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摘要:在工程項目的施工過程中，想要實現更大的經濟效益，必須做好造價管理工作。在實際的施工環節，因為內外環境的影響，在很大程度上加劇了造價的風險，影響了工程的最終質量。闡釋工程造價風險的概念，分析造價風險管理的關鍵環節和具體措施，在降低施工成本的基礎上，實現更大的經濟效益。
0引言
工程項目的施工涉及到很多的環節，長期性、復雜性、多樣性等是施工過程中比較明顯的特點，加上現場施工人員的不可控，加劇了工程項目造價的風險，在一定程度上影響了施工的質量。因此，需要認識到控制造價風險對工程項目施工的重要意義，在分析實際情況的基礎上，有效規避可能出現的一系列風險，在提高施工單位管理水平的同時，降低施工的成本，實現更大的經濟效益。為了提高工程造價風險管理水平，必須對施工的整個過程和各個環節進行有效控制和管理，通過一系列有效措施，不斷解決實際出現的各種問題，將工程造價風險降到最低。
1工程造價風險概述
工程項目的施工中存在著很多的不確定因素，在很大程度上影響著施工的正常進行，加上施工周期較長，過程復雜，需要消耗大量的人力、物力和財力，導致了造價風險的增加。工程的進度是施工中一個重要的問題，在實際施工過程中，由于機械設備、人員安排、設計方案等各方面的問題，都會增加工程的施工期限，延誤正常的工期。同時，施工需要大量材料的供給，材料的價格受到市場供求關系的影響，當市場不穩定或者出現較大波動時，就會增加實際的施工成本，與預算的指標形成較大的差距，影響工程造價的質量，造成工程造價風險的增加。除此以外，在施工過程中，如果原有的設計圖紙與實際情況發生偏差需要修改時，臨時的變更會直接影響到施工的正常進行，增加了一些意想不到的風險，對工程造價工作帶來一定的困難。在工程項目施工過程中，風險因素具有多樣性、可變性、不可控性等特點，多種多樣的風險因素對管理人員提出了巨大的挑戰，有效控制造價的風險，是提高工程建設的關鍵環節，施工方應組織專業人員，組建專業隊伍，對工程造價風險進行科學的控制，在降低施工成本的基礎上，促進工程建設質量的提高。
2施工項目工程造價風險管理的關鍵環節
2．1項目投標階段的工程造價風險管理
在市場經濟的發展下，必須經過投標，被選中之后，才能獲得工程項目的承包權，在這個過程中，施工單位投標的報價對最終的結果起著非常重要的作用。因此，有些施工在投標的時候，忽略實際情況和能力，盲目報價，加劇了工程項目造價的風險，對整個環境造成了不利的影響，即使獲得了工程項目的承包權，也會在很大程度上損害最終的經濟效益?；谶@種情況，在項目投標階段，必須根據自身的情況，對招標文件的相關內容和潛在風險進行分析和研究，根據市場的供需狀況，掌握相關物資的價格變動，對可能出現的問題進行預測，建立具有針對性的風險管理機制，將投資的風險降到最低。為保證工作的準確性和科學性，可以依據相關法律的規定，通過簽訂建筑施工合同，保障自身的合法權益。
2．2項目施工階段的工程造價風險管理
建筑施工單位需要首先獲得工程項目的承包權，在分析投標文件的基礎上，按照相關規定，嚴格控制工程的施工，在合理有序的步驟中，提高工程造價的安全性，最大程度地降低造價風險。工程造價與施工現場的管理、施工人員的安排、機械設備的選擇等多種因素息息相關，在施工的過程中，很容易造成物資的損耗，增加不必要的經濟損失。因此，在施工的過程中，需要對施工的環節和流程進行詳細的了解，將具體任務明確到個人，嚴格按照規范的要求進行作業，保證施工的準確性與嚴密性，在加快施工進度的同時，提高工程的整體質量。另外，施工單位需要對工程物資和機械設備等進行有效的維護和管理，對可能出現的安全隱患進行詳細的排查，增強施工的安全性，提高工程造價管理水平。
2．3項目竣工結算階段的工程造價風險管理
