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摘要：現代企業為了提升管理效率和經濟效益，開始逐漸將傳統的會計管理模式分離出來，在此背景下，企業財務管理開始出現了較大程度的轉型。從財務部的《有關全面推進管理會計體系建設》中可以看出，當前受到廣大企業普遍推廣的財務數據都是依托管理會計數據分析出來的，這也是促進企業實現戰略目標、業務拓展和財務一體化最重要的一項手段。
近年來，我國管理會計發展隨著市場經濟的轉型日趨國際化，并且發展勢頭越發強勁。然而企業如果在這種發展潮流中不重視對內部財務轉型管理的加強，就有很大可能會被市場淘汰。價值的創造與維護是會計管理的核心理念，都具有非常高的重要性，在管理會計模式轉型發展過程中，企業必須有針對性的強化財務風險及經營風險的內部控制，只有這樣，才能使企業的核心競爭力不斷得到提升。
一、基于管理會計背景下的財務轉型趨勢
財務會計人員在我國數量眾多，每年各個學校和培訓機構都會向社會輸出大量的會計人才。然而其中很大一部分會計人才只學會了記賬，對于企業內部財務分析和管理方面的專業知識完全沒有掌握。就目前而言，我國在對于會計的價值還是以“衡量”為主，并沒有太多的關注財務的結構體系，從而導致其難以在組織形式、行為規范以及考評內容上突破傳統思維。尤其是在財務管理方面體現出很多已經通過考核的會計人員，不會主動嘗試尋求新的商機，更不能和企業的經營與發展聯系到一起。隨著世界的不斷發展，社會對產業的需求也會逐步提升，在這一過程中，企業如果不在內部管理中對部門進行優化調整并合理規劃好資金使用，那么在殘酷的市場競爭中，有很大可能無法快速適應因為外部環境所造成的影響。在此背景下，所有企業都應該明確認識到，財務作為企業管理最重要的一個環節，企業管理者必須重視如何科學合理的獲取與分配資金。要想保證企業內部財務信息的及時性、準確性和有效性，就必須進一步優化資源配置，加強財務籌劃，保證各部門之間在傳遞企業財務信息時不會出現信息外泄。而推進企業財務轉型就是實現這個目標的基礎?？傊?，現代企業需要不斷的提升自身的品牌文化和穩定市場地位，這一點依靠傳統的產物會計管理模式很難有效實現。因此，會計行業未來的發展必然會議展露會計財務管理為主。以“記賬”為主的傳統會計工作模式必須及時改變，并逐漸轉型成為“管理會計”，只有這樣才能順應時代的發展，緊隨管理會計發展的潮流。在傳統財務會計時代，外部投資者、盛會公眾和外部審計是進行會計標準建設、務實工作和學術研究的主要考慮因素，因此在內部管理決策服務方面會有所不足，從而導致管理會計發展緩慢，為企業發展提供規劃、決策、控制、評價的作用沒能得到充分發揮[1]。由此可見，加強管理會計培育發展，推進管理會計體系建設，不僅是實現當前我國會計體系自我完善和超越的重要措施，同時也是順應會計科學發展的一種必然選擇。
二、管理會計的概念
管理會計是一種從傳統會計中分離出來的會計分支，其重心是服務于提高企業經濟效益，改善企業經營管理狀況。管理會計在服務企業內部管理和經營時，通過對財務會計資料等各種數據進行加工，為企業管理者提供有用的經營信息，幫助他們正確的對企業經營目標進行決策和控制，從而為企業保持最優經營狀態提供保障。
三、管理會計背景下的財務轉型途徑
(一)完善精細化管理
