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摘要：企業在經營及管理的過程中，會計成本核算起到的作用是特別大的。在企業管理體系中，會計成本核算是非常重要的組成部分，企業利用會計成本核算，有效促進企業效益的最大化。
關鍵詞：會計成本；核算；管理方式；必要性
隨著我國經濟近些年跳躍式的發展，也促進了企業的高速發展。對目前的企業來說，最為重要的就是管理企業的資金，尤其是會計成本管理的工作非常重要。對于現階段我國傳統的會計成本管理進行分析來看，存在非常多的漏洞，導致企業在開展經營活動的過程中出現很多問題，這對企業的發展非常不利。所以，這就需要對成本管理工作加強重視。
一、成本核算管理概念及意義
(一)成本核算
企業的會計成本核算最為核心的內容就是會計核算工作，在開展計算的過程中，使用的單位為貨幣。企業實際在開展經營活動的時候，通過成本核算的工作就能夠有效落實歸集和分配，準確計算總成本和單位成本。企業在開展成本核算工作的過程中，最終任務就是控制企業的成本，全面分析、考核企業的運行狀態，這樣就可以對企業的成本有效進行監管。并且，企業在制定戰略方向的時候，就是依靠全面、準確的成本核算。
(二)成本管理
企業在開展管理的時候，通過強化經濟核算，就可以有效通過成本管理使整個管理水平得到提高。成本管理的工作涉及到的面比較廣，主要有：成本核算、分析以及控制的工作。企業實際在開展工作的時候，如果沒有科學嚴格的成本管理，那么制定的經營方案就有可能存在很多的漏洞，使企業管理工作無法順利開展。(三)成本核算意義開展成本核算的工作，能夠及時掌握企業成本的運行狀態，對經營活動中存在的不合理地方及時進行調節，充分利用、分配資源，從而節約企業的成本開支，最大程度地發揮出資本，進而使企業的經濟效益得到增長。
二、成本管理中存在的問題
(一)沒有重視成本核算
企業在開展經營活動的時候，相關的管理層最為重視企業開展的經營活動，但是對成本核算沒有足夠重視。目前大部分企業成本持續增加，主要就是因為沒有設置完善的會計機構，也比較缺乏專業的會計人才。都多財務人員都是由會計人員兼職，沒有合理安排人才，導致賬目存在很多漏洞，非?；靵y。并且，還有部分工作人員為了節省時間，就會制作簡單的賬目，也存在隨意填寫的現象，后期會計人員也沒有對核算結果嚴格進行審查，這對企業后期的非常不利。
(二)人員素質較低
企業在開展經營活動的時候，很多會計人員還不具備專業的知識，沒有經過系統性的培訓，這就導致實際在開展工作的時候出現很多問題。在企業中會計人員的作用非常大，但是部分企業在選擇會計人員的時候沒有慎重考慮，出現用人唯親的情況，致使部分企業的會計機構不合理的現象非常突出，對企業發展基經營活動的開展非常不利。
(三)核算范圍較小
經過分析目前我國企業的發展狀況來看，實際在進行產品核算的過程中，受到很多的限制，在實際制造產品的時候范圍也受到制約。企業必須要加強重視產品的非制造業成本。這樣才能夠確保企業合算成本的準確性，促進企業得到持續性健康發展。(四)缺乏嚴格監督在企業實施成本核算的過程中，一定要禁止財務人員對核算結果隨意進行變更。在開展成本核算的過程中，要時刻注意核算標準，一旦發現有所變化，就要及時的加以改變，這樣才能有效的保證企業產品核算的質量。
三、強化成本管理的對策
(一)提高市場競爭力
想要使企業在激烈的市場中具有一定的地位，就必須要將企業的產品經營范圍不斷擴展，加強重視產品的制造環節。加強重視企業的前期服務和外延服務，定期調查客戶對于產品的反饋，不斷提高產品的服務質量。企業實際在開展經營活動的過程中，會計工作始終貫穿整個工作，必須要加強重視每個環節的成本消耗，這對企業成本管理來說非常重視。隨著市場經濟的變化，目前的競爭壓力越來越大，應當應當采取有效的措施不斷擴大市場經營范圍，提高生產力，在保證產品質量的基礎上盡可能的降低成本，增加企業的經濟效益，有效控制產品的成本，加強與其他部門的交流。
(二)向無形資產轉變
當今我國社會市場經濟不斷發展，針對產品的生產，已經由有形資產逐漸向著無形資產轉變，人們在日常生活中接觸更多的是無形產品。為了適應目前激烈的市場競爭環境，順應時代的發展，就必須要充分了解成本核算技術，及時掌握新的會計理念、方法，為企業的發展奠定堅實的基礎。隨著市場經濟的變化，企業開展經營活動必須要基于市場動向為前提，充分了解市場的實際需求，及時調整企業的管理模式，確保管理方法適應目前的市場環境。
(三)明確戰略目標
企業在開展會計成本管理的時候，停當將企業的功能競爭優勢充分體現出來，確保企業得到持續性健康發展。想要使企業發展的更加順暢，就一定要對戰略目標進行明確。企業在開展生產經營時候，應當加強人工成本的管理工作，盡可能聘請專業技術水平高的人才，降低人員的使用率，從而降低企業的人才成本投入。
(四)明確外部環境
隨著近些年我國經濟的快速發展，市場經濟也發生了非常大的變化，已經由最初的買方市場變為賣方市場，這就在一定程度上提高了企業的經營方式。要求企業根據自身的特性，制定相對應的經營模式。企業實際在發展的過程中，應當根據實際的市場變化進行轉變，從外部慢慢向著內部轉變，適當的放松產品生產，加強企業的管理模式，加大對人才的管理力度。制定的決策成本必須要具備有效性和科學性，在確保產品質量的基礎上，盡可能的提高企業的經濟效益。從業人員應當結合目前市場的發展現狀，根據自身企業的實際情況全方面的分析企業成本，對市場環境的影響力進行明確，制定完善的經營模式。
四、結語
綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發展，企業面對的挑戰越來越多，實際在管理的過程中也出現了一些問題。而企業想要得到持續性健康發展，就一定要確保自身具有一定的核心競爭力，不斷提高企業的生產效率及質量，在保證產品質量的基礎上減少生產成本。
參考文獻：
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作者:蘇茜 單位:中農威特生物科技股份有限公司
