前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理創新驅動機理與關鍵技術，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：企業在管理過程中面對著持續性的社會化競爭環境，因此挑戰性也更高。在這樣的情況下就需要企業持續性創新，創新生產技術，創新管理方法等，其中精益管理的企業管理創新驅動方式對企業的未來發展會起到至關重要的作用，因此本文對精益管理的企業管理創新驅動機理與關鍵技術進行分析和研究，希望可以促進企業的長遠發展以及進步。
關鍵詞：精益管理;企業管理;創新驅動;機理;關鍵技術
企業創新任務的提出還需要組織更多的力量，集合更多的資源，高層管理要有一定的戰略遠見，很多企業都在推進精益管理的政策，向世界展示著精益管理的先進性和科學性，因此本文對精益管理的創新驅動理論以及關鍵技術進行簡要分析，希望可以盡最大努力提升企業的管理效率。
1關于精益管理與企業創新的概述
1.1精益管理的內涵
精益管理主要是企業在生產活動當中以技術為主要核心力量，減少浪費現象，消除浪費現象，將生產工程中的管理當做是一種目標。伴隨著時代的變化和發展，精益管理理念也在升級，從原始的關注生產制造環節，到當前關注職能的管理環節。最開始精益管理的方式僅僅在汽車制造業當中進行運用，后續延伸到其他的領域當中，核心就在于讓精益生產轉變為有效的管理，轉變為精益化的管理思想。還有學者認為精益管理本身就是一種以人為本的核心思想，以團隊的組織力為前提基礎，按照客戶的需要進行產品的研發和生產，在產品滿足客戶的前提下進行多樣化的個性化的管理。精益管理基礎上還有精益化的目標以及學習型組織、精益戰略概念的產生。精益管理涉及到多個領域當中，在企業的內部主要面向客戶、環境以及服務和投資等，將生產供應鏈的內外部結合在一起。本文所研究的精益管理辦法是一種自上而下，上下結合的管理方式，從基層員工一直到高層管理者，要有目標有順序和有秩序的進行管理，讓企業的管理方式也更加創新。
1.2企業創新的重要性分析
在企業創新體系當中包含了管理創新和技術創新兩個方面的內容，這兩種創新在企業當中相互協調才能夠更好地突破以往技術的瓶頸，也才能夠讓技術更加突出的運用，管理成效顯著。企業的競爭力都來自于創新，前期是技術創新，但是伴隨著企業規模的不斷擴大，社會競爭的加劇，單一的追求技術創新就會與社會之間相脫離，還需要追求管理上的創新，產品、組織、策略以及經營方式等方面的創新。管理創新和技術創新對企業發展來講就像是拖動企業前進的兩個車輪，只有同時移動企業才能夠進步，由此可見，技術創新和管理創新對企業發展來講缺一不可，對企業的重要性也顯而易見。
2精益管理對企業創新的重要作用
2.1精益管理是企業創新基礎的改善前提
精益管理就是對企業的現場作業進行不斷的規范與提升，爭取可以將員工的潛力和智慧充分挖掘出來，塑造全新的員工新形象，也可以通過改善基本的文化追求企業更高的目標，獲得相應的管理支撐，為企業的發展和創新提供基礎。實施精益管理的相關政策可以給員工帶去更多思想和意識上的教導，意識到精益管理的重要性，進而以主人公的姿態投入到工作當中去，在工作中也可以不斷發現問題、分析問題和解決問題。管理創新是一個循序漸進的過程，在這個過程中更需要不斷進行積累，管理創新的程度越高企業的競爭力就越強。從國家的發展過程來看，特別是制造企業當中使用精益化的管理方式能夠實現企業的創新和基礎理論的提升，在管理創新和積累的過程中精益管理的作用十分突出。若是缺少了精益化生產的支持那么就沒有管理的創新，這樣一味進行創新只能是空化的理論，缺少精益和創新性管理，技術優勢無法發揮出來，這樣就難以讓企業的競爭力度得到提升，例如，在著名的一汽汽車生產企業，學習了某品牌的生產方式及精益化生產的方式，進行企業管理創新的要素積累，最后在多年的發展和創造過程中衍生出新的管理方式，這就是精益生產法方式積累的展現，更是通過積累去改善管理的有效方式，在快速積累當中發揮了重要的作用。
2.2企業管理創新能力在精益管理中提升
