前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業成本管理應用(8篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1目標利潤模型的制定
目標利潤法的應用，首先要確立目標利潤模型，目標利潤模型的制定，對不同企業而言是千差萬別的，具體應結合企業的實際條件、成本影響因素等來確立．
2目標利潤規劃
目標利潤規劃的主要方法是“量－本－利”分析法，通過運用這種方法進行目標利潤規劃，可以對企業的成本、業務量、利潤之間的關系進行分析和規劃．每家企業的業務類型不同，其成本和利潤情況也千差萬別，但總體而言，量本利分析方法:通過量本利分析法可以找出銷售價格與盈虧平衡點及成本之間的關系，在制定了目標利潤之后，就可以得到相應的成本目標．而在實際條件下，企業某種產品或某個項目在不同階段的成本消耗不同，且對每個階段成本的測算精度也有所區別，這就導致上述分析與實際情況不能完全相符，為確保目標利潤的實現，需對目標利潤和目標成本進行密切觀測、調整、修正，使其盡量符合實際情況．
3目標成本的形成
目標利潤法在企業成本管理中的應用，需要以目標利潤為依據，得出目標成本，再采取合理的管理措施．目標成本可通過以下公式得出:目標成本=目標收入－目標利潤其中，目標利潤可通過目標利潤模型得出，目標收入則可根據企業某種產品或某個項目的預計銷售規模與定價確定，然后以目標收入減去目標利潤，即可得目標成本．而在實際操作中，目標成本的制定是一個十分復雜的過程，企業往往需要根據實際情況進行反復論證和調整．
4目標成本的分解
將目標成本進行分解，為的是充分調動企業全員在成本管理中的作用，使目標成本落實到企業各個部門、各個業務環節．目標成本的分解通?？刹捎脙煞N方法，一種是按照目標成本的構成進行分解，另一種是按照目標成本的責任主體進行分解．按照目標成本的構成進行分解，主要是結合不同類型成本的屬性對目標成本進行劃分，通常，目標成本可分為變動性成本和固定性成本兩種．變動性成本主要是那些受市場影響較為顯著且波動較大的成本，如人工費用、材料采用、營銷成本等;固定性成本主要指相對穩定且很少隨市場情況發生波動的支出，如房地產行業的報建費等．按責任主體對目標成本進行分解，主要是為了對成本管理的責任進行劃分，以更好的保障目標利潤和目標成本的實現．
5目標成本控制
目標成本控制是成本管理的執行環節，直接決定著目標利潤能否實現．A、B、C、D、E五個區域分別代表項目的前期決策、研發、組織規劃、生產、銷售階段，每個企業、每個項目的具體情況不同，項目進展的不同階段中，其成本的增量及對總成本的影響是不同的，因此應分別采取針對性的控制措施．對以上五個階段應分別采取以下成本控制措施:
1)前期決策階段．
萌發項目創意后，需開展市場調查活動，分析行業市場乃至宏觀經濟中對本項目可能產生的影響，判斷行業趨勢和未來發展動向，形成詳實的調研報告，并在此基礎上開展項目的可行性論證，做出項目決策;
2)研發階段．
在以用戶為中心，盡量滿足顧客需求的基礎上，結合材料價格波動趨勢、產品生產條件等進行產品研發，形成設計方案，并選擇最能節省成本和保障質量的設計方案加以執行;
3)組織規劃階段．
結合設計方案、生產所需材料、設施設備等，對生產階段的成本控制共工作進行全面部署，責任到人;
4)生產階段．
對設備采購、租賃成本進行嚴格控制，結合材料價格波動趨勢制定合理的材料采購計劃，以最大限度地節約材料成本，并滿足生產需要;
5)銷售階段．
合理控制宣傳用品費、廣告費、宣傳人工費等，并通過拓展推廣途徑提高產品知名度和節約推廣成本．
6結論
綜上所述，要充分發揮目標利潤法在企業成本管理中的重要價值，需要企業針對自身業務內容與特點，制定合理的目標利潤模型，對目標利潤進行合理規劃，并在此基礎上得出目標成本，對其進行全過程控制，最終實現目標利潤管理目的，以有限的成本創造最大的利潤．
作者：趙麗芹 單位：東北大學出版社
第二篇：現代企業制度成本管理
一、現代企業成本管理立足點分析
(一)積極立足于企業長遠戰略發展目標
現代制度下，企業實施成本管理就是要獲得長久的競爭優勢，為企業遠期發展目標的實現提供支撐。這就要求企業在實施成本管理的過程中立足于長遠戰略目標，既要考慮原材料等資源的成本管理，也要對包括企業內部結構調整、市場拓展等因素的考量。不僅如此，為了確保企業競爭優勢的持續性，還需要將成本管理的范圍從原先的制造環節擴展到產品設計、產品銷售、產品維護等相關環節，實現成本管理的全過程，只有這樣才能夠保障成本管理的針對性和實效性?，F代企業成本管理需要以企業整體利益為出發點，結合企業整體戰略制定管理對策，積極優化企業內部資源跟外部資源，進行針對性的價值鏈分析，將企業成本管理作為企業整體發展戰略的組成部分。
(二)著手立足于企業外部生產經營環境
