前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經濟成本管理辦法探究(9篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要
隨著我國煤油氣大型化工企業的不斷發展，在國際市場上石油價格的持續走低，我國煤碳價格受制大型煤化工企業群體上馬和產品價格低位排徊及環保標準的大幅提高也前景渺茫，加之當前各種建設用設備材料等價格超低狀況的現實，這使得越來越多的商家躍躍欲試。但是國內的石油成本價格卻并不是想象中的那么樂觀，國內的石油價格相比于國外來說非常高。這樣一來國內的石油在競爭激烈的國際市場上沒有任何優勢，當然這也對發展國外的石油市場極為不利。因此，本文就主要研究了石油化工企業經濟成本管理的相關情況以及其過程中存在的問題和解決辦法。
關鍵詞
石油化工；經濟成本管理；問題以及對策
一、關于經濟成本管理
成本管理簡單來講就是企業關于成本方面的領導指導以及對成本的預算控制的一項任務。具體來講就是對企業所進行的各項活動作出相應的成本預算，整理往年的數據資料，根據這些數據資料來進行預算；再就是收集同行業的相關數據資料，并且做出相關分析；通過以上得到的預算與分析結果對成本的具體數量進行決策；在實施過程中對預算偏差定期進行控制檢查。之所以進行經濟成本管理，主要就是為了經濟成本管理工作人員以及相關的工作人員能夠調動工作積極性，在確保生產過程安全合法、產品質量過關的前提下，盡量降低企業的生產成本，提高企業的生產效益。成本管理就是企業科學合理管理的有機組成部分，它作為企業管理系統的子系統，屬于整個系統的關鍵部分，能夠促進整個系統的有效運轉，提高整個企業的經濟發展水平以及管理水平。
二、經濟成本管理對企業的重要性
（一）經濟成本管理是石油化工企業發展的堅實基石。
石油化工企業在實際生活中面對的競爭十分激烈、壓力十分沉重企業。在同行中面對著激烈的競爭，稍有不慎便被社會所淘汰，在企業內部面對公司員工的工資以及各個股東的分紅的壓力。這些競爭與壓力給石油化工企業造成了很大的困擾。但是要想擺脫這些困擾有很多的辦法，比如降低石油化工企業的可節約成本、提高石油化工企業的信譽，更加重視產品的創新與更新，促進產品的銷量。然而在這其中降低企業的成本又是最重要的，成本降低之后，可以促使企業的價格在同行中處于優勢地位；同時在成本降低之后，可以為企業的長期穩定發展打下堅實的基礎。從以前的實際案例中可以總結出不少經驗，之前的石油化工企業就是沒有對經濟成本管理引起足夠的重視，在成本管理已經失控的情況下還是不管不顧盲目發展，一旦長此以往，企業的結果就只有一個—個倒閉破產。
（二）加強石油化工企業的經濟成本管理是促進企業更好發展的重要途徑。
眾所周知企業的盈利情況與企業所消耗的成本有著十分重要的聯系，石油化工企業的盈利好壞是直接由經濟成本管理的好壞決定的。一個企業要想獲得好的盈利情況就必須把經濟成本管理放置在一個重要的位置，作為引領企業不斷發展的龍頭，以經濟成本管理帶動各個部門、各個環節的工作，從而促使整個企業的盈利情況達到預算目標。
（三）成本管理體現了企業內部管理的本質和核心
在我國，企業作為市場經濟獨立的法人實體和競爭主體，之所以要通過股份制改造建立現代企業制度，目的在于通過轉機換制，徹底突破長期以來計劃經濟所形成的傳統管理模式，使企業經營管理活動從原來的完成國家下達指令性計劃，轉變成以滿足市場需求及創造經濟效益為目標上來。企業管理行為本質就是運用科學管理方法來降低企業成本，提高經濟效益。成本管理體現在企業管理的方方面面之中，企業管理的一切活動實際上也是成本活動，沒有成本的發生和運行，研究企業管理也就失去意義。
（四）成本是企業經營決策的依據
產品價格的制定，要體現價值規律的要求，大體上符合產品的價值。同時，制定產品價格也要考慮國家的價格政策和產品的供求關系。商品價值是以生產該商品的社會必要勞動時間為基礎，經營好的企業個別勞動成本低于社會平均成本，產品售出后，就能獲得超額利潤，反之，經營差的企業，個別成本高于社會平均成本，產品售出后，由于不能獲得社會平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見，成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業只有提高物料利用率和勞動生產率，改進經營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業的經濟效益。
三、石油化工企業成本管理過程中的主要問題
（一）石油化工企業的成本管理模式不夠集約
中國石油化工企業的傳統管理方式就是僅僅重視石油的產量，而不在意使用何種手段、需要多少成本、需要耗費多少人力物力。這種管理模式過于粗放，在這個倡導集約化管理模式的時代，已經被社會所淘汰了，然而中國依舊是這種管理模式，沒有什么實質性的變化。這些企業管理成本的主要方法就是檢測與控制石油的總產量。而對石油產量的預算方式就是通過收集與分析以前的數據資料，由此得來當年預算產量的多少，這種產量預算的方式極其的不科學，降低產量預算的精準度以及科學性。
（二）石油化工企業成本管理觀念意識比較落后
很多石油化工企業對成本管理的目的不明確，沒有按照目標進行任務分工；對成本管理的各個環節的了解不清晰，經常會把各個環節的工作混淆；對成本管理的范圍認識不到位，會經常性的縮小或者擴大管理范圍，造成工作的遺漏或過量；成本管理的手段落后，大多數的成本管理手段都是傳統的管理手段，并沒有隨著技術的日新月異而更新。最重要的是大多是的領導人只重視產量而忽視成本。這樣的結果就是員工們順應領導，大多數都產生這樣的想法，重視產量忽視成本，對于現狀沒有勇氣改變。
（三）石油化工企業管理成本比較高昂
首先，領導人與工作人員對成本的高低本來就沒有精確的認識，只滿足的產量的豐富。其次，隨著石油化工企業越來越多，競爭越來越了激烈，而且大多數企業慢慢向集團化方向發展自身。因此，對自身的要求就會不斷升級，顯然成本支出會增加。另外就是隨著企業的集團化方向發展，企業的成本管理人員也越來越多，分工會更加的繁雜，企業的成本支出會直線上升。而且這樣還會導致分工不合理、資源出現浪費、企業的工作效率低下，直接造成了經濟上的浪費。
（四）石油化工企業成本管理信息系統不夠健全
隨著電子信息的發展，當今時代已經成為了信息時代，當然信息化在各行各業的使用也逐漸廣泛，石油企業也不例外。但是在現階段我國的石油化工企業的信息化運用還有待提高，目前采用成本核算體系還是傳統的以財政部門作為信息基礎的系統，這樣的系統完全無法滿足現代社會、當今企業的要求。按照國家的相關制度石油化工企業建立經濟成本管理體系主要就是為了將本企業的一些財務成本數據資料以及根據這些資料數據分析的結果對外公開，但是這樣的體系的作用局限于對外方面，內部的成本管理體系的建立完善還存在很大的問題。沒有根據自身需求、實際情況制定相關符合自身的成本管理體系。
四、加強石油化工企業經濟成本管理的解決辦法
（一）制定經濟成本管理的周密戰略
成本是一個總結性的標準，起著反映企業管理程度好壞的的作用。當然這也會涉及到各個部門、各個環節，是一項全員參與、關系整體的工作，其中的任何一個部門、任何一個環節有任何的遺漏、疏忽、錯誤都將對整個企業的經濟效益產生或大或小的影響。所以各個部門、各個環節都要認真完成自己的任務，保證不出差錯。所以制定成本管理的周密戰略非常重要，它的具體工作包括確定一份適合企業實際情況的計劃，制定企業經濟成本管理的相關規章制度，加強其規范性。再就是要確定經濟成本管理的手段、會涉及的權限等。
（二）規范經濟成本管理的標準
首先解釋一下何謂經濟成本管理的標準，簡單的來講就是企業在目前階段的管理水平以及技術水平之下的經濟成本管理水平。這個經濟成本管理標準水平是進行成本管理與控制的重要指標，可以根據這個標準指標來確定各個部門、各個環節的成本指標，以及確定實際的各個部門、各個環節對成本指標的完成程度。在根據成本指標的完成程度進行相應的獎懲。
（三）改善現有的管理方式
國內的石油化工企業的經濟成本管理方式普遍比較落后，因此向國外學習是改善這種情況的最好辦法。國內企業可以定期邀請國外的著名專家學者進行經濟成本管理的專題講座或者是進行一些相關的趣味活動，其增強企業的工作人員的專業知識與興趣。還可以多與國外企業進行合作，在合作中學習國外企業的先進科學的經濟成本管理方式，以便降低企業的成本支出，學習國外的先進技術，最終達到共同發展的目的。
（四）改善企業的技術現狀，促進技術的提高，改善企業的設備狀況
從現階段的實際情況來看，國內石油化工企業要想有新的發展，就必須依靠先進的科學技術來完成，但是目前我國與國外的技術水平還有著較大的差距。以一個簡單例子來說明，國外石油化工企業的技術對經濟成本管理的貢獻率達四分之三左右，但是國內連二分之一都沒有達到，可見技術水平的差距。
總的來說，這篇文章對于石油化工企業經濟成本管理過程中存在的問題及解決辦法都作出了相應的解答。但是本文的目的是希望可以通過這篇文章的內容，可以加強國內石油化工企業對經濟成本管理的重視，使中國石油在激烈的國際石油市場競爭中處于不敗之地。
作者：韋荔民 單位：陜西延長石油延安能源化工有限責任公司
參考文獻：
[1]南京大學會計學系課題組.中國企業成本管理方法及其效果的調查分析[J].會計研究，200l(7).
