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摘要：
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業所面臨的環境也在新形勢中發生了轉變，同行業之間的競爭使得企業的發展邁入了微利時代。對于中小企業而言，如何發現與梳理成本管理問題、如何挖掘與歸納相關問題的破解路徑對于企業可持續發展而言具有極端重要性。因此，主要探析了中小企業成本管理的意義、問題及對策，為企業實現高質、高效經營提供思考。
關鍵詞：
中小企業；技術創新；投入效率；成本管理
在社會主義市場經濟體制與現代企業制度的基礎上，成本管理被定義為，在生產經營過程中，企業經過對各種成本費用進行成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理系統的統稱，從而使企業達到成本得到降低、企業的經濟效益得到提升、風險管理得到增強的目的。
1中小企業成本管理的意義
成本管理是現代企業制度中最重要的生產經營管理。因此要想在市場中站穩腳跟，使經濟效益和市場競爭力得到提高，企業必須進行卓有成效的成本管理。企業的發展潛力的大小受成本管理水平高低的直接影響，同時成本管理水平也是企業能否在激烈競爭的市場經濟條件下可持續發展的重要影響因素。在國民經濟中中小企業占的比重也越來越大，其地位也更加重要。然而因為中小企業存在規模不大，綜合實力相對弱，融資較不易，資金流動快且金額較小，與大型企業在生產規模、生產效益還有企業價值等方面相比無法相提并論，因此中小企業加強成本管理的意識相對而言更有必要，進一步找到成本管理過程中出現的問題，然后運用先進的成本管理理論作出相應的對策與解決方法，使經營管理水平得以提升，企業的經濟效益得以提高，企業在市場中的競爭力得以增強，從而對中小企業成本管理的實施環境進行改善。
2中小企業成本管理中存在的問題
2．1成本管理制度不健全、不科學
與大中型企業相比，中小企業其成本管理制度因為其本身的局限性，存在不健全、不科學的問題。由民營微小企業發展壯大而形成的中小企業，還沒有建立健全的現代企業制度，加之大多數中小企業并不完善的成本管理組織建設，因此沒有一套全面系統的成本管理體系制度。完善健全的成本管理制度就現代企業來說，應當包含整個供應－生產－銷售的全部經營過程，但是中小企業的成本管理制度的成本控制主要集中于銷售環節還有生產環節，企業整體成本宏觀的管理被忽視，戰略性管理思維缺乏，相對混亂的企業的運作流程，成本的事前控制沒有做好，全面預算制度也沒有建立完善，這樣會造成提高企業成本，導致浪費企業的資源，企業面臨風險的加大的不良后果。
2．2市場觀念匱乏
成本低是說耗費少，而并不一定是意味著完全的效益高，也存在效率高的可能。企業單位很多在認識成本管理的問題上都有一定的偏差，對市場觀念和管理手段了解甚微。經濟效益的過分追逐，把成本管理的主導思想定為“低投入高回報”，反而得到相反的效果。領導者市場觀念匱乏是造成此類現象的主要原因，對市場生存法則不了解。
2．3企業成本管理存在短期行為
由于存在委托－問題，企業管理者往往不會選擇長期成本管理戰略，相反更為注重經營周期或任職周期內的成本管理目標，因此這就產生了管理者和所有者利益不一致的問題以及相應的道德風險。最為關鍵的是，短期行為必然影響企業正常的生產經營活動，在生產鏈、管理鏈以及營銷鏈等環節難以把控成本，甚至還會直接篡改財務報表、原始單證以及財務數據，影響企業資金鏈、財務鏈的有效運作與管理。
2．4科技落后、缺乏技術創新
大多數的中小企業因為都是勞動密集型，所以存在相比較為薄弱的技術基礎的特點。節約人工費用經常成為某些中小企業主要的減少成本的方式，因此造成了提高技術改革創新能力的忽視，還沒有形成有效的創新機制在人才的投資和合作研究等方面。相關研究資料顯示，若企業科研投資占銷售額不到2％，存活都很不易；而占5％及以上，企業的競爭力較強。在我國，大多數的中小企業對科技研究缺乏重視，對其投入較少，若有也遠小于此標準，普遍存在產品重復與產品檔次低的問題。
3加強中小企業成本管理的有效對策
3．1完善成本管理制度
完善嚴格的成本管理規章制度的建立是中小企業所應當的，使之貫穿企業整個供應－生產－銷售的各個環節、車間、生產班組，成本管理責任制度的制定，考核獎懲依據責任完成的情況進行，有利于內部協調與控制工作的有效實行；以成本管理職能為依據建立嚴謹科學的成本管理信息系統，其中包含成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等環節。
3．2合理應用成本效益權衡原則
在合理應用成本效益權衡原則的前提下進行成本管理。雖然資源耗費的減少能有效使企業經濟效益得到提高，然而成本管理并不單單是成本投入的減少，而是指在不對效益造成影響甚至是經濟效益提高的情況下使成本花費最小。也就是說，成本控制并非是成本絕對量的控制，而是相對量的控制，是內嵌于企業自身特點與發展戰略中的。
3．3成本管理著重于成本控制，注重連續性、整體性
毫無疑問的是，成本控制過程并非只拘泥于財務管理過程，相反企業需要將該過程融入企業生產經營的各個環節中去，做到全產業鏈、全資金鏈的成本控制。成本管理的核心原則為精細化管理，也就是說企業需要根據不同產品、不同客戶的特征匹配與之適應的管理方法。同時，精細化控制也就意味著整體性控制或全局性控制，這就要求企業需要從原材料采購、生產活動到市場營銷、售后服務等環節都需要制定成本控制方案，雖然不同方案的實施細則之間可能會有所不同，但是就總體控制原則與控制理念是一致的、統一的。例如，企業在設計物流鏈的過程中不能僅僅考慮市場區位要素，還需要考慮倉儲成本、物流成本、管理成本等方面的影響，在綜合各個環節之后才能制定出最優的物流網絡，最終實現全產業鏈視域下的成本最小化目標。
3．4加大技術創新投入
不斷的自主創新是中小企業推動其自身發展的動力源，尤其在我國經濟發展轉型的過程中，缺乏創新、缺乏突破的企業是難以在激烈市場競爭中生存的，對于中小企業而言更是如此。毫無疑問的是，任何方面的創新都意味著企業需要投入大量的物質資源與非物質資源，而如何將有限的企業資源實現最大的創新成果是更為關鍵的命題。具體而言，應注重產品的創新研發設計，全面考慮到產品的技術可行性、市場可行性還有經濟可行性，合理科學的設計對產品的成本消耗、生產技術和質量水平的良性發展有幫助，產品生產技術的發展、產品成本耗用的降低和產品質量水平的提升要以產品的創新研發設計推動，使消費者消費需求的變化和升級得到滿足，并使企業的發展加快。
4結語
綜合全文可以發現，成本管理對于提升中小企業績效、完善企業管理模式以及促進企業可持續發展等方面具有不可忽視的作用。最為關鍵的是，企業在成本管理過程中需要遵循系統性、整體性的管理理念，堅決擯棄環節控制、流程控制以及局部控制的理念，而需要基于產業鏈的視角以構建成本管理戰略為目標，在不斷修正、完善管理方法的過程中實現企業高質、高效經營。
作者：譚文萍 單位：重慶市忠縣移民資產管理中心
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