企業進行成本管理，還應當逐步將管理中心向外拓展，從原先的重視生產管理向重視經營決策管理轉移，強化對管理決策成本范疇的研究，減少市場因素對企業成本管理的不利影響。將企業成本管理納入到整個的市場環境中進行考量，以此來實現對企業成本管理質量的評價分析，結合企業自身特點和行業要求，實施積極的成本管理戰略，主動把握市場機會，贏得主動權，進而實現企業既定的成本管理目標。
二、現代企業成本管理存在的問題分析
(一)成本管理意識薄弱，缺少應有的市場觀念
當前，一些企業管理者依舊沒有意識到企業成本管理在整個企業管理中的重要性，對成本管理重視不夠，這就導致企業成本管理制度不健全，執行不到位，手段難以創新，成本管理的效益和效率也有待于進一步提升。同時，盡管一些企業重視成本管理，但是在管理過程中缺乏市場理念。成本作為企業內部投入以及產出之間的對比關系，能夠綜合反映企業的生產經營管理效率。盡管低成本意味著企業所消耗的資源及服務較少，但是并不意味著效益就高。一些企業按照成本習性來對成本進行劃分和核算，片面追求高產量，這樣能確保企業產品的單位成本降低，但是缺少跟市場之間的聯系和互動。管理者不顧市場對產品的需求，將生產成本轉移到存貨之中，短期提高了經濟效益，這種情況下企業的成本管理缺少市場理念，在決策管理上很容易導致誤區產生。
(二)成本管理范圍過窄，成本手段有待于進一步提升
一些企業管理者在進行成本管理時，僅僅將管理范圍局限于生產成本管理環節，不重視企業供應環節以及銷售環節的成本管理，這樣的成本管理理念難以適應市場形勢的變動。不僅如此，伴隨著市場經濟的發展，企業在經營中只重視成本管理而忽視市場的行為極易造成企業投資、生產決策失誤，對企業造成損失。除此之外，一些企業在進行成本管理時會忽略諸如資本成本、人力資源成本、環境成本以及服務成本等相關成本，致使成本管理范圍較窄，難以全面覆蓋企業成本管理的各個環節。僅僅將成本管理范圍局限于生產過程，在技術領域甚至是流通領域的成本被忽略。在管理上偏重于事后管理，事前預測決策以及事中管理控制有待于進一步加強。
三、強化企業成本管理的建議
(一)強化企業管理者成本管控意識，逐步推行全員成本管理機制
企業所進行的日常成本管理活動需要將成本效益理念作為其總的指導思想，從戰略角度積極挖掘企業降低成本、提高效益的潛力，同時明確企業成本優勢的獲取并不是僅僅局限于成本管理本身。財務人員要及時向企業管理層全面提供企業的成本財務數據。以此來切實提高企業管理者對于成本管理的重視程度，強化成本管理在企業管理決策中的積極作用。不僅如此，在日常的企業管理中，也可以結合成本分析，來對企業管理人員的業績情況進行科學評價，及時發現成本管理中存在的問題和不足，并采取針對性的措施加以糾正。現代企業管理者應當緊密結合自身實際和行業特點，積極尋求降低企業成本的措施和途徑，減少不必要成本的發生，推動企業經濟效益提升。
(二)進一步完善成本管理基礎工作，并強化經濟責任管理
企業管理者需要對原材料、燃料以及輔助材料等材料物資制定出合理的定額，進一步健全完善物資的檢驗、計量和收發制度，并對產品、品種、產量等相關情況進行詳細記錄。逐步建立完善內部物資結算價格體系，合理結算企業各個部門所消耗的產品、物資以及勞務等。同時，還需要進一步強化成本核算基礎性工作。進一步對成本開支的標準以及范圍進行明確，合理劃分各種費用的界限，針對不同的材料采用不同的成本計算方法。另外，還需要進一步完善相應的經濟責任制。建立健全成本管理領導小組，將經營、生產、銷售、財務以及技術等相關部門都納入其中，確保成本管理能夠覆蓋整個企業管理過程。并且還應當制定成本管理規章制度，明確各項成本的經濟責任，將責任細化，具體到個人或者部門，依靠獎懲制度來推動成本管理在整個企業中的應用。
(三)創新企業成本管理方法和技術手段
現代企業制度下，企業成本管理的范圍不應當僅僅拘泥于企業產品的生產過程，應當將管理范圍進行必要的前后延續。改變原先的被動計劃、記賬、算賬的管理模式，既要向前延伸到產品設計、技術發展態勢分析以及產品市場需求分析等，同時也要向后延伸到產品維護、顧客體驗等。結合企業成本全程管理的具體要求，成本管理的范圍主要會涉及到生產成本、銷售成本、技術成本、維修成本、處置成本以及庫存成本等。這些成本管理質量的好壞直接關系著企業整體成本管理的效益和效率。尤其是伴隨著企業經營業務多元化趨勢越來越明顯，管理復雜性也越來越高，這對于信息處理的時效性以及準確性都提出了較高要求。企業有必要積極利用計算機信息技術提高成本管理效率。同時，圍繞企業成本管理重點做好事前的成本計劃、成本預測以及成本決策工作，事中的成本核算以及成本控制工作，事后的成本分析以及成本考核工作。將企業生產所需原材料、物資的采購作為成本控制的重點，以此來有效降低采購成本。不僅如此，還需要提高企業資金的運作能力，降低成本。強化資金的調度協調，對資金使用情況進行跟蹤管理，避免資金的挪用、濫用。加大應收賬款催收力度，加快資金回籠，降低應收賬款的比重，通過上述措施減少資金占有，降低資金成本，合理分配資金，優化資金結構，降低籌資成本，加快資金運轉。
(四)強化企業戰略成本管理，優化企業生產管理流程