[2]伊曉紅，祁峰.論我過成本管理變革之趨勢[J].中國礦業大學學報,2004(3).
[3]龔渝.淺析現代企業成本控制體系【J】.現代商業，2009(4).
第二篇：企業經濟目標成本管理應用
摘要：
本文主要基于筆者研究實踐，重點圍繞于目標成本管理在企業經濟管理中的應用談一談自己的認識，以供廣大同行參考。
關鍵詞：
目標成本管理；企業經濟管理；意義；應用
一、目標成本管理含義及其作用概述
（一）目標成本管理的含義
目標成本主要是指企業對其未來的規劃通過預算的方式制定出來，且在今后規定的時間內達到的經營目標的成本。目標成本管理則指的是目標成本在企業長期生產經營過程中所形成于應用的制度的一系列過程。一般而言，企業的目標成本管理主要是指企業采用市場競爭價格減去預定收益后所獲得的產品目標成本，且通過研究與把控此目標成本，使其能夠更為合理的管理企業經濟，并不斷促進企業經濟效益的增長。
（二）目標成本管理的作用
企業目標成本管理是通過科學預算與把控企業運行成本，并綜合戰略性的規劃企業成本與效益的過程。其是對整體企業成本進行管理，對優化企業組織系統、控制生產過程中的浪費、提升企業生產效率以及企業文化的形成有著積極的意義。不僅如此，目標成本管理融入在企業生產管理的各個環節當中，在很大程度上影響著企業的經濟發展。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用
通過對相關文獻研究以及結合筆者實踐來看，要想確保目標成本管理在企業經濟管理中有效地應用，筆者認為這就要求廣大企業應當從以下幾個方面著手：
（一）構建完善的企業目標成本管理規范
目標成本管理是一項工作難度大、復雜性強的工作，而并非是一項輕松簡易的工作。在具體管理過程中，涉及到較多內容，其中不但涉及到了采集數據，而且還需進行相關的研究與處理。所以，目標成本管理對數據要求極高，必須確保數據的完整、精準與及時。所以，必須建立起一個系統的目標成本管理規范，在符合現代化企業經濟管理需求的同時，還能給企業成本管理工作提供指導與依據。與此同時，還需積極優化企業成本分析體系，在保證企業成本財務完整、準確的前提下，及時反饋在生產過程中所出現的成本變動狀況給上級領導，從而給企業合理的成本目標制定打下良好基礎。
（二）加大企業目標成本管理與宣傳力度，增強員工意識
在市場競爭白熱化的今天，企業的生產運營成本管理質量的優劣直接影響到企業能否在激烈的市場競爭中穩定、健康、長遠的發展。在以往的成本管理中，往往只用一些工作人員，如財務人員以及有關管理人員來負責。但隨著市場經濟的快速發展，現已無法再通過一小部分人員就能夠對企業成本進行有效管理，而應該是調動全體公司人員共同參與到成本管理當中，并建立起新的成本管理理念，將企業經濟運營成本降到最低。此外，還需重視企業內部的宣傳工作，將成本控制理念的影響力逐步擴大。此外，還需將成本目標層次化，從而更為有利于企業成本目標的實現。并且，還可再此基礎上來制定各個管理部門的控制目標，簡而言之，就是把整體成本目標細化為若干個小目標，且將其明確落實到具體個人，提高工作人員對成本控制的認知，從而促使其能夠在工作過程中自覺的進行自我約束。
（三）將企業管理與目標成本管理相融合
要想順利進行目標成本管理。必須做好其他各項管理工作的配合。也就是說應以成本目標管理為依據來設置其他工作，從而方能更為合理的構建其企業管理體制。通常情況下，將企業管理與目標成本管理相融合往往需要具備以下幾種條件：第一，收集并參考各項工作的原始記錄。由于系統的文檔信息有利于企業管理工作的開展，并且是制定企業成本目標的重要依據。企業審核的經濟核算標準還是企業各個車間、部門工作的依據，用以合理建立不同部門間材料、產品以及人工消耗等各方面檔案信息，而且應保證所記錄信息的及時性與正確性，從而推動企業成本目標的順利實現。第二，可以上一年度實際市場均價作為參考，建立起科學的企業內部價格機制，從而方便企業內部銀行的計算與核算，從而保證在某一階段價格的穩定性。
（四）構建完善的信息管理系統
如若想要在企業經營管理中更好的應用企業目標成本管理，也需要通過構建完善的信息管理系統來全面收集各式各樣的信息數據。就企業而言，該類數據極為重要，其關系到成本管理的實現效果。該類數據不但涉及到產品信息、價格等內容，而且還涉及到了企業供應商、客戶等多種數據。通過分析該類數據企業不但可以更準確的掌握供應商的經營情況與客戶的具體需求，而且還能夠高效處理企業成本與產品間的關系。
（五）及時進行考核與報告
要想實時控制企業的發展和進度，首先，時間單位可以年度來計算，并合理制定出企業目標責任書，進而將其細化至各個力度，甚至是各個月的時間單位，并合理考核與通報在時間范圍內工作進度與完成情況。以車間或部門單位為單位，排名順序以各個單位的生產效益高低進行排序。并歸類與分析每個部門的費用指標等信息，且在企業內部辦公系統上公布最終所得的分析結果，并酌情給予合理的獎勵或懲罰，以此來起到提高員工工作積極性以及競爭意識的目的，并促使其更好的完成自身的本職工作。除此之外，還可由企業內部監管部門定期檢查企業的關鍵生產環節與經營活動，從而盡可能早的發現存在的問題，并及時上報與解決，從而最大限度的提高企業經濟效益。
三、結束語
總而言之，在當今變化莫測、發展迅速的社會經濟背景下，企業發展面臨著眾多考驗。根據相關實踐成果表明，在企業經濟管理中合理應用目標成本管理將能夠大大促進企業經濟效益的提升，并推動企業各方面工作的順利進行。所以對目標成本管理進行深入的分析與研究對企業經濟管理而言有著重要的作用，能夠幫助企業在激烈的經競爭中穩保競爭優勢，并不斷擴大其市場份額。
作者：孫健 單位：北京三興汽車有限公司
參考文獻
[1]朱美玉.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].城市建設理論研究:電子版,2015(29).
[2]劉建春.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].城市建設理論研究:電子版,2015(25).
[3]王琴.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].經濟研究導刊,2015(2):22-23.
第三篇：制造企業采購成本管理對策
摘要：
采購成本一般來說包括實際采購原料成本、原料運輸費用成本、原料存貨存儲成本、原料采購相關人工費用.制造企業的采購成本管理主要是指企業在生產經營活動中，對各種所需設備、零件的采購、運輸、庫存、發放等環節的管理。采購成本管理效率，通常決定著制造企業的運營效率。因此，制造企業實現成本管理的控制，并提高自身的經濟效益，就需要轉變傳統的采購成本管理觀念，對當前采購成本管理的現狀進行分析，針對當前出現的各種問題制定出行之有效的解決措施，才能夠有效控制成本管理，提高自身的市場競爭實力。
關鍵詞：
制造企業；采購成本管理；問題；對策
隨著市場競爭的與日加劇，我國的制造企業得到了較快的發展。然而，由于很多企業對于設備、零件源管理缺乏重視，不能對各設備成本進行很好的管理，導致企業的經濟效益無法得到長期保障，使得制造企業經濟效益等受到了較大的影響。所以，制造企業要想尋得長期健康的發展，就需要加強采購成本管理，結合本企業的實際狀況制定出針對性的解決措施，才能提高自身的經營效率。
一、制造企業采購成本管理現狀
1.采購成本管理觀念落后。制造企業中的采購成本管理是一項較為系統、規范的工作，具有一定的微觀性。由于很多制造企業對于采購成本管理缺乏重視，并受到傳統管理觀念的影響，導致采購成本管理重點多放在采購供應環節，而忽略了采購成本管理的作用，導致制造企業的采購成本管理手段較為落后。也正是由于管理觀念上的滯后，使得很多先進的設備、零件計不能進入到制造企業中來，并致使很多設備、零件的實際使用與計劃存在較大的差距，出現嚴重的材料浪費現象，進而導致制造企業的運營效率得不到保障。
2.采購成本管理人才欠缺。通常，一個企業的員工素養，對于該企業的未來發展具有決定性的作用。很多制造企業對于采購成本管理人才技能的培養沒有系統的規劃，導致采購成本管理者的知識結構較為落后，不能充分利用現代先進技術對設備、零件進行有效管理。加之，很多采購成本管理人員綜合素養較差，沒有成本控制及質量管理的意識，工作過程中存在敷衍了事的現象，導致制造企業中的采購成本管理效率較低。在制造企業不斷發展下，采購成本管理人員配置存在較大的不合理性，這種矛盾關系就導致企業的發展受到極大的限制，也阻礙了企業的現代化發展。
3.信息化管理程度較低。在科學技術的不斷發展下，企業要想尋得長期發展之道，必須具備與時俱進的思想，通過引進先進的信息技術，對設備、零件實現現代化管理。但從我國大多數制造企業的采購成本管理現狀看，信息化管理程度顯然還不足，在設備、零件管理、使用上，依然沿用原始的信息傳遞方式，導致企業的倉庫計算機網絡化建設水平較低，材料庫存信息的反饋機制時效性、精準性較差，不能在在最短時間內實現設備、零件的庫存調控分配，導致制造企業的采購成本管理效率低下。
