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摘要：在工程數量增多的背景下，施工企業的競爭壓力逐漸增大，對于項目成本的核算也越來越重視，其直接影響著最終的經濟利益，是施工企業必須面臨的問題。因此，本文從這個角度出發，首先闡釋了施工企業工程成本核算的基本概念，然后分析了存在的問題，最后提出了相應措施，希望能夠做好成本核算工作，實現降本增效的目的。
關鍵詞：施工企業；成本核算；成本控制；措施
在施工過程中，施工企業需要全面核算和監督承包項目工程成本，對可能和已經出現的成本偏差進行糾正，將各項資源進行整合優化，保證資金的合理利用，實現成本的最優化控制，達到降低成本的目的，實現效益的最大化，提升企業的綜合競爭實力。在實際成本核算的過程中，存在著一些外在的影響因素。比如，態度不重視、執行力度不足、觀念落后等，實際執行效果不明顯。因此，需要結合以往經驗，分析掌握企業的潛在優勢，在把握各項資源的基礎上，進一步重視這一工作，使成本核算的作用得到最大發揮，實現有效的成本管理與控制，提升施工企業的核心競爭力。
1施工企業成本核算概述
施工企業受到外界和自然環境的影響較大，增加了成本核算與管理的難度，企業的成本包含很多方面：第一、人工費、材料費、其他直接費用、間接費用等，這是成本支出的主要方面；第二、組織管理隱性成本，在機構職能職責不清的情況下，會出現計劃拖延的現象，增加了工程成本；第三、技術成本，在制定技術方案以及落實技術措施的過程中，如果出現失誤，會影響工程項目的正常進行，加大支出；第四、安全生產成本，在發生安全事故的情況下，會造成資源閑置和浪費現象，帶來較大的經濟損失。
2.1缺少完備的工程項目成本核算機制
當前，由于施工企業規模逐步擴大，結構矛盾日益突出，一些企業難以跟上時代步伐，未能及時構建合理的工程項目成本核算制度，對一些細節內容的規定不充分。由于制度的缺乏，在成本核算的過程中，缺乏切實可靠的依據，精確性大大降低，也不具備代表性，機制滿足不了實際的核算需求。另外，有些企業雖然制定了項目成本核算體系制度，但是在執行中，隨意性和落后性非常明顯，形式呆板僵硬，大大降低了成本核算的作用，嚴重影響了成本核算的實際效果。
2.2工程項目成本核算內容不清晰
施工企業的規模和實際管理水平存在較大的差別，成本項目的確立必須依照自身實際情況進行，成本核算的作用得不到有效發揮。施工企業在制定成本項目的時候，需要依據工程實際情況。但是實際中，會出現偏差較大的現象，存在較多的不明確項目，對概念、范圍、內容等定義不清，理解模糊片面，嚴重影響了成本核算的實際效果。比如，在預測人工費的時候，施工人員和運輸人員的工資也被計入，但是剔除了采購人員、機械操作人員以及裝卸人員的工資，導致后期成本核算與前期預測的差距拉大。
2.3工程項目成本核算意識普遍偏弱
我國施工企業責任人是項目經理，全面管理項目施工的進度、成本、安全等，但根據以往經驗發現，項目經理更注重施工項目的進度和質量，忽略了成本管理。在這種情況下，施工項目中潛在的成本影響因素未能及時發現，會增加施工成本，資金的利用出現不合理現象。另外，很多施工企業成本管理默認為財務人員負責，項目經理和施工人員未能樹立成本核算意識，阻礙了成本核算工作的順利進行。
2.4成本制造法存在局限性
在企業工程成本核算中，制造成本法應用得較多，這種方法的弊端比較明顯，活動與成本之間的關系難以全面反映。使用制造成本管理法，包含了較多的內容。比如，外部圖紙設計供應不及時、征地拆遷不到位等，或者內部人員、機械、材料等整合不足，在配備不到位的情況下，出現了停工現象，造成了額外的返工成本。以上這些現象都會增加企業的工程成本，降低利潤空間，工程成本與作業成本之間的關系難以得到全面反映，具有一定的局限性。
3施工企業加強工程項目成本核算的對策
3.1采取多樣化的手段進行控制
大致來說，施工企業控制工程成本核算，應從以下方面進行：第一，人工成本的控制。根據市場經濟環境，制定核算標準，一般來說，以事前控制的成本預算編制和預算計劃為依據，對非生產人員的數量進行確定，將機械與人工相互配合，使人力和設備資源能夠得到充分利用?？刂苿趧恿Φ墓ぷ鲿r間，發揮出單位時間內的工作效率，在有效的工時內發揮出最大的產能，進一步提高勞動效率。第二，控制材料成本。強化材料采購、運輸、儲存保管、收發領用、分配等整個環節的控制，建立材料節約激勵機制，使預算制定的材料定額逐步合理化，降低材料的損耗，避免出現浪費現象。第三，控制機械費用。樹立整體把控意識，針對總體施工量和施工進度，優化設備的性能，提高設備的利用率，延長設備的使用壽命，在保證工程進度的前提下，有效使用設備購置和維修資金。
