前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業風險管理論文(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、相關概述
伴隨著外部生產經營環境的日益復雜化，進一步強化風險管理工作在很大程度上已經成為企業能否順利實現自身發展戰略，推動健康持續發展的重要環節。企業實施風險管理的效果和效率依賴于企業風險管理組織架構的建立和完善。企業管理者應當將風險管理組織架構的設計作為風險管理的重要內容來加以落實，確保其職責明確、上下溝通順暢、分工細化，只有這樣才能保障風險管理的組織完善有效。在風險管理實踐中，企業業務部門風險屬性跟風險管理部門的屬性存在著不一致的情況，這就要求管理者在進行風險管理組織架構設計時，緊密結合本單位管理實際和特點，完善自身風險管理機制，最大程度發揮風險管理部門的效用。
二、企業風險管理組織架構設計工作重點
當前，企業風險管理基本上都是實行全員風險管理，在風險管控過程中董事會、經理層、財務部門、市場部門以及審計部門等都會參與其中，風險管理涉及到企業生產經營的各個方面，這也意味著企業職工以及管理層在風險管理中都承擔著一定的責任，全員化風險管理正越來越成為趨勢。上述這些風險管理參與者都是風險管理組織架構的參與因子，在風險管理組織架構設計上需要在上述參與因子中做好風險管理責任的細化和落實工作。一般來講，企業進行風險管理組織架構的設計工作應當重點圍繞以下兩個方面來開展：一是明確風險管理相關責任主體在整個風險管理過程中的地位以及作用，建立完善風險管理委員會等相關風險管理職能部門，在風險管理委員會、經理層、業務部門、財務部門以及董事會等之間合理進行權責分配；二是明確各個主體之間的關系，合理選擇集權式管理模式以及分權式管理模式，完善各個風險管理崗位的職責以及人員配置。
三、企業風險管理組織架構的設計原則分析
企業在進行風險管理組織架構的設計時，需要依據以下幾個方面的原則來實施：第一，全員參與原則。企業風險管理涉及的面比較廣，影響因素也比較多，要確保風險管理的實施效果就需要企業全員職工的積極參與。將企業所有職員都作為風險管理的影響者以及參與者，在整個企業范圍內進行風險管理的配合及協調工作。同時在進行風險管理組織架構設計時還需要充分結合各個部門、各個層級的定位和職能發揮，通過編寫風險管理手冊來進一步明確責任，切實將風險具體細化，落實到位。第二，權責明確原則。確保權責明確是實施風險管理的關鍵點。在權責的劃分明確上一般會涉及到部門職工積極性發揮和主動性以及權利限制等。在這一方面要確保不相容職務相分離，杜絕人為操縱現象的出現；合理分工，減少職責的重復和遺漏；對權限層級進行明確劃分，嚴格規定風險管理層級限額并加以貫徹落實。同時，還需要確保報告線的完整性，需要根據企業管理關系以及自身業務的復雜程度合理安排報告線的長短，確保企業管理者能夠及時獲得本單位風險管理情況。第三，信息暢通原則。在設計風險管理組織架構時，需要確保信息暢通無阻，并減少信息流動成本。下級組織應當能夠向上級溝通風險暴露情況以及政策執行情況，上級組織應當可以及時向下級傳達相關政策和策略，各個部門之間應當保持信息暢通，加強信息共享。要避免信息流動的復雜化，減少信息流動干擾。
四、企業業務部門風險管理模式選擇分析