4.設備、零件供求關系不穩定。很多制造企業在采購中，未與供應商達成共識，沒有長期而穩定的供求關系，導致制造企業在物質采購中常常受到市場價格波動的影響，而存在虧損。由于制造企業與供應商的短期式、流動式的供求關系，很容易導致供求關系的中斷，不僅影響施工進度，而且會造成較大財力、物力的浪費。
二、制造企業中的采購成本管理策略
1.更新采購成本管理觀念。制造企業要對各項設備、零件進行有效的管理，必須要對采購成本管理加強重視，從管理層開始更新觀念，建立完善的采購成本管理規章制度，才能夠逐漸提升自身的采購成本管理水平。另外，制造企業要建立相應的權責分配制度，并從設備、零件采購計劃開始，到設備、零件合同簽訂、驗收、庫存管理、領用、設備、零件報廢等環節由專人負責管理，讓各環節的工程采購成本管理人員各司其職，做好自己的本職工作，從根源上避免材料的浪費。同時，設備、零件采購計劃在編制過程中，要統籌兼顧，結合工程需求與施工實際狀況，建立嚴謹的采購計劃，以免出現停工待料或庫存積壓的現象。
2.加強采購成本管理人才培養。制造企業要對采購成本管理人員的技能培養提高重視度，加大人才培養的投入力度，通過開展各種專題講座、技能培訓、教育宣傳等方式，建立一支高素質、高技能、責任感強、經驗豐富的的采購成本管理隊伍。與此同時，制造企業也要注重引進新型的采購成本管理人才，為企業的采購成本管理隊伍提供新鮮的血液，提高整體隊伍的采購成本管理水平。并在采購成本管理隊伍的建設中，制定相應的選拔與考評制度，讓采購成本管理人員不僅具備扎實的專業技能，擁有崇高的道德風尚，還能夠充分利用現代化先進技術實現設備、零件信息化管理。
3.提高采購成本管理的信息化水平。采購成本最大的浪費在于缺乏準確的采購計劃。因為計劃不準確導致原材料的大量積壓或者停工待料的現象比比皆是。系統能夠幫助企業制定合理的采購計劃，以便在合適的時間、用合適的資金采購合適的物料。據此制造企業要注重引進先進的管理技術，建立嚴謹的信息化管理系統，并按照功能劃分，建立各類別、各層級的職能子系統。通過信息化系統的建立，才能確保工程設備、零件的價格分析、合同管理、庫存管理、計劃采購、質量控制等都能夠由信息系統完成，并通過信息系統對各材料的使用狀況、質量等級等進行追蹤管理，進而大大提升管理效率，避免手工信息重復處理的出現。
4.建立供求合作關系。在市場經濟的不斷發展下，市場發展速度也越來越快。在這種趨勢下，建立戰略聯盟，以減小供銷渠道的沖突，形成互補優勢就顯得尤為重要。制造企業在設備采購環節中，要與供銷商形成長期、穩定的合作關系，盡量選取專業的第三方物流商、區域銷售商，確保設備、零件材料質量，進而在采購環節中降低時間與精力的浪費，最大限度地降低市場價格波動對于自身的發展影響。在于供應商合作過程中，制造企業還可以建立全國范圍內的供應商資格認定，通過對供應商的全面評估，確保供應商的供貨速度、產品質量。
5.優化目標成本管理與供應鏈。價值工程是是目標成本管理的核心工具，它主要是指通過集成團隊的智慧和有組織的活動，分析產品功能以及創造、實施生產方案，以達到最低的壽命周期成本可靠地實現必要功能的活動的目的，主要包括以下三個方面過程：（1）需要進行成本削減的功進行識別。（2）根據實際情況，制定相關改善措施。（3）對降低成本措施進行切實可行的評價。把不需要的功能剔除，并對過程功能成本進行控制。一般來說，功能的需求來自于用戶，只有產品性能符合客戶需求的時候，才能在市場上提高產品的競爭力，促使產品立于不敗之地，從根本上來提高銷售額以及市場占有率，該功能價值才會得到真正的體現。例如：通過利用價值工程對我國制造供應鏈進行分析，經過深入研究后發現，在整個供應鏈中，零部件的生產技術和供應可以再更大的程度上對成本進行縮減。雖然我國制造業的成本很高，銷量也很高。但零部件、集中度以及國產化依然不高，與國外合資技術給我國制造企業發展帶來了極大的阻礙。為此，應該要進一步增強供應商的生產能力，培育更好的零部件企業，減少供應商數量，實現資源規?；约凹谢?，對供應商網絡進行優化以及整合，應通過平臺資源對生產進行延續，對采購成本進行抵制，實現規模策略，達到最大的經濟效益。
三、結語
制造企業的采購成本管理效率，能夠在從某一側面上反應出制造企業的管理效率、運營效率、生產規模。采購成本管理貫穿制造企業的全過程，制造企業要想贏得持續化的發展，并提高自身的市場競爭力，就需要對采購成本管理加強重視，轉變傳統的管理觀念，強化人才培養，建立相應的信息化系統，對采購成本管理全過程進行有效的管理，才能夠有效控制設備的損耗，提高制造企業自身成本管理水平，順應時代的發展潮流。
作者：林曄 單位：賽勒羅亞車業（中國）有限公司
參考文獻：
[1]金雪松.完善制造企業采購成本管理問題的對策[J].市場論壇,2012,03:44-45.
[2]劉暢.國有制造企業成本控制問題研究[J].經營管理者,2015,18:232.
第四篇：研發生產型企業成本管理控制分析
摘要：
隨著市場經濟的發展，科技在我國企業的經營與發展中占據著越來越重要的地位，對于以科學技術為導向的研發生產型企業而言更是如此。然而由于此類企業在研發生產中的成本管理與控制的水平直接與企業的經濟效益相掛鉤，因此研發生產型企業在研發生產中如何加強成本管理與控制成為企業能否實現可持續發展的重要問題，因此，本文就企業在研發生產中常出現的成本管理與控制難點作了深入探討，并在此基礎上提出了一系列關于提升研發生產型企業成本管理與控制水平的相關建議，僅供廣大研發生產型企業的管理者參考。
關鍵詞：
研發生產型企業；成本管理與控制問題；相關建議
一、研發生產型企業常出現的成本管理與控制難點探析
1.研發生產型企業對于原材料的供需管控不力。研發生產型企業所生產的高科技產品由于科技含量較高，因此其原材料的使用通常具有特殊性的特點，這就造成研發型產品原材料的購買一般需要花費比一般產品更多的人力與財力。這就無形中加大了研發生產型企業的成本壓力，另一方面，由于企業對于原材料的管控力度不夠，經常出現形如原材料的庫存充足但實際需要的研發材料缺乏的情況，造成研發生產的原材料的供需矛盾，不僅嚴重影響企業的生產效率，也加大了企業整體的成本管理壓力。
2.研發生產型企業生產的特殊性加大成本管理難度。目前，研發生產型企業往往采取的是根據客戶的實際需求制定生產計劃的方式，由于市場的對于企業產品需求有限，加之產品生產的技術要求高，企業對于生產所需原材料的性能等無法進行準確的預估，企業就不能提前采購大批的原材料入庫，而是只能根據有限的生產批量臨時向原料供應商提出訂單需求，這種生產與采購的即時性無疑加大了采購壓力，進而加大了成本管理難度。同時，由于研發生產型企業內的設計者在實際的研發生產中為了產品的優越性能和外觀精美，常常未考慮到產品的材料的成本，很容易造成原材料的過度浪費，從而加大企業成本壓力。
3.研發技術的變革引發的企業成本管理風險。對于研發生產型企業而言，其核心競爭力就在于技術的不斷創造和革新。由于企業的工藝技術在企業的生產中有“牽一發而動全身”的巨大影響。因此，每一次的技術革新對企業來說都是機遇與挑戰并存，并且都與直接涉及到企業的成本管理，具體來說，工藝技術未變革前，技術落后帶來是效率的低下等一系列問題，但若一旦變革，前期為舊技術所付出的成本消耗將付諸東流；同時，工藝變革后，由于信息溝通的不及時等各種因素的限制，也容易致使工作人員對新技術的熟悉程度不足，從而引發生產問題，造成原材料等一系列的成本浪費，加大企業成本管理風險。
4.研發生產型企業生產過程中的財務管理問題。目前大多數情況下，研發生產型企業更多的關注的是產品研發生產前的投資方向的確定問題和產品銷售后的利益分成問題，對于與企業的經濟效益直接掛鉤的研發生產過程中的成本的管理和控制環節的關注度反而遠遠不足，這突出的表現在兩方面，一方面，企業在研發生產的過程中并沒有根據前期的決策方向確定具體的預算執行方案，同時，也并沒有對研發生產中的成本進行系統的統計和調查，這就很容易造成成本核算中的一系列問題，加大了成本浪費的風險，另一方面，企業在實際的生產過程中，企業并沒有對于項目開發的效益做及時的分析和評估，以便于清晰地了解資金投入的效益，減少過度的浪費，及時調整錯誤的生產方向。
5.企業對于內部員工的人力資源薪酬成本管理的方向失誤。研發生產型企業對于企業內部的員工的薪酬成本的管理存在以下方面的失誤，一方面，企業為迅速提升科技實力，對企業的發展方向和企業的實際情況未做一個有效的結合與梳理就盲目地采用高薪的方式吸引人引進高科技人才，這很容易導致企業內出現人才中的權位之爭和尸位素餐的現象，從而既浪費了人力成本，又對企業的長遠發展極為有害，另一方面，一些企業內部的考核獎勵機制不健全，造成內部員工的整體的工作熱情和積極性不高，進而導致企業內部的關鍵崗位的企業員工流動頻繁，這無形中卻是加大了企業的人才儲備成本支出，因此，企業對于內部員工的薪資成本支出管理總體看來缺乏科學性。
二、針對研發生產型企業出現的成本管理與控制問題的建議