企業在實施財務轉型的過程中，要緊密結合管理會計思維，盡可能完善精細化管理程度。只有這樣，才能不斷提升財務管理信息的準確性和財務管理的高效性，同時還能促使企業財務管理人員業務水平不斷提升，從而加快實現企業財務管理目標。在管理會計思維模式下，首先需要企業財務部門把精細化管理意識樹立起來，全方面、全過程的實現對企業經營活動的精細化管理，將各項職責明確的分工到各個財務崗位，嚴格把控好財務工作質量[2]。與此同時，還要進一步完善財務管理流程、規范、目標和考評制度，確保企業財務人員在日常業務開展過程中有章可循，從而使得企業的財務管理精細化水平和財務報表價值得到大幅度的提升，進而為企業管理者提供更加有效和可靠的決策依據。最后，要更加充分有效的運用好財務會計來做好企業資金的管理，對會計預算進行科學合理的利用控制好企業預算，同時在財務工作合規性方面加強對財務審計的運用，使財務部門的監督審核職能得到最大程度的發揮。
(二)強化財務創新融合
企業在進行財務轉型時，還必須對加強財務創新融合的重視。企業管理者要結合當前行業發展趨勢及自身實際情況，逐步在企業內部建立財務共享中心，通過對過去的財務經驗進行分析和總結，全面在企業內部開展財務共享服務[3]。其次，企業要在給予管理會計思維的基礎上，進一步加強對管理會計信息系統的制定和規劃，全方位的對會計信息系統設計加以完善，同時結合經營和管理需求，搭建企業信息化平臺，以此更好的服務企業管理者的戰略決策制定。與此同時，還要將大數據技術充分運用起來，全面實現對財務管理思維的融合，并且對業務系統進行重新構建，從而使企業的財務融合與決策信息需要在大數據系統中得以滿足，進而實現促進企業戰略實施與綜合管理升級的目的。
(三)提升戰略運營
近年來，企業進行深化改革的同時，還在調整戰略性結構和實現各項目標，來提高國企經營效益，助推區域協調發展，基于此，企業財務管理部門，要堅持與時俱進，根據企業的戰略運營目標，切實加強財務職能的轉型。根據企業戰略運營目標和管理會計思維可以將其劃分為業務財務、共享財務、戰略財務三個層面，在這其中，戰略財務具體負責支持企業管理者戰略決策或是進行財務數據分析，從而實現企業業務與財務的轉型，即開展全面預算管理、融資管理、業績評價以及成本管理等，業務財務為企業的優化資源配置，提供關鍵的信息支撐。優化流程、數據支撐、資金結算，基礎稅務工作以及集中會計核算等是共享財務的主要工作，其能促使財務信息準確性、時效性的提升。
(四)加強企業財務信息共享
在財務核算體系中，管理會計打破了過去傳統會計記錄數據單一的情況，其研究的重點對象為分析信息數據的準確率及處理質量，在企業的財務轉型過程中，管理會計不僅為其提供了強有力數據支撐，還能利用信息共享，將信息延伸到各部門的交流合作中，實現了各個部門工作的有機融合，促進了企業財務信息處理效率的提高，企業財務管理成本大幅下降，進而為企業創造良好的收益途徑。財務信息是企業領導層科學合理規劃企業生產模式重要依據，在新形勢，企業領導人必須要采取措施，完善信息共享途徑，立足于管理會計目標，構建科學且具有可行性的預算制度，全范圍的看企業財務，確保企業略目標的決策的貫徹與落實。
四、結語
總而言之，在新形勢下，企業加強對管理會計的應用能夠幫助企業更好的適應市場變化，為企業的發展找準定位。在當前激烈的市場競爭環境中，企業經營面臨著極大的風險。因此企業應在給予最大化保障自身發展需求前提下，對管理會計模式下財務管理體系進行充分的利用，進一步實現企業經濟效益最優化，促使企業的穩健長遠發展。
參考文獻：
[1]劉學立.管理會計浪潮下的財務轉型研究[J].齊魯珠壇，2017(3):7-10.
[2]甘其華.戰略管理會計助推施工企業財務轉型探討[J].中國總會計師，2017(2):38-40.
[3]徐利.管理會計及財務轉型思考[J].行政事業資產與財務，2018(2):48-49.
[4]章丹妮.管理會計背景下的價值創造型財務轉型[J].現代經濟信息，2018(3):196-197.
作者:杭錦江 單位:石河子大學經濟與管理學院會計學系
