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摘要：管理會計是管理與會計的有機融合，并直接為企業的管理提供有效的、良好的服務，更是提升企業核心競爭力、增強管理水平的重要手段。隨著全球經濟一體化發展進程的加快，隨著我國市場經濟的發展，企業所面臨的兩個重要問題——發展與競爭逐漸凸顯。擁有完善的內部管理制度、具備獨具特色的企業競爭力已經成為促進企業高效發展的基本前提。管理會計的主要職能就是為企業的生產經營戰略提供服務，因此，研究管理會計在企業中的應用具有十分現實的意義。本文將就我國企業管理會計的應用狀況進行剖析，并有針對性地探尋優化措施，旨在為促進我國企業的發展奠定基礎。
關鍵詞：管理會計；企業；應用中的問題；有效應對策略
一、引言
在飛速發展的世界經濟形勢下，在不斷激烈的、殘酷的市場競爭環境中，加快企業經營模式的轉型已經成為企業在激烈的市場競爭中制勝的關鍵?，F代企業的經營離不開管理會計的支撐，這是一種新型的管理手段，并對企業未發展戰略的實現、轉型升級有著重要的作用。目前，我國部分企業并未真正實現管理會計的職能作用，未充分發揮管理會計改善企業日常管理工作的初衷。因此，我們必須正視管理會計在企業中應用出現的問題，積極探索規避這些問題的有效策略，為促進我國企業的發展、促進我國市場經濟的發展保駕護航。
二、財務會計與管理會計之間存在的關系
從財務會計與管理會計的關系來看，通常所說的管理會計可以被定義為狹義的管理會計和廣義的管理會計兩大類。在狹義的管理會計定義中，管理會計被認為是區別于財務會計的一個獨立系統，它們的職能方向不同。管理會計主要是對內提供有關的信息，行使管理職責，為企業內部管理提供服務。而財務會計主要是提供對外的信息報告，反映企業的經營成果和財務狀況。而在廣義的管理會計定義中，管理會計的活動包括收集對內的信息和對外使用會計信息的全過程，它可以把信息提供給企業內部的管理者，也可以提供給股東、稅務部門和債權人等外部相關者。原來被認為是財務會計職能的信息確認、計量和列報等主要活動只是管理會計工作的一部分。在實際應用中，狹義的管理會計成為劃分兩類會計活動的依據。在對外財務報告中表達企業的財務信息，和“支持管理決策制訂、計劃、及績效管理系統制定，并且在財務報告和控制中提供專業見解、在戰略制訂完善過程中輔助管理”，這就把會計學分成了財務會計和管理會計兩大學科，兩個分支的活動構成了現代意義上的會計范疇。
三、管理會計在企業應用中存在的問題
就目前我國大部分企業的發展現狀來看，管理會計發揮著積極的促進作用。但是，通過對企業管理會計應用的現狀不難發現：很多企業的管理會計自身專業素養不強，成本管理方法不完善，業務素質有待提升。
(一)對管理會計缺乏科學而全面的認識
管理會計在企業中應用不到位主要與企業的管理層的認識有著密切的聯系。例如：有的企業的管理者不重視管理會計的應用，沒有從本質上認識到管理會計的重要作用、對企業發展所具有的積極的推動作用，特別是有的領導對管理會計的重要性認識不夠。因此，導致管理會計的應用無法對企業的經營決策建議發揮重要作用。再加之有的企業缺乏完善的管理體制，決策流程缺乏規范性，導致管理會計的實施過程存在困難，影響了管理會計職能作用的發揮。由此也就使得部分企業管理會計的應用效果不佳、作用不大。
(二)企業管理會計人員缺乏高素質的專業素養