1.加強研發生產型企業原材料的購買成本管控力度。企業對于研發產品的原材料的購買成本的管控力度的把握對企業的產品的經濟效益有著重要影響，因此在加強研發生產型企業出現的成本管理與控制問題上，原材料的成本控制問題引起企業的極大重視。具體來說，主要需從以下兩方面入手:第一，增強研發生產型企業各部門之間的交流與溝通，促進原材料購買信息的暢通，保證企業生產的原材料的供需平衡，第二，在企業的投資生產方案實施之前制定原材料的購買計劃，給負責企業的物資購置的相關部門留足充分的時間選擇價格合理、品質較好的原材料。
2.完善研發生產型企業的生產過程中的成本管理系統。由于研發生產型企業相較于一般企業而言的情況更加具有特殊性，其面臨的市場風險和產品的成本風險也更加尖銳，因此企業有必要完善生產過程中的成本管控系統，增強企業的成本管控力度。具體來說，應做好以下工作，一方面，企業應制定科學的采購計劃，安排專業的采購人員及時熟悉原材料的市場行情，與材料供應商進行充分及時的接洽與協商，確保采購計劃的順利實施，在保證原材料的質量的基礎上盡可能地降低采購成本；另一方面，加強企業的產品研發生產成本的財務預算工作，企業研發生產的各環節的成本要進行實時地成本預估與核算，對于一部分虧損的意外成本支出，應進行及時地分析，做出更改決策同時，企業應用各項指標對于本企業研發生產進行投資回報率的預估和評測，盡量減少研發生產過程中的不必要的失誤。
3.合理引導企業生產技術的革新。對于研發生產型企業的技術革新難題，企業需從以下兩方面著手，一方面，科學評估技術革新的風險與回報率，在充分把握企業實際生產經營狀況的基礎上，結合市場動向，制定出科學的技術革新方案，把因技術革新而造成的前期的成本消耗降到最?。涣硪环矫?，對于技術革新后的信息的傳達要技術到位，制定專門的技術革新的信息的宣傳小組，充分運用內部的方便高效的互聯網等新媒體加強內部的宣傳，同時，定期展開新技術的培訓活動，讓企業員工盡快熟悉革新后的技術。
4.正確把握企業對于內部員工的薪酬成本管理的方向。研發生產型企業對于企業內部員工的薪酬管理往往由于方向的偏差而導致因小失大的結果，既無法減少員工薪酬成本開支，又導致企業員工的流動性大而造成的效績低下的局面。因此，加強企業內部的員工的薪酬成本支出管理顯得尤為重要，為此，企業需要完善員工的薪酬制度，制定合理的福利政策，一方面保證企業內員工的穩定性，增強企業內部崗位的穩定性，另一方面提升員工的的工作積極性，可以建立企業員工工資與其效績相掛鉤的制度，嚴密企業內部的管理紀律，防止少數員工為獲得福利而做出損害企業利益的行為，同時，企業還應對同行業的其他企業進行市場調查，掌握相關企業的員工薪酬水平信息，進而參照其他企業的員工的工資制定合理的企業員工工資，吸引具有競爭力的人才。
三、結語
在全球市場競爭環境日益激烈的今天，對于研發生產型企業而言，為保持自身的核心競爭力以獲得持續發展的動力，加強企業自身的成本管理與控制顯得尤為重要，為此，企業在面臨原材料購買管控不力、企業內部的成本管理系統不完善、企業員工的薪資成本的管理缺位等壓力下，需要采取各種措施增強原材料的購買行為的管控，建立健全企業內部的成本管理系統，同時，制定完善合理的企業員工薪酬福利制度，企業只有充分認識到研發生產環節的成本管理問題，加強企業內部的成本管控，方能增強企業實力，實現企業的可持續發展。
作者：劉紅兵 單位：四川龍蟒福生科技有限責任公司
參考文獻：
[1]楊麗芳;劉翠翠.價值鏈視角下先進制造業成本管理體系的構建[J].商業經濟.2014.04:42-43.
[2]席麗君.制造業加強成本控制與管理研究[J].經濟導刊.2013.06:97-98.
[3]丁杰.研發型生產企業加強成本控制與管理研究[J].企業戰略.2014.8.
第五篇：電力企業財務成本管理
摘要：
我國經濟以及社會的不斷發展，帶動了我國電力企業的蓬勃發展。在我國電力企業發展過程中，電力企業的財務成本管理一直都是我國電力企業管理工作的核心所在，為了能夠更好的提高電力企業財務成本管理的質量，本文提出了電力企業必須對企業當中成本管理的實際控制經驗進行加強，電力企業財務成本管理需要加強預算管理環節的整體控制，需要在財務成本管理的過程當中建立一套完整的數據管理體系，努力降低電力企業的成本，從而提高整個企業整體的經濟效益。
關鍵詞：
電力企業；財務成本；管理；點滴談
電力企業進行財務成本管理的重點是進行電力成本的控制管理，同時也是電力企業管理的中心。電力企業在進行電力成本管理的時，必須要根據國家的相關計劃或者是財務制度來進行管理以及執行，對企業當中的成本開支范疇進行核實縮減并且需要嚴格的對企業當中費用支出的一切標準進行嚴格的把關，企業當中的財務管理人員一定要對財務紀律以及財務監督進行嚴格的遵守以及維護，反對在企業當中出現奢侈浪費的現象。
一、抓好成本管理工作
在電力企業當中，對機器設備、燃料耗費、人才以及資金的合理使用等情況都會對企業的生產模式、經營管理工作的綜合性指標進行反映的，并且都會在企業當中的財務報表當中進行顯示，所以說在電力企業當中，產品的成本是一個電力企業的經營效益管理的綜合體現。在電力企業當中，想要對成本管理進行相應的提升，首先需要做的就是要加強電力企業當中人員的素質，建立以人為本的工作理念，對員工的綜合素質進行一定的加強，提高各個崗位當中工作人員的教育工作，堅持在企業當中實行半軍事化管理責任制；對于企業當中領導的權利以及責任需要進行一定的透明化。電力企業加強成本管理的措施完全可以從同行業當中進行先進經驗的借鑒，通過這些經驗來推動電力企業當中的成本經營管理模式，從而推動整個電力企業在高素質的領導之下實現高效的成果；加強員工對于崗位的責任感，從而能夠實現在進行電力生產的過程當中進行高效并且安全的生產，安全是整個生產過程的前提，同時在進行生產的過程當中需要充分的對員工的能動性、創造性進行調動，積極的配合電力企業當中的成本管理，降低企業的生產成本。比如說我們在進行電力設備的檢修過程當中，如果說沒有對員工的工作素質以及自身的能動性進行相應提高的話，那些本可以進行循環修復利用的設備很有可能就會被廢棄，所以說在電力企業的成本管理當中我們需要對員工的素質培養進行加強，推行一種廢舊立新的制度，對員工的主管能動性進行充分的調動，從而使得員工能夠積極的配合企業降低生產的成本。遵從國家的電力制度，明化政企責任制，對于“三法五度”的制度要求進行嚴格的遵守，這些責任以及制度的遵守都能夠在市場經濟的背景下有利于電力企業的制度改組以及電力市場的改革進步的。電力企業需要從一個新的角度來對市場經濟進行看待，用可持續發展的思想來對電力企業自身的發展戰略進行審視，加強對于企業的技術創新以及新產品的研發，從而提高企業的生產效益。積極的對市場來進行拓展，加強電力企業當中的細密化管理，對于電力企業當中的架構需要進行及時的優化，從而提高企業的經濟效益，對電力企業生產過程當中原料的浪費要進行良好的控制。其中的關鍵就是要提高電力企業當中決策人員對市場變化的敏銳程度，對于企業當中的財務狀況也是需要進行清楚了解的。在電力企業的發展、改革以及創新的過程當中，不僅要求企業當中的決策者以及員工對工藝的制作流程、產品的研發、技術的創新進行了解，還需要企業當中的決策者以及員工對投資投放經營、理財規劃、營銷策劃、企業管理的新理念等進行仔細的了解。只有這樣，才能夠讓電力企業完成走出去的目標，扭轉現在市場經濟背景之下，電力企業所面臨的眾多的危機以及困難。在我國的電力企業當中，最為關鍵的就是需要對電力市場建設進行強化，促進電力企業財務成本管理的完善以及補充。對電力企業當中的競爭市場進行完善，這一點我們可以借鑒國外企業當中實行的“廠網分開、聯網競價”的計值，發電公司將自己的報價進行公開，而電網則是需要對這些低電價來進行吸納以及收購。這樣電力市場就能夠遵從從低電價電力基荷向高電價峰荷發展，最高負荷不收歸的規律，這種電力聯網競價體制的實行有利于電力企業加強對企業當中的成本進行管理，降低企業的生產成本，對于企業當中決策者的成本意識的提高以及加強現在企業的綜合競爭能力都是有著很大的幫助的。
二、電力企業成本管理在市場機制之下的運用
在電力企業當中，成本的核算以及管理是不會隨著市場機制的的變化而進行變化的，成本的核算以及管理是對企業當中管理效益的一個體現。在這其中進行市場機制的引入可以改變企業當中的決策者做出的最終的市場規劃，尤其是財務會計的定額規劃、計劃管理、效益驗收、財務資源管理以及資料完善等相關的內容，所以說電力企業將完全發供電來作為電力企業的基礎，將提高企業的經濟效益作為一個企業的核心，必須要對降低成本與增發電量之間的相互的關系進行謹慎的處理，能夠做到成本管理的低投入以及高效益。
1、成本管理是在現代企業制度之下為企業的目標進行服務的中心
在企業制度之下，電力企業應該解放只抓成本的計劃經濟的成本管理方式，幫助企業獲得更多的經濟效益，對企業當中成本管理的主體化以及多元化進行全面的發展。在新的經濟體制下，企業對于自身的盈虧需要自己進行承擔，所以說電力企業當中成本投入高低就是對一個企業盈虧利潤來進行衡量的一個關鍵的標準，同時也是對現代企業制度下的成本管理效益的體現。
2、實行成本管理，要建立健全成本的數據管理系統
