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摘要：
在我國經濟發展的背后，企業的數量以及企業的規模在一定程度上得到了擴張。但是，我國企業在發展的同時，也面臨著激烈的競爭以及企業內部存在的風險。其中企業內部的風險對企業的發展有著至關重要的影響，而在當前社會環境背景下，企業內部的風險因素逐漸復雜化。為保證企業能夠得以繼續生存并創造更大的經濟利益，企業需要對自身運營成本進行合理科學的管理，并做好企業風險控制。本文則主要針對當前企業運營成本管理與風險的控制進行探討，并提出了幾點看法。
關鍵詞：
企業運營;成本管理;風險控制
受到各種因素的影響，以及在經濟全球化的大背景之下，我國大中小企業相互之間以及我國企業與國外企業之間的競爭非常激烈。在這個優勝劣汰的時代，企業要生存與發展則需要不斷增強企業自身的管理，并在各方面進行統籌規劃，尤其是對自身運營成本的管理以及風險的控制。就企業的運營成本以及風險而言，其中受到多種因素影響，如果企業不能處理好這些復雜的因素，企業生存和發展的風險也會增加，并對企業造成嚴重的損失。由此可見，企業做好運營成本的管理與風險控制非常重要。
一、企業運營成本管理與風險控制
在企業運營成本中包含了多方面的內容，例如企業經營項目所要之處的費用如產品的生產成本、企業工作人員的工資獎金以及一些往來款項等。成本運營管理本身是一個比較復雜且繁瑣的過程，而隨著企業的規模不斷擴大，運營成本管理的復雜性也會增大，做好運營成本的管理需要企業各部門的相互配合。在對企業運營風險進行控制時，風險控制人員首先要對風險進行識別，其次再是評估和控制，而控制企業風險風險的前提是對企業的實際經營狀況有所了解，進而制定出正確的風險控制策略。
二、企業運營中的風險因素分析
企業在運營的過程當中，制定的相關發展戰略必須要涉及到企業的運營成本管理以及風險的控制。做好企業運營成本管理有利于控制風險的發生和擴展，而企業風險的控制首先要對風險存在和發生的原因進行分析，以下則是企業運營中風險因素的具體分析。
1.運營認知不足造成的運營風險.企業的運營風險要從內部和外部進行分析，而企業運營風險的產生與存在是內外因共同作用的結果。由于外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力與適應能力的有效性，企業可能存在運營失敗或者達不到運營的預期目標的現象。在運營風險當中，包括了非常多的風險，如內部的管理風險、業務流程與信息系統風險等。
2.籌資因素造成的運營風險。企業運營中的風險因素也存在籌資風險，在目前我國中小型企業中籌資風險是較為常見的風險之一。中小型企業為進一步擴大自己的發展規模，往往需要注入更多的資金，但是由于自身企業在資金積累上比較有限，因此往往會面臨著籌資的風險。例如，中小型企業向銀行貸款，但是貸款的時間與企業的發展項目有沖突，或者企業達不到貸款的要求時，企業就出現了籌資風險。此外，由于其他各種原因，企業也會出現籌資風險，這對企業的進一步發展是不利的。如果企業經營者不能很好地處理這一問題，企業便會陷入發展的困境。
三、企業運營成本管理與風險控制原則
企業管理者在對企業的運營成本進行管理以及在對企業風險進行控制時，需要堅持一定的原則，從而為企業運營成本管理與風險控制提供一定的指導方向，使得企業運營成本管理和風險控制與企業發展相適應。
1.堅持時效性原則.企業管理人員在進行企業成本管理與風險控制時，注重并堅持時效性的原則，在很大程度上能夠及時處理控制風險，降低企業的經濟損失。為此，企業管理人員可以在企業當中建立結合完善相應的風控體系，在根源上做好企業成本與風險的控制管理。
2.堅持持續性原則.在一般情況下，企業都會有自身的運營成本和風險管理控制體系。但是，要做好運營成本和風險管理控制，并不是當問題比較突出的時候才采取行動，而是在體系之下長期持續地實現運營成本和風險管理控制。針對企業發展經營的每個環節實現運營成本和風險管理控制，對企業的長遠發展是極為有利的。
四、企業運營成本管理與風險控制措施
企業的運營成本和風險管理控制需要一定的體系支撐，同時也該體系也要與企業的發展特點相符合。此外，企業的管理人員運用相應的手段進行運營成本和風險管理控制可以達到更好的效果。以下則是以我國的礦產企業為例，從當前我國礦產行業所處的形勢分析，并從礦產企業的運營成本與風險管理入手，提出相應的措施，就礦產企業的發展提供一些參考。
1.礦產企業的運營成本管理與風險控制存在的問題。目前我國礦產行業處于發展的低谷期，處于低谷期是由多種因素共同構成。其中產能過剩是造成礦產資源價格低迷的重要原因，礦產行業想要在這個供大于求的大環境下生存下來必須要從企業自身找原因。籌資這一因素在礦產企業運營成本管理中顯得尤為重要。根據相關的數據顯示，我國的礦產行業目前雖然獲得國內與國外的資金和技術投資，但是中國礦產行業自身的資金仍然存在不足的現象，并且獲得國外投資的礦產企業數量也相對較少。在激烈的競爭環境中，礦產企業仍面臨著許多困境。此外，由于許多礦產的業務還處于經濟發展基礎比較薄弱地帶、礦產企業對礦產資源的勘察和開發力度不足以及政府管理對礦產企業管理不足等原因，導致礦產企業的運營成本增加，而企業自身的成本管理又存在一些問題從而使得礦產企業的發展受到限制。
2.礦產行業企業的運營成本管理與風險控制措施。
2.1完善企業的運營成本和風險管理控制評估體系。礦產企業在發展的過程中，建立完善的運營成本和風險管理控制評估體系，不僅可以為管理人員提供成本與風險控制的基礎，也能為企業降低潛在風險的發生幾率，從而推動企業具有良好的發展基礎。在評估體系之下，企業的管理人員能夠依據運營成本與風險的因素指標進行有效管控。企業要量化規則，并結合實際情況，明確控制目標，對于運營風險的關鍵步驟，可以通過控制圖法進行管理，從而實現企業運營成本和風險管理控制。
2.2建立與企業發展實際相符的運營成本和風險管理控制手段。針對礦產企業運營成本和風險管理控制，企業管理人員可以在企業風險評估體系的基礎上，采取與自身企業特色相符的手段和方法，在體系之下創新管理控制的理念和手段，從而達到高效控制風險與成本管理。例如，礦產企業在進行成本管理和風險控制時，采用合理的市場風險防范對策。礦產企業依據礦產品市場的周期性變化因素，對未來礦產品價格做出科學的預測，進而規避風險，也可以適當地采取金融工具來降低市場價格風險，從而做到成本控制與風險控制。
五、結語
在企業的發展中，企業成本管理及風險控制是其重要部分，并且左右到企業未來的發展方向。因此，在當前企業競爭激烈的環境下，企業經營者和管理者應當注重對自身企業運營成本與風險的控制，并建立完善的評估體系，使用與企業發展相符的手段，降低企業風險和損失，從而使企業在眾多企業中生存和長遠發展下去。
作者：楊蘭茜 單位：四川省地質礦產勘查開發局一0九地質隊
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第二篇：煤礦企業成本管理強化
摘要：
改革開放新時期，我國的企業管理也逐漸朝著現代化的方向進行發展。對于煤礦企業來說，由于受到煤炭資源逐漸減少、新能源開發力度不斷加大、市場競爭日趨激烈等因素的影響，其生存與發展面臨著巨大的挑戰。這樣的背景下，加強煤礦企業的成本管理，應用有效的新技術、新工藝，致力于降低煤礦企業的生產成本，這是提高煤礦企業市場競爭力的有效手段。本篇論文中，筆者主要對煤礦企業成本管理的相關問題進行了分析與探討，以供參考。
關鍵詞：
煤礦企業；成本管理；思考
在我國市場經濟迅速發展的大背景下，各行各業在迎接新的發展機遇的同時，也面臨著日趨嚴峻的考驗，企業管理逐漸朝著現代化的方向進行發展，企業管理理念出現了本質上的改變，特別是在企業成本管理方面，管理模式、管理手段日趨多元化。然而，現階段，煤礦企業成本管理仍舊存在著一些問題，制約著煤礦企業的進一步發展。
一、煤礦企業成本管理中的問題
1.缺乏對企業成本管理的全員參與意識。就現階段的情況來說，煤礦企業的全體職工較為缺乏對成本管理的積極、主動參與意識，企業領導層也沒有發動企業全體生產員工、管理人員以及工程技術人員樹立良好的成本管理意識，企業內部全體職工的工作積極性、熱情也沒有被充分調動起來，這就給企業成本管理增加了一定的難度。