在工程造價管理中，竣工結算是最終的環節，對工程的最終質量起著關鍵性的作用。這一環節的主要工作是采取科學的方式，對之前的分項工程進行仔細的驗收，因為工作量大、涉及的范圍廣、標準規定嚴格，對人員的要求較高，所以很容易增加工程造價管理的風險。在這一階段，需要增加施工人員與技術人員的默契度，對竣工圖和竣工結算材料進行仔細的收集和整理，遵循規定的標準和制度，制作嚴密性較高的工程量計算書。為增強結果的準確性，施工單位需要復核工程的竣工結算，對每個環節、每道工序、每處細節進行嚴格的檢查，記錄并保存相關的數據資料，提高工程造價風險管理水平。
3完善施工項目工程造價風險管理的具體措施
3．1強化風險管理理念，健全內部管理體系
想要使施工項目工程造價風險管理得到進一步的加強，就必須轉變管理理念，學習先進的知識，豐富自身的專業知識，明確工程造價風險管理的作用，認識到工程造價的風險管理在提高經濟效益中的重要意義，明確其對實現工程整體經濟效益的重要意義，只有思想上重視起來，才能在行動中不斷提高控制的能力。另外，對內部管理和控制體系不斷完善與健全，以相關指導文件為依據，科學配置工程造價風險管理部門，科學合理地安排各部門人員，對預算管理工作進行全面落實，使合同的歸口管理得到進一步加強。如果出現比較重大的事項，需要集體開會，做出科學的決策，在健全制度的保障下，使工程造價的風險管理工作能夠順利實施。
3．2提高管理人員的素質，改善內部管理環境
工程造價風險管理人員的綜合素質直接影響著施工項目工程風險管理的效果。因此，想要提高工程造價的風險管理水平，必須制定嚴密的人才制度，對管理人員進行嚴格的挑選與篩查，同時提高工資待遇，聘請專業技術過硬、道德素質高的人員，使工程造價風險管理能力不斷得到提高。同時，針對實際情況，對工程造價風險管理人員進行有效的培訓，使他們在學習新觀念、新知識、新技術的同時，不斷提高自身的綜合素質，促進管理水平的進步。除此以外，需要建立良好的內部環境，使管理的各項工作、各項內容能夠在有序、公平、穩定的環境中進行，在不斷優化內部環境的同時，不斷加強先進技術的應用能力，使管理人員在日常管理工作中，能夠充分發揮自身的才能，通過有效的措施，強化施工的安全性，提高工程造價風險管理的質量。
3．3加強施工項目全過程的造價管理
施工方應對事前、事中、事后等整個過程進行科學有效的管理。具體來說，應做到以下幾點:第一，在施工之前，對市場上工程物資的供需狀況和價格進行詳細的調查，結合相關數據，做出具有針對性的預算管理，落實相關的風險管理制度。同時，仔細分析投資項目的各個環節，分析項目的預期經濟收益，判斷投資的可行性。在上述工作的基礎上，制定具有針對性的預算規劃和采購計劃，使招標工作在科學方式下順利進行。第二，施工人員在開展施工作業的過程中，需要將預算規劃作為重要參考，制定相應的防護措施，防止出現丟失和發潮現象的出現，通過有效的維護管理，做好施工項目的驗收工作。第三，施工單位應針對實際情況，建立完善的績效考核制度，在事后審核的基礎上，對相關管理人員進行獎勵和懲罰，將執行情況與預算之間的差異降到最小，加強審核的效果，保證施工的質量。
4結語
在工程項目的施工過程中，由于機械設備、人員安排、資金投入等各種因素的影響，給工程造價工作帶來了一定的挑戰，加劇了造價管理的風險。因此，需要仔細分析面臨的實際情況，做好項目投標階段、施工階段、竣工結算階段等整個過程的管理，強化風險管理理念，健全內部管理體系，提高管理人員的素質，改善內部管理環境，通過一系列有效措施，對工程造價風險進行科學合理的預防和控制，在降低施工成本的基礎上，促進工程項目的順利進行，實現更大的經濟效益。
參考文獻:
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作者:張彥彩 單位:河南信達工程造價咨詢有限公司
