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摘要：會計業務流程隨著信息化的發展越來越受到人們的關注，價值鏈的管理能夠和會計業務聯系起來，這樣可以彌補該行業日益顯露的缺陷，比如信息滯后、數據不能反應經濟事項等。目前價值鏈的管理方式已經在會計行業得到應用，并且也改善了會計管理的現狀。當前主要存在的問題是價值鏈分析方法的應用還不夠成熟，還處于一個理論階段，所以要強化價值鏈的管理在會計行業的應用，讓價值鏈更好地發揮作用。
關鍵詞：管理會計；價值鏈；方法探究；縱向價值鏈；橫向價值鏈
我們現在處于一個信息化時代、知識經濟時代，各行各業的競爭非常激烈，由于這些外部因素，企業以往的職能管理模式漸漸向戰略管理模式轉化，只有運用現代化的戰略思想來管理和運營，企業才能有發展的機會。用價值鏈結合管理會計主要是按照業務流程來進行會計核算等環節，我們通常稱之為價值鏈管理會計，這是對傳統會計的一個理論性拓展。
一、應用價值鏈體系的重要性
經濟的發展給企業帶來了機遇也帶來了挑戰，企業要不斷地完善自身的管理運營方式，想方設法謀求發展。作為企業來講，最根本也是最重要的是獲得經濟效益，通過一系列的經營活動來獲取經濟價值，在這個過程中，企業自身的經濟鏈體系就自然而然地形成了?，F在企業追求經濟效益已經從以前的追求利潤變成了追求價值最大化，在經營活動中，管理決策非常重要。通過研究以往的企業經營管理模式，發現企業的決策很大程度上參照管理會計的工作內容，因為管理會計的工作是管理企業的資金運動，而企業一切經營活動都要參照自身資金的運動情況。企業在進行決策時，并不能保證經濟效益，一切經營活動都是有風險的，想要達到的經濟目標不一定能完成，所以企業的價值鏈理論要求企業在決策前要對經濟活動進行評估，深入探討經營活動的價值，以經濟利益為基礎開展經營活動。企業的外部環境是不斷變化的，他所面臨的顧客在變化，競爭對手也在變化，企業之間的競爭說白了就是各自價值鏈的競爭，只有對價值鏈各環節進行有效地管理，企業才有可能在激烈的競爭中生存下來。要想使企業利潤達到最大化，最根本的是要讓終端產品的價值增值，在這個目標的激勵下，進行價值管理就變成了企業的核心內容。所以，要加緊開發會計管理工作的范疇，實時控制經營活動，把傳統的管理會計與價值鏈結合，對企業價值進行深度研究和開發，讓企業創造的價值最大化。價值鏈管理會計的主要作用是加強價值管理，價值鏈會計能夠把企業經營活動所涉及到的每一個領域聯系起來，這樣會計核算的主體就不再是企業這種單一的形式了，而是一種能夠量化的價值主體。采用價值鏈的管理模式是大勢所趨，它能夠有效地整合資源、優化管理，提高企業經濟效益和綜合競爭力。
二、價值鏈管理會計的決策方法
對于一個企業來講，價值鏈管理會計的決策主要包括對利潤的研究、資金的管理和成本的預算，通過對這三個方面進行研究，對企業經營活動進行決策。在利潤分析方面，首先要分析利潤庫，然后分析企業與供應商的契約，最后是對企業自身訴求的研究。在資金方面，要運用各種方法研究企業內部的資金運動狀態，量化風險。在預算成本方面，要研究作業成本，對作業成本有一個預估，越精確越好，然后對成本的管理模式進行研究，形成一個完善的、長期的成本管理模式。對作業成本進行預估能夠明確項目的支出，使企業自身對項目利潤有一個整體感知，也就是把成本控制到什么范圍能夠獲得多高的利潤。價值鏈的管理模式實質上是多角度、全方位的分析系統，它把每一個領域聯系到一起，把利潤、資金等全部量化，方便企業做出損失最低的決策，這是對以往管理決策模式的一種提升，有了價值鏈會計的管理模式，企業能夠對資金和成本實時掌控，提高自身的綜合競爭力。
