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摘要：
企業的發展需要具備的兩大要素就是生產和管理，這兩大要素之間的關系是相輔相成的，許多的企業只注重生產而忽視企業的管理創新，這樣的做法嚴重的危害了企業的經濟效益。本文旨在通過高中生的視角研究企業經濟效益一直增長緩慢的原因，并敘述企業的管理創新的必要性，最后結合所學的知識研究企業如何進行管理創新來提高經濟效益。
關鍵詞：
管理創新；經濟效益；高中生；必要性；提高
管理創新是企業進行生存和良性發展的本機所在，企業的管理創新能力就如同高中生的學習創新能力一樣，兩者都需要進行不斷的創新才能在激烈的競爭中穩步向前。注重企業的管理創新能力，提高的是企業的源動力。企業對管理創新能力的重視程度，直接決定了企業未來的發展前景以及市場的占有率。
一、進行企業管理創新的必要性
在高中生的學習中可以知道，時代的發展會逐漸的淘汰很多的企業。一個企業的管理創新能力是企業的核心，企業的管理創新能力有效的開拓和發展，能夠打造出更加具有活力和吸引力的企業文化，吸引人才的到來，這是在企業的文化的層面來講的。從企業的科技角度講，企業進行管理創新，能夠有效的提高企業的自主創新能力，提升企業的科技實力，另外，在企業的管理上進行創新，在原有的基礎上對企業進行改革，把不利于企業發展的管理措施和制度通過創新的變革，使它們能夠更加完善為公司的管理所用，鼓勵員工積極的進行工作，激活公司的內部動力，在公司的生產上進行管理創新，充分發揮創新生產帶來的優勢，最大化的幫助公司提高生產率。在高中知識的學習中，我們可以明確的回答創新帶給人類社會的巨大的發展，推動人類社會的變革，學生沒有創新能力不能靈活的運用知識改變自己，由小及大，企業如果沒有管理創新的能力，那么等待這個企業的未來就是逐漸的退出市場競爭，沒有創新管理的能力，或者不能足夠的重視創新管理的能力，企業不能夠適應時代的變化，時代的發展就會因此停滯，世界是每天都在改變，每一個企業也都在追趕時代的潮流中，如果企業的管理創新不能一直的發展，消失在時代的變化中也是可以預料到的。
二、企業經濟效益增長緩慢的原因
1.企業的內部環境混亂，不利于員工發展
高中的理論知識在結合企業的管理創新上，可以這樣說，就是一個管理制度是否適應時代的發展，看企業的經濟效益就可以準確的分析出企業的基本的管理狀況。企業經濟效益增長緩慢的原因歸納在一起，其中一種就是企業的內部環境不適合員工的工作發展。造成強企業內部環境混亂的原因就只有企業的創新管理能力不足，造成企業的員工的工作職責和工作環境比較復雜，從而導致員工沒有工作的熱情。員工的內部環境混亂在高中生看來就是老師對學生的管理不關注，只關注學生的學習。在企業中，許多的管理人認為生產才是企業的核心要素，從而忽略對企業員工的管理，企業的用人原則不夠公平，在高中生進行假期的體驗生活當中聽到了這樣一件事，在一個企業中，由于a是走關系進來的，s是一位優秀的管理人才，上級在工作的時候總是把最難做的工作交給s，但是工作完成后上級總會連帶的表揚一下a，a什么也不用干也會得到表揚，這樣的方式引起s的嚴重的不滿，最后導致s離開了這家公司，然而事情比想象的要嚴重，公司的員工有的開始不再專注的工作而是開始做一些小動作，員工之間勾心斗角，導致公司的人文的工作環境十分的惡劣，最后造成人才大量的流失，公司遭受了嚴重的損失。所以，高中生認為，企業的管理創新應該注重對人文環境，公司結構的整頓，否則引起的后果是非常嚴重的。
2.企業的管理制度不夠規范，不利于人才的培養