對于業務部門來講，實施風險管理的組織問題會涉及到集權模式以及分權模式這兩種，在集權式風險管理模式下，企業集團總部的風險管理負責人負責處理企業的大部分風險管理事務，而在分權管理模式下，企業具體子部門、子公司的風險管理經理人會日常處理本單位、本部門的風險管理事務，并據此向總部風險管理經理進行匯總報告。集權式風險管理模式能夠實現在風險管理過程中達到經濟規?；?，有助于減少高層管理者跟風險經理之間的信息障礙，確保企業風險管理政策的一致性，但是這一模式會削弱公司其他風險管理部門以及職員對于企業風險管理的重視。分權式風險管理模式的優勢是在實現風險集中管理的基礎上，能夠對本單位的風險成本進行細化，并具體到各個具體的管理部門或者業務部門，明確責任，有助于風險管理政策的落實和貫徹。能夠提升各個具體業務部門對于風險管理的重視。在日常的風險管理過程中，也有助于及時發現具體執行中所出現的各種風險管理問題，進而采取及時有效的措施加以糾正，便于風險管理活動下放到具體執行部門。但是這一模式也有著自身的不足，就是在缺乏有效溝通渠道的情況下，企業高層管理部門可能難以全面、及時、準確地把握各個業務部門以及分公司的風險管理事項，很容易導致公司上下層政策溝通不暢，出現政策不一致性，進而影響到風險管理政策的整體效益和效果。
五、結語
總的來講，科學合理的風險管理組織架構對于企業強化自身風險管理，提高風險管理水平，完善風險管控系統，規避風險都具有重要的現實意義。在實際管理中，企業所處的內外經營環境的差異也決定了不同的企業在風險管理組織架構設計上也有所不同。正是基于此，企業管理者需要結合自自身管理實際和行業特點，建立健全風險管理組織架構，并確保其有效性，解決好企業風險管理中風險管理委員會設置組成、風險管理模式選擇等相關問題，在進行風險管理組織架構設計上體現出全員管理、職責明確等原則，增強風險信息的流動性，為企業的長期健康持續發展提供必要的支持和保障。
作者：胡小兵 單位：山東廣電網絡有限公司廣饒分公司
第二篇：企業財務風險管理體系構建
一、財務風險內涵及其管理體系構建的重要意義
企業在其運行的過程中，由于各種顯性和隱性的風險，可能造成企業的利益受到損失，具體的包括企業資金、企業商品、企業利潤以及其他的企業原有資產，這些方面遭受損失，將會給企業的正常運行帶來危害，影響企業的經濟效益。我國自實行社會主義市場經濟以來，企業的財務風險有其存在的必然性，要完全預防和消除是不可能的，這是由供求市場的不確定性以及企業內部和外部的各種組合因素造成的必然結果。雖然不可完全預見和避免，但是企業可以高效的管理來有效規避財務風險，這也就是財務風險管理體系存在的主要意義。通過企業內部的財務風險管理體系，可以對各項財務決策提供必要的信息支持，還能夠在資金流動的過程中進行實時的監督和預警機制，從而幫助企業在第一時間內發現財務危機和預防財務危機，并能夠在遭遇危機時選擇風險最小的解決方式，以將企業的財物損失降到最低，實現最大的經濟效益。
二、企業財務風險的主要類型
根據企業的運行特點，可以將財務風險分為以下幾個類型：
1.籌資風險
不管是有限責任制企業還是股份有限企業，其在運行的過程中都會有一定的融資活動，即在企業資金缺乏時向社會機構和社會企業尋求資金支援。這一活動過程中有可能出現信用風險和完工風險以及其他的各類風險。以完工風險為例，企業在開展項目時與融資方約定了完工時間，但在實際生產過程中卻可能無法按期竣工，因此給企業財務帶來損失。
2.投資風險
企業除了融資活動之外，為了追求更多的經濟效益，會選擇對外部企業進行投資，也即將本企業所有的財產投入到其他企業或者其他工程項目之中。這一舉措的主要風險在于項目方，因為作為投資方企業并不能實際主宰項目的進度，也不能直接參與項目的有關決策，因此在進行投資時存在一定的經濟風險。
3.資金流動性風險
資金流動性風險是企業無法支付足夠的必要資金如債務以及無法應對過多的資金增長等等帶來的風險。俗稱資金流動困難。在企業的運轉過程中，資金流動風險是和企業的生產進程和銷售進程密切相關的。由于資金的流動是建立在企業項目和業績的基礎上，因此規避資金流動性風險要求企業必須具備嚴格的管理體系。
三、企業現行財務風險管理體系的不足之處