財務會計人員在進行成本管理預測、探討、控制、措施、考核以及解決這些環節的時候都是需要對第一手的成本資料來掌握以及分析的，如果說沒有對第一手的財務資料進行掌握以及分析就會給整個的成本管理工作帶來很多不必要的麻煩，會導致沒有辦法掌握現在市場當中最新的信息，從而會對電力企業的成本管理工作造成影響。沒有經過深入的調查就得來的資料很可能會給企業成本管理造成錯誤的判斷以及決策，所以說在電力企業的成本管理當中，保證在第一時間就能夠得到第一手的資料是非常重要的一件事情，只有得到了第一手的資料才能夠做出正確的決策，從而有效的降低企業的生產成本。
3、明確成本管理責任制是現代企業生產以及發展的客觀的要求和必然結果
電力企業需要對企業當中員工的崗位責任制進行明確，不能夠只是在走表面形式，對于人情關系不要給與特殊的對待，將工作的責任分配到個人，需要按照相關的制度來進行，即使是企業當中的條件有限，企業當中的經濟效益以及利益都是能夠快速的進行增長的。在電力企業當中想要對產品的成本進行降低，對企業的經濟效益進行增加是需要在企業當中制定一個完善的管理制度的，在電力企業當中需要做好產、供、銷一體化的任務，對于成本的消耗需要及時的反饋到產品的成本當中來。只有這樣，才能夠有效的保證電力企業不會被市場所淘汰，在電力企業當中進行成本責任制實施的時候，我們需要將責、權、利的原則進行徹底的貫徹，對于企業當中的獎勵以及懲罰的激勵制度也是需要進行明化的，使得財務制度能夠在成本管理制度當中更好的發揮自己的完善作用。
三、電力企業財務成本管理的實施方法
在我國的國內企業當中，電力企業是帶動工、科以及農領域快速發展的關鍵，同時也是引導相關的行業財務成本管理的關鍵，是國民經濟的紐帶以及標桿。因此，在電力企業當中做好企業的財務成本費用范疇以及成本項目的嚴格把關控制是其各個部門工作的重中之重。
1、夯實基礎工作
在電力企業當中想要做好成本管理以及控制的工作，需要將各項基礎的成本管理工作做好，這其中包括建立規章制度、原始資料的激勵、成本管理的標準、預算驗收、竣工結款等，凡事都是需要將責任劃分到個人，需要按照相關的規章制度來進行處理，需要根據相關的資料來進行入手，需要人人都能夠進行監督。
2、各級領導的重視
想要做好電力企業當中的財務管理成本管理是需要得到企業當中各級領導的重視。在企業當中，財務會計最為重要的任務就是進行開源節流，其工作的關鍵點就是需要進行成本的控制。但是如果說在企業當中沒有領導來進行通告或者是重視的話，財務部門就只能夠做好日常公司的開支等最為基本的工作了。
3、剛性成本預算
在電力企業當中進行成本管理的時候，重點就是需要早早的定下預算定額，下達一個剛性的成本預算。為了能夠更好的加強剛性預算，我們可以提高預算的透明程度，剛性成本預算主要包括了預算的編制、配額、調控、探討以及考核等，只有提高了剛性成本預算的透明程度，才能夠使得政通暢達。
四、結語
綜上所述，在當前的電力企業當中，為了能夠更好的提高自己的市場競爭能力，必須要提高自身的總體競爭能力。就電力企業來說，企業管理工作的核心就是進行企業的財務成本管理工作，在電力企業當中進行成本管理，除了需要對國家的相關的財務規定進行遵守之外，還要采用很多科學的管理方法的；為了能夠提高我國電力企業當中的財務成本管理的質量，本文首先說明了進行成本管理工作的重要性，然后從市場機制以及具體實施辦法這兩大方面對電力企業的財務成本管理方法進行分析。
作者：郭華 單位：國網四川雅安電力（集團）股份有限公司
參考文獻
[1]陳文波：論電力企業財務成本管理[J].知識經濟，2013（2）.
[2]林新良：芻議電力企業財務成本管理控制[J].財經界(學術版)，2012（3）.
[3]譚玉溱：關于如何控制好電力企業財務成本的探討[J].低碳世界，2014（11）.
[4]王琛：關于如何控制好電力企業財務成本的探討[J].低碳世界，2014（23）.
[5]劉利梅：談談如何控制好電力企業財務成本[J].新經濟，2015（29）.
[6]梁曉萍：電力企業財務成本管理控制探討[J].經營管理者，2015（31）.
第六篇：煤化工企業成本管理之我見
摘要：
隨著社會的不斷發展，煤化工行業發展迅速，使得其更加關注生產經營，使得成本管理面臨挑戰。因此，為了實現企業經濟效益的提升，煤化工企業需要高度重視成本管理，實現行業的可持續發展。本文全面分析了煤化工企業成本管理中存在的問題，提出了具有針對性的對策。
關鍵詞：
煤化工企業；成本管理；對策
當前，煤化工企業發展迅速，是重要的經濟支柱，在整個國民經濟發展中意義重大。但是，隨著內外部環境的影響，煤化工企業面臨更加嚴峻的市場行情，自身存在的問題嚴重制約了企業的正常發展。因此，企業的有效發展必須重視自身的節流，形成有效的對策，實現對生產成本的有效控制，降低支出，提升財務管理水平，提升企業利潤率，實現企業健康和穩定的發展。
1全面分析當前煤化工企業成本管理存在的不足
對于煤化工企業而言，其生產經營的主要特征是連續性和復雜性，各個環節需要實現有序的銜接性，這就使得煤化工企業成本核算存在及時性不到位的情況，給成本管理和控制增加了難度，在整個生產和經營中都存在，不利于煤化工企業的長遠發展。
1.1成本管控人員缺乏與時俱進的管理思想和觀念
在當前的煤化工企業中，對生產經營進行了有效的劃分，目的是實現對不同部門之間的責權管理，使得成本管理隸屬于財務部門，獨立于其他相關部門，沒有立足整體，將企業的全局置于成本控制的主體環境下，缺乏部門之間的配合與協作，團隊觀念不強，在長時間的影響下，成本管理和控制人員的思想很難跟上時展的節奏，給整個企業成本管理埋下隱患。
1.2缺乏完善和健全的成本管理核算系統
在整個煤化工企業的成本管理中，成本核算是關鍵性的影響因素，但是，鑒于成本管理核算制度發展時間不長的原因，現階段成本管理問題仍比較多，很難在煤化工企業成本管理工作中發揮有效的作用，同時，在當前的核算體系下，模式為設定下的核算模式，很難實現對核算對象的有效定位，使得很材料無法進行合理的分攤，精準性不到位，合理性欠缺，很難達到成本管理核算預期的最終目標。
1.3監督管理制度缺乏合理性與全面性
隨著社會的不斷發展，企業對于監督管理制度關注的程度增強，只有保證監督機制的合理性與科學性，才能在根本上促進煤化工企業的長遠、健康以及可持續的發展。在當前煤化工企業中，很多企業都缺乏完善的監督機制，執行力不強，主要是機制不完善、人員執行力不強，引發監督效率不高，在這些不良因素的影響下，很難實現煤化工企業的有序發展。
1.4缺乏強勁的成本管理計劃與控制
當前，很多煤化工企業基于自身狀況，進行了整體的成本控制體系建設，也制定了一些應對策略，但是，隨著生產的不斷發展，管理重點逐漸過渡為成本的降低和效率的提升，因此，原有的成本體系很難滿足當下的現實需要。整個行業需要進行管理體系的升華，在成本的有效控制下，提升自身效益，因此，要高度重視精細化管理和成本管理觀念的樹立。
2如何不斷加強煤化工企業成本管理
2.1重視企業成本管控制度的建立，完善成本管理的基礎性工作
為了實現對煤化工成本管理工作的強化，要重視成本長效機制的建立，這也是保證企業成本管理和控制工作得以落實的關鍵。其次，立足當前企業成本管理制度，吸收先進行業、國內外同行的先進管理思想和觀念，借鑒管理模式和方法，實現企業成本管理模式的健康轉變，貫穿于整個企業成本管理的始終，強化各個環節和流程的控制，保證企業成本管理制度的科學性與合理性。
2.2形成科學的成本管理觀念，實現對成本管理人員工作積極性和熱情的調動
在當前的煤化工企業中，成本管理人員缺乏端正的成本意識，積極性不高，成本管理思想不強，因此，需要企業采取有效措施，實現對管理人員的有效培訓和教育，開展知識培訓，增強員工的成本管理思想，使得其能夠逐漸深入人心，爭取實現成本管理的有效性，提升企業經濟收益。
2.3強化煤化工企業成本核算工作，推動生產管理手段的科學性
要重視對成本管理計劃和方案的制定，進行有力的控制，實現生產成本的有效降低，要注重核算方式的先進性以及管理手段的有效性，強化全過程控制，提高物料資源的綜合利用率，以最低的投入滿足產品質量標準。另外，重視對煤化工企業成本的全面分析，形成合理的成本計劃和控制方案，力求細致性，實現成本控制的高效性。最后，將長遠和可持續發展理念貫穿于煤化工企業生產經營的全過程，保證行業的健康發展。
2.4重視建立有效的監督制度
對于監督制度，需要立足傳統監督機制，在保理其先進性的同時，進行完善與創新，形成科學的獎懲制度和激勵機制，實現對人員積極性的調動，推動煤化工企業的健康發展，保證行業長期的健康發展。
3結語
綜上，對于現階段煤化工企業而言，成本管理工作面臨嚴峻的挑戰，不利于行業發展的可持續性，因此，需要企業自身重視對成本管理和控制工作的全面分析，結合企業發展現狀，進行合理有效的分析，重視成本管理和控制工作的落實和執行，在原有制度的前提下，進行不斷創新，為煤化工企業的健康發展提供保障。
作者：李威 單位：陜西未來能源化工有限公司
參考文獻:
[1]石蔚.社會責任視角下煤化工企業成本管理體系構建及其效果評價研究[D].河北工程大學,2015.