現代企業制度下企業實施成本管理最主要的目標就是在減少成本開支的基礎上盡量獲得更多的經濟價值，提升企業經濟效益。尤其是在當前市場競爭越來越激烈、市場因素越來越復雜的大背景下，企業的成本管理質量在很大程度上關系著企業的未來發展情況。正是基于此，企業管理者需要進一步關注市場及行業變化，及時調整和優化自身的成本管理策略，加大在產品設計以及研發過程中的技術投入，優化生產流程，依靠對產品全生命周期的成本管理，進一步推進成本的持續下降，切實實現成本管控。同時，對企業生產管理流程進行優化調整，撤銷不必要的管理生產環節。企業管理者需要進一步了解市場及行業行情，有效分析自身競爭優勢，在此基礎上確定企業的管理任務和未來發展目標，合理組織生產管理流程，從成本管理的戰略角度實現管理流程的最優化。
四、結語
總的來講，企業成本管理是一個循序漸進的過程，不能夠一蹴而就。伴隨著社會的發展以及市場環境的變化，企業成本管理的方式也隨之發生變化，企業管理者應當積極適應形勢變化，創新成本管理方式。將成本管理作為企業管理的重要內容來抓，強化成本管理意識，創新成本管理手段途徑，完善成本管理基礎工作，優化企業生產管理流程，以此來實現降低生產成本，提高經濟效益。
作者：李忠梅 單位：江蘇五星電器有限公司
第三篇：制造加工企業成本管理思考
一、改善制造加工企業成本的內容
改善制造加工企業成本指的是將生產加工環節的各種浪費徹底消除，以有效降低成本。通過分析制造加工企業浪費成本的現象，需及時改善的內容主要包括兩個方面：一是生產要素過剩，造成成本浪費。如人工過多以及材料庫存、機械設備等過剩都會導致工資、折舊、利息等支出過高。制造加工企業是勞動密集型行業，對普通員工素質提出的要求不太高，造成企業在過去吸收了一大批非正規的就業人員，他們或沒有簽訂固定的就業合同，或沒有享受完善的社會保障福利，且薪酬水平屬于行業較低的范疇。而隨著過去幾年農村可轉移勞動力大幅減少，低端勞動力出現結構性的供應短缺現象，導致用工荒問題凸顯，招工成本大大提高。同時，競爭加劇、人工與原材料成本上漲等促使制造加工企業步入微利時代，使企業生產要素成本面臨巨大的壓力。二是存貨管理不當，導致成本浪費。制造加工企業的存貨是其生產經營的一個重要組成部分，始終在企業整個生產經營過程中貫穿，占據了大量的資金。但大多數制造加工企業并沒有科學建立存貨管理制度，或因存貨過多導致生產成本無法及時轉化成企業的銷售收入，使企業蒙受損失，或因存貨過少而導致客戶的需求得不到滿足，最終損失客戶訂單，使企業成本得不到控制，不利于企業發展。另外，制造加工企業的在制品過多，堆積在生產車間，不但降低空間的利用率，還對生產線的工作效率造成消極影響，使企業負擔不可估量的成本浪費壓力。
二、抑減制造加工企業成本，優化成本管理
(一)不斷改善技術
生產加工是制造加工企業生產產品的重要環節，在成本管理中發揮的作用也舉足輕重。所以企業應積極落實精益成本管理理念，在具體的作業層面開展成本抑減工作。因此，制造加工企業應重視不斷改善各項技術，以降低企業成本。一是生產制造技術，具體是指怎么開發、生產、改善產品的技術，是企業的固有技術；二是管理技術，具體是指對人力、材料、半成品、機械設備等資源進行合理的調配、使用。為使制造加工企業的市場競爭力得到增強，應立足于市場需求，著手研發材質新、附加值高的產品，并盡快試產、投產；大范圍改造技術，添置必要的設備，并調整產品結構，提高產品的技術含量，盡早實現產品的升級換代，以不斷擴大市場范圍，為企業的長遠發展提供強有力的技術支撐。
(二)開展精益生產
精益生產是新形勢下的一項革命性生產變革，不但使制造加工企業獲得了很多先進的管理思想、理念，還為企業引進更多有效的生產方式提供了條件，如看板系統能幫助企業改善產品質量控制手段，減少甚至消滅各種緩沖區，并能更加尊重員工，將人員的潛力充分發揮出來。為此，制造加工企業應努力實現精益生產的成本管理，要求員工不斷提升自身素質水平，積極更新思想觀念，培養團隊合作精神，并強化自主意識，對精益思想、精益文化應認同、接受、支持；在業務技術方面，要求全體員工務必做到一專多能，一人可在多種工位上操作，并具備為改進管理方法、優化技術工作等提出建議的能力，在實際行動中真正應用精益管理的精髓，把一切無效的勞動、浪費等徹底消除，以降低成本。此外，企業應及時引進適時生產系統，致力于從制造加工企業內部開展生產成本管理工作。該適時生產系統指的是企業從制造、存貨管理兩個方面來實現降低成本的目標，而對成本的控制可從三個方面努力：一是選擇更頻繁、更小的訂貨方式，確保與供應商之間保持良好的合作關系，在采購方式上實現在需要使用材料或物品之前能恰好、及時地交貨；二是檢查原材料、半成品的時間應最大限度降低至零，所以購入成本、來自前一道工序的半成品應100%合格，以消除檢查時間，節約成本；三是盡量消除存貨的等待時間、在庫時間，使成本得到有效的抑減。
(三)作業成本管理