通過對財務風險概念和類型的基本分析，可以確定財務風險存在的必然性和防范的困難性，但是最大的風險往往來自于企業管理內部漏洞?？偠灾?，現行企業財務風險管理體系的不完善是大多數財務風險發生的主要原因。
1.企業決策體系造成的財務管理漏洞
眾所周知，企業一般可分為獨資企業和合資企業。在獨資企業中，企業的財務決策大權掌握在擁有者一人手中，而此人可能并不具備相應的財務管理專業知識而造成財務漏洞。合資企業也是一樣，擁有者的過度干預會給財務管理增加直接的經濟風險?？偠灾髽I所有權和經營權之間的矛盾增加了財務風險的發生幾率。
2.財務風險管理程序的不完善
在企業走上正軌后，一般都會形成內部的財務管理體系，但目前的情況是很多企業的財務管理體系只是一個空殼子，在其運轉的過程中會產生種種困難。比如相關統計機構的人員配置不合理，以及財務管理的工作人員專業素質不佳等都是屬于財務管理體系的內部問題。這些問題不解決，企業財務風險管理體系就不能提高運行效率。
3.財務風險管理制度執行不力
財務管理體系的運行除了體系內部的制度保障之外，還有一個因素就是執行力。在相關的規章制度完善之后，如果沒有具體有效地執行措施，就會永遠停留在制度層面卻無法切實地提高企業的財務風險防范效益。此外，由于執行力不夠，工作人員就有可能偷工減料，或者馬虎大意，增加企業的財務風險。
4.企業財務監督體制不健全
管理機制和監督機制是相輔相成的，企業財務風險管理體系的另外一個層面就是相應的監督體系，只有具備完善的監督機制，財務管理才能在相對公開透明的環境中運行，而這一點通常為大多數企業所忽視，以致在很多財務風險是由于機構內部的監督不力造成的，這一點值得企業領導人的深思。
四、企業財務風險管理的加強措施
在對現行企業財務風險管理體系的問題進行系統分析之后，必須采取相應的措施，綜合解決財務風險中的不足之處，以規范財務風險管理，避免和減少企業的財務危機。
1.建立財務預算和預警機制，規范資金流動
在財務風險發生之前，企業必須具備一定的預算和預警機制，預算機制是為了對財務流動進行合理規劃以及對財務風險進行有效評估，財務預算管理又可分為短期財務管理和長期財務預算管理，預算和預警機制屬于短期管理的范疇。而財務預警機制則是為了對財務風險有所防范，在未形成大規模的財務危機前制定出合理的規避決策，以降低企業財物損失，維護企業經濟效益。
2.建立財務分析指標體系，預防財務風險
財務分析指標體系是在決策初期，對項目的盈利指標、償還指標以及風險指標等等進行綜合評估的一個指標體系，該體系的存在能夠為企業提供有效地分析數據，從而幫助企業領導人在綜合各類因素的基礎上做出正確決策和應對措施，并對可能存在的財務風險形成一定的預見意識，通過對指標數據的分析及時地調整有關進度，規避財務風險。相對于財務預警機制這屬于長期的財務管理措施，立足長遠，與企業的經濟效益密切相關。
3.完善財務風險管理各個環節，提高決策科學性和執行力
財務風險管理只是企業內部的一個系統或者一個部門，不具備具體的決策權，在運行過程中又受到種種因素的制約，這一狀況不改變，財務風險管理不可能得到有效解決。因此領導人必須意識到財務管理部門的重要性，依據財務部門提供的數據并結合專業人士的風險評估，做出正確決策。此外，還應完善財務風險管理的各個環節，確保各個環節工作人員的執行力度。
4.完善財務風險管理監督體系，減少財務漏洞
在對財務風險管理的各個環節進行有效調整之后，還必須完善監督體系，使每一個環節的數據分析和決策制定都在有效地監督體制之下進行，以保證決策的正確性，降低企業財務風險發生的可能性。比如在融資過程中，要對企業與資金來源方的經濟往來進行有效監督，確保交易過程的純潔性。
五、結語
