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(一)開采業務流程中的成本動因分析與選擇
1、采油和集輸運行流程
集輸生產運作流程旨在將油氣順利輸送到相應部門，中間有幾項作業處理不可忽視，例如：油氣水和污水的處理流程，其成本動因基礎因素包含了原油的物性、含水率以及相應設備使用情況，其核心成本動因為作業的處理任務量，當然設備的維護修理次數、使用狀況以及原油儲罐量大小都成為其成本動因的主要因素。
2、注水與井下作業流程
注水生產流程以注水量為主要成本動因，其中石油水井的深度、注水設備、注水干壓等構成了成本動因的基礎因素，而對于日常的維護修理所消耗的成本動因，主要涉及到實際的維護修理的頻率，其成本動因基礎因素則涉及到水井的深度與使用情況，此外，井下作業也是重要的作業環節之一，那么其成本動因同樣和井深有關，生產任務量以及成功率都是關鍵的影響因素，而從該環節中措施消耗的角度來看，顯然對成本動因的研究應該著重從分析、數量描述入手，增油量和作業成功率的影響不容忽視。
3、石油運輸服務流程
在石油的開采過程當中，運輸服務的作用極其關鍵，主要體現在井下作業和采油生產作業中，例如：在運輸車輛的運輸和維修工作環節當中，使用車輛的載荷水平與運輸里程長短構成了車輛運輸消耗的成本動因的核心因素，選用車輛質量、使用壽命以及價格、應用強度等方面則體現了維修作業消耗的成本動因。
(二)開采項目成本動因的數量描述分析
1、基于選擇標準參照物的數量描述考慮
當進行成本動因的數量描述時，選擇合理的標注參照物一直是其需要考慮的問題，一般來說，在石油開采項目中，具有同類型號的設備、油井所消耗的作業量差距尤為顯著，因而管理研究人員可以根據現場的基本項目設施，比如：油井、相關機械設備以及管線等，運用統計學知識，進行相關消耗費用的計算統計，然后選取消耗量處于中游的油井及其設備當作標準參照物。
2、關于標準參照物消耗的數量描述考慮
標準參照物的標準消耗問題在成本動因數量描述分析中也要加以慎重處理考慮，可以采用統計學方法來處理確定，研究管理人員通過搜集查閱大量過往的統計資料信息，對以油藏因素為首的不確定因素進行標準消耗的分析與統計，并依據有關要求確定落實。實際上，原油開采中每一項具體的生產作業流程，都會受到不同成本動因基礎因素的影響，因此在實際的分析研究中需依情況而定。
二、成本動因分析在海外項目中的應用管理策略
(一)做好開采企業內部成本核算的管理
石油開采的整個生產作業流程實際上是由各個生產作業環節部分共同組成的，那么管理者便可以對各個生產操作部分實行細化、有針對性地管理，通過在各項生產作業中安排專人負責成本控制管理，對成本動因的數據消耗信息，賬戶、財務成本進行科學地建立、編制與核算，為財務成本的最終分析審核奠定基礎，尤其對預算財務報表的執行與審查，出現問題的及時處理和調整均十分有益，進而完成對經濟成本的有效控制。
(二)完善成本預算的管理方式
一個企業的生產效益往往與其預算的管理控制密切相關，只有做好項目的預算管理工作，才能實現既定的生產任務目標，由于海外項目具有的一定的特殊性，因此，管理人員在實施的過程中，可以充分借鑒國外過往的成功預算管理經驗，取長補短，為己所用，在此過程中，尤為注意對產值成本目標的制定措施調整。由于長期以來，很多石油開采企業一直使用的是水平預算的編制方法，根據其特點，無形中使得企業從前不規范合理的開支費用得以繼續存留，給企業的成本控制造成一定的經濟負擔，那么基于上述原因，成本管理人員應該以成本動因數量描述原理作為基礎，從石油開采業務過程中生產指標設定、設備運行以及成本資金的投入等三方面，構建出具體的函數關系，以便明確各個生產作業流程中的基本成本目標，使得預算管理更加系統化、科學化，有助于成本管理能力的不斷提升。
(三)明確業務考核評價機制
任何企業都需要制定一個較為合理、適用的業務考核標準與評價機制，石油開采企業也不例外，管理者應該摒棄傳統觀念，打破改革思路約束的框架，在原有財務統計考核評價的基礎上，融入全新的標準因素，比如：企業內部運營管理、顧客服務水準、業務學習提升能力等，那么事實上，在進行企業項目的成本動因分析過程中，那么這些因素都可以作為有效的參考標準和資料，有助于企業的成本動因分析變得更加徹底、準確。當然，在業績的考核評價中，可以依據項目的成本動因分析的信息數據，來作為糾正約束員工行為偏差的良好手段，如此，在不斷進行企業業績考核評價機制的完善當中，成本動因分析理論思路的應用，無疑具有很大的成效，有利于產業結構、流程的再次優化，是實現經濟產值目標的有效動力。
(四)采用局部細化的成本管理模式
正所謂：“細節決定成敗”，運作海外石油項目是一項龐大而復雜的任務，對于成本的控制管理頗具難度，管理人員應該結合項目的具體情況，將成本核算的工作深入到各個具體的生產作業流程當中，將每一項作業環節所需要的生產費用做到明細統計與計算，運用成本動因的方法，對每處生產作業流程進行審查與核算，以保證每一處局部細化的成本得到有效控制，當發現不合理現象之后，依照分析結果，及時制定出相應控制解決的對策，進而讓成本資金的分配與利用更加趨于合理。
三、結束語
綜上所述，當前我國海外的石油項目的開發建設正處于有利發展時期，企業管理者應該充分抓住這次機遇，從企業長遠利益的角度，利用成本動因分析方法，來適應不斷變化的外部環境，以整體規劃和局部細化的管理模式，深入研究與解決存在于石油項目中的成本影響因素，進而幫助企業獲得更大的產值效益，避免因成本因素導致的不利影響。
作者：唐新雨 單位：西部鉆探工程公司克拉瑪依錄井工程公司