依據作業對顧客價值所做的貢獻，制造加工企業可將作業分為增值作業、非增值作業。增值作業具體是指企業里那些有保留必要的作業，以及法律規定務必要執行的作業；非增值作用具體是指企業里不必要保留的作業，即除開企業務必要保留的作業之外的其他作業。而消除作業就是要將制造加工企業的非增值作業消除，這對抑減企業成本、提高成本管理效益而言具備重要意義，且完全取消非增值作業就是企業唯一真正有效的抑減成本的途徑，很少有措施能單方面使企業的成本得到有效的降低。因此，制造加工企業應重視通過作業成本法來抑減成本，并按照作業執行率的高低進一步將作業劃分為低效作業、高效作業，且低效作業也能進一步采取措施提高其效率。企業低效作業的改善，包括增值作業中的低效作業以及暫時無法消除的非增值作業中的低效作業，可采取提高其作業效率的策略來抑減成本，從而提高成本效益。具體而言，一種做法是制造加工企業減低作業，即通過有效的策略降低作業耗費的資源、時間等；另一種做法是分享作業，即通過規模經濟效益將作業效率增強，以降低企業成本。作業成本管理策略不同，產生的作業也存在差異性，而選擇作業的目的就是選出那些在企業其他條件不變的前提下能使成本抑減到最低的作業，如通過電子商務策略來銷售產品，就能使傳統人員推銷策略的成本得到降低，幫助企業節約一大筆銷售費用。
三、結語
在市場競爭激烈而殘酷的新形勢下，制造加工企業在成本管理中應明確成本浪費現象，積極改善成本管理內容，并采取不斷改善技術、開展精益生產、作業成本管理等策略抑減企業成本，確保成本管理得到進一步優化，從而為企業在新的經濟環境下立足和發展提供保障。
作者：李曉平 單位：江西省德興市江西銅業集團鑄造有限公司
第四篇：新經濟企業會計成本管理模式研究
一、企業會計成本管理的重要性分析
從企業會計成本管理模式的重要性來講，主要集中于三個方面。首先，企業發展過程中，以會計成本管理為根本導向，能夠有效企業財務決策提供科學的參考意見及信息支持，從而優化企業的戰略部署，使之更吻合市場需求，強化企業經營管理效益的最大化攫取。其次，借助企業會計成本管理工作，能夠為企業財務管理工作予以準確目標定位，以此為基礎實現企業管理經營模式的改革創新，便于企業及時就自身財務管理問題作出處理反映，使市場布局更加合理。再者，企業成本管理模式，能夠有效控制企業生產經營各階段不必要的成本支出，便于資金等企業資源的整合調整，對節約生產成本、運營成本，強化企業市場競爭力有著較好的促進作用。
二、當前企業會計成本管理存在的問題
雖然國內眾多企業出于持續發展目的，逐步關注開展了會計成本管理控制工作，但是從客觀層面而言，企業實際會計成本管理工作開展過程中，卻依然存在著較多的不完善之處，相應影響了企業的穩定發展，具體問題表現主要集中于下述幾個方面。
(一)會計成本管理制度體系欠缺完善
目前較多企業對于企業成本管理控制缺少足夠的重視，因此也直接導致了企業成本管理工作開展中，缺少明確具體的管控措施，尤其是不能夠本著長遠發展原則，將成本管理控制工作貫穿于企業各管理環節之中，導致企業財務成本管理控制缺少必要的監督。另外，企業會計成本管理工作相應涉及到企業多方面因素，所以對于成本核算人員專業素養要求較高，但是基于企業自身對于會計成本管理工作不夠重視，缺少全面系統的財會人員業務培訓計劃，也導致了成本管理范疇缺少高素質專業化的工作人員，最終導致會計成本管理問題頻發。
(二)缺少科學的會計成本管理考核機制
當前企業會計成本管理缺乏必要的考核機制，導致財務改革創新的后勁不足，而強化成本管控工作，必然需要依托科學的成本管理考核體系作為基本助推力，部分企業因為缺少科學的考核指標體系，最終造成了會計成本管理工作難以落于實處，工作執行缺乏根本動力。
(三)會計成本管理工作的理解認識不到位
現階段，眾多企業對于會計成本控制工作欠缺全面準確的理解認識，因為企業成本管理工作涉及到企業生產加工、采購、銷售、售后各環節，需要企業內部成員之間共同參與完成，但是基于企業管理階層對成本控制與財務管理二者間的關聯認識不足，不能夠充分的整合企業各環節管理資源，最終造成了各項管理工作難以獲得最近的成效。
三、新時期企業會計成本管理模式的構建
(一)會計成本管理模式優化的原則標準
企業會計成本管理過程中，需要綜合考慮不同成本控制的固有屬性，因為企業直接成本、間接成本、固定成本抑或流動成本均有著其不同屬性，所以會計成本管理也應遵循不同行業、企業、規模，針對性制定管理體系方案。其次，企業會計成本管理中，應切實考慮經濟大環境和市場發展特性，根據企業實際，實施動態調整會計成本管理方法，使之吻合企業發展實際需求。再者，企業成本管理應關注同財務管理工作的可融合性，因為二者目標存在著一定的內合性，且會計成本管理工作存在一定事后性，獲取良好會計成本管理成效必然需要依賴于財務管理工作的改善優化。
(二)強化預算對會計成本的管理控制作用
預算是強化企業會計成本管理的重要方法手段，企業應遵循成本分析所得出結論，進一步明確會計成本管理工作的重點，進而根據不同成本支出項目，合理編制預算計劃，通過預算規范安排企業成本資金支出，從源頭上維持財務收支平衡。預算管理重點是應保證預算管理制度方法在企業會計成本管理過程中的貫徹落實，形成嚴格考評機制，將預算執行情況同責任部門、個人利益相掛鉤，形成責、權、利相統一的共同體?？荚u機制涵括考評程序制定、考評數據審查、考評結果執行等內容，并應本著公平、公正、公開原則，架構綜合評價指標體系，促使預算考評更加貼合企業實際。