2.企業成本管理手段落后、管理意識淡薄。目前，煤礦企業在成本管理工作方面上的管理手段、管理方法普遍較為落后，且成本管理也會受到外界各種因素的影響，從而導致部分煤礦企業的成本管理存在諸多不足之處。企業成本管理手段不夠有效、科學，對于相關成本信息的反饋速度比較慢，信息反饋系統也不夠靈敏，上述問題的存在，均會導致煤礦企業不能及時對自身的成本情況進行準確評估、判斷。我國對煤炭資源的需求量不斷提高，這樣的背景下，部分煤礦企業過多地追求眼前利益，出現了“成本管理就是減少一些成本費用”的錯誤觀念，從而過分地強調成本節約、節省，利用降低產品生產成本、避免某些費用等方式，把產品的成本費用降低、再降低。然而，這樣的做法，不僅在很大程度上降低了產品的質量，還為煤礦企業的安全生產埋下了嚴重的隱患，導致安全事故時有發生，最終反而加大了經濟損失與成本支出。
3.成本控制力度不夠。就實際情況來看，目前我國部分煤礦企業僅注重生產過程中的成本管理，而在成本控制方面往往僅局限于對產品制造成本的控制，導致成本控制不夠完整、力度與深度不夠。現階段，我國仍舊存在部分煤礦企業僅注重節約一些在生產過程中的費用，而節約生產過程中的費用往往又是以犧牲生產過程中的安全、質量、技術等為代價的，這樣的做法，脫離了成本與技術之間的關系，沒有將技術對成本控制的作用充分發揮出來，往往會使企業生產過程中的安全、質量、技術不符合標準，企業的經濟效益不僅沒有得到提高，反而會有所降低，得不償失。
二、強化煤礦企業成本管理的措施
1.建立經濟責任制，強化全體職工的成本管理意識。實踐表明，全面加強企業全體職工的成本管理意識，有利于提高煤礦企業成本管理的效率、質量與水平。為有效提高企業全體職工的成本管理意識，可以通過建立成本管理經濟責任制，使全體職工養成“節約開支、降低成本”的成本管理意識，并采取各種各樣的手段，將成本管理的方式方法、思想觀念灌輸到全體職工的頭腦中去，使職工在開展工作的過程中切實貫徹成本管理理念，將企業全體職工的工作積極性、主觀能動性充分調動起來。為有效建立經濟責任制，可以從以下兩個方面入手：第一，適當實現獎懲兌現，在真正意義上實現職工工資獎金收入、成本控制兩者之間的掛鉤；第二，明確各項成本的經濟責任制，在真正意義上將責任落實到企業具體的部門或個人。
2.進行科技創新.企業成本管理的發展離不開創新。對于煤礦企業來說，為實現成本管理水平的進一步提高，必須進行科技創新。不僅要改革、創新成本管理的技術手段，還要不斷加強對新設備、新材料、新工藝、新技術的推廣與應用，致力于在降低生產成本的同時，實現生產效率的提高。為實現生產成本的降低，就必須開展技術方面的創新與改革，工程技術人員應當從降低成本、控制消耗的方面入手，加強對設計方案的成本效益分析、技術經濟分析，改進、完善生產工藝流程、工藝方法，從煤礦機電設備與機械的選型階段、安裝環節、操作環節、維護環節、更新環節等角度上去分析如何以最少的消耗取得最高的經濟效益，也就是實現經濟效益的最大化。
3.進行成本對標，加強成本分析。建立成本數據庫，成本數據庫的主要內容包括行業先進水平、兄弟煤礦的先進指標以及本企業的歷史數據等，成本數據庫的主要作用是確定成本對標的“標桿”。將成本數據庫這一“標桿”當作成本對標的基準，與兄弟單位開展成本費用的指標對比，然后再進行成本分析與研究，找出自身與兄弟煤礦之間的差距，學習兄弟煤礦的先進經驗，并以此為根據，制定出有效的改進措施。可以從以下幾個方面入手：第一，在核算資料的前提下，對煤礦成本預算的實際執行結果進行正確的判斷與評估，全面提高全體職工對于“降本、提效”的熱情與積極性；第二，尋找降低成本的新方法、新途徑；第三，及時找出成本超限的誘發原因，查明企業成本的各種影響因素。
4.完善內部考核制度。我國的煤礦企業一般屬于國有企業，國有企業的一個顯著特點便是存在“行政命令型”的管理模式，這一管理模式在一定程度制約著煤礦企業的健康發展。基于這樣的原因，必須改變這種傳統的管理模式。在考核制度方面，應以職工在企業中的地位為根據，適當進行獎懲，考慮職工對企業成本管理工作所做出的貢獻，企業應給予相應的獎勵；而對于那些未按時、按質完成企業成本管理指標的個人或單位，企業應給予相應的懲罰。
三、結語
綜上，煤礦企業是我國國民經濟體系中的重要組成部分之一，在推動經濟發展的過程中有著十分重要的作用，煤礦企業成本管理工作的有效開展，是推動企業綜合競爭力提高的關鍵所在。
作者：閆敏 單位：河南焦煤能源有限公司古漢山礦
參考文獻：
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第三篇：ERP企業采購成本管理
摘要：
采購成本下降可減少企業現金流出、降低生產成本、增加利潤，提升企業競爭力。通常物資成本高于企業生產成本的50%，有效控制這部分成本影響著企業生產經營的改善，可以使生產成本降低、資金周轉周期的縮短、利潤增加。ERP系統是一個管理平臺，該平臺依靠信息技術，并與現代管理思想相結合，幫助決策層做出能夠有效運行的決策。
關鍵詞：
企業采購成本；ERP；成本控制
物資采購是企業投產前必需的準備工作，也是企業開源節流的重要環節。企業要正常運營，就需要不間斷投入生產資料，通常物資成本高于企業生產成本的50%，如何有效控制這部分成本，影響著企業生產經營的改善、生產成本的降低、資金周轉周期的縮短、利潤的增加，是需要重視的問題。ERP系統是一個管理平臺，該平臺依靠信息技術，并與現代管理思想相結合，幫助決策層做出能夠有效運行的決策。該系統反映了當代市場激烈競爭環境下企業如何合理配置資源，最大化創造社會財富對履行社會責任有著積極意義，是信息化時代企業加快生產經營步伐的有效手段。物資采購成本是企業為生產經營或提供勞務而提前付出的商品的進價成本。
一、影響企業物資采購成本的因素
利潤最大化是企業所有者和經營者追求的生產經營目標。收入和成本是影響企業利潤的重要因素，采購成本又是企業成本的重要組成部分，重點分析影響企業物資采購成本的因素可有效降低企業生產成本。采購成本的構成具有靈活性和多樣性，其主要影響因素有以下方面。
1.采購價格指企業購買與生產經營活動有關的各種物資時，與一個或多個供應商之間通過討價還價方式最終確定的購買商品和為此支付的價格。采購價格的高低決定著采購成本的高低。
2.采購數量的多少應結合批量生產和合理的物品核算定額以及最低庫存量。批量采購可減少采購次數并保證企業生產所需物資的不間斷供應。
3.企業運營崗應及時獲取物資信息，如所需物資的近期價格波動情況、物資質量、物資儲存成本、物資廢品率、物資運費等，分析獲取的信息，最終選擇綜合成本低的物資。
4.在運輸物資方面應縮短運輸路程、降低運輸費用，快速、安全、高效地實現物資空間上的轉移，減少運輸過程中的損耗。
5.物資儲存要控制人力和運費支出，減少占用資金。
6.關注物資價格波動及供需狀況，要有靈活性和預見性。
7.提高員工的素質。具有良好采購行為的員工對產品質量有高水平的要求，可提高產成品質量、降低廢品率、改善企業銷售狀況。
二、ERP體現先進的生產管理思想表現在以下幾方面
1.管理整個供應鏈
如今，企業間的競爭更加復雜和激烈，不再是單一的企業間競爭，而是企業所處的整個供應鏈間的競爭。企業不僅要依賴自身資源，還應把經營過程中相關聯的各方如供應商、生產商、分銷商、客戶等資源納入一個緊密完整的供應鏈中，獲取供應鏈上的資源優勢，才能獲得穩定的市場份額。ERP系統把企業經營各方都納入企業供應鏈系統中，企業之間可以實現信息共享，提高資源使用效率，方便企業了解市場供銷行情。
2．精益生產與敏捷制造
該系統支持對離散-連續生產方式的管理，表現在兩個方面：精益生產和敏捷制造。企業間不是簡單的業務往來關系，而是利益和信息共享的合作伙伴關系。這種合作伙伴關系提高了資源利用效率，體現了精益生產核心思想。企業在接受特殊訂貨時，企業的日常合作伙伴可能不能滿足該企業的訂貨需求，企業會組織一個由特定供應商和營銷渠道的短暫的或一次性的供應鏈，生產特定產品。該方式具有較大靈活性，能適應市場競爭，并對市場變化做出快速反應，是“敏捷制造”思想的體現。