綜上所述，企業在運行過程中主要存在融資風險、投資風險和財物流動風險三種基本的風險類型，而在具體的操作過程中，很多企業存在財務決策缺乏科學性，財務管理體系不完善，財務風險管理執行不力以及監督體制不健全等情況，針對這些情況，必須建立財務預算和預警機制，規范資金流動；建立財務分析指標體系，預防財務風險；完善財務風險管理各個環節，提高決策科學性和執行力；完善財務風險管理監督體系，減少財務漏洞。如此多管齊下，才能有效規避財務風險，降低企業經濟損失。
作者：張入考 單位：重慶競盟建筑工程（集團）有限公司
第三篇：國有企業法律風險管理探討
一、國有企業法律風險產生因素
要控制國有企業法律風險，提升法律風險管理效率，首先要明確法律風險的類型以及在日常經營發展過程中，都有哪些會導致法律風險的問題。從目前我國大部分國有企業發展情況來看，產生法律風險的原因主要包含下述幾方面；首先是企業法人治理結構存在缺陷，如果法人治理結構不夠完善，容易導致制衡機制失效。部分正處在轉型期的國有企業在決策、執行以及監督等諸多方面的運作都不夠清晰，有許多運行方式都不規范，沒有形成有效運轉與相互制衡機制，導致法律風險防范工作缺少保障。法律意識淡薄，也是導致違法經營頻繁發生的問題之一，部分企業經營人員缺少法律意識，對依法治企的認識不夠深入，所以在進行一些決策的時候不會按照法律的要求來進行，而是憑借自己的主觀印象來完成，情況嚴重的甚至會因為經濟利益而違反法律要求，導致企業處于高風險狀態。從實際調查情況來看，一些企業的內部機制不夠健全，在管理上存在缺陷，會直接影響企業內部管理質量，使管理脫節，最終產生法律風險。法律事務管理能力薄弱與合同管理不夠嚴格，也是影響國有企業法律風險管理的主要問題之一。一些企業因為經濟原因及內部體制結構的原因，沒有成立法律顧問部門，也沒有相應的法律顧問制度，所以法務機構的職能有限，并且顧問隊伍不夠充實，也缺少相應的可用于法律風險管理的資源。而合同屬于企業最為重要的一種民事活動方式，如果不能妥善的處理合同問題，極容易產生法律風險。部分企業在簽訂合同之前沒有對合同內容的合法性進行審查，導致后期合同履行過程中出現各種違反約定的情況，這些情況會導致合同雙方產生糾紛，進而產生法律風險。
二、國有企業法律風險管理措施
1.選擇合理的法律風險防范方式
因為不同的法律風險不論是在性質方面還是在后果方面，都是存在一定差異性的，會對企業發展產生巨大的影響，所以必須要選擇最適合國有企業發展的法律風險防范策略。常見的法律風險防范策略包含風險避免、風險轉移、風險控制以及風險容納這四種，在選擇防范策略的時候需要從風險的具體情況、企業的風險偏好、風險承受度、控制成本和控制效果等多方面入手，明確防范策略。如果方案的風險比較大，可以適當地使用比較嚴格的防范措施來控制風險，如果風險類型屬于無法避免的風險，可以選擇減少風險負面效應的方式來面對。對一些既可以迎接又有一定概率躲避掉的風險，可以通過轉移策略來處理，將企業風險通過轉移的方式轉嫁到其他的主體身上，減少負面影響，如果風險比較小，不會對企業產生太大的負面影響，則可以通過謹慎接受的方式來解決。
2.構建風險管理體系及原則
企業法律風險管理工作的執行主體是企業內部工作人員，所以必須通過各種方式保證組織體系的科學性，促使法律風險管理工作正常運行。國有企業可以通過推廣法律風險管理委員會的方式構建總法律顧問制度為中心的企業法律顧問制度，設立法律風險管理部門，為企業配備專業的法律顧問，構建科學化法律風險組織體系，提升企業法律風險防范體系建設質量，促進企業更好更快的發展。將企業戰略發展目標當成企業法律風險管理的一部分看待，使其法律風險管理工作可以和企業戰略發展目標相互適應，提升戰略目標實現的可能性。國有企業法律風險管理工作可以適當地融入到經營管理活動當中，使其與企業整體管理水平相互適應。通過全員參與的方式讓企業所有工作人員都認識到風險管理的重要性，使其參與到法律風險管理中，并履行相應職責，承擔責任。將次序改進作為企業法律風險管理工作的基本點，企業需要堅持合法性以及可行性原則，以此為基礎進行法律風險防控。