(三)創新傳統財務管理模式
當前，若想要以企業會計成本管理為導向，強化企業整體管理經營水平，那么首先應對此類工作基礎也即是財務管理體系予以優化創新，具體應由企業高層管理者牽頭實施，結合企業業務主管部門、生產部門及管理組織結構，明確企業財務管理工作根本內容，進而合理規劃安排，盡可能采取財務目標責任管理機制，將不同目標層層分解至各部門崗位，并以成本管理控制作為各項工作重點予以落實。另外，還能夠構建財務管理檢查分析機制，以日常反饋與階段性檢查等方法，強化企業財務管理水平，促進企業會計成本管理工作成效。
(四)重點完善成本分析工作
新經濟形勢下，為加強企業會計成本管理效果，日常應注意做好企業會計成本分析工作。首先應全面收集企業內部所有成本核算資料，進而根據企業實際詳細列出企業主要的成本支出內容。對于企業會計成本分析方法，可綜合使用因素分析法、對比分析法等方法實施全面分析。遵循全面兼顧重點、全程動態分析相結合原則，依托準確的成本分析工作強化企業會計成本管理效果。再者，企業還應對內部財會人員做好日常管理培訓工作，以適應新時期企業財務管理工作需要為主訴導向，實施系統全面的培訓，培訓重點集中在財務理論知識、業務技能、信息化軟件操作等方面，以確保企業會計人員的綜合能力水平。
四、結語
綜述所述可知，當前經濟形勢下企業若想要全面實現自身市場經營優勢，應當充分理清發展思路，遵循自身企業實際，以會計成本管理控制作為根本導向，優化企業財務管理模式，通過明確定位會計成本控制目標，依托企業會計成本責任制模式，切實提高成本會計管理的效果，為企業的后續經營發展提供持續的推動力量。
作者：張海暉 單位：成都三泰控股集團股份有限公司
第五篇：鐵路基層企業成本管理途徑
一、目前成本核算中存在的問題
1.成本預算指標的下達缺乏可行性研究，與實際脫節。
如：某工務段的因為某年雨水較多，一些線路下沉、邊坡被沖毀。路局下達的防洪費用遠遠不夠，可是為了旅客、貨物的運輸安全，必須保證線路的運輸質量，勢必造成基層站段成本超支。
2.車間對成本的重視程度不夠，流與形式。
有的車間對于站段下達的成本指標重視不夠，沒有當成重點工作來抓，片面的認為保證行車安全是主要的，浪費消耗點材料很正常。例如：對于大修等重點工作換下來的廢舊軌料不夠重視，換下來的舊鋼軌就地掩埋，舊膠墊，彈條等都是可以重復利用的資源，而且這些資源都價值不菲。無形中造成了資源浪費，加大了成本的支出。又如，隨著家庭轎車的普及，私車用公油，更是加大了成本支出。
3.獎懲機制不健全。
對于車間班組超支或者節約的成本，基層站段沒有一個合理的考核機制，這就難于調動大家的積極性。缺乏節約成本的意識。成本指標的完成往往是業績評價的標準，為考核各部門工作經營業績提供了重要依據，但是目前存在許多考核不力的現象，比如考核部門不明確、考核內容不具體、考核標準比較隨意，這就導致了預算執行力度不夠。此外，缺乏對預算執行效果的系統分析和改進措施，每年預算執行完畢，很少對預算的實施效果進行分析總結就匆忙地進入下一年度的預算執行，結果生產經營中的漏洞、費用發生的隨意性等問題就會繼續存在，使得預算資料準確性低，無法有效地為企業管理決策提供支持。
二、提高成本管理的途徑
1.提高預算編制質量。
一是要深入調查研究，掌握生產任務和現場的第一手資料，保證預算編制科學靜態平衡、有序銜接、保障重點、適合實際。二是要考慮生產變化情況，按照保安全、保生產、控一般的原則，貫徹精細化管理要求，是預算結構突出重點保障、壓縮非生產性支出。合理預測本年度成本預算，是成本預算更能貼切于實際。
2.合理的分配成本預算指標。
站段技術科室要根據車間管理的設備狀況、線路里程，使用年限等資料合理分配成本指標。成本數量的多少是保證設備質量，保證行車安全的必要條件。對于確因生產任務變化或其他急需解決的增支因素，必須嚴格執行先批準后支出的原則。由申請人以“預算申請表”形式提出申請。直接生產費用追加預算時，申請人首先報請主管段長、主管經營的段長審核同意，由段長批準后，以書面形式通知計財科，預算管理人員視經營情況執行追加計劃外預算。間接生產費用追加預算時，申請支出金額不超一萬元的由段主管預算的主任根據科目支出情況批準后調整追加預算，申請支出金額超過一萬元至五萬元的由段主管經營的段長批準后調整追加預算，申請支出金額超過五萬元的由段長批準后調整追加預算。
3.加強車間班組的成本管理。
對班組的費用實行貨幣化管理，分配給車間的費用，用相應的代金券代替。車間班組去材料庫領取材料要用代金券去買，這樣就對成本管理進行了有效的事前控制，可以合理優先的預防車間班組成本超支現象。對車間的車輛，原則上在單位的材料庫加油，因路途遠就近加油站進行加油，根據行車里程下達用油的指標，百公里耗油多少來下達每輛車的燃油費用，這樣就可以有效的控制燃油支出。
4.加強信息溝通，充分利用單位的信息網絡，實現成本信息及時傳遞與共享，及時監控和修正。
