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摘要：現代技術革命正不斷進入到我們的生活中，市場經濟也正因為現代化互聯網技術的不斷沖擊而不斷改革和融合，現有市場中企業發展迅速且數量增多，同等市場中的企業競爭愈發激烈，因此除了加強企業生產規?；?，更應當注重現代技術與企業經濟財務管理工作之間的銜接與結合，借助“互聯網＋”時代的優勢與特點推動企業財務管理工作效率的提升。但就目前來看，由于部分因素的影響和存在導致企業財務管理工作雖由互聯網的基本模式，但仍舊存在財務風險，因此，本文結合這些因素對企業現有財務管理現狀進行了簡要分析，并就如何基于“互聯網＋”時代加強對企業財務管理工作的創新提出了幾個途徑和建議。
關鍵詞：“互聯網＋”；企業財務；管理現狀；創新途徑
一、基于“互聯網＋”時代下企業財務管理的基本現狀及不足
（一）財務管理目標過于單一
一方面，現代企業雖然在財務管理模式上已經啟用了現代互聯網技術和互聯網模式，但實際上在管理過程中仍舊堅持以傳統管理理念為主，尤其是部分企業的領導人員對于互聯網技術在財務管理中的實質性作用掌握的程度較低，因此在運用互聯網技術進行財務管理時并不能充分發揮互聯網＋時代和該線技術的基本作用，導致財務管理工作反而出現弊端和漏洞；另一方面，部分企業的管理目標較為單一化，但實際上在互聯網＋時代的推動下多數新型管理模式不斷涌現出來，但部分企業仍舊固守成規，不肯更改管理方法，導致單一化的管理模式逐漸與企業發展出現脫軌現象，致使企業財務工作陷入困境，問題頻發。
（二）財務管理基本模式不夠現代化
第一，多數企業領導人員自身傳統思想意識較為濃厚且根深蒂固，在開展財務管理工作時仍舊堅持以其傳統思想要求財務管理人員必須按照傳統方法結合現代技術開展管理工作，但實際上這種形式不僅無法促使財務管理效率提升，反而極易因兩種模式的相悖導致財務管理工作停滯不前，對企業未來發展造成滯后；第二，由于受到傳統模式的影響，企業財務部門人員在處理財務工作時并未及時針對財務內容進行預測和監督，同時也缺少相關預防性措施，導致在管理過程中無法借鑒完善的財務監管體制和相關方案輔助、推動財務管理工作開展，致使財務管理工作不斷出現突發性問題，導致工作棘手，反而影響企業財務狀況。
（三）財務管理人員隊伍整體專業水平有待提升
第一，部分企業內部的財務管理人員工作年齡較長，甚至存在多數財務管理人員年齡老化的情況，但由于這類財務管理人員本身管理工作能力受我國傳統經濟影響并未得到實際性提升，且人員的管理思想過于傳統，無法在現代互聯網模式下靈活、充分運用現代技術開展管理工作，不僅導致其管理能力受到限制，同時也嚴重降低整個財務管理部門工作水平和效率，導致互聯網技術無法充分發揮其作用，使財務管理效率停滯；第二，作為企業整體，除了財務管理部門需要結合互聯網技術開展工作，在“互聯網＋”大時代以及現代經濟體系變革的大背景下，企業內其他部門同樣也需要借助互聯網技術開展工作，而由于財務管理部門人員的互聯網技術掌握程度較低，加上部分人員自我意識較為落后，因此在與其他部門進行工作銜接時極易出現銜接不夠完全或無法銜接的情況，導致企業整體工作效率低下，不僅致使財務管理工作出現問題，同時也不利于企業的未來發展，導致企業決策出現錯誤。
（四）財務風險管控機制缺失
第一，部分中小型企業在發展過程中并未意識到自身規模在日后發展過程中可能存在的變化，領導人員只放眼當下，認為自身規模不夠龐大，因此在針對財務管理部門進行管理時并未及時制定相關財務風險管控機制，或自身對風險管控機制的認識程度不夠，只是以照搬的方式從其他企業或網絡上選擇現成的機制，但實際上這種機制與企業實際情況存在的偏差較大，導致在針對企業財務進行風險管控時出現較多漏洞，無法起到風險管理和預警作用，反而增大財務風險；第二，現代黑客技術正隨著我國科技水平的提升而不斷提高，且多數企業在發展時同樣存在財務風險管控機制缺失或不夠完善的情況，導致部分不法分子借助黑客技術竊取企業內部財務信息或其他相關財務虛擬數據，導致企業財務信息出現嚴重泄露，極易致使企業面臨破產等極大損失，對企業未來發展產生極為不利的影響。