3.2完善會計核算機制，做好跨期成本分攤
在工程項目成本核算中，必須降低各類因素的危害，將負面影響控制在最小范圍內，使核算工作得到有效落實。必須詳細研究國家相關法律法規，在此基礎上，制定并完善會計核算制度，在實施的過程中不斷健全，縮小與實際控制工作之間的差距，增強會計核算工作的合規性、合法性，為管理人員的會計核算工作提供切實可靠的依據。同時，應明確會計核算工作在工程施工中的作用，不斷強化相關工作人員的成本核算意識，在落實制度的過程中逐步完善，保證制度的落地生根，真正對實際工作起到推動效果，增強工程項目成本核算工作的有序性與合規性。另外，施工企業應仔細區別各個月份的資金數額，對每月數據進行詳細記錄，避免出現月份數據錯亂的現象，增強會計核算工作的嚴密性。
3.3科學落實工程項目成本核算對象制度
在工程項目成本核算中，施工企業需要對成本核算對象進行確認，只有找準出發點，才能為后續工作的開展奠定基礎。由于施工項目比較復雜，存在較多的不確定因素，因此，在成本核算與控制中，必須加強其靈活性，有效調控各項因素，才能科學執行各項預算工作。在確定對象的時候，可以加強獨立編制設計工作，為核算對象標準提供借鑒，同一工程的不同標段，如果出現了同時施工的現象，需要明確標段的數量，根據類型和施工地點等進行銜接。如果存在若干企業分包同一個項目時，核算對象一般為各個施工企業，根據實際情況確定具體工作。如果施工項目規模較大，周期較長，核算時采取分項的方式，根據事先規定的管理要求，可以按項核算，有效評價分項項目。
3.4加強勞務分包部分的結算控制和監督
施工企業在施工過程中，通常會采取聘用一些民工隊伍并通過分包的形式來協助完成項目進度。在工程施工中，材料的領用則一般由業主企業提供。因此，勞務分包成本在成本核實中占用的比重較高，而存在的問題也相對較多，例如，用工合同協議存在不完善或管理制定執行不嚴，帶來施工記錄過程不完整等現象，以及部門項目預算不能按計劃完成，分包項目結算困難等問題。為避免上述情況對工程成本核算造成不必要的影響，應從以下幾個方面加以控制：一是會計核算部門應加大督促力度，加強分包部分核算執行效率，及時準確地掌握施工進度，提供相關財務憑據；二是在簽訂分包合同前，明確協議關于材料領用的數量、價格計算、人工單位成本、工時、天數以及結算方式方法等，以便加強財務的相關結算管理，避免出現糾紛。
3.5加強各部門間成本核算控制的協調配合
明確項目成本核算的意義，作為企業整體績效的一個環節，成本核算工作需要各個部門的協調配合。跟蹤和記錄數據由財務部門進行，預測可能產生的支出費用，制定嚴格的成本費用制度，在執行過程中找出漏洞并及時彌補。同時，及時檢查企業資源是否按期按質按量使用，判斷與預期預算計劃之間的差距，保證資源的有效配置，實現資源的最大化利用，增強成本核算的科學性。在施工的整個過程中，環節較多，也相對復雜，因此，僅僅依靠財務部門難以全面監督，需要其他職能部門的相互配合，在人員、技術、措施等方面優勢互補，在緊密合作的過程中，及時完成既定的核算任務，對細節部分進行細化，提高成本核算工作效率。
3.6采用作業成本法進行管理
成本作業法能夠有效反映出活動與成本之間的關系，如果受到其他因素的影響，比如外部設計圖紙不及時、征地拆遷不到位等，出現了停工成本，可以使用這樣方法，削減額外成本的產生?？梢酝ㄟ^調配內部資源，質量控制和檢查分項等，對內部管理機構進行優化，減少不必要的檢查事項等。在實際應用的過程中，應對內部人員、機械、材料等進行整合，在合理調配的基礎上，防止出現供應不到位、配備不合理、待料成本增加等現象。另外，如果在工程建設中，由于放線施工出現了誤差，造成施工質量的不合格，需要對每部管理層次重新設計，減少相關部門的多次檢查，對非必要成本進行嚴格控制，如實反映出企業應達到的工程成本水平，增強作業成本的科學性。在此基礎上，對企業成本管理事項進行加強，實現全面的成本預算，平衡預算與控制之間的關系，提高其靈活性與高效性。
4結束語
綜上所述，施工企業的工程項目成本核算具有復雜性和系統性，需要會計部門和其他部門的相互配合，將多種因素相互綜合，對各項成本進行有效控制，實現經濟效益的優化。立足于成本核算的概念和意義，找出當前施工企業成本核算的問題，在此基礎上，從人員、制度、系統、手段等出發，提高成本核算意識，完善核算方法，使內部管理績效逐步提高，促進施工企業的持續性發展。
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作者:郭媛 單位:河南省地礦建設工程(集團)有限公司