一體化的信息處理能力，使成本更加科學、合理、準確，數據收集、趨勢分析更加可靠，財務科利用材料核算系統，按車間班組分類，把車間上個月的支出的明細賬傳輸給車間，車間班組能夠通過信息系統，明確的知道自己的費用用到了那里，還有多少等等。使成本管理提高到一個新的高度。
5.加強成本考核獎懲機制。
為了檢查成本預算的執行情況和執行結果，每個季度車間要對成本費用進行分析，發現問題及時與有關科室溝通，提出改進方法，每年度末由財務、勞人、材料科等部門聯合組成考核組，把成本的考核結果與企業的工資、獎金掛鉤，嚴肅預算紀律，杜絕無預算、超預算支出，真正發揮預算的剛性約束作用。對沒有完成預算和發生無預算、超預算支出問題的車間，按規定納入工資分配考核，進行節將超罰?；鶎诱径渭訌姵杀究刂频哪康某送瓿缮a任務和經營目標，還有就是為提高設備質量保障安全生產、提高職工收入水平，所以在成本中節省下來的費用，要“取之于民、用之于民”，最終要用到保安全生產和提高職工收入水平上。正因為如此，在年初下達成本預算時，要明確指出節省下的成本費用用途，從而有利于調動職工主觀能動性，充分動員全體職工開展節支降耗，實現預算成本壓減、預留費用、過程控制，才能實現全員全過程參與成本管理，為成本工作的開展打下堅實基礎。
作者：郎海英 單位：邯鄲工務段
第六篇：企業售后服務成本管理研究
一、售后服務成本的種類
1.按照售后服務成本發生的階段劃分為產品安裝階段的售后服務成本：成本，即給予產品安裝售后服務人員的工資薪金等成本；材料費，即產品安裝過程中使用消耗的材料；差旅費，即支付給安裝產品人員的出差費、住宿費等。產品保修期內的售后服務成本：主要是備件費用，即產品售后維護消耗的產品配件，在保修期內，備件是免費提供給客戶使用的，成本由企業買單。產品保修期外的售后服務成本：此階段與產品保修期內費用基本相同，由于產品在保修期外，所以消耗的備件成本由客戶買單。
2.按照售后服務成本發生的性質劃分為正常的售后服務成本：
企業正常營業產生的售后服務成本。產品質量問題的售后服務成本：包括因此而耗費的人工、材料、差旅費等。管理不善的售后服務成本：因企業內部管理不善引起的售后服務成本，如企業發錯貨物或發貨數量、型號出錯，導致運輸費增加、售后服務人員服務時間過久等產生的成本。
二、企業售后服務成本管理存在的問題
1.成本觀念模糊，成本意識淡薄
在市場經濟大環境不斷變化的情況下，企業不僅僅是產品的生產者，也是產品的經營者。然而在實際的運作中，多數企業過度重視產品的生產過程，加強了對產品質量和生產成本的管控，卻忽視了自己經營者的角色，在很多經營環節和售后環節沒有做好，增加了不必要的成本，企業的總利潤會受到很大的影響。企業的這種模式違背了時代的發展潮流，偏離了市場發展的方向，使得企業漸漸失去產品市場和競爭力。
2.售后服務成本管理的響應速度滯后
售后服務的響應速度是指企業從接到客戶的售后服務申請到執行售后服務的反應速度，售后服務響應速度的快慢是影響企業售后服務質量好壞的一個重要方面，也是企業對售后服務部門進行考核的重要依據，從宏觀角度講，對整個企業的信譽和品牌影響力都產生深遠影響。目前，多企業都認識到了售后服務響應速度的重要性，為了，更好的占領市場，增強自身的競爭力，企業紛紛加強售后服務體系建設，提高售后服務響應速度，打造自己的服務品牌。然而前進的路上也是困難重重，例如，在售后服務中，供應商只無償提供很少的零件，這些零件在售后使用中是遠遠不夠的，企業必須自己出資購買周轉備件，并以備件庫存資產形態存在。由于產品的保修時間一般較長，有的甚至長達數十年，導致維修備件在庫時間也較長，而備件每時每刻都在跌價，直到殘值為零，加上備件數量巨大，所以跌價損失也很嚴重，這些損失就構成了售后服務響應速度的材料成本。不僅如此，備件在跌價過程中，價值很難準確評估，這又給跌價處理增加了難度，如果備件數量很多，又影響了資產結構的穩定，這些弊端都暴露出售后服務明顯的滯后性和隱蔽性。
3.缺乏行之有效的成本預算方案
在當前的經濟發展過程中，很多企業對于產品銷售及售后服務的成本都沒有進行嚴格的預算和控制，導致企業成本不必要的增加，不利于企業的可持續發展。例如，很多企業在產品的售后服務之前，并沒有對其進行成本預算并制定售后服務計劃方案，而是售后服務行為完成后才進行成本核算。在銷售或者售后服務之前就對成本進行預算是非常必要的，這可以事先對將要產生的成本進行分析和預算，為后續的產品銷售及售后服務的成本控制提供依據，以利于企業在銷售和售后服務過程中作出相應調整，更好的實現對成本的降低和管控。
4.售后服務成本的核算方法不科學
主要原因有如下兩點：一是成本核算過于注重材料、人工和其他生產成本，忽視企業在售后服務上的投入；二是企業采用的成本核算方法不當。從理論上來說，企業的售后服務費用應當在發生后計入當期的經營費科目，作為當期成本計算，遵循收付實現制的原則。在實際操作過程中，影響售后服務成本的因素太多，且大多與銷售活動有關，屬于企業銷售活動的衍生物，只有遵循權責發生制原則，才能實現成本和費用的正確配置。
5.對于成本控制的過程沒有實行有效的監督