[2]敬珠瑪.神華新疆能源公司發展戰略研究[D].石河子大學,2014.
[3]余鵬艷.淺談煤化工企業提高成本管理的途徑[J].會計師,2010,12:80-81.
[4]鄒琳玉,柳.加強施工企業成本管理之我見[J].遼寧經濟,2007,08:87
第七篇：煤礦企業安全成本管理優化研究
摘要:
加強煤礦企業安全管理和成本管理，才能使煤礦企業步入科學化發展軌道。本文首先對企業安全成本管理的重要性進行了分析，在此基礎上分析了當前煤礦企業安全成本管理存在的問題，提出針對性改進措施。
關鍵詞:
煤礦企業;安全成本管理;管理模式
1煤礦企業安全成本管理的重要性
對于煤礦企業來說，加強安全成本管理具有十分重要的意義，最為重要的體現在兩個方面:一方面，加強煤礦企業安全成本管理有利于提升安全管理成效。煤礦企業只有高度重視安全成本管理，將安全管理與成本管理緊密結合起來，才能使煤礦企業安全管理得到加強，特別是通過加大安全管理的各方面投入，能夠使安全管理體系更加完善、安全管理措施更加有力，進而使安全管理取得良好成效;另一方面，加強煤礦企業安全成本管理有利于降本增效。對于煤礦企業來說，安全管理是最為重要的管理內容，如果安全管理不到位，必將會導致利潤受到影響，特別是由于安全管理的投入較大，如果不加強煤礦企業安全成本管理工作，就會導致出現巨大的浪費。通過加強煤礦企業安全成本管理，能夠使有限的資金用在刀刃上，進而提升管理效益，能夠在降本增效方面發揮更好的作用。
2煤礦企業安全成本管理存在的問題
盡管從總體上來看，我國絕大多數煤礦企業普遍重視安全成本管理工作，但仍然有一些煤礦企業特別是中小型煤礦企業在安全成本管理方面不夠到位，主要表現在以下幾個方面:一是對安全成本管理缺乏重視。當前一些煤礦企業特別是中小型煤礦企業對安全成本管理缺乏足夠的重視，還沒有意識到安全成本管理對煤礦企業生產經營的重要性。比如，個別煤礦企業在安全管理過程中，缺乏對安全管理的投入力度，對安全管理的投入不是逐步增加，而是不斷減少，認為減少對安全管理的投入就能夠提高效益，而一旦發生安全故事就會得不償失。從這一點來看，對安全成本管理缺乏投入已經成為制約煤礦企業安全生產的重要因素，要引起重視。二是安全成本管理內容不足。煤礦企業安全成本管理是一項系統工程，必須對各個方面、各個環節進行有效的管理，但當前一些煤礦企業在安全成本管理內容方面還比較單一。一些煤礦企業在安全成本管理方面高度重視損失性安全成本管理，對企業的內部損失、外部損失都給予重視，但對于保證性安全成本缺乏有效的管理;還有一些煤礦企業缺乏對“人”的管理，對員工在安全方面的教育培訓投入不足，甚至一些小型煤礦企業從來不進行安全教育。三是安全成本管理制度落后。制度具有根本性的作用。煤礦企業在安全成本管理的過程中，必須高度重視制度建設，但當前一些煤礦企業在這方面比較薄弱，沒有制定安全成本管理的有效制度，導致安全成本管理具有一定的隨意性;一些煤礦企業還沒有將安全成本管理納入企業安全管理的方方面面，安全成本管理只是資金管理，而沒有建立比較完善的、系統性的成本管理制度。
3煤礦企業安全成本管理的優化對策
對于煤礦企業來說，安全成本管理的重要性顯而易見，不僅有利于加強安全管理，而且也有利于降本增效，這就需要煤礦企業必須高度重視安全成本管理工作，特別是針對安全成本管理存在的突出問題，積極推動安全管理創新。
3．1重視安全成本管理工作
對于煤礦企業來說，在開展安全管理的過程中，必須將安全管理與成本管理緊密結合起來，積極推動安全成本管理改革和創新。要深刻認識到只有加強安全成本管理，才能在降本增效以及強化安全管理成效方面取得突破，這就需要煤礦企業要根據自身企業的實際情況，積極探索符合安全管理、符合企業實際、能夠降本增效的安全成本管理模式。要建立成本預算機制，不斷加大投入力度，特別是要對于重點部位、重要環節以及薄弱基礎進行投入，這樣能夠使安全成本管理不斷得到加強，推動企業安全管理工作步入更加科學化的軌道。
3．2拓展安全成本管理內容
企業在開展安全成本管理的過程中，要將安全成本管理滲透到安全管理的方方面面，通過拓展安全管理內容，使安全成本管理形成健全和完善的管理體系和管理機制，確保安全成本管理到位。要將煤礦企業安全成本管理內容拓展到保證性安全成本管理和損失性安全成本管理兩個方面，二者不可偏廢，特別是要從煤礦企業的實際情況出發，確立自身的安全成本指數，通過科學的測算，保證數據的真實性和準確性，進而能夠確保最優的安全成本管理方案。要高度重視“人”的因素，加大對煤礦企業員工安全教育方面的投入力度，制定安全教育計劃，加大師資力量投入力度，這樣能夠使員工的安全意識得到加強，避免出現安全事故。
3．3完善安全成本管理制度
制度具有根本性和穩定性的重要作用，煤礦企業要想使安全成本管理取得更好的成效，必須高度重視安全成本管理制度建設，建立安全成本管理“長效機制”，這樣能夠使煤礦企業的安全成本管理取得更好的成效。這就需要煤礦企業要積極研究自身安全成本管理工作，對于那些具有長期性的安全成本管理內容和管理活動，要以制度的形式固定下來，這樣能夠更好地落實、監督和檢查，使安全成本管理工作具有相對的穩定性。要高度重視安全成本管理獎懲制度建設，對于在安全成本管理過程中發揮重要作用的人員應當給予一定的獎勵，而對于那些執行安全成本管理制度不到位、甚至因此而導致安全事故的，要給予懲處，這樣能夠不斷提升員工的安全成本管理意識，形成安全成本管理的強大合力。
綜上所述，安全成本管理不僅是煤礦企業安全管理的重要內容，而且也是降低成本、提高效益的重要戰略性舉措，煤礦企業對此應當引起重視。從當前我國一些煤礦企業安全成本管理情況來看，普遍都給予一定重視，但仍然存在一些不容忽視的問題，主要是安全成本管理缺乏重視、安全成本管理內容不足、安全成本管理制度落后。這就需要煤礦企業積極推動安全成本管理改革和創新，重點要在重視安全成本管理工作、拓展安全成本管理內容、完善安全成本管理制度等方面狠下功夫，使煤礦企業安全成本管理取得新的更大的成效。
作者：陳文喜 單位：鶴壁煤電股份有限公司第十煤礦
參考文獻:
［1］牟玉琴．煤礦企業安全成本管理問題的探討［J］．企業改革與管理，2016，05．
［2］李靜．煤礦企業安全生產成本控制問題研究［J］．煤炭技術，2015，06．
［3］郭瑾儒．新形勢下煤礦企業成本管理問題研究［J］．現代經濟信息，2015，09
第八篇：建筑施工企業成本管理探究
摘要:
在我國城市建設腳步的快速發展的背景下，我國的建筑業競爭也越來越激烈。而成本管理對于企業提高自己在激烈市場競爭中的競爭力也有著重要的作用。筆者,闡述了建筑施工企業成本管理的重要性，針對當前建筑施工企業項目成本管理存在的問題提出了一些解決措施，供相關人士參考。
關鍵詞:
建筑施工；企業；成本管理
一、建筑施工企業成本管理的重要性
1、企業外部環境發展的迫切要求
建筑施工企業的外部發展環境，指的就是可以對企業發展起到關鍵性作用的客觀因素，比如國家出臺的各項規章制度、技術標準以及建筑工程行業之間的經營、發展和企業的愿望等。目前我們國家對于建筑施工企業的各項管理辦法、行業標準正在逐漸完善，與世界接軌。例如建筑施工企業都逐步進行ISO9000質量體系貫標認證、ISO14000環保體系貫標認證、ISO18000安全體系貫標認證和建立企業文化等，這是對公司進行形象包裝和完善，是進行現代化管理及體質創新的前奏曲，是企業打入市場的必要準備，是保持企業可持續發展的前提。保證建筑施工企業的質量和安全，就是企業成本管理的最基本保證。
2、企業發展戰略的需要
目前我國建筑施工企業盡管在不斷實踐中改進了自身的管理理論以及管理流程，但是仍然遺留了一些弊端，尤其是關于工程項目成本管理核算問題，與當前企業的發展及其不符。導致這一后果的主要原因就是企業的管理層沒有用發展的眼光去看待問題，過于注重短期效益而忽視了企業的長遠發展。然而，企業要想在未來長期的市場競爭中居于不敗地位，就應該重視成本核算和成本管理在企業內部管理中的重要作用。只有企業建立一個長遠的、可持續發展的財務成本核算、管理戰略，適應現代社會發展的需要，使企業像一顆常青樹永保青春。
二、當前建筑施工企業項目成本管理存在的問題
1、忽視成本預測與計劃的實踐性
施工企業項目成本管理中主要包括成本預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等內容，而這些工作內容之間又是相互交融且相互促進的，有些企業施工項目取消了成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理上不嚴謹，沒有依據成本計劃進行成本控制，使得成本管理形式化。
