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提要:企業管理者理應具備“未雨綢繆”理念，但市場行情并非能直接掌控至某人手中，因此企業就要加強風險管理，以便在市場經濟有所變化時，適時調整戰略管理方案，實現企業穩序發展。為此，本文從戰略風險管理概述入手，進一步分析新時期企業戰略管理風險產生的因素，最后提出幾點戰略管理實踐策略。
關鍵詞:新時期；企業；戰略管理；實踐策略
一、戰略風險管理概述
風險，指的是企業戰略施行過程中可能會出現的各種變數而引發的預期損失。戰略風險，將會對企業整體發展方向產生極大的影響，是企業經濟效益與社會效益能否獲得最大化的———關鍵因素。企業戰略目標、核心競爭力、資源效益等都受到戰略風險的影響，西方經濟學家曾將運營、資產損失、競爭與商業信譽四個風險作為戰略風險的來源構成。若是企業的產品質量太次，企業管理不當時，企業運營風險就會進一步轉變成戰略風險。若是企業知識產權具有滯后性、財務價值低下，資產損失亦會成為戰略風險。同樣的，產品無法在同行里出彩或是具有穩定的購買商，服務能力遭受質疑，那競爭風險便會轉為戰略風險。若是這三個層面皆有問題產生，企業的商業信譽自然受損，當企業商業信譽已然不在時，企業在市場中的價值便會驟然銳減，商業信譽風險增強。
二、新時期企業戰略管理風險產生的因素
企業戰略的制定，風險隨之發生。即便企業處于初期發展階段，風險亦是存在著。隨著企業戰略計劃的步入正軌，風險指數的提升幾率愈發的高。那么，企業戰略管理風險究竟受到哪方面影響才會產生呢？
（一）內外部環境影響。良好的市場環境和企業自身擁有良好的工作環境和技術，這將有效地推動企業的健康發展；反之，企業若是處于惡劣的市場競爭，或是企業本身技術不達標等，其發展就受到阻礙。同時，還有企業自身財務狀況，若是企業狀況良好，且能盡最大限度為后期戰略發展提供較為充足的經濟保障，那么企業在應對不確定的風險因素時，能得心應手，不至于手忙腳亂。且企業財務狀況好，也能有效改善企業內部管理，順利引進新型技術、開發新產品等，以保障企業市場競爭優勢；反之，經濟實力不足，新產品與新技術沒法獲得保障，企業核心競爭力亦會喪失，企業甚至會面臨難以預料的困境。
（二）戰略資源影響。市場環境瞬息萬變，即便當下企業擁有一定的競爭優勢，但隨著時代不斷發展、科技發達以及環境的演變，企業的優勢很難一直獨占鰲頭，原本的優勢甚至還會成為劣勢。因此，企業戰略風險不斷加劇，企業管理的重心也逐漸放在了風險管控上。企業戰略資源主要包含其管理方法、技術開發、市場影響力，亦或是資產、人力資源等。這些成為了企業的有形、無形資產?？稍谡线@些資源過程中，企業戰略不免會出現各種不可控因素，從而影響了整體戰略管理的踐行。
（三）文化因素影響。企業的靈魂在于企業文化，更是企業在同行業中能與其他企業展開博弈的“重武器”，更是強化企業團隊凝聚力的重要力量。所以，企業文化在提高企業工作效率與服務質量，并推動其長期穩定發展上意義非凡，企業戰略規劃的施行離不開良好的企業文化。
（四）一個好的領導者是企業長遠發展的關鍵力量。若是沒有領頭羊在前面穩穩當當帶領著，后方人員便會如同迷失了的羔羊，不知前行方向。作為企業高層領導者，理應具備較高的決策與創新能力，針對自己的企業文化、產品服務對象、專業知識與經驗等方面都需顯現出較高的素質水準。也就是說，領導者能力需包含可制定出合理、符合企業發展現狀的決策方案，更要善于發揮自身的領導品質，去引導和影響管理人員更好地踐行戰略方案，避免因為管理不善，致使職員對工作喪失熱忱，在實行戰略過程中有所懈怠，影響最終的戰略成果。
三、新時期企業戰略管理規避風險的實踐策略