3.事前計劃和事中控制
ERP系統通過制訂運營相關計劃，如采購計劃、投產計劃、銷售訂單執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，將計劃與實際執行情況對比，找出差異，避免企業運行出現異常波動。此外，在計劃實施中，ERP系統實時追溯資金來龍去脈，并找出對應的業務活動，便于實現事中控制和做出決策。
三、采購業務在ERP系統中的實現
ERP系統中采購管理的重點是確定合理的訂貨量、選擇最佳的供應商、持有合適的安全儲備、減少倉儲費用、避免生產線空閑、簽訂合適的采購訂單。ERP系統實現的采購管理目標是隨時提供采購、驗收的信息；對外購和委托加工收回的物料進行跟蹤；確保按時到貨；避免停工待料；建立供應商信息檔案；提供最新價格信息；調整庫存成本，保證合理的庫存；提高企業資金利用效率，實現利潤最大化的目標。
四、成本控制措施
1.編制采購計劃環節
編制采購計劃是采購工作的開始，也是企業成本控制的首要環節。在企業連續生產過程中，因缺料停工造成的損失或倉庫中物料堆積造成的過多倉儲費會給企業帶來成本浪費，這與企業的采購計劃相關聯。在ERP系統中，根據市場部的銷售訂單和銷售預測，結合產品屬性及現有可用庫存量，自動計算并生成原材料建議采購計劃量；采購部門根據生成的原材料采購計劃，確定實際需要的原材料，制成采購訂單，下達采購任務。
2.選擇供應商環節
在ERP系統中，運用信息化手段構建供應商評分模型，以供應商的售價、預計到貨期、物資合格率、供應商信譽度、納稅人劃分種類等作為評定指標，設定相應權重，然后把潛在供應商按模型評估排名，選擇綜合得分最高的供應商。還可實行“配額采購”，即如果同一存貨有多個供應商，企業采購某種存貨時，可在多個供應商之間進行比例分配，維護與供應商的長期合作關系。這樣，既可保證綜合采購成本最低，又可創造更好的采購條件。
3.采購合同簽訂環節
通常，企業批量物資采購要經過簽訂采購合同、生成訂單、發貨、驗收入庫、開票、付款等環節，如果不能及時掌握合同執行情況，未發現合同執行中出現的偏差，可能導致采購成本增加。ERP系統能實時追蹤各環節合同執行情況，如合同、合同結算單、付款單等單據的完成情況，對采購合同完成全過程實施監督，避免環節上出錯；在合同的數量、金額、付款期限等關鍵要素出現異常時，系統會自動報警，并準確記錄造成每次合同變更的原因，避免頻繁變更合同出現的混亂。
4.采購過程監控環節
該環節是對價格、數量和質量的監控。采購價格的監控主要建立在采購物料的價格信息庫，如制定采購價格表、及時付款獲取現金折扣、批量采購獲取批量價差。ERP系統設計了多種采購價格監控方式，如最高進價控制、自動比價生單、價格政策等方式。采購數量的監控，根據采購訂單確定的采購到貨單和采購入庫單，對比采購入庫單上的數量與采購訂單上的數量是否一致，如不一致及時找出原因。采購質量的監控，ERP系統設置不同的檢驗計劃以適應不同的存貨類別，根據采購訂單、到貨單，系統自動形成采購報驗單，防止檢驗入庫環節漏檢和不報檢的情況發生，未經檢驗的物資不得入庫。此外，分析供貨商歷史交貨質量，選擇質量最好的供貨商，從源頭上把控質量，控制采購風險。
5.驗收入庫環節
物資驗收是按照驗收業務規定程序，核對采購訂單與實際收到物資的數量、質量、品種等的經濟活動總稱。企業采購合同中規定的物資在入庫前經過供方檢驗發貨、運輸到達、檢驗入庫等中間環節，物資的質量、數量、型號、規格等都可能與采購訂單存在差異；另外，盡管發貨前供貨商已按照合同內容對物資進行了檢驗，但也會存在疏忽，如錯驗或漏驗、發錯貨或發出貨物中混雜有不合格品等，這些都違背了合同簽訂內容。經過嚴格的入庫驗收，可減少殘次品的產出率，提高產成品質量，減少生產損失。
6.及時退貨，減少壞料成本
結合ERP的管理思想，采購退貨必須與采購訂單對應，即退回的訂單與來料不合格的訂單是一致的。如果未及時進行退貨處理，且已支付賬款，關閉了采購訂單，ERP系統無法將該部分壞料按正常流程退還給供應商，這就迫使庫管人員和采購人員對不合格物資進行及時跟蹤，從而減少不合格物資成本發生的可能性。
結語
ERP系統為企業有效控制物資采購成本提供了方便快捷的平臺，在該平臺可有效管控采購計劃的制訂、供應商的選擇并監督采購合同執行情況，可加強對采購過程的有效控制，實現事前預防、事中控制及事后及時處理三方面的協作，減少企業生產過程中不必要的成本支出，有效降低企業的采購成本，提升企業的盈利能力，使企業在行業中處于有利的競爭地位。綜上所述，ERP系統是先進的企業成本管理控制平臺，生產制造類企業應充分運用到生產決策中，并不斷完善該系統。
作者：何蘇杭 單位：黑龍江科技大學
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第四篇：價值鏈會計企業成本管理研究
摘要：
隨著經濟的發展，市場競爭也越來越激烈，企業要想提高競爭力，在殘酷的市場環境下謀求生存，就要進行有效的成本管理。傳統的成本管理中，企業只是從自身內部進行成本的節約，通過內部管理來進行成本控制，這種方式在當前的環境下，已經很難取得理想的效果。企業要想良好的進行成本管理，謀求長遠的發展，就要在價值鏈會計的基礎上開展成本管理，價值鏈將企與其上家和下家進行鏈接，將企業的成本管理拓展到了相關企業，形成價值鏈上的企業共同增值的管理方式，從而實現成本的有效管理。
關鍵詞：
價值鏈會計視角；企業；成本管理模式
企業實行成本管理可以有效降低企業成本，提高企業的管理水平，傳統的成本管理模式往往是從節約采購成本等方面進行的，在控制成本的過程中很容易造成企業與供應商或商之間的矛盾，不易于企業的長遠發展。價值鏈思想是將企業的利益與供應商、商以及客戶進行鏈接，建立基于價值鏈會計的企業成本管理模式，在降低企業運營成本的時候，與之相關的同一價值鏈上的企業也會得到相應的利益，基于價值鏈視角進行企業成本管理可以有效降低企業的成本，同時促進企業的長遠發展。
一、價值鏈會計與成本管理結合的優勢
基于價值鏈會計的成本管理與以往的管理方式有著很大的區別，對管理方法和手段上都進行了創新，價值鏈的成本管理通過對企業的經營管理過程進行拆分，同時同時利用其相關性。然后對這些活動的影響因素進行相應的分析，根據分析的結果對價值鏈的上的各個部分進行優勢和劣勢的明確，站在顧客的角度進行問題的思考，將價值鏈上的不增值作業進行了消除，增強了差異化的作業。基于價值鏈視角的成本管理將成本管理的內容從企業的內部擴展到了整個價值鏈體系，包含了內部價值鏈和外部價值鏈，相較于傳統的成本管理模式，基于價值鏈視角的成本管理模式更加能適應企業內部環境和外部環境的變化，從而避免在傳統的成本管理中企業與供應商以及商之間利益不一致，進行成本管理導致的企業與其上家和下家之間的矛盾，從而實現物流、資金、信息之間的有效控制。保證企業能更好的進行材料到產品加工再到產品銷售之間的管理和以及與之相關的整個價值鏈的成本控制，從而優化核心企業的業務流程，提升客戶的滿意程度，增加企業的競爭力，提升企業的經濟效益。因而基于價值鏈會計的成本管理具有動態性，改變了傳統的靜態的成本管理方式，可以有效的實現整個價值鏈體系的增值目標，提高企業成本的利用效率。
二、價值鏈會計在成本管理中的應用
價值鏈會計是以價值的管理為中心開展的，然后提供價值鏈條上的各作業環節的增值情況，從而為企業的成本管理提供支持。
1.內部價值鏈。企業內部價值鏈是指企業內部對產品進行的設計、生產、加工、銷售等一系列價值作業活動，價值鏈在產生價值的時候必然也在消耗企業的資源，這就產生了價值鏈成本，企業經過對內部價值鏈產生成本的因素進行分析，找尋最基本的價值鏈，然后將企業內部不產生增值的作業部分進行相應的消除，明確企業內部價值鏈的分布情況，這樣就能只針對企業增值作業進行投資，產生最大的經濟效益，節約企業成本。對企業內部的價值鏈進行分析的第一步是找尋企業價值產生的作業活動，明確在企業生產經營環節中，那部分作業活動是產生價值增值的主要部分，然后將企業作業環節的低效作業。無效作業進行消除，對高效作業進行重新的整合和協調，讓其緊密銜接，形成符合企業增值需求的新的價值鏈，從而讓企業的增值作業更開展的效率更高，提高企業的競爭力。之后是對企業的關鍵增值作業活動進行其成本結構的分析，每一項增值作業活動的成本結構以及收入情況都要進行相應的分析和記錄，為成本控制提供可靠的數據依據，以便于進行后期的成本管理。然后還要對企業的競爭對手進行分析，分析競爭對手在行業中的優勢所在，以及在成本管理中采取了怎樣的措施對成本進行控制，然后與自身企業實施對比，來制定企業成本控制的方針，采取相應的措施來提高企業的競爭力，獲得更高的競爭優勢。