3.擬定風險管理制度
企業經營關系比較復雜，要掌握法律風險控制措施，就必須要通過比較嚴格的法律風險管理制度，才能保證法律控制的正常進行?？梢愿鶕娠L險管理部門以及企業日常運行的實際情況來擬定風險管理辦法，將風險管理制度、評估制度以及相應的預防、解決措施落到實處，嚴格執行相關政策，強化法律風險防范意識。國有企業的高層領導人思想會對企業日常運行產生較大的影響，所以需要轉變領導人的思想，引導其走向正確的方向，讓高層領導人員從根本上認識到法律風險防范工作的重要性以及緊迫性，使其全面了解企業法律風險產生的原因及日后發展特點，不僅要在制度上重視法律風險防范，也要在思想上重視法律風險防范工作質量。
三、結束語
隨著社會經濟的不斷發展，國有企業法律風險管理工作的重要性逐漸凸顯。從以往的工作經驗來看，法律風險管理工作與企業經濟發展的關系不夠明確，所以許多國有企業對這一點都不夠重視，導致法律風險管理工作發展滯后。上文從多個角度入手，詳細闡述了如何提升國有企業法律風險管理效率，旨在提升國有企業經濟發展水平，促進社會經濟更好更快的發展。
作者：李佳峰 單位：華能重慶珞璜發電有限責任公司
第四篇：風險管理理論分析油田企業成本控制創新策略
一、基于風險管理的企業成本控制的重要性
所謂風險管理，是指通過風險識別、風險分析、風險評價去認識風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對理念、管理方法、技術措施和各種手段，對風險進行有效的控制。從風險管理的概述來看，風險管理最為重要的就是控制，因而風險管理與成本控制具有一定的關聯性，因而基于風險管理的企業成本控制具有十分重要的意義。一方面，基于風險管理的企業成本控制，能夠使企業成本管理與風險管理進行有效的結合，使成本管理更具控制性，特別是由于風險管理具有識別、分析、評價等功能，因而能夠更好的對成本進行有效的分析，進而能夠更好的控制成本，特別是油田企業成本風險管理具有其特殊性，油田企業是沒有圍墻的工廠，生產工廠分散，且地下儲量伻估、地層生產特性、原油價格波動幅度無法完全撐握控制，進一步增加了油田企業成本控制風險，因而應當將風險管理理念作為油田企業成本控制的基礎；另一方面，基于風險管理的企業成本控制，能夠對成本控制的目標性進行進一步的健全和完善，特別是通過對財務報告信息的完整性、真實性和可靠性進行分析，進而使成本控制更加有的放矢，從而使企業成本控制取得更好的成效，提升經濟效益和成本控制效率。
二、基于風險管理的油田企業成本控制存在的問題
一是成本控制缺乏風險管理的生態環境?；陲L險管理的成本控制，必須牢固樹立風險意識，而最為重要的則是要形成風險管理文化。盡管從總體上來看，我國各級各類油田企業都高度重視風險管理和成本控制，但成本控制環境仍然不夠優化，特別是從管理層來看，很多管理人員還沒有將成本控制作為風險管理的重要內容，因而缺乏對成本控制風險的識別和分析，導致成本控制缺乏有效性。再比如，目前我國一些油田企業由于缺乏風險管理意識，在成本控制過程中存在著權力異化和逆向運作的問題，導致一些油田企業成本控制存在形式主義，缺乏全面、全程和全員控制的合力，必然出現成本控制不力。二是成本控制缺乏風險管理的監督評價。監督評價是風險管理的“五要素”之一，也是成本控制的重要組成部分，只要抓好監督評價，才能使成本控制更具成效。但從目前我國一些油田企業來看，還沒有將監督評價納入到成本控制體系當中，還存在很多不容忽視的漏洞，特別是監督評價執行力不強。