前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的管理會計在企業應用問題及對策初探，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在現代企業管理中，管理會計已經成為強化內部管理的重要工具，企業要構建起完善的管理會計體系，保障企業戰略目標的穩步實現。本文從管理會計體系、管理會計信息和管理會計隊伍三個層面入手，分析了管理會計在企業應用中存在的問題，并提出解決對策，期望對提高企業管理會計應用水平有所幫助。
關鍵詞：管理會計；企業；問題；對策
1引言
通過實際調查發現，在當前會計體系當中，最關鍵的就是管理會計，作為協調企業內部管理工作的主要形式，是企業實現最優質量經營管理的根本。在經濟等方面不斷發展的時代背景下，我國各大企業所處在巨大的競爭環境當中，為了促使我國企業走上可持續發展道路，企業就必須針對自身發展現狀，建立針對性的管理會計體系，輔助企業更好決策的同時，確保企業獲取最大的經濟效益。對此，文章主要針對當前管理會計在企業應用的問題以及對策進行分析，希望能給相關人士提供重要的參考價值。
2應用問題分析
2.1管理會計體系不完善
企業雖然認識到管理會計對企業發展的重要性，并紛紛引入管理會計方法進行經營管理，但是卻沒有達到預期的管理效果，究其根本在于企業尚未建立起完善的管理會計體系，只將管理會計運用到會計信息資源管理、費用控制等方面，而沒有應用到企業戰略管理、預算管理、績效管理、成本管理等層面。如，企業普遍存在成本管理以經驗管理為主，不合理降低生成產本的情況；企業績效管理停留在形式化，沒有構建起科學全面的績效考評體系等。同時，企業沒有結合自身發展需要建立起管理會計體系，仍采用傳統的管理理念進行財務管理，使財務管理一直以財務會計工作為主，未能實現管理會計職能轉型。
2.2管理會計信息共享程度低
隨著企業經營業務的不斷拓展，管理會計需要收集、處理更加復雜多樣的數據，輸出更有價值的信息，才能滿足企業發展需要。但是，大部分企業不重視管理會計技術的創新，沒有建立起管理會計信息系統，缺少對各項業務信息數據的整合利用，導致各部門工作仍處于相互獨立的狀態，缺乏協調運作。如，業務部門與財務部門未能建立起協調運作機制，業務部門很難及時獲取應收賬款、資產管理、資金狀況等方面的財務信息，易使業務部門工作與企業實際財務經營狀況相脫節，而財務部門難以及時獲取業務部門開展各項經濟活動分析的各項基礎數據，易造成賬務處理遠遠滯后于經濟業務的發生，埋下賬實不符的隱患。
2.3管理會計人員素質不高
企業管理會計人員的素質和專業水平高低，直接關系到相關工作的開展成效。然而，由于企業對管理會計隊伍的建設重視程度略顯不足，從而制約了管理會計人員綜合素質的提升，管理會計的作用未能得到充分發揮。管理會計人員的專業基礎知識比較匱乏，工作中采用的管理理念不夠先進，同時，企業對財務管理人員的調動比較頻繁，一些剛熟悉管理會計工作流程的人員，會被抽調到其它的工作崗位，新人接手后，需要較長的時間適應崗位、熟悉業務，不利于管理會計工作的開展，可能會在新舊交替的空檔出現工作上的疏漏。由于企業未能建立完善的人才招聘機制，致使財務管理人員的結構穩定性不足，部分管理會計的全局意識和服務意識不強，影響了管理會計作用的發揮。
3管理會計在企業應用中的對策
3.1完善企業管理會計體系
企業要結合戰略發展需要，將管理會計方法應用到成本管理、預測控制、決策制定等方面，構建起完善的管理會計體系，促使管理會計從傳統的側重于內部報告向參與企業經營管理方向轉變[1]。管理會計體系主要包括以下三個方面：
3.1.1基于作業成本法為的成本管理
企業在成本核算的過程中會遇到各種各樣的問題，這就需要使用科學合理的方法，比如作業成本法，使用這種成本核算方法可以有效的提高工作效率，避免資源浪費，為尋找控制成本的辦法提供可行性依據，從而找到合理的作業成本方法。在使用這種方法的時候需要深入了解企業的經營情況，了解清楚導致企業增加成本的因素，可以把經營過程細化，分為多個工作環節，并分別設置作業庫，了解每個作業的成因，通過成本的核算，完成企業成本的計算。在使用成本作業法的時候，可以將成本計算的更加準確，使經營者充分了解企業在運營過程中的成本，從而確定有效和無效成本，達到降低總成本的目的[2]。
3.1.2落實全面預算管理
