前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理創新探究(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業管理創新的重要意義
（一）企業可持續發展的需要。
企業管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經濟市場，企業管理必須要及時進行改革和創新，即所謂的“管理無定式”。
（二）提升企業核心競爭力的需要。
隨著全球經濟一體化，企業面臨的環境日益殘酷，競爭日益激烈，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務質量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業管理不斷進行創新，以適應企業可持續發展的需要。
二、企業文化對企業管理創新的影響
（一）企業管理創新的重要基礎。
企業文化是企業在長期發展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業要樹立統一的價值觀，必須在企業內部營造一種公平、公正、和諧的發展環境，建立一種尊重創新和人才的先進文化。企業的核心是人，如果企業文化能夠得到員工的認可，就會激發員工的工作積極性，充分發揮員工的各項能力和創新力量，促進企業進行管理改革和創新。其實，企業文化是企業為了解決生存和發展而形成的道德規范、價值觀、創新及企業精神等；只要員工對企業文化具有絕對的認可和信任，就會積極主動地參與到企業的創新中來，并最大限度地發揮自己的熱情和創新性，為企業的創新發展做出最大的貢獻。
（二）有利于促進企業管理創新能力的形成。
企業管理創新不僅要通過一系列的具體手段進行創新，也要通過思想教育形成無形創新，促使企業具有創新的精神動力。只有既做到具體措施的創新，又形成無形的創新文化，兩者共同進行才能真正實現企業內部的管理創新。企業文化在企業發展過程中雖然難以直接、具體地體現出對企業的價值，但實質上對企業的可持續發展起著十分重要的促進作用，是推動企業發展的重要生產力。人是企業中最重要的核心資源，文化建設的關鍵是人，若企業員工都用文化武裝自己，必然會提高企業工作效率和創新能力，最終提高企業的核心競爭力。
（三）有利于促進人力資源管理的創新。
企業的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業文化能夠吸引更多的優秀人才加入到團隊中來。優秀的企業文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調動員工的積極性和創造性，主動為企業付出。這種企業文化能夠促進人力資源管理持續進行創新，不斷適應企業文化和發展的需要，提高企業的核心競爭力。
（四）有利于企業自我約束機制的形成。
約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，在企業不斷發展的過程中，企業文化會對員工的某些方面進行限制，這種約束并不像企業制度的那種強制約束，而是一種軟約束。若企業的精神文化，如風氣、輿論等都表現出很強的創新性質，則會給企業員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調整和控制，積極投身到創新活動中。與企業制度相比，企業文化能使整個企業管理呈現一種人性化的管理氛圍，促進企業管理更加完善，促進企業管理進行創新。
（五）有利于企業管理戰略的創新。
企業戰略最基本、最直接的外在表現形式是企業文化，優秀的企業文化對企業管理戰略創新具有深遠的影響。首先，企業文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業戰略管理獲得成功；其次，企業文化對管理戰略的改變具有一定影響。若管理戰略的改變和企業文化存在沖突，則改革成果必然會受到影響，因此在進行企業管理戰略變革時，也要同時開展企業文化的建設和改革，以便管理戰略改革和企業文化建設相互使用，協調發展?？傊?，企業文化建設對企業管理戰略具有一定程度的影響，優秀的企業文化會促進企業管理戰略的創新。
三、結束語
綜上所述，企業文化對企業管理創新具有一定的影響。隨著全球經濟一體化，企業面臨的競爭日益激烈，企業亟待進行創新。企業在進行管理創新時，一定要重視企業文化建設，以便能使企業文化建設和管理創新相互匹配，協調發展，以促進企業長期穩定可持續發展。
