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摘要：由于當今經濟體系不斷完善，建筑企業在進行工程項目建設時，EPC總承包模式被普遍運用。因此，怎樣使EPC項目成本核算過程不斷優化，對項目工程的成本管理成為了當今最核心的難題。本文章結合實際狀況將EPC業務下施工企業項目成本核算過程進行研究。
關鍵詞：EPC業務；施工企業；成本核算
一、相關理論概述
(一)EPC總承包模式概述
EPC又被叫做工程總承包，一般是企業交付工程方，按照相應合同的規定把工程項目的整體或幾部分由工程方承包，建設過程包含了整體的設計，設備及材料的購進，具體的施工過程和試運行等部分，同時在進行建設時，工程單位應該重點關注工程狀況，時間限制，成本耗費和項目的安全狀況。運用EPC總承包模式，多項責任由工程單位承擔，負責工程的建設和管理，并且為工程的質量提供了保證，提升了工程的建設速度，提高了企業的實際利潤收入。
(二)EPC項目成本核算概述
EPC項目成本核算即在進行項目建設時，通過把整體耗費的成本匯總處理，從而得出各個階段的總支出。在建筑企業成本核算過程中，項目工程成本管理和企業的實際利潤收入有著緊密的聯系，并且影響著企業的經營管理。因此，大力發展該項目有利于實現企業成本管理能力的提升，從而使企業獲得更多的利潤。在進行項目工程建設時，EPC項目成本核算需要遵循相關的規定，適當的開展對成本的預算工作，能夠提升項目成本管理的水平，必須遵循以下原則，如合法性原則、真實性原則、相關性原則、重點性原則、統一性原則和分部核算原則等。按照一定的步驟對項目成本進行核算，能夠促進EPC項目成本核算的實施，有利于企業的進步。
二、EPC全過程中各項成本的核算方法
(一)人工費核算
人工費成本核算有著費用的來源和分配區分。費用的來源主要是通過基本工資、獎金、津貼、職工福利費等匯總集中，對于部分收益對象模糊不清的，在匯總集中后根據一定的流程進行分配。所以，人工費成本的劃分存在著多個層級，包括為企業層級、單項工程層級、單位工程層級和分部分項工程層級等。在進行人工費的成本核算過程當中，應該將企業的下屬員工歸屬到人工費成本核算的范圍內，并且對相關的勞務人員進行人工費成本核算。企業在對下屬員工進行成本核算時，企業通常會根據員工平常的表現狀況、計件工資、計時工資和加班工資等規定人工費成本。在對勞務人員進行人工費成本核算時，按照相應的合同規定來進行勞務核算。
(二)機械費核算
施工項目的機械費核算由兩部分組成，包括企業固有機械和租賃機械，針對企業自有機械的情況，所產生的成本需要記錄到機械作業賬戶當中，根據成本核算的目標和項目對賬目進行構建，同時在結算時通過承包工程產生的各項成本記錄到對應的賬戶當中。當施工機械租賃產生成本進行核算時，通常運用以下幾種方法，首先可以使用租用臺班計費的方式，還可以通過計時的方式，出租方負責人員和原料的提供。并且可以通過計日的方式，應用于那些使用天數較短，負擔較重的工程，費用應該適度的提升，部分使用效率不高的設備，可以運用臺班費的方式進行支付。部分租賃時間較長的狀況，一般采用按月計費的方式。還可以運用按件計費的方式，不過此類方式往往只限于對運輸器械進行計費。此外，施工機械租賃產生的耗費，不能夠記錄到機械作業科目中，必須在工程施工科目中進行核算。
(三)材料費核算
