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摘要：隨著我國經濟進入新常態，其對制造業企業的發展形成了極大挑戰。為促進企業的發展，使其適應新常態的經濟環境，有必要對制造業企業的存貨管理進行研究。存貨是企業正常發展的必備物品，同時也是提高企業經濟效益的主要因素。但如今部分企業在存貨管理方面存在很多問題，需要予以重視，亟待解決。
關鍵詞：制造業企業；存貨管理；存貨管理問題；措施
制造業企業的資產總額中存貨占有很大的比重，為了保證企業總資產的穩定與安全，促進企業持續健康發展，存貨管理成為了企業著重關心的一個問題。但如今，部分企業的存貨管理模式已無法適應新形式的管理要求，因此對企業存貨管理問題的研究是很有必要的，企業只有擁有了先進的技術、雄厚的資本和適應自身發展的管理模式，才能真正健康發展。所以加強制造業企業的存貨管理可以保障企業生產經營正常化，真正適應社會經濟發展的需要。
一、制造業企業存貨及其管理特點
存貨，即為企業在日常生產經營活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、庫存材料等。企業之所以備有存貨，是因為存貨是保證企業日常生產經營過程順利進行的必要條件，能帶給企業未來經濟收入。對制造業企業來說，存貨具有儲存量大、管理成本高以及占用流動資金多的特點。因此，做好制造業企業的存貨管理，在滿足市場需求情況下，實現企業產品供產銷的有機結合，從而保證制造業企業生產經營正常運行。控制存貨儲存量，提高資金的周轉率，進一步降低企業的經營費用，促進制造業企業良性發展。
二、制造業企業存貨管理中存在的問題
(一)存貨管理制度不健全
經相關調查發現，部分制造業企業的存貨管理存在制度不完善、管理流程不規范和管理方式手段落后的問題，有的甚至存在沒有相關的規范制度的現象。企業在存貨的采購、驗收、核算和清查方面都沒有明確的原則、規定和流程，從而每個環節都是草草了事。這樣久而久之就極易形成存貨積壓情況，從而造成企業資金短缺、周轉不開的困境。同時，企業的存貨從采購到生產銷售，各部門職責不明確，導致部門間常常發生規避責任的現象。再者，存貨管理人員的管理素質整體較低，所以處理存貨業務水平較低。且存貨管理人員分工不夠明確，存在一人多崗的現象，這樣極易形成徇私舞弊的現象?？傊?，企業的存貨管理制度不健全，將不利于企業的持續發展。
(二)存貨核算體制不完善
由于制造業企業存貨核算體制的不完善，導致其在存貨管理方面存在很多問題。企業的收入、支出和結存記錄缺少真實性，使得存貨核算發生賬實不符的現象。首先，在對購進存貨進行核算過程中，對購進存貨不能及時取得合法有效的相關票據并快速入賬；且對存貨購進過程中的損耗缺少科學認知，不能正確區分正常損耗和非正常損耗，從而嚴重影響其初始成本的計量；其次，對存貨發出沒有實行統一的核算標準，計價方法隨意更改，影響存貨成本核算的準確性；并且對產品原材料和生產成本之間的結轉不及時，進而使得產品成本不正常波動，造成企業管理者對市場與經濟環境的誤判；最后，對存貨未進行及時的盤點，對盤盈盤虧的存貨予以不重視、不處理的態度，這就會導致企業無法及時發現存貨減值，從而影響存貨的期末計量。
(三)缺乏一套完整、科學的存貨管理體制
部分制造業企業由于對存貨管理不重視，企業缺乏一套完整、科學的存貨管理體制，使得其存貨管理存在著隨意性和盲目性，影響了企業日常的生產經營效率。如存貨采購計劃不合理、不恰當，當企業在生產中發現存貨不足時才去采購，在采購過程中的對采購數量沒有一個準確支撐依據，全憑采購人員個人感覺進行采購。這樣有時由于采購不足、不及時，遇到市場缺貨的情況，耽誤了企業的生產，產品無法及時產出可能會造成違約和客戶流失的現象。有時由于采購過量，占用企業資金，增加管理成本。一些保質期較短存貨，存量過大還容易出現存貨損失，增加企業經營成本。出庫的原材料、半成品不按生產計劃進行，隨意發貨的現象嚴重，造成某計劃產品材料多領，且材料退庫不及時，其他生產計劃因此缺料，無法正常生產。這樣既影響企業正常的生產進行，還造成了存貨管理的混亂，從而影響企業的正常經營。