作者：鐘華 單位：南京燦星梁行建設工程有限公司
第二篇：企業財務內控管理創新途徑探析
一、企業財務內控管理存在問題
（一）企業財務工作人員及領導對企業財務內控管理重視程度不夠
當前我國很多企業的財務管理都存在很多根本性的問題。有一些企業的決策領導和管理人員的觀念比較落后，他們覺得財務內控管理不重要，對這項工作也非常不重視，在他們的觀念里，財務內控管理對實際的財務管理沒有任何積極作用，也不會對企業的財務管理產生任何的影響。如果有相關部門來檢查企業的財務狀況時，他們就加強企業的財務內控管理工作，如果沒有人來檢查，他們就完全放松了財務內控管理工作，這樣財務內控管理也只是一種簡單的形式了。這種現象在很多企業中都會存在，而受企業領導觀念的影響，財務管理人員也不會重視對財務內控管理工作的落實和執行。這都會給企業帶來很大的危害，如財務人員不能依照企業財務管理部門的相關制度對企業的資金進行有效管理和運用，進而無法真正發揮出財務部門的作用。
（二）企業財務工作人員素質不高
財務工作人員首先要取得相關職業資格證后方可從事財務工作，而他們在具體的財務工作中也應該嚴格依照國家頒布的財務管理法律、法規，但是很多企業的財務工作人員素質不高，沒有較強的責任心，根本無法勝任財務工作。一方面他們的職業道德不高，專業技能也比較欠缺，無法滿足財務內控管理工作的需求，而在實際的工作中由于他們技術能力的不足導致會計信息的無效、會計資料無法得到有效落實，由于財務法律的缺失，而做一些偽造的會計憑證；另一方面他們的工作責任心不強，不能及時按照要求向有關崗位的工作人員進行會計憑證的交接工作，致使企業生產和銷售的記錄無法實現有效統一。同時他們沒有秉承“誠信、細化”的理念，在工作中屢屢出現原始憑證要素不齊全、憑證傳遞不及時、記賬憑證填寫混亂、賬目進出不符等情況，給企業帶來巨大的經濟損失。
二、企業財務內控管理的創新途徑
（一）創新財務內控管理的組織機構和方法
企業的財務內控管理在企業的正常運營發展中起著非常重要的作用，主要體現在以下三個方面：一是可以確保企業正常經營業務信息以及財務信息的真實有效性；二是可以保證企業的所有資產的安全可靠性；三是有助于企業決策領導人更好地改進企業的經營策略，推動企業的經濟發展。因此，企業應該加強對財務的內控管理，還應該通過創新財務內控管理組織機構和方法，有效的實現對企業財務內控管理的發展和創新。首先是要創新財務內控管理的組織機構。對一些規模不大的中小型企業可以使用“金字塔”式或者“直線直能”式的組織結構，先將企業的基礎建設做好，隨后在企業不斷的生產運營中慢慢建立財務內控管理制度。一些規模比較大的大型企業則可用“市場鏈”形式的組織結構，也就是將企業的財務部門、銷售部門、采購部門獨立分離開來，構建企業集團的資金推行部門、商品流動推行部門以及物流推行部門，使得企業可以采用集團統一結算、統一銷售和統一采購的管理模式。通過這樣的方式對企業財務內控管理組織進行創新，可以有效提升企業在市場中的競爭力，從而促進企業更加穩定、健康的發展。其次應該創新企業財務內控管理的方法。在當前這樣一個經濟信息化的大背景下，企業要想快速、及時、正確了解企業的經營情況、生產情況以及業務情況，并根據市場的變化及時調整企業的運行發展，就需要對企業財務內控管理方法進行有效創新。一方面企業財務管理人員應該加強財務的內控管理，對所有的經濟活動都應該做到事前合理預算、事中有效控制以及事后及時檢查評估，只有這樣才能及時發現財務管理中的問題，進而更加快速、有效解決這些問題，避免因為財務風險的原因給企業帶來更大的經濟損失。另一方面應該通過信息技術網絡加強對企業的財務進行內控管理，隨著電子信息技術的廣泛應用以及電子設備的普及，計算機網絡系統與企業的財務內控管理的關系也發展的越來越密切。因此企業財務管理人員應該充分利用網絡信息技術對企業的財務進行有效管理，只有這樣才能有效控制各崗位工作人員接手的財務流通信息，還可以有效監管企業的投資、籌資、融資等一切與資金有關的項目，將企業的財務內控管理執行并落實到具體的管理工作中。同時還可以將傳統粗放型的管理方法徹底轉變為更加精細化的集約型管理方式，促使企業之間、企業各單位之間、企業跨行業、跨領域，真正實現資源的有效共享。
（二）加強對財務管理人員的培訓力度，定期檢查企業財務內控管理的執行情況
