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摘要：李寧體育用品公司由我國“體操王子”李寧創辦，是中國體育用品的第一個品牌。李寧于2004年雅典奧運會前完成上市，抓住2008年北京奧運會的機遇后業績不斷增長，生產規模不斷擴大，門店數量急劇增長。但同時自身存貨數量也在不斷增大，影響著企業的資金流，2012年首次出現虧損，并在之后的三年連續虧損。隨著電子商務的發展和近年來消費者們對國貨運動品牌的支持，李寧的經營狀況已然復蘇，重回國貨運動品牌領頭羊的位置。但回望過去，李寧在企業存貨管理及供應鏈建設等方面仍有待提高，這也是許多運動品牌企業共有的問題，我們必須正視它，改正它。近年來，企業存貨管理水平對企業市場競爭力的影響越來越大，存貨管理也愈來愈受到企業的重視?，F今時代人們對于時尚的理解也越來越獨特，這導致了服裝行業更新換代的頻率也隨之提高，高庫存是企業面臨和解決的首要問題，運動服裝亦然如此。各種體育品牌紛紛涌現，給消費者帶來更的多的選擇，也給企業帶來了更加嚴格的標準要求。本文分析了李寧體育用品有限公司存貨管理中存在的問題，并提出了改進對策。
一、李寧體育用品公司存貨管理的主要問題
1-采購、銷售計劃不科學
進入2011年，李寧品牌的庫存數量仍然在上升，因此存貨占總資產的比例也在上升。庫存量過高意味著企業存貨管理方面的缺陷，李寧體育用品公司在存貨管理方面存在問題主要表現為采購、銷售計劃不科學。主要原因是李寧的發展策略著眼于庫存商品數量的增加，以保證銷售連續性。其實不少原材料供應商都會根據訂單數量來制定不同的優惠政策，一般來說，訂貨量越大，生產成本就越低。因此，大多數服裝生產企業均會選擇一次性地購買大量原材料以生產產品。但是企業并非每次都可以將貨品順利銷售，一旦銷售狀況不好，就導致了存貨積壓。
2-存貨周轉天數長、變現能力差
李寧公司的存貨周轉率從2011年開始逐年下降，直到2014年降到一個極低的數值。這說明，當時李寧公司存貨的變現速度非常緩慢，資產閑置程度相當大，企業的債務靈活性和盈余控制能力也受到影響。李寧公司每季度廠家的制造方案天數為20個月，這對服裝企業來說是十分危險的。在這個快速發展的社會，市場需求的變化直接影響一個體育品牌是否能持續發展，與其他行業不同的是服裝行業更新換代的速度非常之快，消費者除了矚目產品的質量外更高度重視產品的樣式。李寧集團的產品從生產到面向市場的速度過于緩慢，在適當的季節里大量庫存不能很好的銷售出去，進而帶來的是新款產品的積壓，這種產品久而久之就只能通過設置折扣低價出售，利潤下降甚至虧損也是企業將要面臨的結果。由于存貨流通時間段過長，致使流動資金被大量限制，制約著企業新產品的開發，連帶著企業庫存管理費用不能合理利用，這一系列因素使得發企業盈利能力急劇下降的情況無法避免。
3-管理層對存貨管理不夠重視、決策不當
高質量的存貨管理方法是一個企業持續發展的動力，反之亦然。李寧公司在2012-2014三年時間里連續出現經營不善的情況，說明其存貨管理的缺陷已經顯現出來，究其原因，與公司自身管理層對存貨管理不夠重視和重大性決策不當有直接聯系。首先，公司管理層對市場需求過于樂觀，對銷量預測決策不當。2008年北京奧運會后，李寧公司的營業額急劇增長。消費市場預估過于樂觀，定位自身擴張，開始盲目擴張并瘋狂開店。在世界金融危機的沖擊下，全世界經濟環境都處于萎靡狀態的情況，2009年，隨著李寧品牌大量門店的增加，卻并沒有達到預期，銷售額反而一路降低。此時李寧公司仍希望通過擴張來增加銷量，擴大市場份額。這樣的決策效果直接引發庫存積壓，銷售額下降這一結果。傳統意義的服裝行業的存貨增長速度都很快，2010年李寧進行品牌重塑，開始宣布向國際化品牌發展。在李寧公司考慮中高端道路之后，其所面臨的存貨難題同其他服裝品牌相比則更為嚴重。在一次采訪中體育用品的品牌定位是體育還是時尚這一問題被談及，李寧先生回應：“體育就是最大的時尚。”在時尚和體育之間，李寧的定位一直處于較為模糊。同樣是快速擴張的情況，其他品牌做的則比李寧公司更好。很大程度上是因為李寧公司選擇了錯誤的定位。存貨數量過高，就是因為定位錯誤而模糊。
