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摘要：想要獲取最大效益是企業最終發展目標；想要使企業獲得長久的發展，就應降低企業運作成本，由此可知，企業成本的有效控制對企業的長遠發展有著至關重要的作用。管理會計對成本進行的控制，對企業有著積極推動的作用。在西方國家，部分公司已經廣泛應用管理會計，但我國公司管理會計方面起步較晚，企業成本控制方面仍存在不足，本文通過分析企業成本控制中管理會計的積極效用，以期提高企業綜合管理質量。
關鍵詞：管理會計；企業成本控制；作用
一、管理會計對企業成本控制的影響
隨著我國經濟水平的提升及社會的發展，管理會計貫穿在企業發展歷程中，不僅關注企業決策階段，還關注市場動態，將更多可能影響企業收益的因素納入其中［1］。對企業中的管理也有著新的要求，各企業管理人員應重新審視管理會計在公司財務管理方面的作用與影響。部分西方國家從21世紀以來已經引入經濟增加值、平衡計分卡、作業成本法等管理會計的工具。而且這些管理會計工具的應用取得了極佳的效果，這些應用在企業成本控制進程中的“工具”可以幫助企業獲取收益。管理會計工具以企業成本管理為依托，有著掌控作用，并未能對公司的整體生產、政策、經營、競爭及市場等方面進行管理。管理會計工具還不能貫穿于企業成本控制體系。因此，無法對目前企業成本進行全面的預測。還不能發揮管理會計的作用與效果。隨著經濟水平的提升及管理要素的改變，企業應選擇與本公司相符的管理會計工具，管理會計的應用對企業成本控制有著至關重要的作用，企業成本控制在兩方面都有體現，一是成本管理，應用成本領先發展理念，主要是指將成本價格控制到一定水平，與同類競爭者相比較低，為取得發展成果企業需根據競爭對手發展實況賦予該理念相恒的持續性，企業應加強自身成本控制，企業成本管理包含了企業使用原材料等成本，同時加工費、間接成本均為企業成本一部分。在成本控制、分析及核算進程中進行綜合性管理。為有效提高成本控制質量，需根據企業發展實況融合若干控制方法。例如，企業需建立良好的談判體系，通過談判降低成本價格，拓展融資渠道，合理應用企業資源。二是針對費用進行管理，主要是指企業需圍繞費用進行預算分析，規避浪費企業資源消極現象。企業可采用成本性分類，對所用資金進行歸納劃分，其中差旅費是可控性較強的費用之一，主要源于企業員工頻繁出差致使住宿費攀升，產生較大費用?；诖?，企業需做好預算管理工作，針對職工類別進行細算，對比預算及實際開銷，以此為由做好控制管理工作。
二、企業成本控制中管理會計存在的主要問題
（一）企業發展情況與管理會計結合不當
有些企業缺乏管理會計應用意識，管理會計與企業發展實況未能有機結合。出現此問題主要原因在于企業對自身運營環境了解不夠透徹，管理會計必要性認知不清，未能為管理會計營建和諧、高效、統一應用氛圍，繼而無法發揮管理會計實效性，具體體現在兩方面：企業全面預算與企業發展周期匹配，造成執行出現偏差；企業組織架構與關鍵績效考核不匹配；管理會計信息與企業管理流程不協調，企業想提升自身管理效率，就應對部分流程進行簡化。針對處于發展初期的企業，部分流程規劃能夠節約所用資源。針對發展中企業而言，將流程簡化能夠激發管理矛盾，例如管理人員在提出采購決議后，增加企業訂單處理壓力。企業產品數據信息未能迅速流通，致使庫存積壓，成本管控不佳，制約信息決策。
（二）信息化環境不夠完善
在企業經營管理進程中需處理諸多資訊，數據信息真實性、可用性、豐富性關乎企業發展及管理質量，為此需建立良好的信息化管理體系，旨在搜集、整合、利用這些信息資源，助力企業制定科學決策，在企業經營進程中有些企業信息化運營環境不健康，存在若干信息孤島，企業信息交互不及時，未經有效連通，處于相互孤立的狀態，無法反饋企業經營實況，財會信息與業務脫節，使部門之間無法妥善交流互動，相互協作能力大打折扣，無法科學應用管理會計工具；在確保企業財務管理信息充足前提下，還需要業務部管理信息，管理會計需要多方面關注信息，多維度、多方面、多角度的信息，繼而達到充分發揮管理會計能效目的，提升管理會計工具有效性。當前企業信息管理體系較為簡單，業務信息維度單一，信息處理存在不足之處，無法與公司各項管理，會計控制管理相適應，企業成本控制指標數據來源不同，因此無法使會計工具及指標高水平得以發揮。
