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摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展和不斷完善，中小制造企業面臨的挑戰愈加嚴峻，怎樣通過合理有效的成本管理來降低企業成本，成為企業能夠生存和不斷發展的關鍵。本文通過分析中小制造企業在發展中存在的問題，為我國的中小制造企業的發展提出幾點建議。
關鍵詞：中小企業；成本管理；對策
雖然我國經濟運行總體穩定，但由于制造業結構轉型及外部市場需求波動，經濟增長壓力日漸增大。我國制造企業存在規模普遍不大，以中小型企業為主，且面臨資金不充足，技術更新較慢，成本比重高，利潤率較低等問題，因此，中小制造企業若想長久穩定地發展下去，進行有效的成本管理是最重要的環節。
一、成本管理的含義
成本管理最早出現是在羅賓•酷帕和羅伯特•卡普蘭共同創立的ACTIVITY-BASEDCOSTING（簡稱“ABC”）的成本管理體系。它是指企業在生產經營過程中進行與成本有關的一系列核算、分析、決策和控制等管理行為。成本管理是整個企業管理的重要組成部分，它要求管理具有系統性、全面性、合理性和科學性，它對于促進產品生產、節約支出和加強經濟核算，幫助改進企業管理，促進企業整體管理水平的提高有重要意義。
二、成本管理對中小制造企業的重要性
我國中小制造企業的發展中存在著諸多的問題，中小制造企業要想生存下去，必須對其成本進行有效的管理，因此成本管理對中小制造企業是至關重要的。本文從以下幾點闡述了其重要性。
（一）有利于改善落后的成本管理觀念
許多制造企業認為，成本管理是企業領導和有關財務人員的事，只要他們做出決定，下達命令，車間工作人員按照命令行事即可。其實不然，成本管理需要企業上下全體員工團結協作，共同努力，車間人員應關注產品生產狀況，上報領導；財務人員根據生產預測，預計流動資金的大??；領導根據市場需求，結合生產狀況和現金流的充足情況做出生產決策。
（二）有助于科學成本管理方法的推廣
部分制造企業仍采用單一、簡單的分批法計算成本，不知道現在已經有了新的、科學合理的成本管理方法，如作業成本法、目標成本法等。一旦企業采用了新的成本管理辦法，就會明白其好處，就能促進其不斷推廣。
（三）有利于減少信息的誤差
大部分制造企業為了節約成本，沒有建立完整的成本管理信息系統，或者是基層工作未納入成本管理系統，仍采用填寫報表，然后由專業人員統一整理匯總錄入計算機檔案。傳統成本管理方法不僅存在時效性問題，而且匯總數據存在責任不清晰、不明確、數字不準確等問題，新的成本管理方法就可以解決這一問題。
（四）增強企業技術創新的動力
中小制造企業普遍缺乏技術創新意識，而企業成長的關鍵就在于技術的創新。采用成本管理方法，企業會發現用于創新的支出遠遠低于舊技術的損耗，從而企業愿意創新、敢于創新。
（五）減少企業的無形損耗
中小制造企業常常面臨生產過剩、產品過時、儲存成本高等問題，這都將無形中增加企業的支出，減少企業利潤。采用成本管理方法就可以事先預測市場需求，預測產品產量，能盡量減少企業的無形損耗。
（六）增強企業全局觀念
大部分制造企業只知道投入生產，缺乏事前控制，事中控制和事后評價機制。完整的成本管理不僅需要制定產品生產計劃，還需要在生產過程中根據市場需求的變化，改變生產計劃，以求達到利潤最大化，最后評價此次管理是否有效，預計的利潤是否達到，從而檢測管理者的水平。
三、我國中小制造企業成本管理現狀及問題分析
（一）我國中小制造企業成本管理的現狀
1.中小制造企業數量迅速增加
近些年來，我國制造業發展迅速，制造企業數量不斷增加，尤其是新增了許多中小型制造企業。制造業企業主要有兩類：一類是生產、開采原材料的企業，主要提供工業和建筑原料，另一類是加工原材料的加工制造業。加工制造企業的繁榮勢必會拉動原材料企業的不斷增長。我國工業的發展離不開制造業的繁榮，而工業又是一國經濟的支柱，所以，制造業的發展會推動工業水平的不斷提升。
2.中小制造企業靈活機動，約束力小
中小制造企業的管理權相對集中，所以其能在不斷變化的市場環境中迅速做出反應。除此之外，中小制造企業還擁有員工人數少，組織機構復雜程度低等優勢，有利于企業所有者較全面地掌握生產狀況和員工工作情況，比之大企業，其對員工的了解更多，員工工作的積極性也越高。
3.中小制造企業管理水平落后，沒有長遠目標