企業應該加強對財務管理人員的培訓，有效提升財務管理部門的整體素質。財務管理人員的素質直接影響著財務管理的質量，而財務管理的質量又會影響企業的健康發展。因此企業應該定期適當的對企業財務人員進行培訓，有效提升他們的道德修養、專業知識以及專業技能，還應該外聘一些財務專家對財務人員進行培訓，更好地提升他們的專業知識和實踐能力，并且應該注重財務人員財務法律相關知識的培訓和講解，更好地提升他們的職業修養；財務管理部門還應該對所有財務人員進行嚴格把控，確保每個財務人員都有相關的職業從業資格證書，并且隨機檢查財務人員關于財務內控管理制定的落實和執行情況，對所有的會計項目都必須嚴格按照經辦、審查核實、部門負責人以及稽核人員四人共同負責的業務流轉程序；還應該制定一些獎懲制度，對那些在工作中認真負責、嚴于律己、嚴格遵照財務內控制度工作的財會人員給予一些表揚和實質性的獎勵，而對在工作中態度不端正、不負責任、給企業帶來巨大經濟損失的財務人員更要嚴懲。其次應該定期檢查企業財務內控管理的落實和執行情況，同時重點檢查這些內容：一是資金的管理是不是由不同的財務人員共同管理，是否秉承相互制約的原則；二是銀行賬戶的設置、使用以及核算這些程序是否合法，有沒有按照相關的規定來執行；三是現金支票、有價證券、結算票據、印鑒管理是否符合財務內控管理的制度；四是對資金的收取有沒有正規的審批手續；五是企業資金有沒有按照規定定期進行檢查核實；六是流通的賬目是否按照相關制定進行設定，并正常使用，資金的出入有沒有正規的審批手續；七是產品銷售的核算方法以及稅金的核算是否合法、合規，專項費用的計算、提取和分配是否合法、合規。只有定期對這些財務相關的信息進行有效檢查，才能準確找出企業財務內控管理中的問題所在，同時通過針對性的改進和創新，有效提升財務內控管理的質量。
三、總結
總之，企業的財務內控管理是非常重要的，也是非常有必要的，因此應該加強企業所有財務相關人員對財務內控管理的認識，同時加強企業財務人員對財務內控管理的具體落實力度和執行力度，有效提升企業的財務管理效率，并不斷改善和創新企業的財務內控管理，只有這樣才能有效提升企業的經濟效益，推動企業更加健康、持久的發展。
作者：胡光付 單位：中鐵二十局集團電氣化工程有限公司
第三篇：市場經濟條件下企業財務管理創新
一、財務管理在企業管理中的地位
在企業管理中，財務管理的地位一直以來被忽視，甚至被隔閡，領導把財務管理部門當作出納使用，團隊把財務管理部門當作服務部門，對財務的數據和財務的報表能糊弄就糊弄，能造就造，數據的說服力越來越受到質疑。經過30多年來的改革實踐，目前企業的領導和企業家把財務作為企業管理的核心內容，已經達成一定的共識。2014年，據有關方面的數據顯示，我國上千家虧損的國有企業中，經過統計和調查，由于政策性虧損所占比例為9.9%，由客觀原因而虧損的企業所占比例為9.2%，其余均為企業自身原因造成，這個原因就是企業經營、管理不善造成的，所占比例高達80.9%，這種虧損甚至倒閉，最終損失的是那里？國家，人民。財務管理是企業管理的核心。完全離開財務的數據反映和數據調控，出現企業虧損。企業經濟從核算、財務監督，數據采集，票證合一，信息公開，通道暢通，企業內部管理到位，企業發展肯定不會有問題。
二、企業財務管理的目標
目標是一個企業賴以生存一個重要關鍵點，企業的目標因管理著的意志和行業的追求有關，也與一個企業的社會責任有關，關于企業財務管理的目標，眾多企業的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會責任最大化，有些追求股東利益最大化等等，企業財務管理的創新要充分考慮以下幾點：一是考慮成本，考慮資本所有者的資本效益最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任最大化，企業員工的社會福利最大化，實現這些就是實現企業財務目標多元化。二是責任重于泰山，要考慮資本投入者的財務能力和輸出要求，兼顧企業履行社會責任時的財務能力，達到能力與實力的相對平衡，實現企業財務責任社會化。三是監督執行到位，杜絕暗箱操作，設立小金庫等嚴重影響組織，滋生腐敗的財務管理小圈子，嚴格執行財務流程規范管理，公開透明。讓財務管理健康發展。實現企業財務流程規范化、透明化。
三、企業財務管理中經常出現的問題
1.管理不到位。
大部分企業內部財務關系理不清，部門之間責任不明晰，指標不統一，評價不對口，約束不嚴格。甚至，在集團內部各企業之間的交易會有這樣那樣的不可避免的財務糾紛，我們應該知道，即使在集團內部，也應按市場法則進行公平交易，應受集團財務約束。因為有約束，有公平，有權利，所以在領導之間就會有利益沖突，管理軟化就自然而然了。加上自負盈虧的動力和壓力不足，最終影響其自負盈虧的能力，影響企業的發展。集團競爭力就無從談起。