比如，某油田企業盡管制定了很多成本控制制度，同時也要求各方面要落實好成本控制制度，但由于缺乏監督評價機制，沒有對成本控制的各方面風險因素進行有效的控制，導致成本控制無法取得良好的成效，很多制度被束之高閣，無法發揮應有的作用，這其中最重要的原因就是缺乏監督評價。三是成本控制缺乏風險管理的評估模式。風險評估對于有效控制風險，并根據風險評估做出正確經營策略具有重要的基礎性作用，因而風險評估應當成為油田企業成本控制十分重要的方面。盡管目前我國絕大多數油田企業都建立了風險評估機制，但仍然存在很多不足之處。比如，一些油田企業在生產經營過程中，缺乏對成本控制的風險評估，沒有將成本控制納入到“價值鏈”管理體系當中，將“成本控制”變成了“資金控制”，由于盲目的降低成本，在生產經營過程中出現了很多問題，反而增加了成本，這一點應當引起油田企業的高度重視。
三、基于風險管理的油田企業成本控制的創新策略
1.優化成本控制環境。
要想抓好基于風險管理的油田企業成本控制，油田企業必須進一步優化成本控制環境，特別是要將全面控制、全程控制、全員控制“三全原則”納入到成本控制體系當中，建立多元化成本控制體系。這就需要油田企業正確處理好風險管理與成本控制的關系，建立“一把手”負責制度，既要提升各類人員的風險管理意識，又要強化他們的成本控制理念。油田企業還要高度重視成本控制組織體系建設，將風險管理納入到成本控制當中，制定具有戰略性、前瞻性、預測性和務實性的成本控制規劃，并根本形勢的發展變化，對成本控制規劃進行修改和完善，使成本控制規劃始終符合企業整體發展戰略。還要配備相應力量的成本控制人員，加強對成本控制人員的教育和培訓，特別是要教育成本控制人員要牢固樹立風險意識，時刻繃緊風險管理這根弦，使成本控制人員在開展工作過程中能夠形成風險管理與成本控制的有機融合。
2.完善監督評價機制。
油田企業在開展成本控制過程中，應當按照風險管理的要求，進一步健全和完善成本控制的監督評價機制，提高成本控制的實效性。這就需要油田企業在開展成本控制過程中，要大力加強監督評價機制建設，從企業長遠和戰略發展出發，進一步優化成本控制組織結構，使成本控制組織機構更加健全和完善，同時要形成相互制約的運行機制。油田企業還要正確處理好權力分配，既要建立“分權機制”，又要形成“監督體系”，既要發揮總公司的監督作用，又要發揮各部門和分公司的執行作用，通過二者的相互結合，確保成本控制形成統一性和協調性。油田企業還在進一步健全和完善成本控制和目標、責任、獎懲、激勵、約束等運行機制，通過有效的制度建設，將成本控制關進制度的“籠子”，并在提高執行力方面狠下功夫，確保在制度執行方面不出現任何風險。
3.建立風險評估模式。
對于油田企業來說，成本控制是一項重要工作，但最為重要的就是企業在建立“前置”防范模式，在開展成本控制之初建立足夠的風險防范意識，這就需要將風險評估作為成本控制的重要運行模式。這就需要油田企業要明確“磨刀不誤砍柴工”，在開展成本控制方面，應當將成本控制的各方面風險因素進行綜合的分析，在滿足生產經營的基礎上做好成本控制，而不是一味的追求“低成本”。企業要建立成本控制“價值鏈”管理模式，將成本控制融入到采購、生產、經營、銷售、人力資源等諸多方面，通過有效的風險評估，進而形成成本控制的科學模式，真正實現成本控制的目的。
四、總結
綜上所述，風險管理與成本控制具有密切的聯系，基于風險管理的成本控制對于企業更好的感到成本控制工作具有十分重要的意義，油田企業對此必須有更加深刻的認識，在此基礎上企業要對基于風險管理的成本控制存在的突出問題進行系統的分析和研究，并針對解決這些問題，積極探索基于風險管理的成本控制創新策略，特別是要在優化成本控制環境、完善監督評價機制、建立風險評估模式等方面狠下功夫，使油田企業成本控制取得新的更大的成效。
作者：楊成云 單位：中國石化江漢油田分公司荊州采油廠