多數企業雖然也都制定了控制成本的方案，但是執行過程沒有進行有效監督，導致策略方案執行力低下，售后服務人員工作態度慵懶，控制成本的效果微乎其微。
三、完善企業售后服務成本管理的相關方案
1.提高成本管理意識，加強企業與客戶間戰略合作關系的建設
作為企業產品消費主體，客戶對產品以及售后服務的滿意度，直接影響了企業的成本和利潤，企業除了生產和提供質量優良的產品外，更應該投入合適的成本去維護客戶關系，并根據客戶對企業利潤的貢獻程度對其進行層次劃分，可以獲利多、消費前景好的客戶，可以相對多投入成本，提高客戶滿意度和忠誠度；對消費持消極態度、消費可能性低的客戶，可以少投入成本，甚至可以鼓勵其退出，以節約成本。完善企業與客戶的戰略關系是一項長遠之計。在產品的設計和研發階段，就必須進行充分的市場調查，了解各階層客戶的需求，開發出適用范圍廣、需求程度高的產品，迅速占領市場，然后進行后續跟進，深入了解和分析客戶對于產品使用滿意度、售后服務滿意度、產品利用率、投資回報率等相關信息，然后根據這些信息對產品設計開發生產等各階段以及售后服務的策略進行調整，從組織結構、資源利用、技術支持、培訓交流、信訪監督等多角度與客戶建立長期合作的戰略關系，以更好的售后服務贏得更高的客戶滿意度，為企業創造更多的利潤和價值。
2.強化維修備件管理，提升售后服務的響應速度
服務響應速度的快慢依賴于維修備件是否充足，在備件庫充足、售后服務次數較高的情況下，備件使用量越多，維修備件庫賬面規模就越大，而一般產品保修期都是數年甚至更久，維修備件在庫時間跨度也相應的長達數年，當其價值逐漸折舊為零，跌價的損失就構成了售后服務成本的材料成本，而且其成本數額較大。針對這個問題，企業可以從每年的利潤中，按一定比例提取庫存跌價準備金，對由于備件跌價、非正常耗損等損失進行填補，以確保企業資產整體穩定。
3.對成本進行合理預算，完善監督考核機制
企業應當事先進行成本預算，并且制定計劃以規范售后服務和應對突發狀況的行為，服務人員應當嚴格按照預算規定，對相關產品進行宣傳和售后服務，這樣可以保證產品的銷售及售后服務成本在預期之內，避免企業投入過多的資金而影響其利潤業績。除了進行事前預算外，企業還應當建立一支素質高、能力強、聽指揮的監管團隊，在售后服務過程中對成本發生的全過程進行事前、事中和事后的嚴格監督，及時發現工作中的問題，認真分析具體情況，及時總結經驗教訓，制定改進措施并盡快貫徹執行，這樣才能保證將成本控制落實到位，真正實現企業對整個售后服務過程的成本控制，提高企業生存和競爭能力。
4.加強客戶服務管理系統建設，推行標準化服務質量管理
由于企業在售后服務中，要面對各種客戶以及不同素質和工作方法的售后服務人員，如果沒有統一的售后服務質量管理和評價標準，會導致共性缺失，個性過度張揚，各種信息錯綜交織在一起，各售后服務機構間信息交流困難重重，不利于企業總結經驗教訓，也增加不必要的售后成本。因此，建立標準的測量評價、問題發現、問題處理、信息交互、工作規范、客戶監督等體系，可以最大程度的利用各種信息，以更高的效率和質量完成售后服務，提高客戶滿意度和忠誠度，從而降低售后服務成本。
5.建立適應國際市場運作特點的服務體系
隨著國際市場的飛速發展，其大環境也更加錯綜復雜。如果企業僅僅將眼光放在國內市場，不能緊跟時代的潮流，就注定要被淘汰。國際市場由于國家眾多，不同國家地理特點、自然氣候、人文習俗也不盡相同，因此影響售后服務成本的因素要比國內市場更多更復雜，成本也會相對較高。解決的辦法主要是就地取材，因材施教，即企業可以在當地建立工廠和售后服務中心，聘用業務精通、技能嫻熟、了解當地地理氣候特點和市場行情的人員負責相關工作，定期對服務人員進行培訓，加快售后服務團隊的建設。
作者：郭曉明 單位：江蘇財經職業技術學院
第七篇：企業物流成本管理與控制
一、企業物流成本管理的意義
企業物流作為企業發展運營中的重要組成部分，實現其成本的有效管理和控制，對于企業經濟效益的提高和市場競爭力的增強有著重要作用。首先，企業物流成本作為企業產品成本的一部分，占有很大部分的成本比重。實現企業物流成本的有效管理和控制，使得物流成本得到有效降低，能夠大大增加企業的經濟效益和利潤水平。其次，企業物流成本的降低，能夠使得企業擁有更多的市場競爭砝碼，在物流成本使用水平上高于其他企業，也就能夠有效增強其市場競爭力。
二、我國企業物流成本管理存在的問題
企業只追求產品銷售的數量，而忽視其物流過程的質量，導致企業物流成本管理水平低下。物流成本會計核算方法不夠科學?？茖W有效的物流成本會計核算方法能夠有效提高物流成本管理的質量和效率，使得企業物流過程中的每個數據都能夠得到有效統計，并確保核算過程的準確性。然而，目前企業使用的物流成本會計核算方法指向性不足，沒有系統的核算體系，對于企業過去、現在和將來的物流成本使用情況沒有清晰的概念，使得企業物流成本管理失去方向性和目標性，物流成本得不到有效控制。同時，企業也無法通過自身的物流成本數據與同行業進行比較，以發現之間的差距，并采取及時有效的辦法控制成本使用。信息化在物流成本管控中的應用不足。隨著信息技術的不斷發展，各個行業都將信息技術運用到工作當中，實現工作效率和工作質量的有效提高。企業物流成本管理作為技術性較強且包含大量數據的管理工作，更應該實現信息化發展，使得企業的物流成本管理能夠使用信息化物流管理系統，對每項物流成本使用進行全面準確的掌握。而目前的企業在信息化建設上仍較落后，物流成本信息既無法實現信息化管理，在物流信息的共享上也存在巨大缺憾。
