前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的中小家族式企業管理創新論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、中小家族企業管理中存在的問題
1．經營權與所有權糾纏不清。家族式企業的誕生和發展都與企業領導這一核心人物的經營理念和思路存在很大關系。而我國大多數民營企業家普遍存在學習意識不足，知識儲備欠缺，理念不先進的通病。這種現象給企業帶來的最大的傷害就是經營模式的不科學?，F代企業的生存和發展，產權是一個重要方面?？v觀眾多大型企業的發展無不是將所有權和經營權分離的一種現代模式。但是家族式企業卻將兩種不同的權限全部集中在一人身上。企業領導既是企業的所有者同時又是企業的經營者。他們大部分時間都忙于企業具體的生產經營。而沒有更多的時間來思考企業的未來發展戰略。這是兩種權限不分離給家族式企業造成的不利影響之一。同時就企業的經營模式來看，所有權與經營權的糾纏不清對企業管理效率和競爭力提升來說也是一種很不利的影響局面。企業經營管理是一項系統而復雜的工作。他需要管理者有著更加專業化的管理知識和管理策略，我國日漸興起的職業經理人體制就是為解決這種矛盾而存在的。但是中下家族式企業往往意識不到這項工作的重要性和緊迫性錯失了促成企業進一步提升發展空間的一項重要基礎。
2．人力資源管理方面存在的先天缺陷。中國家族企業受傳統血緣關系的影響，在企業內部普遍存在任人唯親的傾向。親戚、朋友、鄰居、老鄉等社會關系是他們首先考慮的企業人選。大部分重要職能部門都是由自己人擔任。暫且不論這種傾向給人員管理上帶來的不便。但就員工素質來說，重要職能部門，之所以重要就是因為他在企業運營中發揮著的作用和貢獻率較大。在這些重要職能部門的人選問題上，家族式的人力資源管理和選拔方式不以人才的素質為出發點，而以人員的社會關系為重要參考，這就造成了在用人方面出現了一個很大的漏洞。那就是在其位不謀其政的現象比比皆是，或者沒有能力的情況下，承擔著更加重要的企業發展任務。這種弊端和現象給家族式企業的成長和競爭力造成的負面影響就可見一斑了。
3．決策機制的不健全。中小家族創業者是企業的靈魂人物，一般在家族中也都是家長角色。他們對企業的管理和決策時決定企業發展命運的唯一依據。這些創業者之所以能夠帶領企業順利成長起來當然與他們遠見的卓識和先進的理念存在很大關系。但是，隨著企業的不斷成長和外在環境的不斷變化，他們的能力未必能夠快速的提升上來。這在企業成長的過程中甚至成為一種束縛力。企業領導一人決策在創業初期雖然能起到正面作用。但是隨著企業規模的不斷擴大，各項工作步入正規化之后，企業的發展已經不是企業家一個人的事情，而是涉及廣大職工，市場經濟規律，企業現狀和特點等復雜事項。對于這些事項的管理與決策引導充分利用現代化的決策機制。實行民主決策增強決策的科學性。但是這一點正是廣大中小家族式企業所欠缺的。
二、完善中小家族企業管理創新的對策
1．管理創新要組建一個強有力的領導聯盟。家族式企業的生命力是強大的，內部成員之間的情感、默契和血緣關系將整個企業聯結成一個強大的整體。但是隨著規模的擴大和市場競爭的不斷激烈導致領導職能也發生了一些變化。創業初期企業領導的職能是果斷決策、提升管理水平等一些具體的工作事件。但是隨著企業的發展，他們在這些方面的管理職能也會發生一定的變化。為企業成長過程中企業的領導機制應當由起初的一人領導變為多人領導的機制。建立一個結構合理的領導聯盟是中小家族企業發展歷程中必須經歷的一個階段。在這方面做得比較成功的企業在我國也普遍存在。有的企業在領導聯盟中設置了五位管理者，在遇到重大問題時通過舉手表決的方式決定公司重大事項。這種機制不但不會對原領導者的利益造成影響，而且還會更加有利于企業的發展和制度的完善。因此在這些方面應當積極借鑒和吸取其他企業成功的經驗。成立一個家族式企業的領導聯盟，以科學的機制突破家族式企業壽命短的怪圈。管理創新是中小家族企業主無法回避的一個重要問題。在企業發展中，管理創新是一項系統而復雜的工作。這項工作的完成僅僅依靠少數個人或者單純的企業管理部門是無法完成的。管理創新首先需要企業領導核心的理念創新，而且整個工作的推進和管理系統的完善都要在他們的積極參與和推動下才能取得更好的效果。
2．樹立明確的企業管理創新目標。毋庸置疑，管理創新對中小家族企業的成長和發展具有重要意義。在開展管理創新的過程中，企業領導機制的改革固然發揮著根本性的作用。但是企業管理目標的確立同時也更加有效的指引著整個企業的管理創新工作。因此在中小家族企業的管理創新過程中還要做好一項根本性的工作，那就是管理創新目標的確立。確立一個科學的、合理的創新目標首先應當對企業當前的管理現狀做一個全面深刻的了解。查找當前企業管理中存在的問題。根據這些問題對癥下藥，建立一個有針對性的管理創新體系。同時企業管理創新還要結合當前先進的管理理念。將先進理念與企業具體實際情況相結合的情況下才能更好的彎沉管理任務。除此之外還要積極借鑒其他企業的成長和管理經驗。在我國家族式企業中不乏成功案例。他們在成立初期大都也經歷了家族式企業所面臨的困難階段。而且在后來的不同階段的發展中也都分別經歷過不同的困難時期。但是他們一路走來完成了蛻變，成長為大型企業。這其中有值得廣大中小家族企業學習的成功經驗。因此積極借鑒這些經驗是中小家族企業更好的完成管理創新的一條重要路徑。
3．動員廣大職工共同推進企業管理創新。職工是任何企業都要重視的一個群體，嚴格的說，企業不僅僅是企業個人的企業，它也是廣大職工共同擁有的企業。家族式企業尤其需要樹立這種理念，克服思想認識上的誤區。家族勢力在家族式企業中的影響非常大，而且家族成員之間利益關系與血緣關系錯綜復雜，管理創新的改革會觸及他們的深層利益。企業要想發展進步必須克服這種改革中存在的困難和陣痛，以壯士斷腕的勇氣不斷推動企業向前發展。另外家族成員的利益不能凌駕于員工利益之上。管理創新應當僅僅依靠廣大員工的力量，積極聽取員工在管理創新方面的意見，調查現行的管理制度對員工的工作效率提升存在的障礙。還有企業中那些存在的問題和不正?，F象對企業造成的不良影響，在管理創新中應當結合更加合理的創新機制逐一破解存在的各種問題。企業管理者應當加深對管理創新的認知，以更加自覺的積極性和創造性推動管理創新工作的開展。在整個工作過程中應當站在員工的角度和企業利益的立場積極思考管理創新工作中的問題和完善對策。
三、總結
綜上所述，中小家族式企業在管理方面存在一些先天不足的問題，血緣關系雖然是企業的一種無形凝聚力，但是在企業不斷發展壯大的過程中這種特征也會給企業的管理帶來諸多不便。為此家族式企業領導人應當認清企業發展不同階段面臨的不同任務，及時轉變思想，不斷創新企業管理體制。
作者：李瑩 單位：中國人民大學
