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隨著信息技術的大力發展，信息系統設計項目在企業或單位中所發揮的作用越來越大。因此，如何建設和完善信息系統設計項目已成為當前企業或單位亟需解決的重要問題之一。但是，因信息系統設計項目具有范圍界定困難、運行環境復雜以及項目變更頻繁等特點而導致在具體的實施過程中易出現風險問題。故而，對信息系統設計項目中的風險因素進行分析，有著重要的意義。本文根據相關的文獻研究資料并結合多年的工作經驗可知，信息系統設計項目的風險因素主要體現在以下幾個方面：一是，需求風險，其主要包括功能需求、可靠性需求、環境需求、用戶界面需求、安全保密需求以及資源使用需求等；二是，技術風險，其來源于信息系統設計項目在技術上是否可行、合適以及成熟，或相應的技術是否滿足信息系統設計項目目標；三是，集成風險，其來源主要是如何將數據庫技術、開發技術以及網絡技術糅合在一起；等等。
2加強信息系統設計項目中風險管理的策略
風險管理是信息系統設計項目中的重要組成部分，發揮著極其重要的作用。在一定程度上，風險管理在信息系統設計項目中的合理運行能夠減少風險的發生，從而有利于實現效益最大化的目的。同時，由于信息系統設計項目運行的環境較為復雜，導致在實際運行的過程中易出現風險問題。因此，企業或單位應采取行之有效的策略來不斷加強信息系統設計項目中的風險管理，以此來盡可能地降低風險的發生概率。針對上文所述風險因素，本文根據相關的文獻研究資料并結合多年的工作經驗，共總結出以下幾點策略。其具體內容如下：
2.1制定科學、合理的風險管理計劃
在信息系統設計項目的風險管理中，風險管理計劃是其關鍵環節。同時，風險管理計劃也是信息系統設計項目中風險管理得以順利開展的重要依據。因此，要加強信息系統設計項目的風險管理，企業或單位應根據具體的實際情況來制定科學、合理的風險管理計劃。要做好這一點，首先，企業或單位應充分認識到風險管理計劃的重要性。其次，相關人員應根據本企業或單位的具體實際情況，并結合相關的法律、法規來對風險管理的計劃進行制定，以此來確保其計劃的合理性和科學性。再次，為了增強風險管理計劃的有效性和實用性，企業或單位還應及時地對其作出相應的修改和調整。最后，企業或單位還應根據風險來對信息系統設計項目中風險管理的成本、質量以及進度進行平衡。
2.2提高風險識別的能力
一般而言，“風險識別”是指將不確定性風險轉變為明確性風險的陳述過程。同時，風險識別不僅是開展風險管理的第一步，而且存在于信息系統設計項目建設的后續過程之中。因此，要加強信息系統設計項目的風險管理，企業或單位還應采取行之有效的策略來提高風險識別的能力。要做好這一點，首先，企業或單位可以根據相關的文獻研究資料，并結合相關方法（例如，問詢法、項目分解法等）來對風險進行識別。其次，為了確定風險識別的全面性，企業或單位還應征求各方面的意見。通過分析相關的文獻研究資料可知，信息系統設計項目中常見的風險主要包括人員職業素質不高、項目頻繁變更以及使用過時技術等。最后，企業或單位應針對性地制定出相應的風險防范措施，以此來確保風險管理的有效進行。
2.3做好風險監督與控制方面的工作
所謂“風險監控”是指，在信息系統設計項目具體實施的過程中，控制風險發生的情況和監督風險管理的過程。對于風險管理而言，至關重要。換言之，做好風險監督與控制方面的工作是能夠有效控制風險的重要途徑之一。因此，要加強信息系統設計項目的風險管理，企業或單位還應重視并做好風險監督與控制方面的工作。要做好這一點，首先，企業或單位應不斷更新風險監督與控制的技術。一般而言，風險監督與控制的技術主要包括預留管理、差異和趨勢分析、技術績效評估以及風險審計等。其次，企業或單位還應明確風險監督與控制的內容。通過分析相關的文獻研究資料并結合多年的工作經驗可知，風險監督與控制的內容主要包括監視殘余風險、跟蹤已識別的風險、評估某些計劃對降低風險的有效性以及不斷對新的風險進行識別等。
2.4組建一支高素質的風險管理人員隊伍
在一定程度上，風險管理人員素質的高低直接影響了風險管理的水平。因此，要加強信息系統設計項目的風險管理，企業或單位還應采取行之有效的策略來組建一支高素質的風險管理人員隊伍。要做好這一點，首先，企業或單位應根據的實際情況來建立相應的人才選拔制度和考核制度，以此來確保風險管理人員的整體素質處在一個較高的水平。其次，企業或單位還應定期對風險管理人員進行培訓和再教育，以此來不斷提高其專業素質。再次，企業或單位還應完善激勵機制和獎懲制度，以此來穩定風險管理人員隊伍和提高其工作的積極性。最后，企業或單位還應建立并健全相關的監督機制，以此來規范風險管理人員的職業行為。
2.5對項目需求范圍進行明確
要加強信息系統設計項目的風險管理，企業或單位還應對項目需求范圍進行明確。要做好這一點，首先，在信息系統設計項目的前期調研過程中，企業或單位應充分對客戶現有的相關情況進行了解。同時，還可以采用原型法配合調研表格的形式來進行相關的調研活動。值得注意的是，應重點考慮到信息系統設計項目干系人的需求。其次，企業或單位還應引導用戶將信息系統設計項目的基本目標描述出來。同時，還應策略性地提醒因功能實現導致的各種情況，如成本增加、技術復雜、進度變長以及質量的難以把控等。最后，企業或單位應在前期調研結果的基礎上，通過雙方的溝通確認來將信息系統設計項目的實施范圍確定下來。除此之外，加強信息系統設計項目中風險管理的策略還包括嚴格控制項目的變更、定期舉行項目報告和會議、制定應急策略以及制定風險防護措施等。
3結語
綜上所述，風險管理是信息系統設計項目管理中的重要組成部分。不僅風險管理的本身發揮著極其重要的作用，而且也對信息系統設計項目管理的范圍、人力資源、進度、質量以及成本等其他方面造成嚴重的影響?；诖?，企業或單位必須充分認識到風險管理的重要性，并采取行之有效的策略來不斷提高風險管理的水平。又由于本文篇幅有限，必然存在不足之處。故而，這還需要我們進一步對信息系統設計項目的風險管理進行探討和研究。
作者：李曉健 單位：山西水利職業技術學院