三、企業物流成本管理與控制的策略
提高企業對物流成本管控的認識。要想實現企業物流成本管理和控制水平的提高，首先應當提高企業對物流成本管控的認識。企業應當充分認識到物流成本管理對于企業發展的重要性，并建立專門的物流成本管理機構，讓專業的物流成本管控人員對企業的物流成本使用情況進行全面監管，并對物流活動進行全面布局和協調，以提高物流活動的效率和質量。同時，加強對企業員工的培訓，使之認識到物流成本管控的重要性，掌握物流成本控制的有效辦法。建立科學有效的物流成本核算機制。企業應當建立科學有效的物流成本核算機制，將企業的物流成本核算獨立開來，并對企業的物流成本使用情況進行單獨核算，以確保成本使用數據的準確性，并能采取針對性的管控辦法，提高管控效率。企業應在現有的物流成本會計準則的基礎上，結合企業自身的實際情況，制定出符合自身特點的物流成本核算機制，對企業的物流成本進行核算。將物流成本核算細分到每個部門，以精確成本使用情況，提高成本管控效率。加強企業物流成本管理信息化建設。信息化是當今社會發展的必然趨勢，企業應當加強自身物流成本管理信息化建設，實現物流系統的建立和使用，并以此來提高企業物流信息的管理、共享和利用的能力。企業的物流信息能夠實現與制造業和商貿業的有效融合，利用信息資源共享平臺，全面掌握企業自身的物流成本使用情況，并能夠與其他企業進行有效對比，以實現物流成本的有效管理，避免成本浪費造成企業經濟利益的損失。
四、結語
隨著市場逐漸發展壯大，企業面臨的競爭壓力也會越來越大。要想提高企業的市場競爭力，就應當從各方面增強企業實力，如生產、銷售、管理等。物流成本管理作為企業成本管理的重要一環，更應得到充分重視，并從提高物流成本管控的認識、建立科學有效的物流成本核算機制和加強企業物流成本管理信息化建設等方面加強企業物流成本管理和控制，提高物流成本管控的水平，保證企業經濟效益，實現其健康可持續發展。
作者：魏嘉明 單位：廣東工業大學華立學院
第八篇：企業成本管理問題及對策分析
一、企業成本管理中存在的問題
(一)成本管理人才素質能力有待提高
企業的成本管理最終還是依靠人來完成的，企業成本管理者的素質能力對于成本管理效果有著十分重要的影響，當前企業成本管理人員的觀念意識不足，沒有掌握科學的成本管理知識和技能，不利于提高企業成本管理的效果和水平。
(二)成本管理制度不完善
企業的成本管理需要完善的管理制度作保障，但是由于企業的成本管理意識，成本管理的制度也不盡完善，很多小企業中甚至沒有成本管理的相關制度，導致企業的成本管理工作無據可循，問題頻出，不利于企業的健康、穩定發展。
二、企業成本管理的解決對策
(一)提高對企業成本管理的認識和重視程度
當前，市場經濟快速發展，企業間的競爭也日益激烈，企業要想在激烈的競爭中實現良好的發展，就應努力做好企業的成本管理，積極轉變傳統的成本管理理念，樹立全面、科學的成本管理意識，只有這樣才能夠科學的進行企業成本管理，促進企業實現良好的經濟效益。
(二)采用正確的成本管理方法
在企業成本管理中，應采取正確、科學的成本管理方法，實現企業成本的高效管理。企業的成本管理對于實現企業的良好發展具有積極地意義，成本管理方法應從戰略理論出發，完善傳統的成本管理方法，將單純降低成本的管理擴展到企業的全面管理，明確成本管理目標，實現企業產品的差異化、降低企業成本，擴大企業的競爭優勢，為企業的成本管理提供科學的依據。
(三)提高成本管理人員的素質能力
企業成本管理是由人來完成的，企業成本管理人員的素質能力對于成本管理的效果有著十分重要的影響，企業應加強成本管理人員的教育培訓力度，提高成本管理人員的專業素質和水平，提高成本管理人員的職業道德和素質，強化責任感，能夠積極地投入到成本管理工作中，使成本管理實現良好的效果。
(四)建立完善的成本管理制度
企業的成本管理要取得良好的效果，就應建立完善的成本管理制度，根據企業的實際情況建立完善的成本管理制度，為企業的成本管理工作提供科學的依據，使成本管理工作能夠更加規范、科學的開展，積極發揮財務部門的監督管理作用，使企業的成本管理更加真實、科學，促進企業實現良好的經濟效益。
三、結束語
企業的成本管理在企業發展過程中起著十分重要的作用，為了在激烈的市場競爭中實現良好的發展，企業管理者應加強對成本管理的重視程度，建立完善的成本管理制度，為成本管理提供科學的依據，為成本管理的科學開展作保障，同時采用科學的成本管理方法，提高成本管理人員的素質能力，促進企業的成本管理取得良好的效果，使企業在激烈的競爭中獲得良好的發展。
作者：嚴勤 單位：江西國泰民爆集團股份有限公司