三、加強制造業企業存貨管理的對策
(一)健全存貨管理制度
首先，將企業的存貨核算與管理進行有機結合，保證存貨核算準確和對存貨核算監督到位，從而達到賬實相符和賬賬相符的目標。其次，對存貨的采購、驗收、核算、清查業務，制定有效、明確的業務規范與流程，并要求相關人員在執行時嚴格遵守，提高存貨業務的處理效率。最后，企業應加強存貨管理人員的崗位培訓工作，使其符合崗位要求，通過不定期考核的方式，來提高管理人員的業務水平。對存貨管理人員實行嚴格的一人一崗制度和各部門之間相互監督，防范惡性行為的出現影響企業管理。
(二)完善存貨核算體系
要提高制造業企業的存貨管理水平，就必須建立完善的存貨核算體系。首先，要求企業存貨核算要嚴格遵循會計核算的相關制度規定，這是提高存貨核算的必然要求。其次，企業要完善相關的存貨的出入庫管理流程，對于存貨入庫、出庫的登記要如實記錄、及時取得原始憑證進行相應賬務處理，并要求相關人員妥善管理相關單據以備查看，而且定期對存貨給予清查，防止出現個人舞弊與不合理的存貨減值。再次，在存貨購進成本核算環節，不但要科學、合理區分正常損耗和非正常損耗，保證存貨初始成本的計量的準確性。還要及時總結歸納反饋發現的問題，優化存貨初始成本的計量。然后，存貨領用核算要根據存貨特質，合理選擇使用先進先出法、移動加權平均法和個別計價等方法，并不得隨意變更。最后，對產成品和在產品成本的核算中，如存在一種材料運用于不同產品的生產，則應將這種材料的成本合理分配于幾種產品之中。同時也應將人工費用和其他輔助費用進行合理分配，從而使得制造業企業存貨核算科學、準確，為企業經營發展提供準確的參考依據。
(三)借助信息技術構建完整、科學的存貨管理體制
制造業企業科學的存貨管理，可以降低企業的存貨成本，保證企業生產持續發展。尤其是在當今日新月異的信息技術革命大潮中，企業更應根據企業實際情況選擇合適的ERP系統，根據價值鏈理論整合企業內外部資源，構建完整、科學的存貨管理體制，加強存貨管理。首先，企業在產品研發階段，要盡量控制產品種類、功能，更多地設計使用通用件、共用基礎模塊，并及時在ERP中編制、更新產品物料清單，明確所需各原材料、半成品的規格、數量。從而為降低采購、倉儲壓力，提高生產效率，加快企業整體存貨周轉速度奠定堅實的基礎。其次，銷售部門要及時準確地在ERP系統中維護客戶合同、訂單的信息，明確產品型號、數量、交期、付款條款、違約責任等關鍵信息，以便其他部門提供意見、安排生產。再次，企業生產、采購部門要根據產品物料清單在ERP中設計出生產采購方案。明確那些存貨必須外購、從哪采購；那些存貨、工序可以外協生產、找誰生產；那些存貨、工序必須自己生產及生產工藝、步驟如何安排。并根據ERP中審核通過的訂單、產品物料清單、生產采購方案、庫存狀況，及時合理地安排采購與生產，從而使ERP能更加真實有效地反映企業實際經營活動。最后，財務部門要及時根據財務報表及ERP反饋數據，分析企業產品生產、成本、銷售、毛利、庫存狀況，及時溝通業務部門了解具體情況，并協調解決各個環節可能出現的問題，從而達到企業提高效益、降低成本、實現企業持續經營穩定發展的目標。
四、結束語
綜上所述，本文主要對制造業企業存貨管理問題進行了相關分析研究，首先，對制造業企業存貨及其管理特點進行了簡單介紹，其次對制造業企業存貨管理中存在的問題進行了分析，最后對加強制造業企業存貨管理的對策予以了研究，認為通過健全存貨管理制度、完善存貨核算體系和借助信息技術構建完整、科學的存貨管理體制等措施，可以提高企業的存貨管理，實現企業穩定持續的發展及經濟效益的不斷提高。
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作者:張玉國 單位:山東新北洋信息技術股份有限公司