2.預算執行不到位。
大部分企業投資和生產比較粗放，不注重可行性研究，預算更是一個大概。在這樣一個國際大環境下，企業競爭日趨激烈，投資和生產風險控制難度加大，情況比較復雜。企業領導更是一腦門子就發熱，拍腦袋定方案，什么項目可行性報告就是廢紙一籮筐。在這樣的環境下，一個項目的成敗就關乎到一個企業的生死存亡。
3.內部控制不力。
企業內部控制是近年來提出的，但是因為體制原因，加上財務管理落后于企業管理的步伐，大多數企業的內部控制僅僅處于對會計控制的階段，缺乏內部控制理念，認識不足。雖然建立了內部控制制度，但并未較好地執行。存在觀念上的誤解，難以跟上企業發展的需要，易造成財務監管不利。造成國有資產流失，企業虧損嚴重等問題。
四、財務管理創新建議
1.預算為先。
首先要實現體制創新，應用現代化的網絡技術來構建扁平化預算平臺。在預算管理上要實行全面預算管理，口徑一致，財務數據的采集授權管理責任到人，推動企業各項活動有序進行。對企業編制的預算書要加以監督落實，對銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算、單獨項目的獨立預算應用平臺技術實行全面交叉式考核、驗證，對不符合常規、超出范圍、漏洞等要加大監督執行力度。企業及各子公司完全按照預算管理推進，根據實際情況可以把年度預算進行分解，為了便于發現問題，及時解決問題，可以分為月度預算，季度預算，并對月度預算和季度預算進行校對，數據進行備份。年度預算完成后要進行年度預算考核制度，全面考核企業執行情況，并進行深刻反省，趨勢分析，對沒有實現或者有出入的影響因素，必須總結經驗，及時進行整改。
2.信息公開。
信息公開容易，信息管理就有點困難了，所以要提高信息化管理水平。首先要建立會計信息系統，大部分會計軟件是有這個功能的，唯一不同的就是如何使用的問題了。企業高層如何利用財務信息做出企業管理工作，與信息的開發和信息資源利用有很大關系。在財務管理中，財務會計信息是財務數據中的基礎，也是整個財務活動中的主體。特別在當今互聯網技術飛速發展的下，IT技術突飛猛進，信息化建設日新月異，高科技產品層出不窮，軟件開發和軟件應用深入人心，把具有廣泛性、綜合性、靈敏性特點的財務數據演繹的淋漓盡致，只要能想到就可以實現有效對接，并且能夠快捷、準確、全面反映市場信息，從而把控企業的經營狀態，適應市場的變化，擴展市場份額。
3.財務決策專家化。
不是說我們的管理層不是專家，有效的，有力的財務數據能夠提高企業管理的決策水平，所以要建立專家型財務管理決策支持系統。ERP就可以實現這個工作不但信息化，還可以發揮其優勢，在防范技術風險方面也有其獨特的保障措施，當然我們要加強技術風險的控制，利用現有專家資源，定期對企業的財務管理進行評價和建議。然后進行有效的反饋，正確的決策，有力的決策都是有理有據的。
4.重在監管。
不但要管，還要監督，管理是存在的，監督是形式的，如何讓形式的有內容，就是我們要創新的地方，建立監管體制，刻不容緩。我們的企業保證企業財務數據的合理性、合法性及經濟管理有效性。防止虛假賬目，保證財務信息的真實性，是我們監管的重要職責。我們不能經常堵漏洞，防風險，要效益，而是讓漏洞消除在萌芽狀態，讓風險在一定的范圍內得到控制，企業效益就不要去要了，自然而然就產生了。企業的內部控制和監管體制建設是保證企業內部財務管理健康的關鍵方面，企業應該本著合法合規性原則、系統化原則、效益性原則、權責對應原則、不相容職務分離原則、合理保證原則。
5.推動財務管理國際化。
經濟已經全球化了，我們的企業走出去了，在外面也不容易，要實現出國門、跨國經營，勇氣和魄力自然重要，實力不容忽視。增強自身的經濟實力不是你有多少錢，而是你有賺多錢的能力。國外不比國內，你可以熟悉到一定的程度，要想更好地參與國際競爭，提高自己在國際市場上的競爭力，企業財務管理必須與國際接軌。我們可以學習，可以借鑒，可以創新，推進財務管理國際化的進程。
6.提高人的素質和水平。
人的素質經過我國的教育是完全可以塑造出來的，人的水平通過經驗是可以得到檢驗的，特別是財務人員，素質勝過水平，素質要素永遠是第一，水平可以訓練，素質問題不是訓練就能出來的。作為現代化、國家化的大企業，打造一支高水準的財務管理隊伍是一項艱巨的任務。要有組織、有計劃地組織財務人員參與學習，組織針對性的培訓，通過會計工作規范、會計準則和財務制度等法規文件，不斷提高財務人員的理論水平和職業判斷能力。
作者：劉玉琳 劉素波 單位：大連市第二人民醫院 大連市口腔醫院