2.行業價值鏈。行業價值鏈也被成為縱向價值鏈，指的是該產品自原材料開始到最終被消費的過程，關聯著企業的上游商家和下游商家與顧客，在行業價值鏈中整個價值鏈的各個環節之間相互影響又相互關聯。在行業價值鏈中，企業將自身的增值作業活動與供應商、商以及顧客之間進行鏈接，明確企業在該行業中的地位，然后通過對行業中各個環節進行整合，提升企業的競爭優勢。對行業價值鏈的成本進行分析首先是明確整個行業的價值鏈的各個環節，找到行業中的價值點，然后對這些價值作業活動進行分析，了解各個活動之間的相互連接，協助整個價值鏈中的合作伙伴建立戰略合作關系，形成穩定的供銷渠道，將整個行業的成本管理進行結合，進行整個行業的成本控制。
3.競爭對手價值鏈。競爭對手價值鏈也稱為橫向價值鏈，是針對企業競爭優勢的問題，目的是提高企業的競爭力，分析競爭對手價值鏈的成本是為了確定企業在行業競爭中的優勢和劣勢。這要通過對競爭對手的深入了解和調查，從而掌握競爭對手的產品質量水平和其成本結構，找出自身企業與競爭對手之間的差距，然后采取相應措施來提升企業的競爭力。進行競爭對手的價值鏈分析，要識別競爭對手的價值鏈，對其增值作業活動進行分析，然后了解競爭對手每個環節上的成本構成，將其結果與自身企業進行比較，比對自身企業和競爭對手分別在行業中的地位，然后消除自身的劣勢，創造成本優勢。
三、價值鏈會計在企業成本管理中應用的保障措施
1.轉變成本管理的觀念。傳統的企業成本管理只是針對企業的內部成本進行研究，然后進行成本的控制，并沒有深入的企業所在行業的價值鏈上的其他活動以及造成成本的根本原因，因而企業的管理者很難明確成本發生的根本原因，因此成本的管理的效果相對也不明顯，達不到理想狀態。因此企業要轉變傳統的成本管理觀念，通過行業價值鏈、競爭對手價值鏈進行綜合分析，從價值鏈的各個環節入手，進行更深層次的價值鏈管理。
2.提高企業員工的整體素質。企業員工的工作能力和員工自身的素質是企業發展的關鍵所在，運用價值鏈進行企業的成本管理，對企業員工的素質也提出了更高的要求，提高員工的綜素質，才能保證企業良好的運用價值鏈會計進行成本管理。企業可以定期開展員工培訓，對員工的工作能力和職業素養進行培訓，提升員工綜合素質，同時建立完善的激勵制度，鼓勵員工提升工作質量，提高工作效率，為企業的發展更好的服務，從而保證企業成本控制的有效開展，提升企業的經濟效益。
四、結語
價值鏈會計是在價值鏈的基礎上建立的一種新型會計管理模式，可以有效幫助企業開展價值鏈管理，達到控制成本、提升企業利潤的目的，基于價值鏈的成本管理不再是對企業內部的生產經營環節進行成本的控制，而是將與之相關的同一個利益鏈條上的其他部分進行了帶入，對企業的上游和下游商家也進行了適當的管理。從而有效的提高了企業成本管理的效果，促進了企業利潤的提升，推動了企業的進一步發展。
作者：陳麗霞 單位：山西神迪汽車銷售有限公司
參考文獻：
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第五篇：企業管理會計成本管理轉型
摘要：
本文以中型民營企業企業的相關情況為基礎素材，概述.管理會計對企業成本管理的新要求，分析財務會計境遇下企業成本管理的現狀及問題，探索推動企業成本管理轉型的主要維度。
關鍵詞：
管理會計；成本管理；轉型升級
一、管理會計對企業成本管理的新要求
1.要求能切實為決策服務。管理會計與財務會計的關鍵區別就是，管理會計直向企業或近期或遠景的決策，強化會計相對于決策的參考價值。在管控會計境遇下，成本管理之成本信息核算確定、成本控制及成本預算也均應該走出為成本管理而管理的局限，而應該強化提升相對于企業決策而言的價值。
2.要求成本管理具有更強的前瞻性。強化成本管理為決策服務，而決策一般是著眼于未來長度不一的時段而言的。所以，首要的一點就是要求成本管理不僅要關注過往已經發生歷史成本，還要關注未來不同決策境遇下可能出現的系列成本，應該把管控或者思維時點前置，強化提升成本預測的水準及其在成本管理中的地位。通俗的說，就是要求成本管理具有更強的前瞻性。
3.要求成本核算信息更為精細而全面。在管理會計境遇下，不僅要和財務會計境遇下一樣關注歷史發生的系列顯性成本信息，還要關注歷史或者即將發生隱形成本信息，提高對變動成本信息、間接成本信息、不可控成本信息、尤其是機會成本信息的關注度。另外，在管理會計境遇下，還出現了承諾成本及酌量成本等新概念，均是需要強化關注的要點，以便推動更為全面科學的成本核算及分析，進而提升相對于組織價值提升及各種決策的意義和價值。
4.要求成本管理具有更強的戰略性。在管理會計境遇下，基于相對于決策參考價值的考量，成本管理在亟需夯實成本核算及基礎管控的同時，應該適當提高對企業戰略的關注和配合，應該適當強化成本管理的戰略性，或者說適當提升成本戰略的分量，推動傳統成本管理實現向戰略成本管理的轉型，至少在實質重于內容層面上推動這個轉型的實現。
5.要求成本管理方法及理念與時俱進。管理會計境遇下對成本管理的系列要求，在實務層面需要相應的方法支撐，或者說需要與時俱進地推動成本管理方法的革新，確切說是需要探索能滿足管理會計要求的成本管理方法及理念。實際上，隨著管理會計理念的萌發及不斷成熟，諸如標準成本法、目標成本法、作業成本法等方法及理念早已被逐漸探索并在不同程度上付諸于實踐。在全面推動構建管理會計的境遇下，需要加快類似理念及方法的探索及實踐。
二、企業成本管理的現狀及轉型問題
1.缺乏舉辦充分勝任能力的團隊。雖然，管理會計的部分實踐探索在部分規模性企業或其他成熟度比較高的企業中已經有了多年基礎，在社會上產生了一定數量的對口人員，其中不乏在成本管理方面有心得和實踐的人。不過，從整體上看，目前這種符合條件的人選嚴重不足，以至于《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》都承認三到五年內管理會計人才暫缺的情況。具體到特定企業中，尤其是規模有限的中型或小型企業中，有足夠勝任能力的員工更少。
2.缺乏理念的深度滲透及認同。雖然，基于財政部等中央部委的高層倡導，在國內營造了普遍探索及應用的氛圍，包括企業成本管理在內的系列工作也隨之發生了一些革新。不過，具體到特定企業，生產、業務、營銷及職能部門人員甚至企業高層能否歡迎財會人員的涉入，對于他們出具的系列成本數據分析結果情況能否采納，能否真正意識到轉型升級后的成本管理對他們而言的積極作用，等等，實際上都存在程度不一的問題，或者說是一個需要緩慢轉型和適應的過程。在特定過程尚未終結之前，企業內部各相關方對管理會計境遇下的成本管控轉型理念是否認同存在比較大的問題。在理念滲透及認同存在問題的情況下，各方面的配合及協調工作會面臨著很大障礙。
3.缺乏完善適當的工作機制。過去，在財務會計境遇下，成本管理多局限在對過往已發生歷史成本信息的記錄、匯總、核算、初步分析及出具會計信息等方面，與之相關的工作機制也多局限于此。但是，在管理會計境遇下，成本管理的工作內容、目標及重心有了較大的變化，具體工作和上至企業決策下至各部門的具體運行有了較大的交叉和融合，需要工作機制與時俱進的轉變。目前，在部分企業，尤其是在因為產能過剩行業整體情況下滑競爭力加劇的部分行業企業中，尚未來得及啟動工作機制的轉變，既有機制偏于滯后。實際上，和管理會計境遇相適應的成本管理工作機制的構建在目前是一個新的課題，需要持續探索，目前甚至可以說并沒有公認成熟而高效的模版。
4.缺乏充分的成本信息。目前，從實務層面來看，大多數企業成本管理均帶有濃重財務會計時代境遇特殊，其成本信息偏于粗糙，缺乏精細化及系統化。特定企業的成本信息能展示的往往只是該企業整體上的成本宏觀構成情況，無法展現不同部門、作業區間甚至時段的具體情況，或者說無法區分開來。同樣含糊在一起而沒有區分的還有就是可控成本和不可控成本，等等。這很難為管理會計境遇下成本管理的轉型升級提供基礎支撐。
