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摘要：本文闡述戰略管理基本內涵基礎上，指出了中小企業管理中存在的普遍問題，最后重點圍繞戰略管理視域下的中小企業管理創新策略進行了具體的探討。
關鍵詞：戰略管理；中小企業；管理；創新
戰略管理是指某一組織或企業在特定時期內的總體發展目標與方向，并通過合理選擇政策、優化配置資源等方式來完成任務，在這一過程中所進行的決策和管理藝術。戰略管理的核心內涵就是制定完善戰略，企業邁向成功提供有力保障，也是對各方面管理的有效測試。在發展過程中，完善的戰略可以促進企業的成功，反之亦然，如果不能制訂出科學戰略，企業難以獲得成功。
一、中小企業管理中存在的普遍問題
第一，管理思維受到局限。從目前情況看，許多中小企業管理者將時間與精力傾斜于追求經濟效益、擴大生產規模上，并沒有意識到制訂長期戰略規劃的重要意義，這種做法不利于企業的長期發展，主要是由三方面原因造成的：一是管理者思想過于保守，缺乏創新意識；二是受到管理制度的約束；三是管理者自身素質不高。第二，缺乏戰略管理條件。中小企業在發展過程中，往往會面臨著以下幾個難題：一是管理方式不科學，二是財務管理成為薄弱環節，三是不能為培養人才提供有利環境。這些亟待解決的問題，嚴重影響了企業戰略管理的落地。第三，沒有構建起行之有效的管理機制。許多中小企業意識到戰略管理的重要性，卻并沒有構建起科學合理的管理機制，這使得戰略管理成了表面文章。一是缺少必要的制度平臺對戰略管理提供支持，戰略管理不具備較強的執行力；二是企業薪酬與激勵機制不完善，無法增強員工的工作熱情，無法實現戰略目標。
二、戰略管理視域下中小企業管理創新的具體路徑
戰略管理視域下，中小企業應著力提升管理水平，促進管理創新。本部分重點圍繞戰略管理視域下的中小企業管理創新策略進行了具體的探討。具體如下：
1.重視管理思維的創新
管理思維創新是實現管理突破的重要路徑。為實現管理思維的創新，要求企業管理者面臨著前所未有的挑戰，要充分解讀國家方針政策，做好充分的市場調研，準確把脈市場需求，促進企業經濟效益與社會效益的提升。一方面，要形成積極向上的企業價值觀；另一方面，要及時轉變經營理念。對于企業的發展來說，要努力沖出傳統小生產意識與單一管理模式的牢籠，不能只將目光停留在增加經濟效益的層面，而要努力踐行社會責任，樹立良好形象。同時，也要及時轉變經營理念，將產品或服務質量置于首位，提升企業整體競爭實力，滿足客戶多元化需求。
2.注重促進制度的創新
企業制度創新是以先進的制度來實現管理思想、組織形式與技術的創新，從制度上提供保障并起到積極促進作用。對中小企業來說，制度創新是管理創新的先決條件，可以使管理創新變成現實。尤其是近年來，企業發展如果墨守成規，必將會被淘汰出局。通常情況下，中小企業數量多，在遭遇到風險的時候，盡管抗御能力較差，但由于規模較小，可以快速做出調整達到規避風險的目的。因此，企業要根據自身生產、服務、經營的特點，另辟蹊徑，努力進行改革與創新，逐漸擴大市場占有率，為企業發展提供保障，企業制度的創新就成為最關鍵的環節，可以將企業推至可持續發展之路。
3.注重扎實管理基礎
在激烈的市場競爭中，中小企業也具有一定的優勢，如生產成本低、管理效率高、經營戰略靈活等，但要想穩定地發揮出這些優勢，需要以穩定的管理為前提，離開了戰略管理基礎，優勢也會變成劣勢，甚至會將企業推至尷尬境地。鑒于此，筆者認為不僅要加強生產經營，還要強調財務人事管理，在管理過程中努力尋求突破，為中小企業戰略管理的成功實施打下堅實基礎。在實際操作過程中，要做好以下三方面工作：一是采取科學的人才培養計劃。立足于企業自身特點進行人才培養與儲備，努力為各崗位員工搭建成長平臺，對新入職員工進行崗前培訓，使他們盡快融入工作當中。二是構建起標準化、科學化的生產管理體系。要意識到信息化對企業發展的重要意義，大力推行信息化建設，以此為生產管理注入新的活力。同時，企業要準確把脈市場，根據自己發展優勢，開發出功能強大的信息化管理平臺，以信息化來改變管理模式滯后的現狀，為企業贏得更多的競爭優勢。三是不斷加強財務管理。將財務管理視作企業管理的核心，科學計劃、調度、分配資金，不斷健全財務管理制度，以此來降低成本、增強資金運營管理能力。
4.建構行之有效的管理機制
為實現戰略目標，中小企業應建立起戰略目標配套的且行之有效的管理機制。充分整合企業內部資源，最大程度地發揮企業內部資源的重要作用。具體而言，應從如下幾個方面入手：第一，應充分結合中小企業的具體實際，構建起完整的戰略管理制度平臺，從制度層面給予企業戰略目標的實現以保障。第二，組建科學的戰略管理決策體系。具體而言，要通過組建決策團隊來提升決策團隊的整體素質，為企業儲備智囊人才，為戰略決策的實現提供人才支持；第三，提升管理實施的執行力。具體而言，既要制定明確的戰略目標，確保企業的執行力具有基本的前提，也要我注重提升員工的知識水平和技術水平，確保員工的工作能力和執行力均得到明顯地提升，最終促進企業戰略目標的實施。
三、結語
知識與技術迅猛發展的時代，企業管理者準確掌舵市場航向，以發展性、前瞻性的目光進行全局規劃，對生產經營中可能會遇到的阻力產生清醒認識，才能使企業管理水平上升到新層次，在優勝劣汰的市場大潮中站穩腳跟。企業要準確定位創新點，勇于開拓進取，革除不合時宜的管理體制與辦法，為創新管理提供寬松環境，使企業發展煥發出蓬勃生機。
參考文獻
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作者:肖霖岳 單位:桂林電子科技大學