二、“互聯網＋”時代的背景下企業財務管理的創新途徑
（一）轉變傳統管理理念，創新管理模式
在傳統財務管理過程中，財務人員必須通過相應渠道將獲取到的財務數據進行整理、分類和分析，并做好預算等財務工作，通過這種靜態控制方式對已經產生的財務數據進行分析和處理，但實際上這種模式只能在財務風險發生后找出降低風險的方法，對于現代企業的發展需求來說仍舊存在弊端?，F代互聯網技術的出現能夠及時彌補這一弊端，而財務管理部門必須及時轉變傳統觀念和管理模式，摒棄糟粕內容，借助互聯網手段，轉變領導思想，將財務管理工作主動融入高層中，參與到決策階段，根據決策方案和預判等預先對財務內容進行分析和整合，可及時在預判過程中找出可能存在的財務風險，并將該部分內容上交到上級領導手中，借助這種預防式的動態主動把控模式及時控制風險，便與企業根據市場經濟變化和財務處理信息對相關決策進行調整和優化，保證企業在發展中將財務風險降低到最小化，提升企業未來發展的穩定性。
（二）結合互聯網優化管理流程
在“互聯網+”時代下，企業積極利用互聯網技術，發揮技術的優勢來打破常規，如借助互聯網的軟件技術功能來優化管理模式，增強管理戰略目標的意義，為企業的發展贏得時間。另外，企業應該適當優化財務管理工作的流程，打破內部各部門之間的界限，構建流程型的工作群體，以此實現公司決策、業務、財務的統一化和一體化，確保各項工作的高效化、簡單化。當然企業也可以借助先進技術匯總集成數據信息流、現金流、物質流，在整個供應鏈中應用工作流程，實現供應鏈和財務管理的高度整合，促進企業核心競爭力的提升。
（三）借助大數據創建財務管理平臺
互聯網網絡平臺的優勢是能夠借助整齊的平臺模式，以扁平化、多元化的形式將所有需要使用的工具、內容等放置在平臺中，借助其大數據等特點不斷加強對所有內容把控，提升工作管理效率。而企業財務管理部門也能夠借助這一優勢加強對企業財務信息的管理。一方面，企業可在內部建立相應局域網，通過建立防火墻等方式加強對局域網內數據的保護，并借助現代手段，與信息技術平臺公司進行合作，根據企業具體財務管理情況建立相應平臺系統，保證系統中涵蓋人力、財務、資源等相關內容，并要求相關財務人員掌握平臺掌握技巧，靈活、熟練地借助平臺處理財務工作；另一方面，可在某些方面將平臺與其他相關部門相關聯，借助共享模式由其他部門將相關財務信息傳輸到平臺中，便與財務管理人員進行管理；此外，借助云數據終端、云控制等技術融入平臺中，管理人員能夠以最快的速度對相應數據信息所反映出來的財務風險進行評估，并及時做好調整和控制工作，加強對風險的管理與把控，提升管理效率的同時提高與其他部門的協作水平，進一步優化財務管理水平。
（四）加強對財務管理人員水平和職業素養的提升
第一，要求企業必須優先聘用具有較高財務管理專業能力和互聯網技術處理水平的專業型人才，且優選具有較高專業工作經驗的人員，能夠確保人員在工作中能夠熟練使用互聯網手段開展財務管理工作，具有先進思想和管理理念的同時提升財務管理工作效率；第二，加強對財務管理部門人員的培訓，企業可為人員提供專業的培訓機會，人員及時對互聯網時代、大數據信息、財務信息數據管理最新系統等先進技術進行獲取和掌握，并優化其管理理念和思想，提升人員工作效率的同時確保工作開展的創新性和有序性；第三，財務工作人員應該將自身的工作與“互聯網+”思想相結合，緊跟時展步伐，善于利用電子商務平臺來推廣企業產品，進一步拓寬營銷的路徑，為企業提供優質服務，創造更大的價值。
三、結語
綜上所述，企業必須要立足實際，積極更新管理理念，合理定位戰略目標，優化管理流程，科學構建大數據處理平臺，建立健全財務預算管理系統，增強人員的素質與能力，從而開創財務管理發展的新局面，實現企業的可持續發展。
參考文獻
［1］王兵.“互聯網+”時代下企業財務管理創新思考［J］.現代國企研究,2017（18）.
［2］孫孝凱.“互聯網+”時代下企業財務管理創新思考［J］.納稅,2018（17）.
［3］佚名.“互聯網+”時代企業財務管理的創新轉型思考［J］.財會學習,2018（29）.
作者:葛麗蘋 單位:浙江新融會控股有限公司