2、成本管理認識上的片面性
很多施工企業沒有認真進行成本分析，當一個項目完工后，該項目的管理人員、財務人員馬上轉入下一個項目工作中去，沒有對該項目的盈虧情況進行客觀分析。有的分析了但也是粗略分析，沒有采用相關方法對成本差異進行具體分析，不能為下一個項目目標的制定提供客觀可靠的意見，獲得的資料缺失。許多項目經理沒有樹立起正確的成本管理意識，在項目開工前也沒有編制科學合理的成本計劃，有些則是編制計劃，但不重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經理一味的強調施工技術以及經濟效益，缺乏對成本開支的重視。在項目成本管理實踐中，項目經理缺乏一套完善的規章制度來開展基礎工作。如：用工無定量、領料無限量、費用開支無標準，導致成本管理失控，當出現虧損時難以找到問題關鍵。項目各部門、各崗位沒有具體、明確成本管理責任，難以考核，沒有將項目成本與管理人員經濟利益掛鉤，沒有形成責、權、利相結合的成本管理體制。
3、缺乏對項目實施全過程的成本控制和質量成本控制
在建設項目施工過程中，有些企業為了趕工期，不斷地增加人員以及設備，這不僅會大大提高返工的幾率，同時還會給企業帶來很多不必要的成本支出。與此同時，在工程施工過程中，如果技術人員對現場數據采集不精確，采用不經濟技術措施也會增加成本。在項目成本控制過程中，財務人員不是成本控制的主體。成本管理工作的重點是要做好事前預控以及事中控制，而有些企業往往會在項目結束后或者工程進行到一定階段的時候，才會去對已投入的成本進行核算，這就很難對工程項目的整個成本進行有效管控。
三、完善建筑施工企業成本管理的解決措施
1、投標階段的成本管理
企業在投標之前，要根據招標文件的具體要求，并結合施工現場踏勘、工程特點以及自身的技術水平，來確定項目最終的工藝流程、施工技術措施以及施工組織措施，進而實現對機具、公眾結構和人員的優化配置。與此同時，通過了解工程所在地與現駐地的實際距離，確定需要調遣人員和的規模，進而計算調遣和現場管理費用。最后，確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費，從而測算出工程的直接指出，并以此作為投標的最低底價。成本預測不僅是整個成本管理工作的起點，同時還在很大程度上決定著成本事前控制的效果。因此，對工程項目成本進行預測，不僅要憑借自身的經驗，同時還要運用科學的預測方法來提高它的準確性。
2、施工階段的成本管理
在項目施工過程中進行成本管理，主要是各項費用的控制和成本分析。而根據各部門或人員的不同分工來確定最終的工作內容。舉例來說，材料部門就負責與材料相關的一些工作，包括材料的采購價格、性能、規格以及數量等。只有每一個部門或人員都能做好自己的本職工作，才能真正意義上的實現對項目成本的有效管控。
3、項目完工階段的成本管理
一個工程項目通常會細分為很多分工程，而其中每一項分工程完工后，都應該立即對它的成本執行情況進行核實。這是由于在實踐中，總會發生前一個項目還未完工，相關人員以及機構就轉入另一個項目。在工程完工后，就很容易出現賬目不清、遺留問題不清、責任不清等問題，這些問題在人員機械轉入新項目后會更加的突出，給企業帶來巨大虧損。因此，必須落實項目責任，完成一項工序并做好成本核算，才可進行下一道工序，以此來確保項目成本的完整性和真實性。
結束語
總之，成本管理和控制是一個復雜的系統性工作，涉及到建設項目的方方面面。想要保證成本管理的有效性以及科學性，相關企業就必要要在實踐中，加強管理部門以及人員的專業培訓，借鑒國內外優秀的管理經驗以及技術，從而在有效降低項目建設成本的同時，提升企業的市場競爭力。
作者：蔡婷婷 單位：江蘇禹航建設工程有限公司
參考文獻
[1]郭堅強：論施工企業成本管理[J].科技與企業.2012（14）
[2]蔡霞：降低施工項目成本的途徑和措施[J]，水利水電工程造價，2010
[3]王占紅,李立紅.影響工程造價的主要因素及控制[J].中國科技信息,2006
第九篇：企業質量成本管理現狀及建議
[摘要]
隨著我國經濟實力的提高以及社會生活水平的提升，人們的質量意識越來越強烈。在如今的市場競爭當中，只有真正擁有高質量高品質的產品和服務才能站穩市場腳跟。但是如何有效處理質量與成本之間的關系，更好地進行質量成本管理，是企業一直面臨的重要問題。質量成本管理工作的開展一定要與企業的發展策略以及實際發展情況相適應，緊抓影響產品質量成本的決定性因素，并根據現階段我國在質量成本管理方面存在的問題，積極引入先進的管理理念，采用科學有效的控制手段或方法，在提高產品質量的同時，將生產成本控制在科學合理的范圍之內，進而提高企業的質量成本管理能力，以最大限度的為企業贏取經濟效益。
[關鍵詞]
質量成本；企業管理；現狀；建議
引言
近年來，隨著全球經濟水平的迅猛發展，企業之間的競爭強度也愈演愈烈，在如此激烈的市場競爭中，企業若想獲得一席之地甚至是脫穎而出，就一定要擁有高質量高品質的產品和服務，也就是我們常說的質量與成本。質量和成本不僅是一個企業競爭力的體現，還關系到企業的生死存亡，然而企業若想在業內擁有強大的競爭力，就必須要在二者之間選擇其一或將二者都保持在一個合適的度，但是從另一方面來講，質量和成本也是以相互統一、相互依存的關系而存在的?；诖?，企業為了將質量和成本維持在一個合理的可控范圍內，并為企業帶來可觀的經濟效益和強大的競爭力，就一定要合理運用質量成本管理，以期最大限度為企業獲得利潤。
一、質量成本管理概述
(一)質量成本的概念界定
關于質量成本的概念早在1950年初就已有相關學者提出，但隨著世界科學技術水平以及全球經濟環境的迅猛發展，為了更好的掌握質量成本管理的相關理念，有必要對質量成本重新進行定義，其原因主要有兩個方面：首先，質量成本管理的范圍以及環境已有了巨大的變化，受限于傳統科學技術過于落后的弊端，以往的質量成本管理都主要以產品質量的合格與否為主要目標，其主要目的就是為了不斷提升自身產品質量以滿足用戶需求，然而隨著科學技術水平的迅猛發展，現在產品的質量也都有了明顯的改善和提高，而產品的質量過剩則成了現代企業應密切關注的問題；其次，人們對質量成本管理的認識與理解也有了巨大的變化，以往人們對質量成本管理的認識與理解一直存在一定的偏差，存在矯枉過正的嫌疑，主要表現在過于重視管理卻輕視經營、過于重視質量卻輕視成本、過于重視不足卻輕視過剩這三方面，這樣一來不僅會無限增長企業的投資成本，還會在無形之中使得企業應得的經濟利益變得一減再減，而這都與開展質量成本管理的目的是相反的?；诖?，在當前社會環境下，企業一定要積極引入先進的管理理念，并結合“合理質量”的管理觀念，將質量成本重新定義為：為了確保產品能夠達到“合理質量”水平而進行各項管理活動所花費的費用，以及因產品未達成或超過“合理質量”水平而為企業帶來的不必要的經濟損失。
(二)質量成本管理的概念界定
質量成本是企業競爭力的核心體現，而將企業對質量成本所進行的科學合理的預估、測評以及系統嚴謹的核查、分析等這一系列管理工作稱之為質量成本管理，質量成本管理是企業整體管理體制中至關重要的一部分，其不僅可以提升企業的產品質量，以使得企業具有強大的競爭優勢，其還可以在將成本控制在一個科學合理范圍之內的同時，最大限度的為企業贏取經濟效益，是企業產品的質量、生產成本以及經濟效益三者完美結合的產物。值得注意的是，在質量成本管理的工作范圍內，如何系統嚴謹的實現對產品質量成本的核查是質量成本管理工作的前提條件，而對產品質量成本的分析以及控制則是質量成本管理工作的重中之重，但任何質量成本管理活動都必須在企業整體管理體制的指導之下運行，不能獨立于其他管理活動。
(三)質量成本管理的基本原則
企業在開展質量成本管理工作時，應積極參照以下幾條基本原則：1)以尋找科學合理的質量成本為主要目標，質量成本的制定并不是憑空猜想的，其是與企業的產品規劃、生產力、儀器設備以及員工的專業素養相適應的，除此之外，其還必須與企業的發展理念相統一；2)應積極建立真實有效的數據管理體系，這樣一來不僅可以科學有序的進行質量成本的預估、測評、核查等工作，還能從根本上找出提高產品質量、降低生產成本的最優方法，也能從源頭上使得質量成本的分析、控制、核查等工作做到真實有效；3)責任、權利、利益相互結合、相互統一的原則；4)科學全面性原則，也就是質量成本管理工作一定要涉及到企業的全體員工、產品的整體質量以及生產全程；5)關鍵性原則，在質量成本管理的實際工作中可能會出現各種各樣的問題，這就要求管理人員一定要善于從眾多問題中找出關鍵且重要的問題，以此提升質量管理的工作效率；6)多變性原則，也就是企業一定要結合自身發展特點，建立專屬于本企業自身的質量成本管理制度。