在企業的管理創新中，創新的公司管理制度也是公司提高經濟效益的一方面，所以，在高中生的角度來說，企業的管理制度過于陳舊或者沒有規范的管理制度，不能有效的留住公司的人才。在這方面，高中生有不同的見解，學校如果沒有很好的規范制度，不能很好的約束學生和老師，那么，學校也不能很好的發展。同樣的道理用在企業中，也能夠很好的證明，企業的制度如果不能有效的約束或者鼓勵員工，那么，人才為什么要留在企業中，而不是去找更好的發展呢。所以說，創新的、適合市場規律的制度是企業是否具備實力的一個重要的要素?？梢赃@樣想，如果一個企業沒有好的制度，留不住優秀的人才，企業的員工沒有能力，只會守舊，這個企業的生產也不會有大的提高。市場的環境一直處在不斷的變化中，越來越多的同行業競爭，企業沒有優秀的人才，企業的經濟效益越來越少是必然發生的。
3.企業的生產理念陳舊，不利于提高企業的生產效率
許多的企業在管理創新中，秉持著因循守舊的生產管理方式，盲目的自大，導致企業的生產效率越來越低。在高中生了解的知識中，充分的結合企業的生產現狀，可以這樣理解，第一是企業管理人沒有與時俱進的思想，對自己企業的生產效率以及經濟效益感覺到很自信，第二種是企業的管理人想提高生產效率，進行創新，但是由于一直是在瞻前顧后，害怕萬一創新不成反而阻礙了企業的發展，這兩種想法都可以歸結于是生產理念陳舊。企業的生產理念陳舊，不愿意發揮主觀的創造力去進行生產方面的管理創新，企業的生產效率和生產的技術等逐漸的就和落后于已經進行創新的企業，于是，未能創新的企業在生產效率和生產質量上落后于創新的企業，而生產成本卻遠遠高于創新的企業，這樣，直接的影響企業的經濟效益。
三、由表及里，充分的提高企業的管理創新能力
1.提高企業的科技創新能力，有效的改進生產工序
在高中生的視角下，高中生認為科技創新實力比較強的企業的生產效率一定是很高的。所以，企業的管理創新一定要從提高企業的科技創新能力開始，先進的生產力能夠創造出巨大的價值。企業在管理創新中，要有效的提高科技的創新能力，在生產的方面有效的改進生產工序，充分的彌補生產工具的不足，通過科學精確的測算，在保證產品質量的同時，有效的減少生產原料的使用，減少生產的成本，提高生產效率和生產技術，進而提高企業的經濟效益，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利的位置。
2.完善企業的管理制度，有效的培養人才
在高中生認為，完善的企業管理制度就如同是企業運行中的貫穿企業整體的一根最主要的線。創新的企業管理制度是企業發展的重要的要素，只有在這樣的管理制度中，才能完成對人才的培養和人才的有效的利用。創新的企業管理制度需要完善的獎懲機制，這樣有利于員工能夠積極的進行工作，可以使員工能夠自覺的發揮工作的熱情，努力的發現工作中出現的問題，有效的發揮主觀能動性，積極的探討問題解決的方式，從而有效的提高員工的工作能力，完成公司對優秀員工的培養。
3.優化企業的整體結構，提高員工的工作熱情
企業的結構如果一直是混亂而沒有原則的，會不利于企業的員工的發展，從而導致企業的經濟效益不景氣?，F代的高中生認為，企業管理創新的重要的一點就是企業整體結構的創新發展，通過對企業整體結構的創新務實的改革，從而修補企業管理的漏洞，提高員工的熱情，創造出積極向上的環境鼓勵員工的發展，只有充分而務實的優化企業的整體結構，有效的去除不利于企業發展的歪風邪氣，從企業的工作中保持員工的高度的熱情以及向上的風氣，使員工進行更加高效的工作，才能為公司帶來更多的改變，從而在一定的程度上為公司贏得更多的經濟效益。
四、結語
總而言之，由于目前的企業管理創新的程度不夠，管理人員由于傳統思想或者守成主義的影響，不敢進行創新，在高中生看來，這是一種由于害怕損失產生的畏懼的心理。企業的管理創新能力是一個企業的靈魂所在，高素質的管理創新的能力有助于提高企業的經濟效益。
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作者:李汶燕 單位:青島市黃島區膠南一中
