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成本管理作為現代企業財務管理中的核心內容對企業的經營管理起著積極地促進作用，更是現代企業管理中的重要環節。在現代企業的經營過程中，有效的成本核算不僅能夠控制企業內部的各項資金的支出情況，還能為企業未來的發展提供真實的、可靠的、科學的數據依據。但是，在現實管理中，很多企業由于認識上的差異、核算方法的不規范，導致在成本核算與管理上還存在著諸多問題。
(一)成本核算流程缺乏合理性
現代企業在成本核算流程中的不科學、不合理主要表現在：成本核算方法存在問題、成本分配方法存在問題。有的企業對于在生產經營過程中所消耗的各種費用缺乏合適的、科學的標準來進行分配。例如：有的中小企業由于生產規模較小、企業的領導者與經營者都是一個人，在對產品成本進行核算時，不管當期的產品數量是多少，都將在生產中產生的當期費用全部計入到這些完工的產品成本中進行分攤，并未在月末按照一定的標準來對費用進行分擔，這樣粗略的成本核算方式使得企業的成本數據嚴重不實。一般而言，企業成本的核算方法主要是指品種法、分步法、分批法。但是前兩種成本核算方法主要是適用于那些從事單一的、大批量的、重復性的生產的企業；分批法主要是適用于那些從事小批量生產、多品種生產的企業。因此，各企業應根據自身的實際情況，選擇適合現代企業生產經營模式的成本核算方法進行核算。
(二)成本核算內容缺乏全面性
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與全球經濟一體化發展進程的加快，我國企業的管理模式在借鑒國外經濟發達國家成功管理模式的基礎上得到了巨大的轉變。面對日益激烈的全球競爭，企業也開始采用新的生產技術和信息技術，不斷提高生產能力、改善產品質量，爭取在成本上取得優勢。相比于傳統的制造業中產品的材料、人工成本等占大比重的結構，現在的制造業環境中，設備成本、服務成本等與產能相關的成本比重逐步提高。但是，在企業管理的過程中，很多企業的管理者、一把手固守陳規、思想僵化、缺乏創新意識，只知道一味的追求企業經濟利益的提升，根本不重視企業成本核算與管理工作。在傳統的企業成本核算方法中，主要講成本管理的重點集中在直接材料、直接人工、制造費用的核算與管理。這也就增加了成本核算的局限性，例如：在傳統的成本核算中并不重視生產前、生產后等各環節發生的成本費用。還有的企業對于人力資源成本、無形資產管理等發生的費用忽視不見。因此，傳統的企業不能與時俱進地關注產品成本結構的巨大變化，導致其成本核算與管理內容已經無法適應企業管理變化提出的要求。
(三)成本核算對象缺乏規范性
確定成本核算對象主要是為了進一步明確在計算成本費用時企業所要承擔費用的主體。但是，目前在我國中小企業中對這一點的認識還嚴重不足。經常在成本核算時將不同規格、不同品種的產品成本都歸結到一個成本核算對象上進行核算。這勢必造成了現代企業中每種產品所消耗的原材料、人工等費用雖然差異較大的，但是最后計算出的單位產品成本幾乎一致。另外，由于不同規格、不同品種的產品的零售價不同，如果成本核算的單位成本相同的情況下，也就造成企業計算得出的利潤與實際利潤的之間的偏差，這種偏差又會引發企業財務報表數據的失真，使得企業在決策時缺乏真實的、科學的數據依據。
(四)成本管理中存在的不足
目前，很多企業除了在成本核算中存在問題外，成本管理方面也存在著一些不足，這些不足已經成為現代企業發展的瓶頸問題。例如：企業的領導者與員工缺乏成本管理意識、成本管理目標單一并與企業的戰略發展規劃嚴重脫節，成本管理基礎工作不扎實、固有的成本管理理念已經過時等。另外，在成本管理中還缺乏對成本管理考核的真正落實，這將是現代企業成本管理中的一個難點。
二、完善現代企業成本核算與管理對策探討
(一)樹立成本管理戰略的整體理念
這就要求現代企業必須摒棄傳統的、陳舊的成本管理理念，要求企業的管理者結合企業自身實際的產品成本特性，從戰略發展的眼光看待成本管理問題，企業的成本管理不僅要提高成本核算的精確度，還要注重成本控制；不僅要管理產品的制造成本，還有管理產品的總成本。同時成本管理也是一種全員的管理，從企業的領導者到企業的普通員工、財務人員，都必須樹立新的成本管理理念，在面對市場發展的大環境與企業發展的小環境中逐步完善本企業的成本管理系統。以“戰略”為統領、優化改進改善流程，以獲取有競爭力的成本優勢為管理。
(二)根據企業的實際情況選擇科學的成本核算方法
在傳統的成本核算體系中，直接材料、直接人工成本等是構成產品成本的大部分乃至全部，因此所對應的成本核算主要針對直接材料、直接人工這兩大類。如前所述，現代商業環境的變化給企業的成本結構帶來了巨大的影響。例如，隨著大量現代制造技術、設備、生產工藝的使用，與產能相關的成本在大幅上升。而隨著競爭的日益激烈，企業為取得更有優勢的成本，需要更為準確、更具有相關性的成本信息，以幫助企業為預算、規劃、決策等提供支持。因此，企業必須根據自身的發展實際，采取合適的成本核算方法。例如：企業可以將作業成本管理模式引入企業，或者根據企業的文化特色、產品特點、生產方式的特點等選擇不同的成本核算方法。
(三)加強成本管理信息化的發展步伐
隨著現代信息技術的高速發展與網絡技術的普及，現代計算機技術的強大功能有目共睹。它那迅速的運算、便捷的處理方式、存儲容量的增加、批量實時信息處理功能的強大都可以為企業的成本管理提供技術支持。采用現代信息技術后大量重復性的核算成本信息工作由業務集成產生，，不僅減輕了財務人員記賬算賬的工作，減少了人為操作造成的核算偏差，提高了財務工作的效率，而且由于信息系統能夠及時獲取大量的業務數據在很大程度上滿足了企業成本管理對成本信息的要求。因此，現代企業的管理者必須及時轉變狹隘的思想觀念，結合自己的實際情況，量力而行，在成本核算中充分使用現代信息技術與計算機技術，站在管理的高度去挖掘降低企業的成本、提高企業的經濟利潤、提升企業綜合競爭力的有效途徑。
三、總結
總之，我國現代企業所面臨的國內外競爭環境已經威脅到企業的生存與發展。因此，現代企業必須樹立全新的成本管理理念與意識，確定成本核算的對象與范圍，扎扎實實做好成本核算的基礎工作，使現代企業在有效降低成本的同時實現戰略發展規劃，為企業的健康、穩定、持續發展奠定基礎。
作者：金曉慶 單位：富通集團有限公司
