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摘要：隨著社會經濟的發展與經濟結構的不斷完善，我國的經濟已經走向新常態，在經濟新常態下，經濟結構更加完善，各行各業都迸發出新的活力，充分發揮競爭優勢，市場競爭加劇。國有企業一直是國家的經濟支柱，在國家經濟發展中起著重要的推動作用，在經濟轉型中，國有企業出現了很多的問題，例如會計信息質量較差，決策不科學等，阻礙了國有企業的發展與進步，本文正是基于這種背景，首先闡述了管理會計的相關概念，闡述其特點，其次，闡述管理會計在我國國有企業中發揮的重要作用，最后，闡述在國有企業改革中提升管理會計水平的建議措施，以求通過這些建議對我國國有企業的發展提出些許借鑒，最終促進我國國有企業的發展與進步。
關鍵詞：國有企業改革；管理會計；作用；建議對策
一、管理會計的相關概念
管理會計又稱為“分析報告會計”，屬于管理學的范疇，是指通過會計報告以及相關財務指標對企業中的經營活動進行分析，然后幫助管理層做出科學決策一種企業管理的方法，它包括成本會計和管理控制系統兩大部分，成本會計就是指通過傳統的成本管理與成本控制對企業的生產經營活動進行管理，最終使企業實現合理的成本供應鏈管理，提升企業的經濟效益，管理控制是指在對會計報告進行分析和總結的基礎上對企業的經營活動提出戰略規劃與管理策略，最終提升管理層的決策科學性，為未來提供指導的一種管理活動，管理會計與以往的傳統會計有所不同，將會計提升到企業的戰略層面，在目前的經濟形勢下，由于經濟速度放緩，因此，提升企業的成本控制水平對促進企業的發展具有重要的作用，管理會計在國企改革中起著重要的作用，主要表現為以下幾點，首先，管理會計為企業提供重要的核心信息，在國有企業的改革過程中，需要不斷去適應市場發展的需要，及時了解自身企業的核心信息，從而不斷調整管理策略與發展模式，管理會計可以根據企業的形勢對企業自身的發展提供各種各樣的信息，有利于國有企業的管理者做出更加準確的判斷，其次，管理會計可以有效實現績效考評，由于管理會計可以建立完備的控制系統，制定嚴格的考核措施，通過相關財務指標正確評估企業員工的工作績效情況，因此，可以有效實現績效考評，提升員工的工作效率，最后，管理會計可以提升企業的整體管理水平，由于管理會計與以往的會計活動有明顯的差別，在戰略的角度分析國有企業的經營情況，并且編制會計報告，企業的管理層可以通過數據來分析企業的經營狀況，進而做出科學的管理決策，因此，在這個角度來說，管理會計可以有效提升管理水平，實現企業自身發展與進步。
二、管理會計在國有企業改革中的問題
(一)員工業務水平有待提升，工作效率較低
由于管理會計在國內出現的較晚，因此針對管理會計出現的管理型人才較少，在大多數的國有企業的財務處理過程中，只是針對會計業務做出的基本的記賬式處理，沒有上升到戰略層面去支持管理層的決策活動。主要表現為以下幾個方面，首先，在大多數的國有企業中，管理層缺乏對管理會計的認識，把管理會計與記賬會計混為一談，沒有重視管理會計崗位，缺乏完善的績效考評系統對管理會計人員進行績效考評，吃大鍋飯的現象嚴重，導致管理會計人員工作積極性不高，工作較為懈怠；其次，管理會計人員缺乏專業勝任能力，沒有足夠的宏觀，只是通過傳統的會計信息去處理業務，進行的業務繁多且重復，效率較低；再次，管理會計人員不能夠對海量的財務信息進行分類整理，進行會計報告的有效編制，由于管理會計是通過提取海量的會計信息制定財務報告，最終幫助管理人員做出科學決策，但是，企業中缺乏一定的信息技術支持，給管理會計人員的工作帶來一定的負擔，影響了國有企業的改革的穩定發展與進步。
(二)缺乏合理的管理會計實施的規章