三、采用橫向的價值鏈優化管理會計的資金配置
所謂的橫向價值鏈，就是指在一個行業中，有許多企業的資金和實力相當，這些企業的市場地位也差不多。一個企業要找到和自身資金水平差不多的企業，依靠企業之間的相互作用，謀求共同發展。在具體操作上，可以制定一個共同目標，經常進行企業交流，這樣就可以共同進步，資源互補。通過研究經濟市場中其他實力相當的企業，財務工作人員可以分析自身企業的發展前景，明確企業在行業中的大致水平和市場占有率，也就是說能夠讓管理人員認清形式，明確發展現狀，這樣才能更好地分析企業的資金問題，對漏洞及時休整，優化資金等資源的配置，最終提高自身的核心競爭力。橫向價值鏈的構建需要企業打開大門，和其他企業建立良好的合作關系。在優化企業資金運動時，可以采用一些專業的方法，比如運用實物期權定價模型來對投資進行分析，運用矩陣分析方法分析投資的態勢。實物期權定價法是一種量化方法，能夠幫助企業正確投資，減少風險，將該方法運用于管理會計決策，能夠有效提升決策水平，將價值最大化。矩陣分析法是能夠幫助企業選擇發展戰略的方法，目的在于讓企業的資金更好地流通，使經營活動正常進行。
四、縱向價值鏈的應用
縱向價值鏈是指一個行業上下游企業之間的關系，是一種縱向的關系。應用縱向價值鏈的目的是讓下游企業的原材料更加有效地得到利用，讓上游企業生產更好的終端產品，在這個過程中，縱向價值鏈就形成了。企業要想獲取更多的潛在利潤，不但要對利潤庫進行分析，還要分析顧客、分析供應商的契約。具體到縱向價值鏈的分析中，要對各個環節的盈利情況進行分析，明確當前的盈利狀態，然后對資金等資源加以整合，最終達到優化配置的目的。企業創造價值涉及到的經濟主體是企業和客戶，所以要對市場內潛在的客戶進行分析，分析其心理訴求和購買能力。除此之外，要對企業所經營的領域進行市場分析，及時地發現潛在的價值，市場瞬息萬變，要有敏銳的嗅覺，及時發現突破點。對企業自身以及潛在客戶進行分析，能夠幫助管理會計更好地掌握市場動態，幫助企業制定符合市場發展規律的營銷策劃和方案，這樣才能提升企業的競爭力?？v向價值鏈的應用是一個針對上游企業與下游原材料供應商的管理，可以實現雙向調節。通過縱向價值鏈的應用，可以有效地提高企業的管理決策水平。
五、內部價值鏈的合理調整
企業內部的價值鏈和外部價值鏈不同，內部價值鏈只涉及企業內部的價值主體，一個企業內部的價值變化情況就是內部價值鏈。內部價值鏈的運行包括原材料的采購和檢測、外購配件的質量監管等內容，產品最終要賣給消費者，這樣才能實現價值。在企業運營中，要把握好最鮮明、最基本的價值鏈，明確企業各個部門的職能，要對產品成本進行長期監測，研究其變化的原因，另外還要關注其他類似企業的產品成本，找出差距和不足。在作業環節中，要把增值作業分辨出來，努力提升作業價值。這樣做的最終目的是提高企業的工作效率、降低時間成本，這個過程通常被稱為估時作業，操作方法非常精確，會運用到計算公式，把成本進行量化。除了把員工的工作效率進行量化，還要優化工作過程，優化作業方法的目的還是為了提高企業的生產效率。通過內部價值鏈的調整，企業能夠優化考核制度，提升工作效率，生產成本也能得到進一步的控制。
六、結語
本文分析了價值鏈管理會計的形式、企業橫向價值鏈的應用方法及作用、縱向價值鏈的應用等內容。綜上所述，價值鏈的管理決策模式能夠很大程度上優化企業資源配置，為企業帶來經濟效益，并且能夠減少生產成本、降低運營風險。所以，一定要不斷完善價值鏈的應用，將理論付諸于實踐，提高企業的決策效力。
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作者:莊呈敏 單位:光匯石油集團