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工商管理，顧名思義，它采用了一些經濟學和管理學的一些辦法，是在如今的經濟情況下管理企業的一種方式。在經濟新常態剛剛出現時，有許多的企業是無法適應這個轉變的，企業的管理面臨著各種各樣的問題。引發這些問題的原因既有外部市場環境變化的影響，也有企業管理與領導層眼光不夠長遠，對企業的升級優化不夠及時等。在企業發展的過程當中工商管理是一項非常重要的內容。如果一個企業能夠夠很好地進行工商管理，那么這個企業也能更好地適應這個多變的社會。在經濟新常態的背景下，企業更加需要加強工商管理，提高企業經營管理效率，增強市場競爭力，使企業獲得可持續發展的動力。
（一）切合實際完善企業工商管理制度體系
對于企業來說，完善又完備的管理體系是企業的發展的必要條件，其中較為重要的管理體系就包括工商管理體系。在這一方面，企業可以通過引進先進的工商管理理念，之后再利用這些理念建立完善度更高的工商管理體系。此外，企業在建立工商管理體系時，應該注重企業的發展現狀，多加考慮，保證能夠建立科學、系統的工商管理體系。我國的很多企業在發展之初，大都通過建立完善的工商管理體系來更穩定地發展企業，譬如，格力、聚美優品以及華為等。
（二）加強對企業員工的工商管理水平的培訓
對于企業的發展來說，員工的實際管理水平的提高無疑能夠提高企業的整體運營效果，但主要是企業應該想出一些舉措，譬如，盡可能地設置一些培訓活動，通過活動來鍛煉員工的工商管理水平。在我國，有一些公司在這方面就做的比較好，如阿里公司，尤其重視對員工的工商管理培訓，使得企業員工有著較高的工作效率，這也是阿里企業一直不斷壯大的主要原因。此外，這樣還能夠有效的規范企業員工的管理方式、方法，提高企業以及員工整體的管理水平。
（三）發揮員工集思廣益優勢，創新企業工商管理方式
企業的員工是企業運轉的主體，企業應盡可能地采取措施才能將員工的優勢利用到極致。具體來說，便是積極鼓勵企業員工諫言，讓他們在自己的工作經驗的基礎上為企業的工商管理水平發展提出自己的建議。這樣企業可以得到很多員工的建議，這些建議集合在一起，將會極大地有助于企業整體管理的方方面面的完善。在這一方面，國外企業就相較國內企業開放，他們的員工享有更多的建言權利，致使其國內企業發展速度就相對更快，最具代表性的便是美國的快餐企業，漢堡王以及肯德基等。
（四）改善工商管理工作的工作作風
企業的工商管理工作的工作作風主要是由企業的高層領導所引領的，高層領導通過認真、嚴謹的對待其所管理的工作便會促進企業內一種高效、嚴謹工作作風的形成。為了有效地改善企業工商管理工作的實際工作作風，就需要企業的高層領導先從自身做起，形成一種高效、嚴謹的工作作風，從而帶動企業從事工商管理工作的員工的工作積極性，促進企業真實、高效、嚴謹的工作作風的形成。
二、新經濟環境下企業工商管理提高的未來發展途徑
（一）注重推廣國際發展理念來提高企業工商管理水平
我國的很多企業采用國內較為先進的工商管理理念，在實際應用中，也取得了較為滿意的效果。但這一效果相對于那些采用國外的工商管理理念的企業來說，相差較多，這也在另一個方面反映了國外或者國際的工商管理發展理念的先進性以及高效性。為了保證企業的工商管理水平能夠得到有效的提高，就需要企業多一些大膽嘗試，根據企業的實際發展情況，來選擇性地推廣國際的工商管理發展理念，從而促進企業的實際的工商管理水平的提高。這也將會是企業工商管理水平提高的必然發展趨勢之一。
（二）將通過提升品牌價值促進企業工商管理水平的提高
在經歷了改革開放之后，我國的經濟迅速發展，經濟體制也發生了一些內在的變化。為了跟隨我國社會經濟體制的變化，提高企業在所屬行業內的地位，就需要企業對自身做好定位，為企業的下一步或者未來的發展奠定夯實的基礎。在這一方面，較為有效的、可行性較強的方法之一便是提升企業的品牌價值。企業的品牌價值的提升是通過多方面的努力所造就的，主要的推動力之一便是企業的工商管理水平，為了提升品牌價值，就需要企業的領導者在工商管理水平的提高方面投入更多的精力。從另一個發展角度來看，這樣既能促進企業工商管理水平的提高，也能夠為企業更好地打造品牌價值提供更多的推動力。
三、結語
企業應積極響應國家新經濟環境的號召，提高企業的工商管理水平。而企業在下決心提高管理水平時，首先應該發現自身企業工商管理水平提高方面的阻礙因素，并且針對這些阻礙因素進行改進、完善，從而切實地提高企業的工商管理水平。
