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摘要：
改革開放的逐漸深入，經濟發展建設的不斷壯大，使得現代企業成本在管理過程中必須加以創新，從一定意義上來講，傳統的企業成本管理方式已經很難適應時代社會發展的需要，不僅會導致企業成本難以發揮應有的效用，更加會影響企業的持久發展。文章主要針對現代企業成本管理中存在的一系列問題進行詳細地闡釋，希望通過文章的介紹可以為相關人員提供一定的參考意見，進而真正意義上推動我國現代企業成本管理的發展。
關鍵詞：
企業成本管理；存在問題；完善對策
1現代企業成本管理存在的問題
1.1企業成本管理手段不利于企業長遠發展
現有的企業成本管理手段并沒有結合客觀實際需要進行合理化的發展，而是仍停留在發展之初，體現在一種對人的強化管理上，通過節約人的各種開銷而對其進行管理，其中主要是通過減少員工工資、福利待遇，甚至是裁員等方式居多，這種降低成本管理的手段并不科學，也很難推動企業的長久發展，并不能提供企業的整體競爭力，所在必須制定"標準成本"將其貫徹落實到企業發展中，并推廣到責任部門，針對標準成本與實際成本之間所產生的"差額"進行科學合理的分析，長遠來講進行企業成本管理對企業持久發展有著極其重要的意義。
1.2企業成本管理文化缺乏內在的推進機制與管理體系
企業在發展過程中，必然會圍繞自身的企業文化制定一系列的發展戰略。但是從某種角度來講，我國企業在發展中存在諸多問題，尤其是經過工業革命以后，西方發達國家已經進行了多次的戰略調整及創新，并逐漸走向成熟階段。而我國受其各種因素的影響卻一直停留在初級階段，很多管理理念是照抄他國的發展模式而進行的，并沒有依據客觀實際發展建立符合自身企業文化發展的成本管理機制。片面的追求經濟利益而忽視產品質量，這種做法勢必會阻礙現代企業的發展。
1.3企業成本管理范圍存在一定的局限性
在大多數企業發展過程中，都只是單純的將企業成本管理視為對企業生產過程中各要素的成本管理過程，并沒有對企業外部價值鏈的存在關系給予足夠的重視。就目前發展而言，企業若想充分發揮成本管理的效用則必須建立全面的信息整合系統，不僅對企業生產過程中的材料消耗、費用支出、銷售環節等進行一系列的掌握，更要對企業外部與之相關的信息加以分析，這樣才能確保信息的及時性、全面性和準確性。但是受其發展條件的制約，企業成本管理在規劃建設中受影響因素較多，發展局限性也受到一定制約。
1.4企業財務信息與成本管理信息的混淆使用和滯后性致使其不能充分發揮其應有的作用
財務信息作為企業發展的重要因素，在整個企業成本管理中擔任著重要的角色，也是企業做出正確決策的重要基礎條件。然在目前很多企業發展過程中，對于財務信息的管理并沒有形成有效的監督機制，大多數的財務信息都存在著弄虛作假等現象，長期以往發展下去勢必會對企業的發展造成一定的影響。甚至有些管理者將財務信息與成本管理混為一談，認為只要認真做好財務信息管理就是做好了成本管理，實則不然。此外，財務管理人員自身素質也是導致信息弄虛作假的主要因素，從而難以發揮企業成本管理在整個作業流程中的效用。
1.5企業材料采購價格及其質量的影響
材料采購從某種意義上來講與產品質量有著直接的關系，而產品質量是保障企業占有市場的重要經濟手段。所以，在企業材料采購中必須合理利用企業成本購置質量合格的材料。隨著市場經濟的發展，材料價格也在逐漸上升，對于企業成本而言也將面臨極大的挑戰，成本管理也要依據客觀條件實時做出調整，以便在不增加企業成本的同時更好地購置材料，但是實際發展中，大多數企業卻難以做到這點。
2完善現代企業成本管理的對策
2.1從企業的長遠角度出發制定戰略目標
成本管理范圍的日益擴大，更有助于企業戰略目標的實現。應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益?，F代成本動因的理解應是企業戰略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。
2.2擴大成本管理的范圍
企業成本管理的范圍應該從生產領域成本的控制擴大到流通領域，還要對研究、開發和設計成本進行控制。將成本指標分解落實到各級單位進行管理和控制，如生產計劃部門負責歸口產品產量、品種、出產期等；物資供應部門負責歸口材料物資的采購成本、材料物資的質量、存貨數量、存貨儲存成本、庫存物資的安全完整等；生產部門負責材料的消耗指標和材料利用率指標、設備的安全運轉、安全生產、合理用工等；技術、設計、工藝部門負責歸口試制新產品和改進老產品的目標成本，以及技術革新、技術改造、設計圖紙等費用指標；勞動工資部門負責歸口工資、勞動生產率、工時利用率等指標；質量管理部門負責歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗費等指標等等。強化成本控制是全企業各部門、各環節共同的任務，通過成本指標歸口分級管理，可以將各方面的積極性調動起來，將各方面的作用發揮出來。降低生產企業流動資金占用、降低物流成本，是提高資金利用率和提高產品市場競爭力的關鍵環節。
2.3重視成本管理信息的價值
信息技術的發展壯大為企業成本管理提供了強大的技術支持。在現代企業成本管理中將信息技術引入其中，從而改變原有的成本管理模式，建立完善的信息數字化系統，大大提供了工作效率及其信息的準確率，同時節約了成本預算，各部門之間可以通過計算機技術實現有效信息的資源共享等活動，在進行成本管理時可以通過信息數據報表直接生成有效的成本信息管理模式，數據在此過程中并不會因為人為操作輸入而出現錯錄等情況，相關人員可以通過信息技術改變以往繁雜的工作程序，極大地推動了現代企業成本管理在實際中的效用。
2.4做好采購管理
企業在購置內部所需材料時，要制定合理的成本管理計劃，全方位掌握各賣家的價值及質量信息，從而進行實地考察活動。此外，在整個采購置辦的過程中要克服人為因素的影響，絕對不能利用便利條件而從中謀取"利潤"，降低成本或者是增加成本，這兩種形式的發生都將對企業成本管理產生影響。尤其是隨著市場經濟的不斷創新與發展，成本管理理念不斷被深化，企業在激烈的市場競爭中則要在每一個環節貫徹成本管理理念，真正意義上重視成本管理，做好采購管理工作。
3結束語
通過上述分析得知，市場經濟的快速發展，使企業在未來經濟發展過程中所面臨的機遇與挑戰是相同的。企業若想在激烈的市場競爭中獲得長久發展就必須加強自身的競爭力水平，可以通過采取一系列恰當的措施加以完善企業成本管理工作，這樣不僅可以降低企業的發展成本，更能使其成本控制與管理方式有機結合，進而從客觀實際出發，實時做出正確的戰略調整計劃，在經濟發展復雜多變的大背景下，真正為企業發展提供強有力的保障。
作者：杜江穎 單位：哈爾濱電機廠有限責任公司
參考文獻
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