（一）更新戰略管理思想與理念。雖說當前各行各業都具備一定的戰略意識，但從整體上來看，不少企業的戰略思想仍舊較為滯后，未能緊跟時代的發展步伐，及時更新理念。就如個別企業的發展戰略就存在不小問題，有的企業能比其他企業率先意識到部署發展戰略的意義所在，且本身也能夠找到諸多渠道學習或是能借鑒的例子，可總體上來說，較之國外的戰略管理實踐仍較為不足，差距較大。像是國企，其戰略制定確實能在短時間內制定出來，可若要借此戰略來調動員工的工作積極性顯然動力與活力還不夠足。對企業而言，要做好的并非是短期內的盈利目標，而是如何保持企業的長遠發展。中國企業要想走出世界，在世界中站穩腳跟，就必須舉一反三，在借鑒外國優質戰略管理計劃的同時，不斷研究企業本身所具有的發展特色，立足實際從而研究出更為精準的戰略。企業只有努力提升自身核心競爭力，方能處于一個主動位置，奪得主動發展的機會。此外，在制定戰略管理時，企業應當做好可能隨時更改戰略管理方案的預防準備，企業高層管理人員需不斷充實自己的專業知識，即有關企業發展管理、決策等方面的知識，積極與職員們溝通聯系，及時了解職員的工作能力與想法。同時，管理者要提高自身的市場敏銳度，即具備洞察經濟市場發展狀況的能力，然后根據市場發展動向適時調整戰略管理。實際上，更改戰略部署，即是在更改企業價值取向，這項工作內容靈活與復雜兼具，若是企業戰略部署計劃做得好，在后期運行發展中將會更具優勢，這便是提前做好戰略部署的優勢所在。因此，無論是國企還是其他企業，都應當多關注當前市場發展狀況，以便提高企業的實戰管理經驗。
（二）建立健全戰略管理體系。在制定戰略目標之際，企業必須認識到自己當前是處于怎樣的一個環境與位置之中，科學定位自己的領域與服務的對象。制定的準備工作要做好，比如：該行業的競爭對象實力如何，服務對象的范圍有多大，研發的產品在市場中的行情如何，企業文化是否符合職員思想，自身發展狀況在市場中占據怎樣的優勢與劣勢等。通過深入市場中的調研與反復研究，不斷對比，從而梳理出與自身相關的發展機會與市場威脅等，最后得出合理的戰略組合方案?？偟膩碚f，企業戰略目標的制定既要遵循可持續發展戰略思想，更要善于利用本身具備的優勢，抓取外部機會，敢于應對市場帶來的挑戰，才能獲得內涵式的發展。除此之外，安穩之下易生危機。穩定發展的企業會令部分職員產生居安不思危，安于現狀的思想，以至于風險來襲時，無法忍受其沖擊。針對職員的這種思想，企業也應當將如何轉變這些職員思想納入到戰略計劃中，高層管理者必須積極動員懶散化的職員，做好職員思想工作，加強溝通交流，多為職員提供一些學習培訓的機會，提高職員工作專業技術能力，才能為企業長期發展貢獻一己之力。
（三）創新戰略管理方式。全球化背景之下，企業要想發展國外市場，并將先進的管理模式引入到國內，那就要懂得企業合作的重要性。同時，職員不同，管理模式也要適時變更，逐步強化人力管理制度，立足人本理念，關懷職員，使企業戰略管理實踐有效落到實處。此外，企業還需提高資產使用率，讓財務管理實現信息化，加強成本會計管理，及時收回應收款項，保障企業資金充足，資金周轉靈活。如此，企業財務人力充足，戰略計劃的施行會更加順利。
（四）打造獨特企業文化。隨著企業文化理論研究的日趨成熟化，越來越多的企業已意識到建設企業文化的意義，文化建設齊全，能讓職員具有歸屬感和認同感。特別是建立獨特的文化體系，適時推動文化創新活動，會通過企業成員的共同價值觀念表現出企業的特殊性，這有利于企業形成別具一格的戰略，為企業的成功奠定了基礎，合作方在看到這樣別具一格的企業文化時，合作的想法也會更加濃厚。
四、結論
身處市場環境中的企業們，應當具備長遠發展的思想，努力去搜集經濟市場的數據信息，并加以觀察分析，從中抓取市場發展機會，制定出科學的戰略管理策略，推動企業的健康發展。值得注意的是，戰略計劃的出現，勢必會伴隨著一定的管理風險，為此，企業要花費更多心思去觀察市場環境，努力建設好企業文化，培養具備創新意識和實戰技能的職員，保持高度的創新意識。如此，才能開拓企業的格局，讓企業走得越來越遠，越來越穩。
主要參考文獻：
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作者:張聰穎 徐梅鈞 單位:常州匠心獨具智能家居股份有限公司