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摘要：
隨著我國企業市場競爭壓力的不斷加大，大多數企業紛紛采取控制產品成本與管理費用以取得產品價格優勢，最終實現企業經營目標。因此，企業應牢固樹立成本管理觀念，打破以往成本控制思維束縛，創新成本控制方法，降低企業產品及各業務部門成本與費用，以提高企業整體競爭力。本文通過對企業成本管理觀念更新進行分析的基礎上，提出創新企業成本控制新思路。
關鍵詞：
成本管理觀念;成本控制;弊端;措施
建國以來，我國一直以第一、二產業為支柱產業，工業企業仍按傳統計劃經濟模式運行，雖然經過若干年的改革開放，現代企業制度及市場經濟運行模式開始被工業企業所認同，但目前，傳統計劃經濟模式對我國企業影響仍十分深遠，特別是決定工業企業利潤能否實現的成本管理。多數工業企業將主要精力放在創新生產工藝、擴寬產品渠道等方面，對產品預算及成本控制方面仍沿用傳統滾動編制及定額成本管理模式，無法對產品成本及業務部門經費支出做出精細化核算，不便企業財務部門對各產品與部門成本進行控制與分析。因此，建議我國企業應抓緊創新成本控制管理，樹立正確的成本管理觀念，不斷降低企業產品成本及運營經費，提高企業市場形象。
一、傳統成本管理控制的弊端
1.成本預算執行不到底。目前，在我國企業中，于年初對企業資金收支、物資采購、成本費用編制預算，預算編制采取從第一線生產車間編制后層層上報企業財務部門，以此規范當年企業成本費用支出活動。企業通過預算控制可以實現對產品成本與辦公經費的合理控制，使其完全被企業管理層所掌控，以便企業根據預算編制利潤目標及規劃長遠戰略目標。但傳統成本管理模式下企業預算編制與管理由于企業重視程度及部門員工配合等原因，導致預算管理形同虛設，各生產車間及員工錯誤地認為預算與成本管理只是財務部門的職責，與自身工作無關，未能給予預算與成本管理工作必要的配合與支持，導致企業預算管理工作無法真正發揮其控制成本費用的目的。同時，預算與成本管理工作需要企業各部門之間互相配合方能發揮作用。例如，財務部門在對某產品生產車間成本進行考核中，如果該生產車間在提供的成本核算數據失實，則直接影響成本考核工作的準確性。2.生產經營成本居高不下。隨著市場經濟的快速發展，企業經營各項成本隨之不斷攀升。一是人力成本方面。隨著國家對企業員工在養老、住房、醫療等方面的保護，我國企業需要為職工根據工齡、物價上漲相關工資的同時，必須為職工交納養老、醫療等“五險一金”社會保障待遇，使企業人力成本不斷上升。二是原材料、房租等方面。隨著消費者對產品原材料品質與價格要求的提高，企業不得不投入大量資金用于改進原材料生產工藝或直接采用進口產品替代，加之，房地產市場的不斷回暖，企業用地、房租也將不斷上漲，則直接影響企業生產成本及經營費用，促使企業不得不選擇提高產品價格而降低產品成本上升的壓力，這樣一來，不僅減少了企業產品客戶，而且過高的成本將直接影響企業正常生存與發展。
二、企業成本管理觀念更新的措施
1.充分考慮成本效益原則。雖然企業已經制定了科學、有效的成本管理目標，但企業成本管理觀念應完全遵循成本與效益兼顧的原則，既如果對某項成本費用進行控制與分析的成本大于其所帶來的機會成本時，企業則可完全忽略該項成本費用，不需將過多的人力、物力資源投入到對該項成本費用進行分析上，使企業在降低產品成本的同時，也擁有良好的投資機會，以達到企業經營效益最大化的目標。因此，建議企業成本管理人員應遵循成本效益原則，靈活掌握與執行預算成本管理目標，提高企業產品成本管理水平。2.根據企業自身特點制定成本管理目標。一是企業在制定成本管理目標時，應根據企業自身經營戰略目標、生產工藝、機構設置等情況進行科學設置，以企業實際情況為標準，并根據自身需要設計成本管理目標。