制度流程，整體環境需要改善由于國有企業改革處于實時變化之中，并且經營情況日益復雜，因此，國有企業內部沒有完備的管理會計的實施環境，主要表現為以下幾個方面，首先，國有企業內部缺乏完善管理會計的規章制度流程，一般來說，管理會計人員需要根據管理會計的流程進行相應的會計業務處理，并且根據流程編制會計報告，但是由于國有企業員工對管理會計的重視不足，因此企業內部沒有明確的管理會計業務的規章流程，管理會計人員進行相關的業務處理時，工作具有重復性，效率較低，其次，由于管理層對管理會計的認識不足，重視力度不夠，企業內部缺乏合適的管理會計晉升制度，管理會計人員晉升較為困難，工作環境不容樂觀，導致管理會計人員對國有企業的忠誠度較低，人員流失較為嚴重，最終導致國有企業的管理會計水平較差，阻礙了國有企業的順利改革。
三、國有企業改革中提升管理會計水平的建議措施
(一)加強培訓，提升員工的業務水平
由于國有企業內部缺乏富含經驗的管理會計人員，并且員工的業務水平有待提升，導致整體工作效率較低，不能有效推進國有企業改革，可以從以下幾個方面進行完善，首先，招聘富含經驗的管理會計人員擴充隊伍，可以根據國有企業改革的進度與經營情況挑選符合經驗的員工，必要時可以通過第三方招聘機構去招聘合適的員工，提高招聘工作的透明度和有效性，最終為國有企業挑選到合適的員工；其次，需要根據國有企業的經營情況定期組織管理會計人員進行培訓，通過培訓提高他們的使命感和工作積極性，使他們快速掌握信息處理能力和業務處理能力，從而提高業務處理水平，建立競爭上崗機制；再次，擴展管理會計人員的晉升途徑，解決管理會計人員晉升困難這一難題，留住現有有能力的管理會計人才；最后，需要建立合理的績效考評機制和績效考核指標，由于國有企業的員工的工作效率有待提升，因此，需要建立完整的績效考核制度對管理會計員工進行績效考核，通過對他們的工作情況進行一定的考核，可以獎懲分明，能者多勞，對一些不規范的會計行為做出處理，這樣可以減少會計業務錯誤率，提高會計業務的效率，提升他們的工作積極性，真正改變國有企業吃大鍋飯的現象，最終促進國有企業的改革與發展。
(二)建立完善的管理會計體系，完善管理會計業務流程
由于國有企業對管理會計的認識不足，管理層對于管理會計的重視程度不夠，因此，在國有企業的改革發展中沒有根據企業的需要建立一套管理會計體系，因此，管理會計人員工作具有重復性，無章可依，所以可以從以下幾個方面進行完善，首先，需要對國有企業的管理層進行教育培訓，提高他們對管理會計的重要性的認識，并且使員工明白管理會計的重要性以及管理會計與傳統會計的區別，其次，根據國有企業的改革情況建立一套完善的管理會計體系，通過建立體系，可以確定相關會計指標和規章制度，使管理會計人員有章可循，最后，需要在管理會計體系上完善管理會計業務流程，由于國有企業管理會計人員工作繁多并且重復性較高，通過對管理會計的工作進行優化與設計，可以減少管理會計人員的工作流程，幫助管理會計人員提高宏觀意識，從戰略層面做出合理的財務報告，最終遞交管理層，提高管理層的決策科學性。
(三)充分利用大數據技術，加強信息處理水平
由于管理會計是通過大數據技術對企業的會計信息進行整合，編制完整的會計報告供管理層科學決策，因此，可以通過利用大數據技術提升企業的信息處理水平，提高管理會計的效率，可以從以下幾個方面進行完善，首先，形成供應商，經銷商以及外部環境的信息平臺，對各種財務信息進行分析，以便管理會計人員能夠從平臺中迅速提取關鍵信息，進行財務決策，進而提升企業的戰略水平，其次，需要制定信息風險應對方案，對企業的經營環境與市場環境下進行分析，提前預防各種可能的信息風險，并且做好事后控制與風險評價，進一步提升信息管理質量，最終促進國有企業改革的平穩進行。
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作者:李亞楠 單位:天津軌道交通集團樞紐運營管理有限公司