二、完善李寧體育用品公司存貨管理的對策
1-制定合理的采購、銷售計劃
服裝企業的發展離不開供給的原材料供應商，產品采購成本的降低也需要穩定的貨源支撐。李寧公司應保持穩定的貨源支持，要與穩定的供貨商成為長期合作伙伴，同時在制定采購生產材料相關決策時，要讓多個部門協同參與，共同決策。如舉辦產品開發會議為引導，將各種信息匯總起來以確保對市場可以進行準確的預測，再決定生產。在材料采購方面，要同時兼顧材料數量與材料質量，可與供應商提前簽訂合約保證貨源的穩定，從而有效地節省生產成本。在銷售方面，可采用直營的方式，令企業直面消費者。避免與顧客之間脫節，無法及時掌握消費者需求的現象，應確保銷售思路的清晰，增加產品銷售的專業性。實時監控銷售和庫存情況，在銷售情況理想時可以穩定產品銷售價格來增加盈利，在發現銷售不理想時及時采取折扣銷售等措施吸引消費者注意。門店可采用類似優衣庫的超市運營方式，既提升了客戶的購買效率，又節約了人工成本，符合當代消費者的消費習慣，讓他們享受輕松便捷的購買過程，形成偏好，吸引更多的消費者。
2-完善存貨供應鏈管理
李寧公司的供應鏈在結構上既未考慮消費者期望的改變，又沒有有效做到供應鏈上各節點企業之間信息的及時傳遞與共享，此形態已不能適應當代消費市場環境的巨大變化。李寧公司應當采用協同式供應鏈存貨管理模式。將制造商、分銷商、客戶三者作為一個整體，建立分銷網絡系統和客戶情報信息系統來取得有效信息，通過對數據的研究來把握顧客的期望和偏好變動，同時應進一步提高數據分析的及時性和可信度，提高企業的有效產出，從而減少不必要的資源浪費。不再是從前以訂貨為出發點的供給模式，使相互間成為愈發緊密的合作伙伴。協同式供應鏈存貨管理模式可以使企業和購買者雙方信息第一時間互通，從而及時掌握消費者的最新需求，同時也大大縮短了生產周期，以便于向市場提供源源不斷、穩定新穎的產品。在提升需求預測精確性的基礎上，企業可以根據這些預測合理安排生產和銷售的計劃，避免存貨量大這一問題的發生。
3-強化對市場預期的準確評估、強化存貨管理意識
從長遠來看，新媒體與協同式供應鏈存貨管理相結合的模式終將成為企業發展的趨勢。網絡作為服裝行業競爭日益激烈的銷售平臺，已然成為一個重要的銷售渠道。李寧公司可以通過網絡平臺宣傳公司的定位，吸引更多的年輕消費者來擴大消費群體，同時建立好的良好的銷售渠道，以進一步加強對品牌的打造、管理運營的把控、網絡信息的完善、物流系統的完備，進而掌控整個產業鏈。而隨著互聯網金融和電商的不斷發展，目前來看，李寧在這一點上有著明顯提高。存貨不僅確保企業持續發展的平衡，還對企業的現金流有著重大的支撐，對企業的營運有著不可忽視的關鍵作用。因此，李寧公司應該把重點置于在提高企業業績同等重要地位的存貨管理上，公司的高階管理者在充分認識到存貨管理的益處、構建存貨管理思維的前提下，還應使存貨管理重要性的觀念受到所有員工的重視，并提倡全體員工為管理存貨事務做出貢獻，推動企業持續發展。
三、結語
在審美多元化的今天，休閑運動風格受到越來越多消費者的喜愛。國貨運動品牌在國外品牌的施壓下，針對國人的特點和喜好，用心做產品，受到越來越多國人的青睞。李寧體育用品有限公司創立的初衷，就是希望我國的運動健兒能在世界的賽場上穿著自己國家設計的運動服。而如今，甚至能看到其他國家的運動員穿著由李寧贊助的運動服比賽。這不單單是一個企業的走出國門，它反映的也是在經濟全球化的今天，一個國家的崛起。希望以李寧為首的國家運動品牌，正視不足，發揚優點，制定合理的戰略決策從而引導自身走向正確的發展方向，躋身世界，成為真正的國貨之光。
作者：唐雨欣 李博 單位：長春師范大學經濟管理學院
