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摘要：在管理會計與全面預算管理整合工作中，都要將目標的利潤為工作的主要導向，對企業在運用過程中的業務進行相應的預算，通過預算來得出在企業的各種運營活動中的基本趨勢和走向，建立起一套系統有效的效績考核體系。管理會計與全面預算管理整合的工作就要從管理學的角度出發，通過管理會計全面預算管理的本質特征進行分析，得出有關二者在相互整合的方案與措施，盡量彌補管理會計與全面預算管理在整合過程中存在的各種缺陷，極大的發揮管理會計與全面預算管理整合的積極作用。以下就管理會計與全面預算管理整合的策略進行分析與探討。
關鍵詞：管理會計;全面預算;管理整合;策略分析
在管理會計中通過對所預算的內容進行運算、籌劃，進而對企業的資金走向和流動情況進行歸納、分析，建構起企業的決策，進而有效的實施企業的發展戰略。全面預算可以有效的反應出企業近期的盈利情況以及根據企業目前的狀態來對企業未來的財務和盈利虧損情況進行詳細的了解，進而明確企業下一步的走向，確定企業下一步的工作任務和工作重點。從我國有關企業在全面預算管理工作上的成果看來，對有關企業的管理模式以及運營機制起到了積極的推動作用。在管理會計中應當科學、合理的利用會計工具，有目的性地進行管理會計與全面預算管理的整合，進而健全預算管理組織體系，不斷完善企業整體的管理機制，有效提高企業的運營管理水平，推動企業平穩有效地進行相互運轉與協調。
1全面預算管理概述
1.1全面預算管理的概念
全面預算管理是指在對企業目前的狀態、實際情況、內部與外部的協調、運轉狀況等進行科學的分析基礎上，降低企業的風險，實現企業效益的最大化。對企業的各種趨勢和走向進行預測并作出決策，對企業相應的資源進行合理的配置，實現企業資源配置的合理化和最大化。將企業的各類預算計劃進行數字化、透明化、公開化的展示與分析，進而得到一系列有關企業發展運行機制和方向，作出合理的工作計劃。
1.2全面預算管理的作用
全面預算管理有利于企業的各級各部門明確工作目標和任務，幫助企業各部門人員明確本部門與企業總體目標之間的差距，進而能夠使得企業各個部門之間根據企業的工作目標展開工作，促進各部門之間相互協調、相互作用，共同來完成企業的戰略目標。全面預算管理還可以促進各級各部門之間完善和調整工作方案，最大化的實現方案的最優化，大大協調了各部門之間的工作。全面預算管理通過對各類預算的對比、運算，得出企業經濟活動的走向，分析造成與原本目標產生偏差的具體原因，推動各級各部門調整自身的工作任務，確保目標任務的實現。
1.3全面預算管理的本質
全面預算管理是根據工作的總體目標，將這些目標拆分成相對一致的分目標，由各級各部門相互協調、共同完成，這些拆分完成的小目標再組成企業的整體目標，實現企業效益的最大化，從管理學的角度來講，全面預算管理是一種目標管理的方式，通過目標管理的概念來實現企業財務管理的理論與實踐相結合。從全面預算的預算執行、預算編制、預算評價等幾個中心環節來看，全面預算管理的本質則是基于財務評價模式的對企業業績進行評價。
2全面預算管理存在的缺陷與不足
2.1短期目標對企業長期戰略帶來負面影響
全面預算管理是一種目標管理模式，在對目標管理過程中要將企業的整體目標進行拆分，各種小目標的周期較短，容易忽略企業整體運轉的過程。部門將企業的年度預算拆分細化成季度預算或者月度預算，在這些預算完成的基礎之上逐步完善并整合到年度預算。
2.2過分將財務指標融入到全面預算管理中
在全面預算管理中，一般會將財務指標作為企業業績最主要的評價標準，大大束縛了對企業進行全面預算管理工作的全面發展，使得除了財務指標之外的其他指標難以融入到全面預算管理工作中，或者其他指標在對企業利益的指導上就會產生很大偏差，使得有關人員難以分清工作的主次，降低了企業培養的核心能力，不能牢牢抓住工作重點進行全面預算管理，影響企業形成長期的企業文化、企業形象等過程。從企業的長遠發展來看，全面預算管理應當從財務指標以及其他對全面預算管理工作有利的非財務指標出發，使得企業在不斷的發展創新中形成企業核心的思想、文化，增強企業的影響力，樹立企業良好的形象。
2.3全面預算管理中的公開信息不真實
由于在全面預算管理中，各個部門重視部門的業績，使得責任中心在與總部進行信息溝通的過程中，將其占有的信息優勢進行虛假上報，從而導致了信息的不對稱。由于業績評價以及激勵模式的存在，造成各部門在信息的公開與過程中進行隱藏，反而對企業產生了負面影響，嚴重影響了企業進行全面預算管理的效率，導致企業的戰略發展、運轉、決策等多個工作內容產生一定的偏差。
3管理會計與全面預算管理整合的策略分析
3.1整合運用會計管理工具
整合運用會計管理工具，實現工具利用的效率最大化，依據預算管理目標當作預算指標的評價標準。在該過程中做到計劃、規劃、預算三位一體，才能有效達到理想的戰略目標。比如運用會計管理中的作業成本法來對價值鏈進行管理，由于在企業運轉經營過程中會產生很多的成本，有的經營生產過程成本較大，有的過程所需成本較小或者零成本，總體而言應當盡量降低企業在生產過程中的成本，在不影響企業工作效率和產品質量的基礎上進行成本降低工作。利用作業成本法進行產品計算時，要將產品的研發、營銷、生產、財務等過程進行整合，將這些過程圍繞價值創造和價值增值進行會計管理工具的整合，降低預算管理風險，促進企業價值鏈的完整。
3.2健全全面預算管理體系
企業的全面預算管理體系應當不斷進行調整和完善，很多企業設置的預算管理部門只是對一些管理目標進行簡單的預算，而缺乏長期的戰略目標，無法形成正確的戰略導向。導致部門的預算與實際的實施過程脫節，不能有效運用管理會計開展全面預算管理工作。全面預算管理體系應當精簡人員設置并擴大工作內容，將預算的各種編制、草案、協調工作、評價等過程緊密結合，進而不斷健全全面管理體系，提高全面預算管理的工作效率。
3.3實現全面預算管理信息的公開透明化
在管理會計與全面預算管理信息的整合過程中，要將與預算內容有關的各個過程涉及的信息進行公開透明化，企業要在業績考核和激勵模式的基礎上對信息的公開進行一定的考核和獎懲，進而能夠通過將各部門工作內容和進展情況進行公開，促進各部門之間的相互協調，推動企業利益的最大化。
4結語
綜上所述，在科學技術不斷飛速發展的今天，通過先進的會計工具有效提升管理會計的工作效率，將管理會計與全面預算管理工作有機的融合到一起，進而才能有效的彌補全面預算管理在實際的工作中存在的缺陷與不足。管理會計工作可以有效的將與企業有關的各類信息、預算計劃、企業運轉等實際情況進行高效率的整合和分析，進而可以為全面預算管理提供真實有效的數據信息，企業可以在全面預算管理中通過這些信息來適當調整企業規劃和戰略走向，使得企業的管理會計與全面預算管理緊密的結合起來，推動企業內部與外部的協調發展，為企業的發展方向提供強有力的戰略支撐。
參考文獻
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作者:胡路平 單位:邢臺銀行股份有限公司
