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隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑行業獲得了巨大的發展空間，在2011年全國建筑行業的總資產突破了10億元的大關，但是由于建筑行業的迅猛發展，導致了建筑企業數量的急劇上升，行業內企業之間的競爭越來越激烈，對于各個施工企業來說，怎樣在激烈的行業競爭中保持不敗的地位成為了企業發展的重中之重。目前，在我國很多施工企業中，開始了對施工成本的控制，通過降低人力、物力的消耗，來不斷提高企業的經濟效益，但是從整體建筑行業的發展來看，采用施工成本控制的企業并不多，并且各個企業之間的施工成本控制效果不盡相同，有很多施工企業甚至沒有看到對于施工成本控制在企業的可持續發展中的重要作用，導致形成了粗放型的施工成本管理模式，造成了大量的資金浪費，這些勢必會影響施工企業今后的發展。采用施工成本控制的企業，一般都是先簡單的預定施工成本目標，然后再交給各個施工項目組，使得在施工中沒有精準的施工成本數據，相對應的施工項目人員也缺少對預定施工成本目標進行深入的分析，在企業的施工中進行施工成本管理常常成為了“紙上空談”。
二、施工成本管理中的問題
目前在施工企業中的施工成本管理主要有以下幾個方面的問題：
1.忽視施工成本管理的應用。
部分施工企業常常忽視了對于施工成本管理的應用，相關的施工人員缺少對于施工成本管理的意識，在簽訂的施工合同條款中沒有對于雙方具體責任與義務的落實，沒有對合同條款進行細化，造成了在施工過程中對各項資金的管理不到位，無法實現預定的施工成本目標，容易造成施工中人力、物力的浪費，缺少了對突發的施工成本支出做出估算，并且合同中的漏洞加劇了施工企業對施工成本管理的失控，一些問題的出現導致施工成本的突然增長，許多企業管理人員將企業施工中出現的成本管理問題全部歸咎于項目經理和財務管理人員，使得各部門之間配合不協調，導致出現了更多的施工成本管理方面問題。
2.施工成本管理脫離了實際。
許多的施工企業在施工成本管理中脫離了實際情況，沒有針對不同的施工情況選擇相適應的施工成本管理。例如：在某大型企業施工中，為了保證施工工人的人員穩定和充足，施工企業和工人簽訂了相關的合同，以此來確保工程的正常施工，但是很多工人的法律法規意識非常薄弱，沒有意識到簽訂合同會帶來的法律效力問題，使施工企業的施工中經常為了不打招呼就走的工人而影響了施工進度，使施工不能夠順利的進行，無法對施工成本進行有效的管理。
3.缺少施工成本管理監督部門。
在施工企業的管理內部常常缺少施工成本管理監督部門，增加了施工成本管理的隨意性，甚至有些施工企業沒有指派專員對于施工成本進行專業的管理，而是盲目的開始施工，因為沒有很好的施工成本管理，使施工企業內部徒增了很多沒有實際作用的部門和人員，導致了施工成本的增加，體制的不健全同樣使得一些建筑材料的購買出現了浪費，建筑材料的使用率低下，很多方面的資金支出不能得到嚴格的審查，最終使施工中實際支出的資金與預定的成本目標相差甚遠。
4.施工成本管理方式不夠完善。
施工成本管理方式不夠完善也是影響施工企業對于施工成本管理的重要因素之一，在施工成本管理前期的資金預算和分析并沒有結合實際雙方簽訂的合同價格，并且對各階段施工資金支出情況不能夠做到及時的記錄和分析，導致了施工過程中成本管理的不確定性，后期對于施工的資金增加和成本管理脫離施工情況的問題愈加嚴重，另外還有各種突發的因素使得施工成本改變，一些施工中的索賠問題等都會造成施工成本管理的風險，影響施工企業對于施工成本的控制。
三、完善施工成本管理的措施
筆者認為完善施工成本管理可以從以下幾方面入手：
1.加強施工成本管理觀念。
施工企業應當在工程中加強施工成本管理的觀念，重視在施工中對施工成本的管理，實現企業對于施工成本的可控性。例如：某施工企業在施工前的大會上，為各部門詳細的講解了施工成本管理的具體流程，明確落實了各個部門的責任，并且培養出了企業內部的高水平施工成本管理人員，降低了施工中的資金浪費，提高了企業資金的利用率，使施工進度得到了大幅度的提升，增強了施工質量的同時企業得到了更高的效益。
2.簽訂詳細的施工合同。
企業需要重視起施工合同的簽訂，在施工內容中細化雙方的權利和責任，對于施工的具體內容、施工的時間、施工的質量和施工的款額都要具體落實到施工合同之中，并寫明違約的后果，實現雙方對合同內容的嚴格執行，對施工成本進行有效的管理。例如：某企業在施工前，將施工合同中對于施工材料的數量和質量以及施工時間、檢驗時間、質量審核的方式等等內容都進行了詳細的討論并列入到了合同條款中，降低了在施工中糾紛出現的幾率，并預先估計了可能出現的賠付問題，在合同中將賠付問題更加詳細化的說明，保證了施工企業的正常施工，加強了對施工成本的管理。
3.周密施工成本管理計劃。
施工中的一些細小問題會使施工成本管理不夠明確，因此需要分段式的進行施工成本管理，形成周密的施工成本管理計劃，將施工成本管理的責任問題落實到個人，實行問責制度，對于出現的施工成本變化進行詳細的分析和記錄，以便后期的施工成本核算，使施工成本管理更加的高效和科學。
四、施工成本管理的重要性
進行施工成本管理能夠對施工中的成本進行控制，有利于降低施工中的資金浪費，加快施工的速度，提高施工的質量，增加施工企業的效益?；诤贤暯堑氖┕こ杀竟芾?，能夠使施工企業細化利益雙方的責任，減少可能出現的利益糾葛，使施工企業在激烈的建筑行業發展中獲得一席之地，結合企業發展的實際情況制定出完善的施工成本管理計劃，轉變傳統的粗放型施工成本管理方式，對施工企業的可持續的發展有著十分重要的促進意義。
五、結語
基于合同視角探析施工成本管理，需要提高企業對施工成本管理的重視，結合施工的實際情況，建立健全施工成本管理監督體系，不斷對施工成本管理進行適當的調整和改進，加強施工企業對于施工成本管理的理念，對于施工合同條款進行細化，明確施工雙方的權利和義務，將施工成本管理的責任落實到個人，避免可能影響施工成本管理情況的出現，實現企業對于施工成本管理的可控性，從而減少在企業施工中人力、物力的消耗，使施工企業能夠在激烈的行業競爭中保持自身的可持續發展。
作者：韋德進 單位：廣西建工集團建筑工程總承包有限公司