施工項目過程中產生材料費用大多數來源于生產時和工程建設所需要的材料耗費，結構件的資金耗費和促進工程建設的相關材料費用，對材料進行輸送的攤銷費用、租賃費用等。通常人們把周轉材料以前的材料歸納為一次性材料的范疇，一次性材料進行成本核算時，應該明確其數量和目標，把其記錄到成本核算對象的范圍內。對于那些難以清查和劃分的部分材料，明確其實際耗費數量后，制定相應的清單，同時依照不同材料的耗費狀況來分配，記錄到成本核算對象當中。在施工項目過程中運用的周轉材料，必須根據相關的規定方式計提攤銷額，依照程序計提折舊費，依照相關流程支付租賃費。運用租賃的方法取得周轉材料，需要根據施工單位簽署的相關合同規定的結算方式，對材料費開展核算工作。
三、EPC業務下施工企業項目成本核算流程
(一)確定成本核算指標
施工企業項目在開展成本核算時必須構建相應的指標，該項工作應該由相應的項目經理和相關部門的管理人員根據一定的目標流程開展，核算的結果應該與預期計劃對比，反映具體計劃的實際落實狀況，從而利于項目成本控制工作的實施。比如，能夠運用將分項工程的設備費用和實際的費用對比，將對比的結果當做成本核算的指標，以此來提高工作的速度和質量，省去繁瑣步驟，在具體實施時，應該按照指標來對實際狀況進行分析處理。
(二)分析成本核算因素
工程項目由許多不同的分部分項工程共同構建的，不同的分部分項工程都從存在著許多方式來實現成本核算，必須進行選擇，按順序處理，才能夠保證工作的實施，若沒有按照這種方法，會產生不必要的費用支出，所以，在開展成本核算工作時，應該明確分析目標，將成本調整在可控范圍之內。比如，在進行某項施工項目時，鋼材的價格不能被企業調控，就不能將鋼材價格當作核算的要素。相反，如果要運用方法對鋼材價格分析處理，得出價格變動的規律狀況，來反映鋼材對項目成本的重要性，過程繁瑣復雜，且實際效果不明顯。
(三)成本核算指標敏感性分析
工程項目成本核算指標由多方面組成，不過不同的指標有著不同的地位，必須對其進行逐一分析考察，以此為標準構建成本控制范圍。比如，在某項工程項目的成本預測中，鋼材占原材料成本的35%，是進行成本控制的關鍵要素，本次項目成本的計劃耗費為900萬，預期的成本耗費減少了42萬，預期鋼筋的耗費減少1.5%。所以，我們能夠通過鋼筋的成本耗費減少數額來分析總體成本變化。使用影響程度=(實際值-計劃值)/目標降低值的方式進行計算，通過對計算結果進行處理可以得知總成本受鋼筋損耗減少影響不大。綜上所述，項目能夠把鋼材的耗費當作日常管理，拓寬控制的范圍，有利于企業的生產。
(四)積極發展“互聯網+”建立成本核算及分析信息化系統
在開展工程成本核算工作時，必須通過信息化紅利的方式，有效的運用信息化創造的條件，從而使工程成本核算的速度和質量不斷提升。進行項目成本核算時，過程中基礎工作和結果通過數據的方式呈現，各項工作和結果的數據應該保存在成本核算相關平臺體系中。所以，施工項目需要在相關地點布控網絡設備，尋求開發商幫助軟件的構建，使相關項目人員負責對項目的成本核算工作，相應工作結束后立刻將相關的數據上傳到計算機網絡當中，由項目的整體負責人對相關數據進行匯總處理，把處理后的成果交由項目管理層，并且將其當做進行成本控制的參考資料。在開展上述活動時，工程項目經理和其他負責項目成本核算信息匯總、整合和處理的部分管理人員能力可以有效提高。并且，必須有著成本核算預審和分析體制作為項目成本核算的保證。成本核算的關鍵是迅速的評價和準確的結果，責任成本是核算的關鍵。
四、結語
企業發展的首要目標就是要保證企業經濟收入不斷提升，發展EPC項目成本核算的作用之一就是增加企業經濟收益，這也是企業進步的關鍵方法。由于當前我國經濟持續健康發展，各領域之間的競爭不斷加劇。怎樣有效的運用EPC項目成本核算，減少成本耗費，從而使企業在市場競爭中占據有利地位是當今企業發展的關鍵。
參考文獻：
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作者:侯守贊 單位:福建磊鑫(集團)有限公司