三、推動企業成本管理轉型的思考
1.戰略層面打造氛圍。由第一部分所列示的情況可見，管理會計境遇下成本管理面臨著幅度比較大的轉型升級，涉及到的內容、部門、事項及層級比較多，非企業局部領域或部分所能為，需要企業甚至集團整體推進。對此，追求較好地推進步伐及效果實現，應該注意首先在戰略層面打造良好而適當的氛圍。具體而言，應該適當修正企業的規章制度、既定戰略，確定打造成本戰略的基調，在諸如財務總監等選擇方面注意考量升級轉型后或過程中勝任能力的是否具備。
2.摸索成本管理機制。在管理會計境遇下，順應成本管理轉型提升趨勢的企業，應該重點強化重塑新的工作機制。具體而言，應該根據第一部分所列示各種情況的需要，確定新的成本管理目標、制定新的成本管理基本制度、重塑新的成本管理具體工作流程?；谵D型升級后的成本管理比較深地融入決策管理、職能部門管理、生產管理、營銷管理等方面，所以在摸索完善成本管理工作機制的同時，還需要對這些方面管理的工作機制進行適當調整，在提高相對于成本管理工作機制適足性的同時，注意確保不同管理領域工作機制之間的無縫對接，對此應該適當強化對協調及溝通機制的具體要求。
3.倡導全面成本管理。在管理會計境遇下成本管理的轉型和升級，目前實際上沒有既定的目標模版，只存在大概的趨勢和方向；而且在諸如強化前瞻性及戰略性的同時，并沒有否定揚棄對過往核算歷史成本核算及微觀層面成本管控的必要性。所以，穩健探索推進成本管理的轉型升級的可行策略之一是，強化倡導全面成本管理的探索和落實，以全員、全過程、全方位、全層次的態勢，兼容并包地將成本預測、可控成本的確定及分析、承諾成本及酌量成本等成本管理的新理念、新趨向，及諸如標準成本法等新方法快速吸納，并促動落地實施，而逐漸實現成本管理內容的不斷豐富、重心的逐漸調整、效率的不斷提升及整體的逐漸轉型升級。
4.強化成本管理應用。強化成本管理的應用。對于應用方面，主要包括兩方面內容，一是應該適當破除既有工作慣性及局限，敢于接受基于管理會計而推動的系列新理念新方法，尤其是諸如標準成本法等，強化推動系列新理念新方法在實務層面的應用或運用，以為成本管理的轉型升級提供充分的現實機會，避免出現等外界其他企業或專業協會形成成熟經驗后才啟動相關的嘗試及實踐。二是應該在決策及諸如生產、營銷等方面，大膽或者說盡量充分地應用基于成本分析、成本預測及戰略成本出具得出的系列信息及建議，展示轉型升級后成本管理的效用，在需求環節倒逼形成推動本管理實務層面轉型升級的動力。
作者：薄素萍 單位：山西同元實業集團有限公司
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第六篇：制造企業質量成本管理應用
摘要：
質量成本管理對于提高企業的產品質量，降低企業的生產經營成本具有重要的意義。質量成本管理的各個組成部分是相互關聯的，要想實現企業質量管理的目標，就必須對它們進行統一的規劃和控制。一套完整有序的質量控制體系的建立，需要各部門的協調與溝通，使得企業的質量成本管理與戰略發展目標保持一致。
關鍵詞：
質量成本管理；制造業；應用研究
0引言
制造業具有技術密集、知識密集、附加值高、資源能源消耗低的特點，它與一般的產業有著較大的區別，它主要是通過人類的知識、技術、產品質量以及創新能力來創造價值。然而當今的世界，無論是經濟環境還是政治環境都在發生變化，這就決定了制造業的成本組成部分也在發生不斷變化。隨著制造業產業規模的擴大，其產業開始走向集團化的發展模式，投資規模也在不斷地擴大，制造業產業的各項成本也開始不斷地進行重新組合，這些成本貫穿于制造業產業的始終。所謂質量成本管理主要是指對制造業各階段所發生的成本進行管理的一個過程，即在制造業有關質量成本信息管理的基礎上，進行與成本有關的信息決策，并對這些采取決策后的事宜進行有效的管理和控制。對成本進行有效管理的主要目的是改善公司成本的管理效率，進而提升公司的經濟效益。
1質量成本管理概述
從字面上來看，質量成本是指企業為提高產品或服務的質量而適當支出的一些費用，從這費用的屬性來看，質量成本主要可以劃分為預防成本、鑒定成本、內部質量損失成本、外部顯性質量損失成本和外部隱性質量損失成本五項構成，這五個組成部分構成了產品質量成本的全貌，能夠充分體現一個企業為提高產品或服務的質量而采取的措施和努力。關于質量成本的具體分類，目前國內并沒有一個統一的標準，很多研究學者關于這方面的論述主要是在借鑒國外學者研究的基礎上進行的，即根據這些成本發生的性質將其劃分為兩類。第一類主要是為了保證產品質量的基礎上而進行的必要支出，這類費用有兩個組成部分，即預防成本和鑒定成本。第二類主要是產品生產之后發生的與質量有關的成本，根據其出售前后的時間來將其進一步劃分為內部損失成本和外部損失成本。對上述質量成本進行適當劃分之后，根據其是否可控對其進行進一步的歸類。從字面上來看，預防成本和鑒定成本是可以通過采取一定的措施來控制的，內部損失成本和外部損失成本從發生的屬性上來看是成本發生的結果，其產生損失的大小主要取決于前面兩項可控成本的力度，如果預防成本和鑒定成本采取的措施或力度合理有效，那么它們損失額度就相對較小。
2質量成本管理在各個階段的運用
2.1質量成本管理在原材料采購階段的運用
目前很多制造業企業專門設有一個特定的部門，即采購部門，在制造業企業的物流系統中處于核心地位，對一般的公司而言，采購與訂貨是在一起的，兩者是緊密相連的。但在很多制造業企業中采購部與訂貨部是完全分開的，這樣可以達到相互制約的目的。對于原材料供應商的確定、訂購價格的談判以及與供應商簽訂合同都是采購部門來決定。確定的基礎主要是根據原材料的質量來進行的，對于一些質量較好以及價格稍低的供應商，應該優先將其確定為擬定供應商的名單。訂貨部門主要是對原材料的存量進行適當的控制，同時對原材料的庫存波動進行分析。當原材料不足，無法滿足公司的生產需求時，訂貨部會事先向供應商發出通知，讓其送一批原材料到公司，這樣不僅降低原材料的等待成本，同時也可以降低因缺貨而造成緊急訂購原材料的成本，從整體上降低公司的生產經營成本。
2.2質量成本管理在產品生產階段的運用
產品的生產階段也是確保產品質量的一個重要環節，為了在這一階段確保產品的質量，發生一定的費用是非常有必要的。在生產階段有關產品質量的成本主要可以分為預防成本、鑒定成本、內部質量損失成本、外部顯性質量損失成本和外部隱性質量損失成本。從數據上看，針對預防成本和鑒定成本所采取的措施是否得力關系到后面三項損失成本的額度，因此我們可以針對這些環節中的部分重點做適當調整。例如外部顯性質量損失成本和外部隱性質量損失成本不僅會降低企業的利潤，更重要的是這些產品已經進入市場，產品質量的缺陷最終會影響企業的信譽。因此為了減少利潤損失的額度，特別是維護企業的產品信譽，適當的加大預防成本和鑒定成本的額度是非常必要的。當然對產品的生產人員進行適當的培訓也是非常關鍵的，因為他們的生產技術水平關系到產品的質量。此外對所生產的產品進行一定程序的檢測也是非常有必要的，這樣才會將后面的各項損失降低到最低的限度。
3制造業質量成本管理實施方案
3.1完善企業內部質量成本管理制度
質量成本管理制度對成本的管理方法、管理目標以及管理思想都有一個明確說明，由于成本在制造業企業的每一個經營環節中都有可能發生，每一個環節都作為一個獨立的經營活動，都會發生一定的經營成本，因此在制定質量成本管理制度時，不能一概而論，以偏概全，對每一個涉及到經營成本的地方，我們都需要建立一個成本制度，只有這樣才能在提高企業產品質量的基礎上降低企業的生產經營成本。當然制定質量成本制度的過程中，必須堅持科學合理的原則，即所制定的質量成本管理制度必須具有可行性，要符合企業目前的生產經營成本現狀，既不能將成本管理目標定得過高，也不能定得過低，總而言之一定要結合企業的真實情況來建立，將企業所發生的質量成本進行詳細的分解，只有這樣才能最大程度的發揮企業的生產成本優勢，進而提高企業的生產效益。
3.2加強公司各部門之間的溝通
