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摘要：在經濟發展速度不斷加快，發展規模持續擴大的背景下，農村商業銀行近年來所取得的發展成效是非?？捎^的。在農村商業銀行快速發展的過程中，管理會計所發揮的作用是不容忽視的，其能夠為農村商業銀行領導層的科學預測與決策提供數據支持，還能夠使農村商業銀行業務管理所依賴的信息更加全面與完善，這對于提高銀行管理水平，增強銀行整體實力而言有著非常大的幫助。本文即以管理會計為研究對象，在分析管理會計在農村商業銀行的運用的基礎之上，探討了農村商業銀行精細化管理的實施要點，最后就管理會計在農村商業銀行精細化管理中的具體運用展開了分析與研究，望能夠引起業內人士的關注與重視。
關鍵詞：農村商業銀行；管理會計；精細化管理；應用
所謂管理會計也可稱之為內部管理會計，其最根本目的是提高企業經濟效益水平，為實現這一目的而利用財務會計所提供資料以及其他信息數據，經過一系列加工、整理以及報告所形成的專門性方法，方便企業管理人員對企業所產生的各項日常經營管理業務活動進行規劃與控制，并幫助企業決策者各種決策的制定與執行。對于商業銀行而言，管理會計作為非常重要的財務工具，如何提高其應用質量是相關人員高度重視的課題之一，而這對于農村商業銀行經濟效益的提升而言也是非常重要的，必須引起高度重視。
一、管理會計在農村商業銀行的運用
在農村商業銀行中，建立健全管理會計制度，能夠幫助企業提供預期經營管理目標的階段性完成情況，并為銀行管理層提供全面且完整的財務數據信息，更能夠反映農村商業銀行在經營管理中存在的各種問題以及隱患，指導企業領導層制定更為科學與合理的決策。具體而言，在農村商業銀行業務實踐中，對管理會計的應用意義體現在以下幾個方面：第一，管理會計能夠為農村商業銀行領導層的科學預測與決策提供數據支持。投資經營是農村商業銀行經營管理中的核心問題，更是管理會計中非常重要的一項內容。在具體工作中，農村商業銀行開展各項投資決策前，都必須對投資業務展開深入的調查與預測，以最大限度確保投資行為的科學性與可靠性。在這一過程當中，管理會計能夠為農村商業銀行管理層提供量本利分析、投入產出分析、以及趨勢預測分析等一系列分析方法與工具，方便管理層將其作為決策前的定性、定量分析方法，使預測更為科學，所制定的決策更為合理。第二，管理會計能夠為農村商業銀行業務管理提供更為全面與完善的信息。管理會計具有自身特殊性，不受相關會計規范以及既定會計處理程序的限制，可以通過多種渠道以及多種方法對管理信息進行收集、加工、整理以及分析，從而能夠更好的滿足農村商業銀行管理層進行預測、規劃、決策等一系列活動的實際需求。如對于農村商業銀行而言，可以以財務會計所提供數據資料為基礎，利用管理會計相關工具展開利潤預測以及保本測算工作，進而為這一機構在人員設置、崗位配備以及人員數量合理性等方面的問題提供重要依據。同時，還可在管理會計工具的輔助下，將農村商業銀行成本劃分為業務成本、變動成本以及固定成本這三個部分，利用成本利潤、業務之間的關系聯系三者，作為農村商業銀行各個網點業績考核評估的重要依據。
二、農村商業銀行精細化管理中管理會計的運用
第一，應強化數據治理，提高基礎數據質量水平。首先，需要嘗試對數據源進行優化，結合農村商業銀行實際情況，與具備成熟實踐工作經驗的管理會計系統設計公司展開雙向合作，對系統數據源進行優化，以促進數據信息質量水平的提升。其次，還應形成統一化的會計核算口徑。針對農村商業銀行原會計系統中利息支出以及利息收入等項目長期與財務管理系統偏差較大的情況，應當借助于管理會計工具對現有核算、分攤規則進行調整與優化，確保利息收入、利息支出以及業務與管理費用等賬目數據與財務核算口徑的一致性與對應性。最后，需要重視對手工操作風險的及時識別與合理防范，在管理會計工具的協助下對手工錄入會計信息數據的整套操作流程進行完善，確保雙人操作，換人對數據信息進行復核，以確保手工錄入數據的準確性，并將數據準確性責任落實到具體操作人員之上。第二，應重視信息挖掘，提高管理會計信息系統分析水平。首先，應當進一步完善管理會計工作體系，積極構建涵蓋農村商業銀行業務條線、產品、客戶以及機構等一系列分析對象在內的價值中心，在成本分攤、FTP等一系列管理會計工具的協助下，對各個價值中心相對于農村商業銀行的盈利貢獻情況進行合理計算。其次，需要加強直接分攤。目前，多數農村商業銀行按照月度單位并財務管理系統展開費用明細核算工作，以此種方式將受益對象所產生費用直接歸集至責任中心內。工作人員在資產入賬以及財務報賬等環節工作中針對直接成本費用進行歸集，多維度對農村商業銀行受益信息進行收集，并在財務管理系統中進行費用報銷單據的調協工作，成本頁簽完完成成本收益對象的指認，借助于此種方式可以達到提高農村商業銀行直接成本分攤占比的目的。最后，需要進一步細化對農村商業銀行業務條線的分析工作。以某農村商業銀行為例，該行下屬32家支行，可以按照重點支行、中心支行、小微支行以及下屬二級分支行進行設置，以總行機關部室中，部分業務部門下設二級部門。為精細核算各機構、各部門盈利情況，需依據部門性質、業務特點設置差異化核算規則。第三，應加強對結構數據的合理應用，促進考核指導效能的提升。首先，應當結合農村商業銀行實際情況，定制針對性的考核方式與方法。如對于基層支行而言，需要考慮類別差異，對考核指標權重進行合理調整，機關部室則應采用模擬利潤與預算相結合的方式展開考核工作，使考核導向自價值導向轉變為規模導向。其次，需要重視對考核指標的合理優化。即根據農村商業銀行實際情況以及發展戰略，適當降低業務發展類指標占比比重，并同步增大經濟加值，還可視情況增加風險調整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權重，引導全行推進業務結構調整和期限優化。
三、結束語
眾所周知，管理會計是基于價值創造的管理工具以及一系列管理活動的統稱，是金融機構展開精細化管理活動的基礎與前提。對于農村商業銀行而言，在當前其發展規模不斷擴大的背景下，管理會計已成為農村商業銀行精細化管理中非常重要的工具之一。尤其當前社會經濟發展進入嶄新態勢，利率市場化加速推進，農村商業銀行開始面臨著日益增大的市場壓力以及經營轉型負擔，如何應對挑戰，實現自身發展，已成為業內人員高度重視的一項課題。本文即以管理會計為研究對象，在分析管理會計在農村商業銀行的運用的基礎之上，探討了農村商業銀行精細化管理的實施要點，最后就管理會計在農村商業銀行精細化管理中的具體運用展開了分析與研究，望能夠引起業內人士的關注與重視。
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作者:汪智勤 單位:河北灤州農村商業銀行股份有限公司
