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摘要：將項目成本核算方法嚴格控制在適合范圍內，有利于項目成本核算的作用和價值充分發揮。本文與實際情況進行結合，提出現階段存在的問題，并且提出相對應的控制措施，為勘測設計單位的項目成本核算效率提供保障。
關鍵詞：勘測設計單位；項目成本；核算；研究
通過對現階段勘測市場的實際運作情況進行調查分析，其市場競爭越來越激烈。施工隊伍數量比較多，很多業主作為甲方在針對勘測設計企業進行選擇的時候，并沒有過多的選擇余地。在這種情況下，越來越多的勘測設計單位想要在市場中占據有利位置，提高其綜合競爭力，利用低造價、縮短工程期限等各種手段來爭取施工項目。這種現象的持續發生，不僅會導致整個項目的質量和安全性得不到有效保證，而且還會導致很多勘測設計企業本身的收入越來越低，根本獲取不到利潤，正面臨被市場淘汰的危機。因此，針對這一現狀，勘測設計單位要根據國家相關政策，同時與企業的發展和費用開支標準進行有效結合，這樣不僅能夠促使項目成本核算具有準確性，而且還能及時針對其中一些不合理因素進行調整和處理。盡可能降低企業在成本方面投入的費用，為企業的綜合實力提升打下良好基礎。
一、適用范圍
勘測設計單位與一般企業不同?？睖y設計單位主要包括勘測圖紙資料、文件等，其技術含量相對比較高。除此之外，勘測設計單位在開展生產經營活動的時候，基本上都是將工程項目作為主體。圍繞這一主體進行實施，其成本核算與其他企業之間也具有明顯差異性。項目部是企業成本核算管理過程中的中心部分，主要包括人工成本和非人工成本兩個部分。人工成本則是指設計人員、設計管理人員等相關一些工作人員的工資、獎金以及福利待遇等。而非人工成本則是指各種材料費用、檢測費用、管理費用等?？睖y設計單位在產品生產過程中，由于其技術含量比較高，屬于技術密集型產品。所以在具體操作過程中，非人工成本的比例在其中占據比較少，并且大多數都是固定存在的，所以人工成本在其中具有非常重要的影響地位[1]。由此可以看出，在勘測設計單位實施項目成本核算的時候，要注重將人力資源放在首要位置，這樣才能夠起到良好的核算管控效果。
二、存在的問題
1.財務管理人員整體素質有待提升
勘測設計單位在日常工作實施以及管理過程中，普遍要注重人才的培養，但是通過對實際情況進行調查分析可以看出，勘測設計單位并沒有給予管理人員過多的關注和重視。同時，雖然將很多重要性工作交付給會計人員，但是并沒有在實踐中對其進行培訓。會計人員只能夠簡單處理一些日常事物，但是卻很難有時間、精力去主動鉆研一些層次比較深的管理問題，這樣會導致會計人員對財務管理相關工作的落實受到影響。
2.財務管理與會計核算相互之間的關系模糊
在現階段成本核算過程中，很容易出現重視核算輕視管理的現象。在這一基礎上，將關注點放在資金運作上，卻忽視了會計結算等方面的實施。這樣不僅會導致財務管理自身的作用和職能越來越低，而且還會導致其在企業管理中的核心作用被忽視[2]。
三、具體落實的方法
1.強化會計管理工作作用