制造業的質量成本涉及到企業內部的每一個部門，因此降低企業總的質量成本并不是某一個部門的責任，而是企業內部所有部門的共同責任。所以企業內部需要進行協調統一，對質量成本的認識形成統一的意見和共同的目標，然后為之共同地努力，來降低企業的總的質量成本。從整體上而言，企業各部門之間的溝通是非常有必要的，這是降低質量成本的基礎，例如，生產部門需要原材料時，應該對企業的生產能力要有一個合理的判斷，采購部門根據生產部門的判斷，來進行原材料采購。采購部門所采購的原材料必須能夠滿足生產部門一定時間的生產，不能造成原材料過多的儲存，否則就會增加儲存成本。
3.3加強成本監督，提高成本監管水平
企業盡量控制質量成本是必須的，但是這種努力也離不開企業對質量成本的監管，這樣才可以將企業質量成本落到具體的實處。對企業的質量成本管理方法進行監督，制定一定的監督管理制度是基礎，質量成本的監督機制需要聯合其他部門共同進行，實行內部之間的互聯。與此同時，企業需要根據質量成本的監督情況對質量成本管理方法進行適當調整，進一步提高質量成本的管理水平。此外，在對總質量成本進行分解的基礎上，將分解后的各個質量成本作為具體的監督對象，使監督更具有針對性。更為重要的是企業需要進行定期考核，對于質量成本控制實施較好的部門應給予獎勵，對于質量成本控制實施得不好的部門應給予處罰，長此以往，各部門以及各個員工都會形成一種良好的成本控制意識。
作者：賈春香 王晶瑩 單位：內蒙古科技大學經濟與管理學院
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第七篇：企業成本管理問題及對策
摘要：
成本管理作為現代企業管理的主要分支和組成部分，本質上是一種通過最大化和高效利用組織內部全部資源的手段以便更好地開展企業成本管理工作的行為。本文首先簡單論述了企業成本管理的重要意義以及介紹了成本管理中常見的幾種模式。然后根據我國企業成本管理的實際發展情況，總結和分析了企業成本管理中存在的一些主要問題，并針對這些問題提出具體的解決對策。
關鍵詞：
企業成本；管理；模式；存在問題；解決對策
隨著近年來我國市場經濟的快速發展，企業間的競爭也愈來愈激烈。因此企業要想不被新經濟形勢下的市場所淘汰，并實現占據市場優勢和可持續發展的目標，就必須及時制定出一套科學合理的成本管理計劃和明確企業具體的降低成本目標。成本管理對于建立科學合理且全面的企業系統具有重要的指導作用，良好的成本管理能有效提高企業經濟核算能力和整體企業管理水平。通過采取各種措施來加強企業的成本管理水平，以達到企業降低成本和取得更好經濟效益的可持續發展目標。
一、企業成本管理的意義和常見模式
（一）企業成本管理的意義
企業成本管理的對象具體是指企業日常生產經營活動中所產生的每一項費用，其主要目的就是通過對各項成本進行合理分析核算管理等行為，而將企業的資金投入到最具有價值的地方并有效降低企業成本?，F代企業的成本管理理念與傳統的成本管理理念不盡相同，做到將企業的每一分資金都用到最需要的地方并使其經濟效益發揮至最大化是現代成本管理所遵循的理念。而傳統成本管理所遵循的理念則只是一味盲目地降低和壓縮企業成本，具有局限性。高質量的成本管理水平能夠避免企業資金浪費的現象，加強了企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益水平，為企業的健康發展和生存提供了保障。企業如果在成本管理方面做得不好，會對企業的市場競爭力產生不利的影響，同時還會在一定程度上使企業的利潤空間變小。所以，只有實行科學合理的成本管理，企業才能在新形勢下，在競爭中搶先占據優勢，并為企業日后的戰略發展目標打下堅實的基礎。
（二）成本管理基本過程
成本管理的過程涉及到成本的計劃、預測、控制、決策、分析和考核等全部環節，是對整個生產全過程進行的成本管理。要想提高成本管理的水平，首先要開展成本的預測工作，在一定時期內規劃好成本的水平和目標，通過對比分析各項方案從中選出最有效的成本決策。然后應該根據選定的成本決策的具體內容來詳細編制成本計劃，將其作為成本控制的主要依據。對日常的成本加大審核監督力度，及時發現生產過程中的問題并克服損失浪費的情況。平時必須認真組織成本核算工作建立健全成本核算的制度，對成本開支范圍進行嚴格控制。采用合適的成本核算方法正確計算產品成本。企業要不斷改善成本管理的措施提高成本管理水平。對成本分析情況要定期積極地開展，從中發現成本變動的原因，將降低生產耗費和節約成本開支的潛力挖掘出來。
二、企業成本管理存在的問題
（一）成本管理模式不合理
由于我國自身的成本管理理念和模式相對國外而言比較落后，所以我國大部分的企業都會優先考慮引進各種國外先進的企業成本管理模式。雖然通過大量引進和模仿先進企業和國外的優秀成本管理模式，可以為建設企業自身成本管理模式提供可靠的經驗，但并不是所有的成本管理模式對企業而言都是適用的，盲目地引進和模仿反而可能會為企業帶來不利的影響。如一些資金并不雄厚的小企業可能支撐不了先進成本管理運作帶來的高成本。企業要根據自身實力選擇適合自身的成本管理模式，高成本和大量人力的投入對大企業來說是可以承受的，而對于小企業反而會在某些方面束縛成本管理的執行，使成本管理的真正作用不能充分發揮出來。
（二）成本控制力度不夠
目前大部分的企業都嚴重缺乏成本意識，導致在成本控制方面的管理力度不夠。如一部分企業沒有明確詳細的成本目標，而一部分企業雖然制定具體成本目標，但卻沒有采取一定措施使成本目標落實。企業成本管理的控制作用完全沒有發揮出來，成本控制的不力也直接為企業帶來了各種不利的影響。因此，為了加強企業的成本控制力度，就必須完善企業內部的成本控制制度。在建立成本控制制度時，不能只從制度的規范性考慮，這樣只會制定出死板教條式的制度并且使責任人無法明確自己的位置。完善科學的成本控制制度才能從根本上解決由于成本控制力度不夠，而引起的企業物材成本增加、材料和人力浪費，損耗上升的不利現象[1]。
（三）成本預算編制不科學
成本預算對企業的成本管理效果具有重要的影響作用，但大部分的企業實際上并沒有對其高度重視。一些企業甚至沒有專門的編制成本預算工作人員，也沒有嚴格遵守成本預算管理理論要求，導致企業的成本預算編制工作不科學合理。企業開展成本預算工作時，沒有以企業的實際運營情況和制定的作業計劃作為驅動，制定出的成本預算沒有體現出企業各部門的年度實際業務預算的需要，這兩方面表現出了企業在成本預算編制方面存在的主要問題。企業內部的會計財務部門如果沒有對企業的日常生產經營活動進行全面的檢查和監督，也會對企業成本預算編制的科學性產生影響。
（四）企業成本信息失真
由于企業大量存在的成本亂攤和隨意少計甚至不計成本的現象，使企業財務部門的成本耗費信息不能正確全面地反映出企業實際的產品成本，為企業開展成本管理工作造成了嚴重的障礙。企業成本信息的嚴重失真，還使企業的經濟責任制與實際的成本信息發生了脫節。企業的成本信息能夠直接明了地反映出各生產經營活動所產生的每一項費用，為財務人員提供所有的產品成本信息，從而使財務人員的工作效率更加高效。企業對成本信息具有的作用認識不足，企業高層管理人員為了一己私利在賬務上作假，為了個人業績而人為增加賬面利潤，這些行為都是使企業成本信息失真和不具實際意義的主要原因[2]。
三、企業成本管理問題的解決對策
（一）采用適合可持續發展的成本管理模式
科學合理的成本管理模式才是企業有效提高自身成本管理水平的關鍵，企業在眾多先進管理模式中，如何能夠正確選擇出適合企業可持續發展目標的成本管理模式，也是我們必須考慮的問題。直接引進和模仿的模式并不能完全與企業自身實際情況相適應，所以就需要企業的工作人員在引進之前，先根據預測的企業成本，確定具體的成本決策內容并編制出科學詳細的企業成本計劃。然后再根據事前完成的成本預測和計劃工作，來合理地選擇應該引進哪種先進的成本管理模式。在確定引進的模式后，企業還需要在日后的應用和工作中結合自身的實際情況做到取長補短，將模仿和引進的成本管理模式與企業自身完全融合，探索發展出一種適合企業可持續發展的成本管理模式。
（二）加強成本控制力度