二、我國企業質量成本管理的應用價值
(一)擴增企業效益空間
質量成本管理工作是貫穿于企業日常生產活動各個環節的，從產品規劃設計到產品的生產過程，再到產品的市場銷售都是質量成本管理的職責所在?？茖W全面化的質量成本管理，不僅可以將產品生產全過程產生的經濟效益清楚的展示出來，還可以加深質量成本管理工作人員對因提高產品質量而進行各項管理活動所花費的費用，以及質量管理工作實際開展中所遇到的各類問題的了解程度，以便于質量成本管理工作人員能夠基于現階段的管理現狀提出更加科學合理的降低生產成本的方法或手段，進而最大限度的為企業贏取經濟效益。
(二)提高財務核算質量
企業若想開展質量成本管理工作，就需要財政管理部門開展對企業產品質量成本科學合理的預估、測評以及系統嚴謹的核查、分析等工作，除此之外，財政管理部門還需將質量成本管理并入企業整體質量管理體制之中，以促進企業產品質量得到不斷改善以及提高，這樣一來，也就在無形之中促進了企業的財政管理工作從傳統單一的微觀角度，轉變為新型綜合的宏觀角度，也就是財政管理部門需要從企業的整體發展策略或質量成本的整體控制出發，為企業提出更加科學合理的方法或手段，進而提高企業財政管理部門的核算質量。
(三)提升企業管理水平
質量成本管理工作的開展不僅能夠通過簡明化的語言，讓企業管理高層能夠直截了當的明白本企業的質量成本管理現狀，認識到自身還有待提高的管理環節，并能根據相關數據找到與業內其他企業之間存在的不足之處，以此準確定位本企業的市場行情，還可以通過科學全面化的質量成本管理工作將本企業在產品生產過程中存在的不足之處準確無疑的暴露出來，以便于提出行之有效的解決措施，由此可見，質量成本管理能力的提升也在一定程度上預示著企業整體管理能力的提升。
三、我國企業質量成本管理的現狀
(一)質量成本意識較薄弱
開展質量成本管理工作的主要目的是為了降低企業產品的生產成本、提高企業產品的經濟價值，從而為企業帶來巨大的經濟效益，也就是在確保企業產品使用價值的同時，還要保證企業產品的經濟價值。但是，我國大部分企業都錯誤的將提升企業產品的使用價值當成了終極目標，而忽略了企業產品的經濟價值，這樣一來就在無形之中提高了企業的投資成本，如果任其發展下去，企業又想獲得可觀的經濟效益，就只能不斷提升企業產品的銷售價格，而如此舉動則就會使得企業產品的市場競爭力不斷降低，從而給企業帶來不必要的經濟損失。因此，企業管理高層一定要充分重視質量成本管理的作用，并積極調動相關管理部門團結合作，共同提升本企業的質量成本管理水平。
(二)質量管理工作不到位
現如今，我國大部分的企業在開展質量成本的核查工作時，都將大部分的注意力放在了企業產品的生產成本上，而忽略了對企業產品質量的核查，進而使得質量成本管理的作用無法得到充分的發揮，而之所以會出現這種局面，究其原因主要是由于企業現階段采用的核查方法只能用于產品生產成本的核查，而不能提供科學全面的與產品質量有關的數據。由此可見，財政管理部門應積極建立與產品質量有關的數據核查體系，從而客觀全面的反映企業質量成本管理的工作效果，并為改善質量成本管理水平提供科學有效的數據支撐。
(三)質量改進方法不科學
企業在制定與產品質量相關的改進措施時，應事先對企業現行產品存在的不足之處進行科學合理的分析工作，并將因提高產品質量可能花費的費用與可能得到的經濟效益進行比對，方可在此基礎上找出最優的質量改進方法或手段，除此之外，企業還應清楚的認識到，因提高產品質量可能花費的費用是與產品質量的改進程度成正比的。由此可見，產品質量的改進并不是無所約束的，而是與產品的生產成本和可能的經濟效益相適應的，也就是任何一個產品質量改進措施的提出，都是建立在企業經濟效益的增長速度大于產品生產成本的增長速度之上的，只有這樣才可以確保企業應得的經濟效益不受到傷害。然而，現如今我國大部分的企業在制定與產品質量相關的改進措施時，都沒有將上述影響因素考慮在內，這樣一來雖然也能在一定程度上提升企業的經濟效益，但卻沒有將經濟效益最大化，甚至還會給企業帶來一定的負面影響。
(四)全過程管理思想淡薄
所謂全過程管理，其指的是質量成本管理工作應滲透到企業產品生產的全過程，尤其是在產品的規劃設計階段更是如此，據有關數據顯示，有大約30%的產品，其質量不合格的主要原因就是規劃設計不合理，而且不論是“設計過剩”，還是“設計不足”，都會在一定程度上給企業帶來無法挽回的負面影響。由此可見，在開展產品規劃設計工作之前，一定要對產品的市場行情進行充足的調研，并以用戶需求為設計目標，科學合理的開展產品的規劃設計工作，而不是一味的將管理目標放在控制產品生產成本之上。
四、我國企業質量成本管理的改進建議
(一)樹立質量成本管理理念
現如今，我國大部分企業都存在對質量成本管理的重要性認識程度不足的問題，而且在企業現行的質量管理制度內也缺少對質量成本有效控制的策略，再加上從事質量成本管理工作的員工對質量成本管理的工作內容、主要作用以及如何提升企業在業內的核心競爭力等都不是十分了解，由此可見，企業一定要積極培養基層工作人員以及管理高層對質量成本的管理意識，并在此基礎上提出與產品質量相關的改進措施，進而將生產成本控制在科學合理的范圍之內。除此之外，企業還應充分的意識到，質量成本管理是貫穿于企業產品生產各個環節的，而且質量成本管理的關鍵應是事前預防，而不是事后救急，也就是只有不斷提高質量成本管理的預防性能，從根本上將質量成本管理轉變成一種事前預先行為，從根本上降低錯誤發生的頻率，才能最大程度的降低企業不必要的經濟損失。
(二)落實崗位質量成本管理
若要落實企業的崗位質量成本管理，就一定要積極建立科學系統的崗位成本負責制度，并明確規定該制度是適用于企業內部的全體員工以及產品生產全過程的，除此之外，企業還應將各部門的實際執行情況與員工的既得經濟利益相關聯，做到賞罰分明。而財政管理部門也應積極通過與質量成本有關的數據找到產品質量不合格或產品成本過高的真正緣由，并能通過科學系統的分析工作，找到可以降低產品生產成本的生產過程，另外，財政管理部門還應通過相關數據找出實際執行力度不足的部門或生產環節，并積極建立系統完善的工作考核制，以使得相關部門都能做到“有法可依”，以形成對產品質量成本管理的自我控制、自我檢討以及自我改進，從而能夠在提升產品質量的同時，將產品成本控制在一個科學合理的范圍之內，以最大限度的為企業贏取經濟效益。
(三)定性定量方法結合分析
質量成本管理工作的關鍵階段就是質量成本的分析，現如今常用的、科學有效的質量成本分析方法可有以下幾種：1)質量成本的趨勢分析，其也是使用最為廣泛的一種質量成本分析方法，主要通過分析質量成本的變化趨勢，找到出現此趨勢的原因或預測質量成本可能出現的趨勢；2)質量成本的組成分析，主要通過分析具體某一項目在總體質量成本中的組成比例，以此了解企業的投入成本或項目組成情況。
(四)有效評價質量成本管理
現如今我國大部分企業廣泛使用于評價質量成本管理水平的方法主要有兩種：其一是通過設定專門的管理指標來評價企業的質量成本管理系統，但值得注意的是，在設定管理指標時，一定要充分考查指標的科學合理性、系統嚴謹性、實用性以及對比性，否則不但起不到應有的評價作用，還會阻礙企業質量成本管理工作的進展；二是利用經濟學和運籌學常用的DEA模型來評價企業質量成本管理的有效程度。
結語
綜上所述，質量成本管理工作的開展一定要與企業的發展策略以及實際發展情況相適應，緊抓影響產品質量成本的決定性因素，并根據現階段我國在質量成本管理方面存在的問題，積極引入先進的管理理念，采用科學有效的控制手段或方法，在提高產品質量的同時，將生產成本控制在科學合理的范圍之內，進而提高企業的質量成本管理能力，以最大限度的為企業贏取經濟效益。
作者：張宏 單位：宇渤海大學管理學院
[參考文獻]
[1]李德元,靳方倩.市政工程施工項目質量成本管理概述[J].價值工程,2011,30(3):58-58
[2]張麗艷.淺談企業質量成本管理的應用[J].價值工程,2014(31):202-203,204
[3]熊劍春.制造企業質量成本管理中存在的問題及對策[J].會計之友,2011(17):31-32
