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摘要：企業的管理中，管理會計發揮著舉足輕重的作用，它可以從根本上提高企業的核心競爭力，為企業的決策提供有效的財務數據和財務判斷，所以管理會計的應用在企業的發展中至關重要。現階段，我國的企業管理會計運用中存在著一些問題，本文找出了相關的問題，并提出了相應的解決對策，為管理會計在企業中應用的體系構建提供了理論基礎，以期望管理會計能夠在企業的發展中廣泛推廣并運用。
關鍵詞：企業;管理會計;體系構建
1管理會計在企業中應用的必要性
1.1能夠預測企業未來的銷售情況
管理會計具有預見性，特別是能夠進行銷售方面的預測、市場經營方面的預測、企業獲得利潤方面的預測和企業資金使用方面的預測，其中銷售方面的預測是管理會計的預測重點。當前，市場競爭越來越激烈，企業為實現穩定發展必須重視生產和經營環節，通過分析企業實際經營情況和預測未來銷售情況，來調整企業的發展方向。銷售預測是經過產品的調研和分析后，根據產品的特點預測產品的未來發展走向，從而明確銷售趨勢，并作出正確評價，最后對銷售數量進行估算。銷售預測有一套完整而科學的流程，得出的結果也對企業也有一定的參考價值。
1.2能夠明確各部門的權力和職責
管理會計在企業中的應用，不僅僅是在財務部門，而是涉及到了企業的各個生產環節和管理環節，管理會計職能的有效發揮，對企業的長遠發展有著決定性意義。企業的各管理部門決定著企業經營業務活動的開展，其結果是否能夠達到預期，與各部門所制定的目標是否正確息息相關。而管理會計工作是對各部門權力與職責的劃分有著明確的規范，各部門對生產目標的劃分是否準確，對下屬管理部門進行的目標劃分是否合理，與管理會計內容有著直接的關系。
1.3能夠提升企業管理水平
企業在發展中，各項財務數據信息和市場發展的動向，都由管理會計通過分析判斷得出，所以管理會計能夠為企業提供有效的財務數據信息，同時也能為企業制定相應的管理制度，是企業制定發展決策的可靠的管理工具。與此同時，管理會計能夠對各部門的權力和職責進行明確，并制定相應的考核制度，從根本上調動工作人員的積極性，推動了企業的內部管理，提升企業管理水平。
2企業管理會計應用中存在的問題
2.1多數企業管理者對管理會計認識不足
現階段，我國絕大多數的企業管理者以個人的管理經驗，作為企業的管理方式，不能結合行業的發展趨勢以及經濟市場的走向，對管理方法沒有全面的理解，對于管理會計的根本沒有認識。企業財務人員在實際的工作中，對管理會計沒有認識，對會計的認識也僅僅是停留在會計的記賬、核賬、算賬等內容上，思想上仍舊沿襲傳統的會計思想，對于管理的認識沒有一點觀念，認為管理和會計兩者沒有什么聯系，管理企業領導的工作，會計是會計人員的工作。這些傳統的思想決定了管理會計往往被企業所忽視，沒有將其作為企業管理的手段，缺乏對其根本性的認識。
2.2管理會計理論體系不完善，對實踐指導性不強
管理會計在我國起步較晚，其理論體系尚不夠完善，沒有與我國國情和市場經濟發展相匹配的完整的體系，所以企業中對于管理會計的認識也相對欠缺?，F階段，我國仍舊停留在對國外的一些研究成果的認識中去了解管理會計，但是這些研究成果并不符合國內的企業，對國內企業的工作實踐起不到任何的幫助。雖然有的企業使用了管理會計的一些方法和理論，但是由于對管理會計的相關知識了解的不夠全面，所以一直沒有起到很好的效果。
2.3管理會計的應用缺乏良好的環境
在企業內部沒有形成良好的環境，企業的領導者對管理會計沒有概念，所以對于相關崗位的設置可有可無，有的企業雖然設置了管理會計的相關崗位，但是由會計人員或出納來擔任，一人多職的問題頻現，沒有完善的會計管理制度，所以管理會計的職能得不到有效發揮。在企業的外部，也沒有一個良好的環境，相關的法律法規尚不健全，在實際的工作中，權力大于法律的現象時有發生，所以導致了管理會計的作用發揮不出來。
