管理會計與企業自身情況不協調
管理會計的實施需要與之相符合的企業結構和環境，目前有一部分企業在應用管理會計模式時，盲目跟從，沒有考慮自身的實際情況是否符合。單純的照搬不僅達不到成本控制優化的目的，還會適得其反。還有一些企業在進行結構改革的時候，操之過急，在沒有進行準備和緩沖的情況下，對人員進行大幅度變動，這種變動會嚴重影響員工的工作水平。所以構建科學、合理的企業結構，為管理會計的應用提供良好基礎十分必要。
4在企業成本控制中應用管理會計的具體措施
4.1提升企業對管理會計的意識
想要充分發揮管理會計的優勢，就必須加強對管理會計的重視程度，全面認識管理會計的工作。在進行企業文化時，加大對管理會計的宣傳，完善管理會計的工作制度，讓公司所有部門的員工都能夠了解管理會計對企業成本控制的意義，能夠積極配合和支持管理會計的工作內容。主動呼應成本控制的工作主題。企業全員參與的環境能夠為管理會計的高效應用打下良好的基礎，讓企業不同部門之間的合作更加緊密和默契，增強管理會計的應用效果。
4.2健全企業管理規范
任何工作的實行都離不開一個規范的管理制度，所以企業在應用管理會計時，要制定相對完善的規章，按照標準開展工作。在后期工作的過程中，也要及時發現制度的各項漏洞，及時進行補充。各個部門在規定下使用管理會計工具，積極努力地完成降本增效的目標。企業還要從整體上優化流程，完善績效考核機制，保證管理會計工作正常運行，發揮最大的效用。
4.3優化企業結構
企業在應用管理會計之前，要先對自身的結構進行調整和改革，形成較為完善的財務管理體系。企業要結合管理會計的需求和自身的實際情況，進行適當的調整，優化企業結構，為成本控制打好堅實的基礎。
4.4提高信息化水平
良好的信息化環境和業務基礎信息是管理會計有效應用的必要條件。因此，企業要全力提高信息化水平，對全公司的業務信息和數據信息統籌設計，全方位記錄公司生產經營過程中的各種信息，加強財務信息和業務信息之間的溝通，及時向公司管理層提供有價值的數據信息，為管理會計應用提供準確的數據支撐。企業要培養高素質的信息和財務管理人才，提高管理會計的質量。
5結束語
總而言之，科學有效的應用管理會計，可以在很大程度上提高企業成本控制的效率。而且效果也十分明顯，對公司的利益最大化有著極大的幫助。但是管理會計在不同類型不同規模的企業中，實際影響效果發揮水平參差不齊，所以作為企業的領導人，想要充分發揮管理會計的作用，從而提升自身的競爭力和經濟效益，必須有充分的準備，根據自身的運營特點制定切實可行的策略。有效的提高和監督管理會計在企業財務管控中的重視程度、組織保證、關注應用效果，以便為企業的高質量、持續發展注入新的動力。
參考文獻
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作者:魏冰冰 高帆 郝艷坤 單位:河北農業大學