為了避免企業內部各種混亂的成本管理現象，加強企業的成本控制力度是最直接且行之有效的方法。完善健全的企業內部成本控制制度，一方面能夠提高對企業內部工作人員的制度教育并加強制度執行力度，另一方面能夠改變企業成本管理以往軟性約束且無法充分發揮作用的現象，并將其轉變為嚴格的硬性規定。在建立控制制度的基礎上，企業內部應成立相關的專門控制和審計小組，并引進先進的成本核算系統，最大程度上加強企業成本審核的能力。在企業內部大力宣傳成本控制制度，確保成本管理工作真正落實到企業的每一個工作人員身上，進而加強企業的成本控制力度。
（三）加強成本預算管理
企業在成本預算的編制和執行等管理行為上應提高重視程度，加強管理力度。為了明確企業的成本管理目標和未來的發展方向，企業應該采取科學合理的成本預算管理方法，以在一定程度上提高企業的成本管理水平。企業的財務工作人員在開展成本預算工作時，應注意結合企業實際情況，實事求是地編制出與具體項目相應的年度成本計劃。做到明確企業成本預算內容，根據企業自身實際改善成本預算的編制流程。要想成本預算的作用在企業日常的成本管理工作中充分地發揮出來，首先就需要企業在編制成本預算的過程中，編制的基礎要選擇合理的技術經濟定額，這樣才能保證企業成本預算的科學合理性。成本預算要想達到預定的成本下降指標，先進的成本指標是其關鍵依據。企業在加強成本預算管理的過程中，仍要注意嚴格遵守企業內部相關的成本管理和控制制度[3]。
（四）充分利用現代信息技術，實施企業成本管理
隨著現代網絡技術在企業管理中的快速發展，企業的成本管理活動也應與時俱進，并建立起先進的網絡管理系統。在企業內部實行動態管理方式，加強企業內部管理網絡與互聯網之間的聯系。通過加強企業與外界信息的相互交流，達到及時向管理層工作人員傳遞成本管理信息，不斷降低企業成本的目的。成本信息的有效和真實性也是影響企業成本管理水平的關鍵因素，與內部成本控制制度的執行力度有很大的關系。如在企業內部財務管理工作中，工作人員應采取有效措施盡力減少財務信息中可能出現的誤差，保障企業財務信息的真實可靠性。同時財務人員還需在對財務憑證的管理中加強憑證管理力度，避免工作人員出現財務作假和隨意更改成本信息的現象。最大限度地保證企業成本信息真實可靠，減少企業成本管理中的漏洞[4]。
作者：徐正則 單位：南通路博石英材料股份有限公司
參考文獻：
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[3]王鳳娟.企業成本管理存在的問題及對策研究[J].經濟研究導刊.2014，06（05）.157-158
[4]林偉雄.企業成本管理中存在的問題及對策淺析[J].現代商業.2012，01（08）：113-114
第八篇：企業成本管理與成本控制分析
【摘要】
在當前市場經濟背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭，要獲得更好的發展，最為直接的手段就是做好成本管理和成本控制工作，實現資金的合理使用，進而提升經濟效益。本文分析了當前企業在成本管理中存在的問題，并就成本管理和成本控制的強化措施進行了探討。
【關鍵詞】
成本管理；成本控制；存在問題；強化措施
一、引言
工業化進程的加快，帶動了我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，作為市場主體的企業面臨著日益激烈的市場競爭，做好成本管理工作，實現對于成本的有效控制，是企業生存和發展的關鍵所在。通過有效的成本管理和控制，企業可以壓縮生產經營活動的投入，實現整體優化，形成起自身的競爭優勢，從而在市場競爭中處于不敗之地。
二、企業成本管理中存在的問題
（一）管理理念不到位
就目前而言，在我國多數企業中普遍存在的一個問題，就是成本管理理念不到位，缺乏成本控制的明確目標和有效手段，很多時候企業的成本管理僅僅局限在降低成本投入方面，沒有能夠從單位的材料采購以及銷售費用的控制等環節，對資金的使用效率進行分析，成本的控制依靠的并非技術提高或者生產模式優化，而是控制投入，以影響產品的質量為代價，并不能起到良好的效果。
（二）管理意識淡薄
受計劃經濟的長期影響，部分企業成本管理意識淡薄，將企業管理的重心一味放在投資和技術等方面，沒有重視成本管理，或者成本管理工作僅僅是對國家有關財務法規的執行，強調宏觀需求和產品的成本核算，而沒有關注成本消耗所帶來的市場價值，忽略了成本管理的重要性[1]。
（三）管理方法單一
部分企業在成本管理方面缺乏有效的認知，將其看作是企業領導以及財務部門的工作，沒有認識到其它部門和企業員工在成本管理中的作用，過度依賴傳統的會計成本管理方法，而缺乏創新，也沒有能夠通過市場調研等工作來獲取有效信息，缺乏對于各個環節成本發生原因以及產生結果的分析，成本信息存在著比較嚴重的扭曲現象，難以滿足全面成本管理的要求，也給企業經營發展決策的制定形成一定的阻礙。
（四）管理制度匱乏
面對新的市場環境，部分企業并沒有能夠及時更新認識、完善健全的成本管理制度，也有一些企業雖然建立起了內部成本控制制度，但是并采取有效措施、確保真正落實到位，使得制度流于形式，無法起到應有的效果。
三、企業成本管理與成本控制的強化途徑
（一）強化全員成本控制
在市場經濟環境中，企業應該以現代成本效益理念為指導，開展成本管理和成本控制活動，從管理方面，對降低成本投入的潛力進行挖掘。為了實現預期的成本控制目標，應該進一步強化成本控制理念，強化全員成本控制，將技術管理與成本管理相互結合起來，在企業內部加強對于成本管理的宣傳和教育，引導全體員工樹立成本意識，進而實現成本的全員管理。如自主管理是現階段企業成本管理中一種非常有效的管理方法，在降低成本方面有著不容忽視的作用，企業應該加強對于職工的思想政治教育，建立起專業的成本控制機構，結合激勵機制，發揮各部門和廣大職工在成本控制的積極性和創造性。對于一些費用支出標準以及成本管理目標的制定，應該廣泛聽取職工的意見和建議，同時引導員工對各項成本控制措施進行積極落實，在保證生產質量，提高生產效率的同時，實現對于成本的有效控制[2]。
（二）樹立系統管理理念
應該進一步提高成本預測以及成本決策的水平，將成本管理和成本控制與企業的經濟效益、社會效益等相互聯系起來，樹立起動態成本效益觀念，以此來對成本管理問題進行分析，對比投入和產出，了解資金投入的合理性和必要性，然后結合綜合效益，對成本進行適當的增加或者減少，將效益作為成本動態管理的核心內容。另外，還應該積極引入先進的技術，加大科技投入，通過新技術、新設備、新材料、新工藝的合理引用，實現技術與經濟的相互融合，繼而實現對于生產成本的有效控制。
（三）優化成本管理方法
針對當前市場經濟環境下企業成本管理面臨的新形勢，企業應該及時對成本管理的方法進行改進和優化，引入全過程成本管理理念。首先，應該做好事前控制，在生產開始前，針對可能影響成本的因素進行全面的分析，通過規劃、審核、監督等，分析相應的資料和信息，編制成本控制草案，對草案進行優化后，下達給核算部門，作為成本計劃的指令性控制指標；其次，應該重視事中控制，對整體成本控制目標進行分解，采取切實可行的成本控制措施，及時對不符合成本控制目標的偏差進行糾正，保證成本控制的良好效果；然后，必須強調事后控制，通過成本的核算分析，進行經驗的總結，找出導致成本浪費的原因，制定更加合理的成本控制措施，為成本控制的優化提供良好的參考依據。
（四）做好標準量化分析
應該將企業的月度、季度成本控制數據匯總后，交給管理人員，對于超支問題和異常數據，應該著重分析，并有針對性地提出有效的應對策略。同時應該落實全員成本管理，在企業內部形成完善的目標成本管理體系，依照物質利益的原則進行分配，激發員工的積極性和創造性，推動企業成本管理水平的提高[3]。
四、結語
總而言之，面對新的發展環境，企業在成本管理方面暴露出了一些不足和問題，影響了成本管理的效果。對此，企業領導層和管理層應該高度重視，及時更新觀念，在企業內部建立全員成本管理的良好氛圍，引導員工積極參與到成本管理和控制工作中，確保成本管理的有效性，為企業的健康發展奠定良好的基礎。
作者：王麗蘋 單位：臨沂環境衛生集團有限公
參考文獻
[1]趙軍.建筑施工企業成本控制有效途徑分析[J].科技創新導報，2016，13(5):82，84.