2.4企業管理會計信息化程度相對較低
現階段，企業中會計崗位中的會計從業人員，在實際的會計工作中，有的仍舊沿用傳統的會計工作方法，對會計工作的認識只是記賬、核賬、對賬，其在具體的應用作用，對于電算化軟件的使用程度都不高，雖然采用了會計的相關軟件，但是會計人員也往往只是略懂淺層的核算，對于軟件深層次的應用書平還有待提高。因此，加強管理會計信息化，其在使用過程中更加顯得力不從心，管理會計軟件的使用，是對會計信息數據的分析、加工、判斷等的過程，而鑒于會計人員的電算化水平，往往不能發揮管理會計軟件的真正作用，最終會阻礙管理會計的職能發揮。
3管理會計在企業中應用的體系構建
3.1改變觀念，提高對管理會計的正確認識
企業要樹立管理會計的管理觀念，應該首先從企業的領導層著手，認真學習和落實管理會計，掌握管理會計的方法，為企業的發展奠定基礎。在企業的管理層中也要實行考核制度，將管理會計的工作進展程度作為考核內容，無形中推進管理會計的進展和在企業中的廣泛應用，為企業的發展助力。與此同時，對財務人員也要進行相應的管理會計的理論知識培訓，使其在具體的財務工作中運用起來更加得心應手。在培訓學習的過程中，要能夠加以考核制度來考核學習的效果，這樣不僅可以充分調動學習者的積極性，同時也為企業未來的財務工作打下堅實基礎。
3.2加速企業管理會計理論體系的構建
企業管理會計理論體系的構建十分關鍵，有效的管理會計理論體系能夠在企業發展中起到推動的作用，所以企業要能夠將管理會計理論體系建立起來，并結合企業的實際經營情況，以提高企業的管理水平，助力企業的發展。企業應該將財務管理、管理會計兩者之間的關系分清楚，并將其管理重心做相應的明確，將管理會計在企業管理中的重要性強調出來，完善其內容和標準，以此來加速企業管理會計理論體系的構建，為企業的發展做出貢獻。
3.3創造良好的管理會計內外部環境
企業的外部宏觀環境，包含法律環境、社會環境、市場環境等，這些環境都在無形中影響著企業管理會計的發展，所以積極建設并完善外部宏觀環境，提供良好的環境勢在必行。企業管理會計的內部環境中，應該將管理會計列入企業管理的內容，提高企業管理的綜合水平；與此同時，在企業的管理會計中，要能夠借鑒西方發達國家的管理經驗，結合企業自身的經營特點，制定符合本企業的管理會計制度，以提高企業的綜合競爭力。企業應設置管理會計的崗位，同時聘用相關的人才，使管理會計發揮其應有的職能，提高企業在市場中的地位。
3.4建立以計算機為介質的信息處理系統
在網絡經濟時代，管理會計在企業管理中的應用如何加強，也需要借助互聯網來進行運作，而以計算機為介質的信息處理系統應運而生。企業中的管理會計要想發揮其真正的作用，企業必須要加大管理會計信息化的力度，并建立相應的管理會計的信息系統，以幫助管理會計的全面發展。管理會計信息系統的建立，需要各部門的配合，同時要對數據信息進行相應的規范，實現企業內部的信息資源完全共享，利用互聯網傳播的強大功能，完善管理會計系統的建立，完全實現管理會計系統為企業所服務，助力企業的發展。
4結語
綜上所述，企業的管理會計能夠為企業的發展提供有效的幫助，提高企業的綜合管理水平，提升企業在市場中的核心競爭力，是企業發展中不可或缺的一部分。但是企業管理會計為企業帶來諸多優勢的同時，也存在著一定的弊端，所以企業在發展中，要不斷的對管理會計進行相關的完善，結合企業自身的經營特點，采取有效的措施，對管理會計的體系進行進一步的改進，借鑒發達國家的先進經驗，發揮管理會計的重要作用，為企業的發展奠定堅實基礎。
參考文獻
[1]辛憲樂.管理會計在企業中的應用現狀及對策研究[J].財經界(學術版),2016(12).
[2]仇丹虹,黃億紅.管理會計在企業中應用現狀及對策[J].企業經濟,2004(7).
作者:楊雅艷 單位:吉林市東富燃料有限責任公司