在企業應用管理會計經營過程當中，就必須秉持全面預算管理理念，對企業的內部資源實現高質量的分配管理，切實加強企業管理質量，進而確保在激烈的市場競爭中還能夠占據有利地位。同時，根據內部發展現狀，組建一支專業的管理部門，在相關管理人員的帶領之下，有序進行預算管理工序，引導全體工作人員都能夠投入到該工作事項當中。詳細來講，可以圍繞以下幾方面進行。：一是預算編制。企業在經營發展當中，不斷的深化戰略目標，將該目標細化到每個部門乃至每個工作人員身上。所有部門應該以本部門工作內容為核心，借助合理的預算形式，促使預算編制方案具備較高的合理性以及科學性，上報到財務部門進行匯總。二是預算執行控制。在預算下達之后，各預算執行部門要認真執行預算，強化預算支出審批，定期編制預算執行進度表，便于及時了解執行情況。三是預算調整。企業要結合內外部環境變化對預算進行調整，保證預算具備一定彈性，與企業經營發展實際相符。四是預算分析考核。財務部門要定期對預算執行情況進行對比分析，找出產生預算執行偏差的原因，追究相關部門的責任。同時，對各部門預算完成情況進行考核，將預算考核納入到績效考核中，提高企業各部門和全體人員對全面預算管理的重視程度。
3.1.3落實績效管理
在構建績效管理制度環節當中，企業應該借鑒平衡記分卡形式，促使體制更具合理性，同時，針對企業內部所有部門人員的工作情況，通過財務指標以及進步方面等對所有工作人員實施全面的評價。同時，企業在制定財務評價體系當中，還應該涵蓋經濟利潤以及銷售業績等全方面的內容，像企業的內部經營管理制度，還應該涉及到生產過程以及企業內部監管等諸多方面。最為關鍵的是，為了能夠促使所有工作人員都能夠不斷的提升自己的綜合實力，企業還應該構建針對性的學習成長評價體系。在以上所有制度制定完成后，企業應該全面貫徹落實，維護好工作人員切身利益的同時，也為企業今后穩定發展打下堅實的基礎。
3.2建設管理會計信息系統
在大數據時代下，管理會計要整合大數據技術、移動互聯網技術、云計算、人工智能等先進的科學技術，構建起功能完善的管理會計信息系統，實現管理會計信息協調共享，促進企業各部門協調運作。管理會計信息系統以收集、處理和輸出信息功能為主，通過該系統既可以獲取企業外部信息，包括經濟、政治、技術、行業、政策等方面的信息，也可以獲取企業內部信息，包括各部門組織計劃、資金運行、預算執行、績效考核等方面信息，將內外部信息整合后輸入智能分析系統，可生成管理會計報表，滿足不同信息需求者的使用需求，為企業管理層決策提供依據。當前，大部分現代企業均已引入了ERP系統，企業可借助ERP系統構建起管理會計子系統，從ERP系統的預算管理模塊、成本管理模塊、績效管理模塊、人力資源管理模塊、生產計劃模塊、質量管理模塊中獲取、處理和輸出信息，提高管理會計的信息化水平。
3.3建設高素質管理會計隊伍
為使管理會計的作用能夠獲得充分發揮，企業應當對高素質管理會計隊伍的建設予以重視，具體可從以下幾個方面著手開展工作：一是提升管理會計的專業知識。從企業的角度上講，管理會計扮演的是管理者的角色，需要為企業領導提供與管理相關的信息，以便領導能夠做出正確的決策。鑒于此，企業應當不斷提升管理會計的專業知識，使其能夠掌握各種政策法規和制度流程，這樣才能使所提供的信息詳實、可靠，也才能使相關的決策更具說服力。二是提高技能。在計算機網絡時代到來的今天，管理會計必須與時俱進，熟練掌握計算機操作技能，能夠使用計算機系統生成報表，由此可大幅度提升工作效率。三是增強意識。企業應當培養管理會計的全局意識，使其了解企業生產經營的全過程，并與其他部門緊密合作，保證企業的有序運營，促進企業良性發展。同時，管理會計還要具備服務意識，應當為企業管理層服務，要將經濟利潤擺在首位，所有工作的開展都應當以此作為核心，這樣才能使管理會計的作用得到最大限度地發揮。
4結束語
總而言之，現代企業要引入先進的管理理念，轉變財務會計單一的核算職能，積極探尋管理會計應用于企業內部管理的有效路徑，充分發揮出管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來的作用，為企業經營決策和戰略發展提供服務，促進企業各項經營管理活動步入科學化、規范化的運行軌道，從而不斷提升企業內部管理水平，增強企業可持續發展能力。
參考文獻
[1]王小晶.基于完善國有企業管理會計建設的思考[J].中國市場，2019（22）：92-93.
[2]王帥文，梁緣，賈麗淼，等.管理會計在企業管理中的應用探討[J].中國管理信息化，2019（14）：104-105.
作者:耿許 單位:中交二公局萌興工程有限公司