二是企業在選擇成本管理觀念時，應考慮企業所處的經營周期及企業類型，因此不同經營周期的企業將影響企業成本管理觀念的選擇。例如，某一處于成熟期的工業企業，應提高對企業成本管理水平，將細化成本考核目標作為成本管理觀念；再如，某處于初建的企業，則不應太關注企業成本投入，應將擴寬產品銷路作為經營管理目標，待產品具有穩定銷路時，再重新考慮成本管理目標與控制方法。3.促使企業所有員工積極參與成本管理。設計科學、有效的成本管理制度必須得到企業各部門及員工支持，同時需要企業具備掌握成本管理專業知識的人才執行方可發揮其作用。一是企業領導應帶頭樹立成本管理觀念，督促企業各個部門及全體員工給予成本管理部門必要的配合，保證提供的成本分析數據準確、及時。二是定期對企業成本管理人員進行業務培訓，培訓內容應包括預算編制、分析與成本控制方法等，以保證企業成本管理工作正常開展。4.企業領導應樹立正確的成本管理創新觀念。企業成本管理工作執行不到位的主要原因是企業領導未樹立正確的成本管理觀念，因此，建議企業領導應提高對成本管理工作的重視程度，在人、財、物等方面給予成本管理機構開展工作必要的支持，同時，對成本管理部門提出的成本控制改進方案應給予必要的重視，督促企業各個生產部門嚴格根據成本改進方案進行整改。
三、企業創新成本控制思路的措施
1.制定成本控制絕對值。企業在成本管理過程中，應創新管理模式，可選擇對企業各項成本設置一個絕對值，當某個生產車間、產品成本出現異常變動時，只要將該項成本控制在該絕對值范圍內即可，無需過分強調某項支付成本控制額必須達標，這樣不但有利于企業各部門靈活執行成本控制目標，也給企業管理層統籌兼顧所有成本項目提供可能。2.采用成本相對控制方法。所謂成本相對控制方法是相對于成本絕對值控制方法而言，主要區別在于它是對企業從采購、生產、銷售所有經濟活動進行成本預算控制，針對各個成本控制點進行分析、匯總后，提出改進方案的控制方法。相對成本控制方法的最大優點在于可以及時發現企業各個成本控制點在執行預算成本過程中存在的問題及原因，并通過提出改進意見，以保證企業各部門及員工積極完成成本預算控制目標，最終實現企業制定的總成本目標，實現企業快速發展的目標。3.創新使用成本定額控制。所謂定額成本控制方法是指企業在年初對各個型號的產品單位小時、數量所耗費的人工、原材料與制造費用制定定額標準，以此來控制企業一個會計年度生產成本費用支付，以確保企業產品生產成本在企業掌控之中。但在實際執行定額成本控制方法中，由于企業定額標準制定隨意或未及時更新，導致企業實際生產成本與定額嚴重脫節，因此，建議企業對各生產車間員工提出的定額改進意見進行認真分析、匯總，及時對定額進行修訂，以保證企業定額具有可執行性，降低產品定額與實際成本的差異。4.及時更新企業成本控制數據。目前，我國多數企業選擇使用電子數據庫對企業成本進行管理，建議企業應指派專人對企業產品成本定額數據進行市場調查，如原材料國內外價格、稅收與人力成本變動，并及時更新成本定額數據，以確保企業制定的成本目標定額及成本考核結果公平、準確，避免因成本定額數據更新不及時，導致考核結果對某成本考核部門做出錯誤判斷，影響部門及員工參與成本管理的積極性。同時，企業應定期更新成本管理服務器防火墻軟件及備份成本數據，以防止成本定額數據丟失泄露企業商業秘密，給企業帶來無法挽回的經濟損失。
四、結語
綜上所述，企業應通過樹立成本管理觀念與創新成本控制方法，以達到規范企業成本管理及提高企業經營利潤的目的，促使企業最終實現經營目標。
參考文獻：
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[2]王彩虹：企業成本控制中存在的問題及對策，東方企業文化，2013年01期.
[3]何宏斌：我國企業成本控制中存在的問題與解決途徑，知識經濟，2015年04期.
作者:張麗紅 單位:珈溪(北京)國際貿易有限公司