（三）缺乏高素質人才
管理會計在公司的使用需要高素質人才，然而當前企業發展速率較快，人才培養速率較慢之間的矛盾日益突出，影響企業優質人才配置成效，為此企業需拓展人才聘用途徑，思考多元化人才培育方法，其中校內招聘雖可保障人才職業素養、基礎知識掌握較為扎實，但缺乏實踐經驗，為此企業需定期開展培訓活動，旨在提升人才專業能力、創新能力及實踐等能力。
三、企業成本控制中發揮管理會計應用能效措施
（一）樹立管理會計應用意識
管理層人員應提高管理會計的重視程度，組織全體公司人員積極參與到管理會計工作的應用過程中。在公司內積極使用管理會計工具，旨在科學控制企業管理成本。以企業為依托思考成本控制架構，指引企業制定科學高效且富有貫穿性的管理決策，并針對公司自身管理條件進行對會計工具的應用與設計。從屬部門需結合企業管理工具應用情況進行分析，以控制成本、提高效益為導向予以優化，使公司運營流程得到“瘦身”，引導員工接受并應用管理會計工具，凸顯相關工具使用的必要性，將管理會計工具落實到日常工作中。圍繞企業運營日?；瘑栴}思考管理會計工具應用方法，將相關工具與企業經營情況關聯在一起，助力企業調整運營方案及工作策略。建立完善的管理會計交互平臺。從多方面、多角度使管理會計人員的整體素質得以提升，在企業內管理會計的實施與應用創造良好條件，將企業利益發揮最大化。
（二）使企業內信息化水平得以提升
企業應提升對信息化水平重視程度，企業應完善信息化系統，企業應根據管理特點及業務流程設計與公司管理特點相符的信息化系統。將遠近期工作規劃錄入信息系統中，在對信息系統進行設計規劃的過程中應預留接口。使企業內財務信息化水平對于提高，以企業管理會計為依托提升信息化水準，將相關體系與企業業務特點關聯在一起，革新相對應輔助信息。使管理維度信息及核算流程變得規范，全方位記錄企業運營數據信息，提高各個部門及組織單位信息溝通效率。將企業內多項信息要素作為基礎，在信息平臺中輸出過程中所需要的信息，以業務及財務分析為主體，向高層管理者傳遞高價值信息。企業需有效提高信息化管理人才核心素養，打造良好的技術型團隊，根據企業發展需求進行針對性培訓，使員工能力不斷強化，使企業內信息化水平得以提升［2］。
（三）提高管理會計工作人員素質
企業需重視人才，將人才培養納入管理戰略部署方案中，拓展人才聘用途徑，除定向招募外，還可與獵頭公司合作選聘優質人才，與高校建立良好的合作育才機制，通過培訓指引員工制定崗位發展計劃，將企業發展、管理會計應用與員工發展關聯在一起，使員工可以積極主動應用管理會計，其工作技能得到提升，同時做好晉升管理工作，做到“人盡其才”，面向財會工作者滲透管理意識，使企業管理會計工具可以成為企業綜合發展有力支撐，加強對內部管理流程的考核，公司相關人員應針對工作人員在操作過程中存在的問題進行考核，并將其納入企業績效考核系統中。從而打造出高素質管理會計團隊。
四、結語
管理會計在企業中的應用與管理人員的支持與認可有直接關系，企業內管理層人員應認識到管理會計應用的作用與優勢，才能將管理會計工具在企業生產運營的過程中發揮積極效用。作為企業財會管理重要一環，管理會計與企業運營情況關系緊密，需企業重視管理會計人才養成，才能將這方面問題落實到具體。管理會計工具的落實與應用是一個較為復雜的過程。管理會計工具可以在企業運營中發揮科學能效，有效管控企業成本，使管理會計成為企業綜合發展重要工具［3］。
參考文獻
［1］劉佳.淺談管理會計在現代企業管理中的作用［J］.現代營銷（下旬刊）,2018（5）.
［2］李玉梅.淺談管理會計在企業成本控制中的應用［J］.中國商論,2018（33）.
［3］張文靜.淺談管理會計在企業成本控制中的應用［J］.西部皮革,2019（10）
作者:徐池 單位:大連雙迪科技股份有限公司