[2]徐愛蓉.關于加強施工企業成本控制有效途徑的探索[J].中國外資月刊，2012，(8):114.
[3]閆智江.成本管理是企業提高效益的有效途徑[J].內蒙古科技與經濟，2011，(24):36-37.
第九篇：車輛制造企業成本管理措施
摘要：
隨著科學技術的快速發展，使得企業的生產和經營進程也隨之加快，我國鐵路車輛制造企業面臨的市場競爭也越來越激烈，想要贏得競爭優勢，就必須要提高成本的管理水平，有效地降低各方面的成本，才能使企業在激烈的競爭中處于有利的地位，成本管理是對產品成本各種因素和各個環節進行實施管理，以達到降低成本的目的，從而有效地提高企業的經濟效益。在我國企業的成本管理方面的經驗還處于初級階段，在如今競爭激烈的市場環境下，成本管理已經影響到企業的發展，所以應及時的解決這一問題。
關鍵詞：
制造；企業；成本；管理；問題；解決措施
1成本管理的概念
想要進行成本管理就要認真的做好成本預測工作，規劃出一段時期的成本目標，對如今的成本方案進行分析，建立一個可行的成本目標的方案，進行有效地成本決策，然后在進行成本計劃的編制，以成本計劃作為控制成本的依據，加強日常的成本核算監督，嚴格執行成本開支范圍，根據成本的考核和分析，對各部門的成本管理業績進行評價，提高企業的成本管理水平。要積極的開展成本的分析工作，找出成本升降變動的原因，找出可以降低成本耗費和節約成本開支的潛力。對成本管理進行指標分解，并將各項成本指標層層的落實，進行管理和考核，使成本降低的任務可以保證。成本管理主要對生產耗費、產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等領域。
2我國車輛行業成本管理的現狀
在生產鐵路車輛時可分為產品規劃、開發設計、生產準備、批量生產四個階段，產品的設計研發以后成本基本就確定了，后期的工作中，只能對成本進行適當的改善，雖然可以盡量的避免生產過程的浪費，但是成本改善的效果還非常的有限。如今的企業只是把成本管理放在了生產過程中，而沒有重視研發階段的成本管理，這樣的做法是無法達到真正的成本管理的目的。很多企業的成本管理是依靠財務管理人員進行管理，只注重成本的核算，利用報表中的數字進行成本管理，由于研發人員對成本的目標不擔負責任，只注重產品的性能，還有財務人員對成本預算是沒有與開發、生產部門進行及時的溝通，不理解市場對鐵路車輛生產的需求量的變化，這對成本控制的影響很大。車輛制造企業只是鐵路產業鏈的一個環節，企業的成本管理應該從整個產業鏈的角度進行考慮，如果成本管理只注重生產過程，以自身內部成本最小化為目標，那么就很難保證產品的質量和企業自身的營業額。隨著我國的信息技術的快速發展，很多企業已經將先進的技術應用在企業的日常管理中，大大的節省了人力、物力，在成本管理中對成本核算也越來越精確。但還是有很多鐵路車輛制造企業技術不高，知識型人才很少，對技術規劃性不強，沒有長遠的目標，最后的效益很低。所以鐵路車輛制造企業應認清管理現狀，并積極的去緊追時代步伐，大力發展成本管理工作。
3我國車輛企業成本管理的對策研究
在企業中各項工作活動都有密切的聯系，比如說原材料的供應計劃性、及時性和協調性與企業的生產制造時密不可分的，而且每項活動都會給企業帶來價值，價值增值是從材料的采購開始到產品銷售結束，而且只在乎企業內部的聯系，而沒有重視供應商和客戶之間的聯系，而價值鏈是從企業的內部和外部進行分析擴展，要求企業處于整個行業的系統中，改善企業與供應商和客戶的聯系，使企業可以獲得更大的競爭優勢。建立成本管理保障體系是保證成本管理措施有效、順利實施而建立的規范，主要是建立一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，包括對組織結構的設定、職能的劃分，來保證組織內的成本降低和成本管理。這種方法是對處理業務的按照成本管理需要加以倡導和約束，屬于間接的控制成本。成本管理要以人為本，要增強工程技術人員的成本意識和素質，把經濟和技術結合起來，讓員工對成本管理的積極性轉化為創造性，對于成本指標的考核要以認真的態度進行。增強成本意識首要就是領導對成本管理的作用進行了解和認識，并且把成本管理落到實處，公司中還要有成本管理人員你，這對開展成本工作和發揮成本管理作用有積極的意義。成本管理手段應向著現代化管理模式發展，從成本預測、成本考核到成本分析的整個過程，都離不開信息處理，運用電子計算機可以快速的、及時的提供成本管理信息，使企業成本管理人員增強了業務處理能力，這對成本管理有現實的意義，所以應加快電算化的步伐。完善成本管理的內容就要做好供應過程、生產過程、銷售過程的管理。在供應過程中，要加強對采購物資和物資保養管理，做好供應成本管理的核算和控制工作。生產過程管理是加強產品投產前的設計與工藝過程的成本管理，目的是以最低的成本生產最多的產品。
4增加成本管理的管控力度
成本控制的關鍵在于制定目標成本，而目標成本需要根據實際的情況進行測算，選出最佳的方案。成品控制涉及的方面很廣，財務部門應在企業的各個部門的配合下才能對整個生產過程中的環節進行控制，但是這樣就會產生成本責任問題，主要是把成本目標進行分解，并分配給各部門，各個部門對可控成本負責，這樣可以發揮出各責任中心的成本潛力，以實現企業的成本目標可以控制到最低。企業是根據目標成本為依據，根據企業中的會計進行核算資料對各成本中心目標、成本執行的工作成果進行分析和評價。在進行考核時應把成本指標與銷售的實際情況進行對比和結合，制定一系列的獎罰制度，把工作成果和利益結合，促進員工的積極性，對產品的內容進行分析，深入到技術領域，開展技術經濟分析。
結束語
對于如今競爭激烈的市場來說，降低成本是企業競爭力的根本，利潤的高低取決于企業的成本，成本管理是企業收益的重要管理手段。但是我國鐵路車輛行業現在的成本管理系統已經跟不上日趨激烈的市場競爭，企業必須將成本管理觀念灌輸給每一個員工，不斷的創新成本管理方式，將理論與實踐進行結合，并根據企業自身的特點來制定成本管理制度，樹立系統的成本管理控制意識、強化成本控制，充分的發揮如今高科技的應用，建立起成本管理保障措施，將成本管理納入提高經濟效益的軌道上來，以適應形勢的發展需要。
作者：李曉麗 單位：中國中車齊齊哈爾車輛有限責任公司物資供應部
參考文獻
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