大多數的中小制造企業管理機制不完善，缺乏先進的管理信息系統，常常無法深入分析企業生產過程中存在的問題以及了解企業的真實情況。中小制造企業的目標制定受限于企業規模大小、資金投入狀況、企業生產能力等。中小制造企業的主要客戶群是低端客戶，以產品特、精、優、廉的形式避開成本水平高的大企業。實行產品差異化的戰略，所以其對應的市場雖然利潤微薄，但領域廣闊。因此，我國中小制造企業制定決策往往是針對短期目的，缺乏長遠打算。
4.中小制造企業缺乏核心競爭力，盈利水平較低
當前我國的大多數中小制造企業缺乏技術專利，沒有創新意識，主要靠模仿其他企業的盈利產品來組織生產，這就存在需要支付其他企業高額專利費的問題，這無形中又增加了產品成本。此外，多數中小制造企業面臨流動資金不足的問題，所以其在做生產決策時，往往較多地考慮短期盈利問題。而這種短期目的又往往會降低企業的創新動力，使得企業難以提升自身的競爭力。并且由于企業管理水平低，生產效率不高，不利于成本的降低，導致企業盈利減少，下一輪生產投入減少，循環往復，最終導致企業的破產倒閉。
（二）我國中小制造企業成本管理存在的問題
1.企業管理者成本管理意識不強
企業管理者的生產決策往往決定著企業的發展。企業管理者的成本管理思想決定著這個企業的成本管理水平。而我國大多數的中小制造企業管理者成本管理意識不高，缺乏對相關成本管理方法的了解、掌握，對企業成本的劃分不明確，使成本管理無法發揮其應有的效果。另外，一些企業的管理者成本意識不清晰，只關注成本費用，不注重生產技術的提高，使得產品過于簡單，缺乏競爭力，無法應對經濟危機的挑戰，從而走向倒閉的結果。
2.成本管理過于單一
隨著經濟的發展，部分勞動密集型產業引入機械設備進行生產，而傳統的成本管理并未將機械設備的折舊算入單個產品的成本，只是一味通過換用低成本的原料，調低生產工人的工資等方法來降低產品成本。低價的原料一定會影響產品質量，從而對企業聲譽造成不良影響，最終影響企業的長期發展。
3.制造業企業會計核算的技術落后
會計隨著社會經濟的發展也在不斷的更新，但是部分中小制造企業不關注會計核算方式的更新，僅僅采用其舊有的核算方式，使得企業對成本信息資料的掌握程度遠遠低于使用新會計核算方式的企業，從而影響企業的生產決策，造成不必要的損失。
4.會計制度混亂，管理體制不完善
大多數中小制造企業對會計的關注程度不高，導致會計賬面成本不全，明細賬、總賬的明細科目設置不合理，原始憑證缺乏真實性等問題的產生。完善的會計制度有利于會計信息的真實反映，有助于企業管理者了解產品的真實生產狀況，對不合理處進行改變。一個完善的管理體制，有助于責任的落實。針對產品生產中出現的問題，找到原因，然后由對應的責任人來承擔責任，這可在一定程度上減少工作拖拉、互相指責的問題，有利于企業的平穩高效發展。
四、完善中小制造企業成本管理的建議
（一）培養企業全體員工的成本管理意識
成本管理作為企業管理的重中之重，不僅需要管理者組織科學的管理，而且需要全體員工的共同參與。因為雖然決策是由管理者來制定，但產品的生產狀況、銷售情況、獲利情況與公司上下密切相關。全體員工各司其職、各擔其責，不僅能調動員工的積極性，還有利于生產計劃的實施，幫助管理者更好地分析、控制、完善、評估計劃的實行。
（二）建立健全成本管理體系
一套完善的成本管理體系包括產品的研發、決策、控制、分析、評價等方面，主要包括以下內容：各部門成本管理任務標準；各生產車間生產任務指標；各員工工作量標準；成本管理業績考核標準等。把任務細分到個人，檢查個人的任務完成情況，由個人承擔不達標的處罰。一個產品周期結束后，對這期間產品的目標完成情況進行分析，評估目標完成程度，尋找利潤增長點，為下輪產品生產、銷售制定更完善、準確的計劃。
（三）優化成本核算方法
盡管中小制造企業的規模不如大企業，但還是可以建立一套適合自己的成本核算方法?，F代成本管理核算方法包括作業成本法、目標成本法、標準成本法等。這些方法或許不能完全適用于所有的企業，但我們根據它們的優缺點，找到適合自己的方法，并根據企業自身情況，不斷鞏固、完善這些方法，得出一套基本適用的獨特的成本管理核算方法。
（四）加大科技創新投入
科學技術是第一生產力。企業科技創新程度的高低在一定程度上對企業的經濟效益具有比較大的影響。通過企業的技術創新，企業在產品設計、產品生產工藝、產品產量上不斷改進技術，可以達到降低企業成本的效果，也能隨時滿足消費者多樣化的產品需求。從價值角度分析，以技術創新來輔助成本管理可以在保證產品質量的前提下，節省原材料的使用，提高產品生產效率，使企業獲得更多利潤。
參考文獻：
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作者:胡秋凡 單位:江西財經大學