在具體落實過程中，一定要與實際情況進行有效結合，這樣才能夠從根本上將項目成本核算的作用和價值充分發揮。與此同時，在這一基礎上，要保證財務人員的管理水平和專業技能水平、業務素質等各個方面的能力得到有效提升。會計管理在項目成本核算中具有非常重要的影響和作用，而財務管理人員則是主導會計管理工作的主體，特別是一些高層財務管理人員，在實踐中更加應該與實際情況進行結合，促使其業務水平和綜合素質得到有效提升。這樣財務管理人員，不僅能夠牢牢掌握勘測設計單位在生產管理過程中的一系列流程，并且還能夠掌握其中的成本結構，為成本控制措施的有效實施打下良好基礎[3]。首先，需要在實踐中實行財務集中統一管理制度，為了將該制度落實到實處，需要將基層單位所有收支進行統一核算。與此同時，要成立“會計核算中心”，為各個部分的會計核算提供保障。這樣不僅能夠從根本上，盡可能避免財務收支過程中出現違規違法的現象，而且還能夠及時針對這些違法行為，采取有針對性的措施進行控制。除此之外，利用這種方式，有利于促使會計基礎工作得到規范化管理，這樣在保證會計信息質量得到有效提升的基礎上，能夠從根本上促使資金的整體使用效益也得到有效提升。其次，要建立健全勘測設計單位對人才培養的相關制度。在現階段為了適應現代社會的快速發展，財務會計管理人員的綜合素質和專業技能水平需要達到一定標準，才能夠滿足時展的個性化需求。在針對會計人員進行培訓的時候，要將《會計法》作為基礎。在強化會計人員理論知識的基礎上，要真正讓會計人員將理論知識應用到實踐中，為“核算型”向“管理監控型”的趨勢方向轉變做好前期準備工作。財務工作在這種情況下，也會逐漸從過去的一些簡單記賬、算賬等，逐漸過渡到管理監控相關工作的落實當中。這樣不僅能夠從根本上配合領導及時發現隱藏在其中的問題，而且還能夠針對現存于生產經營中的各種問題，及時提出有針對性的解決措施[4]。
2.促使制度的制定及實施
勘測設計單位與一般的生產銷售企業相比，具有非常明顯的差異性，勘測設計單位基本上都是直接以項目作為單元，其中包括一些圖紙資料或者是文件等。在實際操作過程中，由于技術含量相對比較高，所以生產經營管理活動在實施過程中，基本上都會將工程項目作為主體。因此，針對這一現狀，在實施成本控制的時候，與一般企業之間也會呈現出明顯的不同，勘測設計單位工程項目成本當中，包括了項目成本的核算、利潤預測、成本計劃編制的依據支持等。在實踐中，將勘測設計工程項目作為基礎實施成本核算，這不僅是勘測設計項目在實施管理時的基本要求，而且也是勘測設計工程項目管理過程中的重要部分之一。在這種情況下，只有按照勘測設計工程項目核算成本，保證收入與成本相互之間的匹配，才能夠將勘測設計單位的經營成本、盈余水平進行充分有效的展示[5]。在這一基礎上，可以與一些科學技術進行有效結合利用ERP等一些信息化工程將生產信息、人力資源信息等各種不同類型的資源進行有效整合。在保證各類財務信息具有準確性和有效性的基礎上，為成本核算的精細化發展打下良好基礎。
四、結束語
綜上所述，勘測設計單位在實施項目成本核算的時候，要意識到其在實踐中重要性，加強對其細致性的分析，這樣才能夠保證核算的整個過程具有嚴謹性特征。在處理過程中，一旦出現紕漏，將會直接對成本造成嚴重影響。因此，要加強會計管理人員的綜合素質，制定科學合理的核算制度，保證項目成本核算的效率和質量。
參考文獻
[1]李思遠.時間驅動作業成本法在勘測設計企業應用研究[D].天津大學，2016.
[2]韓金河.拉日鐵路風沙地區勘察設計項目管理研究[D].長安大學，2015.
[3]劉欣.加強水利勘測設計單位的成本管理探討[J].東方企業文化，2015，（1）：167.
[4]王宏.勘察設計單位二級成本核算控制研究[J].會計師，2012，（13）：29-30.
[5]李改建.地方中小型水利勘測設計單位的成本管理探討[J].陜西水利，2010，（5）：38-39.
作者:周珊 單位:貴州省水利水電勘測設計研究院