精益管理是工作創新方式，也是一種管理思想體系，對提升企業的管理水平、提升企業創新力度具有積極的促進作用，這主要體現在以下幾個方面。首先，精益管理方式在生產過程中人員的管理上以及企業的運行方式上都能夠起到規范性的作用。可以有效改善和提升系統工作的有效性，在優化的過程中采用精益性工具和方法對實際的管理創新發揮作用。定制的相關制度和體系也需要參考精益性管理方法，這樣才能夠從市場出發，著眼于市場，實現以人為本的管理目標，有利于促進企業理念和企業文化的創新。其次，在管理學當中有一種理念，即目的導向，就是想推動哪個方向的發展就重點學習和考核什么內容，因此精益管理也符合這個理念和基本做法，在實施的過程中需要相應考核體系的支撐，精益化管理需要相應的企業績效考核指標能夠承擔企業的目標和基本愿景。
3精益管理的企業管理創新驅動機理
3.1內外部推動者
精益管理的企業管理創新驅動機理之一就是內外部的推動者，這種推動主要體現在從上到下，從內到外，從點到面。首先，在點上，推動者就是企業的一線基礎工作人員，他們是驅動者，在企業生產管理過程中具有執行力和積極性，更是一種被驅動者，驅動的主要因素是激勵機制。一線工作人員要實施標準化的管理方式，實現科學化的管理，由此促進企業管理的創新和進步，還需要嚴格按照相關的方案執行工作標準。積極改善活動才能夠將精益化管理落實到具體的位置上，嚴格地執行一線員工應該執行的制度，配合外部推動者實施推動計劃。其次，在線上，主要推動者是基層的管理人員，這些管理者對高層管理者來講也是被驅動者，管理創新的誘因是激勵機制還有相關的榮譽等，從驅動者角度上講，強化組織能力還有執行力才能夠使一線員工的驅動力更好地發揮出來，才能夠完成一線員工的基本工作任務。最后，在面上，面的維度上，這一層是中高層管理者，在這里也是被驅動的對象，驅動創新的主要因素來自于思想還有責任感以及精益性文化，其對基層員工和管理者都具有一定的影響力，更是企業戰略方針的重要落實人員，中高層管理者是企業創新策略的推動和組織者，更是改善者。
3.2精益管理對企業創新作用機理
精益管理對企業創新的驅動還需要通過一系列的創新活動實現，這些活動也具有次序性，首先是在理念和文化方面的驅動，其次是在管理方式還有管理制度組織方面的驅動，最后才是企業運行模式以及市場方面的創新驅動。無論在組織上、制度管理上還是在績效或者商業基本模式上管理理念都需要不斷的創新，不斷發揮出企業創新的驅動作用，保障員工工作的積極性，保障中層工作者的組織性，也保障精益工作管理理念在每一層次的下達與執行。
4精益管理的企業管理創新關鍵技術研究
精益管理的企業管理創新路徑實現還需要依托于技術，這個技術關鍵點體現在兩個方面。一方面是精益化管理需要內部和外部的推動，內部來自于員工，外部來自于市場或者政府等，第三方，通過內外部的共同合作以及相互協作，將精益管理的實施推向新的高度，實現精益化管理目標，最后實現企業驅動力的提升。另一方面主要是精益管理方法的有效選擇，在這里精益管理能夠推動內外部工作者的精益化管理措施，爭取實現創新目標。綜上所述，本文對精益管理的企業管理創新驅動機理與關鍵技術進行了分析和研究，精益化管理對企業管理創新的驅動機理來自多個方面，從基層員工的工作一直到高層管理再到外部環境，每一個部分對企業的發展都至關重要，因此在未來的企業發展過程中還需要對精益化理論進行多方面的研究和分析，爭取使其發揮出更大效用，進而提升企業管理的有效性。
參考文獻
[1]林波.精益化管理在超高壓輸電企業的應用探討[J].中國安全生產科學技術,2015,14(7).
[2]閆焱,董靜,龐軍,等.精益化管理在健康體檢中的應用與效果評價[J].中國醫藥導報,2015,12(36).
[3]田甜.淺談企業財務精益化管理——以煙草企業為例[J].中國商論,2016,22(27).
[4]楊峻,顧慶良.中國紡織產業技術和管理范式創新下的精益化管理[J].紡織學報,2014,35(6).
[5]真大偉,李青春,王萍,等.德惠公司的精益化管理——以“協同管理與目標管理”為特色[J].企業管理,2017,25(9).
[6]牛天勇,?？撕?論我國煤炭企業推行精益化管理的若干問題[J].中國煤炭,2014,25(6).
作者:張繼方 單位:唐山工業職業技術學院