目前在大部分企業中管理會計人員專業素養不高也是一個十分普遍的現象。造成這一現象的主要因素有很多，例如：目前各專業人員針對企業進行管理會計培訓的較少，企業獲取最新的管理會計理念途徑較少；迄今為止，管理會計并沒有一個固定的、統一的模式，各個企業在發展過程中只能根據自身的實際經營情況進行設計、更新?，F代化企業的發展對財務管理人員提出了較高的要求，要求財務人員必須具備較高的專業素養、不斷更新的綜合知識、全面積極的全方位參與。財務人員作為企業財務管理體系的主要執行者將對企業管理會計理論與方法的有效運用帶來直接影響。只有管理會計人員擁有豐富的專業理論知識、較高的職業素養，才能真正自覺主動的執行相關的行業標準、法律規范、國家規范等提出的要求，并且及時進行數據的收集、進行信息的匯總、實現預算的編制。但是在實際經營過程中，我國很多企業管理會計人員專業素養參差不齊，有的企業財務管理人員調動頻繁，還有的企業在招聘財務管理人員時缺乏嚴謹性。導致企業缺乏高素質的管理會計人員，使管理會計無法真正發揮其職能作用，無法為企業發展有供有效支持。
(三)管理會計在企業的實際應用有待完善
企業管理會計業務的開展需要有規范化的財務管理體系做支撐，但是目前很多企業在這方面還存在欠缺。由于管理會計在我國的應用與發展尚需進一步完善，且需要與企業的實際經營活動相結合，很多企業尚未制定出一套行之有效的、專門針對企業自身發展的管理會計體系，管理會計在企業的應用效果并不明顯。
(四)企業管理會計目標與戰略發展之間不協調、不統一
目前在企業管理會計的應用中還存在著管理會計目標與企業戰略發展規劃不協調的問題。企業在制定管理會計目標時應與企業戰略發展規劃和目標實現有效的協調統一，簡單而言：企業管理會計目標的制定應建立在企業戰略發展規劃之下。例如：有的企業的管理會計的目標主要還是建立在以往的歷史數據基礎上，并沒有實現與企業戰略目標的融合。
四、管理會計在企業中應用的有效策略
(一)轉變觀念，正確認識管理會計在企業經營管理中的作用和內涵
特別要求作為職業的管理者必須充分認識到管理會計的重要作用，充分借鑒其他行業不同行業中的先進經驗，從不同方面汲取營養，充分發揮管理會計在企業管理中的重要作用，例如：企業可以在內部梳理行之有效的管理決策制度和流程，使企業的經營決策更具有活力；財務部門在實際工作中充分應用管理會計，使其實現管理效能。
(二)加強培訓，盡快提升企業管理會計人員的專業素養
如何才能真正有效的提升企業管理會計人員的綜合素養，這對促進企業管理會計的應用有著重要的作用。與傳統核算型會計相比，管理會計的思維方式、這是水平都更勝一籌。例如：企業在引進管理會計人員的過程中應該關注人員的管理會計實踐經歷、綜合能力水平等，并以此為契機，構建完善的管理會計體系；加強對企業管理會計人才業務培訓，提升管理會計人員綜合素養，使管理會計人員成為企業經營決策中的中流砥柱，從而為企業的經營管理提供精確的、科學的數據依據。
(三)從內部著手，盡快完善企業管理會計體系
這就要求企業管理者必須結合實際情況，在企業內部重點建立完善的管理會計體系。例如：企業財務管理部門應專門對企業管理會計活動負責。這一管理在企業中不僅僅負責管理工作，同時還承擔著管理會計的職責，并且與企業的其他部門之間形成良好的協調配合，從而促使企業管理會計工作能夠在經營管理方面充分發揮作用。
(四)促進企業管理會計目標與發展戰略的相互協調統一
企業在應用管理會計過程中，還必須促進管理會計目標與企業戰略發展規劃的相互協調統一。企業在設置管理會計目標時必須與戰略發展規劃相一致，因為企業管理會計活動不僅僅涉及到企業的財務管理，更涉及到企業的經營管理活動，對企業的未來發展有著顯著影響。因此，必須盡快實現企業管理會計目標與戰略發展規劃的有效融合。
五、結束語
綜上所述，管理會計在企業中的應用，能夠有效提升企業財務管理能力、提升企業經營決策水平、提升企業核心競爭力。因此，企業應針對當前管理會計應用中存在的問題積極采取相應的措施，從而為其他企業管理會計的應用起到一定的參考作用。
參考文獻：
[1]陳明燦.管理會計職能作用與企業轉型升級[J].中國注冊會計師，2016(1).
[2]袁海龍.中國企業管理會計信息化之路[J].財務與會計，2015(15).
作者:劉懷湘 單位:重慶市軌道交通(集團)有限公司
