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成本管理指標是衡量整個高速公路工程建設項目的管理成效的綜合標準，同時也是高速公路工程施工企業提高經營效益和獲取更大利潤的重要手段。高效的高速公路工程施工項目成本管理能夠最大程度的發揮施工項目的社會和經濟效益。另外，成本管理能夠將成本控制的各個環節，即成本規劃、成本調整、成本決策和成本反饋等納入到一個良好的管理軌道中，進而形成對整個高速公路工程施工項目成本的科學管理和控制，提高施工企業的經濟運營水平和持續發展力，將高速公路工程施工項目的成本控制在較低水平，提升高速公路工程施工項目和施工企業的整體效益以及競爭實力。
2高速公路工程施工項目成本管理的有效措施
2．1樹立良好的成本管理理念
成本管理理念是高速公路工程施工項目管理人員在成本管理工作中逐漸形成的一種成本管理意識。在社會主義市場經濟大環境之下，高速公路項目施工企業及其管理人員必須要逐步形成良好的成本管理理念，進而引導施工項目管理人員通過高效的成本管理工作為施工企業的發展和高速公路建設項目效益的提升做出更大的貢獻。高速公路工程施工項目建設的過程是成本管理的中心環節，要求成本管理人員能夠逐漸改變傳統的成本控制理念，提高對成本管理的重視程度，從注重結果成本控制轉變成過程成本管理，不斷提升成本管理的動態性和實時性。另外，由于高速公路工程施工項目在項目施工過程、資金運轉、成本計算等方面都具有獨立性和動態變化的特征，成本管理人員必須要樹立動態管理理念和獨立成本控制理念，并將科學的成本管理理念滲透進管理工作中去，全面提升高速公路工程施工項目成本管理水平，實現施工企業經濟效益的最大化。
2．2高速公路施工項目投資和設計階段
高速公路工程施工項目的投資階段是成本管理的基礎和準備階段，在這一階段需要做好成本管理的前期準備工作。首先，收集完備的高速公路施工項目本基礎資料，保證高速公路工程投資成本預測工作的順利實施。成本管理人員需要根據詳細的資料進行工程的可行性分析，并重點在成本管理方面做好資金控制和資金結構優化工作。其次，深入調查和研究建設高速公路工程施工項目市場成本管理的相關情況，以便對擬建工程進行造價的優化控制。接下來，要將擬建高速公路工程進行成本評估，為投資者提供最為科學合理的成本管理和控制的相關指導，有效規避風險，提高經濟效益。最后，科學估算攻速公路工程建設的成本投入，為施工企業估算投資成本并力求全面、科學、合理。高速公路工程施工項目設計階段的成本管理首先需要保證高速公路工程設計充分結合經濟因素和技術因素，合理統籌和科學控制設計成本;其次，限額設計時必須要改變原有的設計方法，實現限額設計的標準化和準確化。最后，在進行設計招標時，不能單純的進行設計方案的招標，還要進行圖紙、技術招標，保證工程設計招標符合成本控制和成本管理的目標。
2．3高速公路施工項目招投標以及施工階段
高速公路工程施工項目招投標階段的成本管理需要從以下兩個方面著手:一方面，招標文件和各項數據、資料都要有準確詳細的記錄，并在記錄完畢后進行招標文件的整理、數據的統計和信息的分析，保證招投標環節成本管理的有效性。另一方面，科學確定投標標的并開展科學的評標工作?？刂仆稑藰说目梢员苊獬杀具^度提高或者是因壓低標價形成的不良競爭現象，實現招投標階段的成本管理。評標工作主要是選擇最后的投標單位承擔最終的高速公路工程施工項目的建設任務。評標工作需要綜合考慮標價成本以及投標單位的經濟狀況、信譽情況、設備情況、施工水平等，達到既控制施工成本，又保證高速公路工程質量和完工效率的單位。在施工階段，需要進行物質采購成本的控制與管理，在保證物質價格符合成本管理標準的基礎上，還應重視材料質量。在施工過程中，要對施工環節和不同部門的工作狀況和資金使用狀況進行監督和管理，控制施工過程中的成本，確保成本管理的全面性和有效性。
2．4高速公路施工項目竣工階段的成本管理
高速公路工程施工項目竣工時仍然需要進行施工項目的成本核算和成本管理工作，在開展這一工作時，需要注意以下問題:(1)運用科學準確的高速公路施工工程量計算和核算方法，保證工程量核算的準確性，防止出現故意夸大高速公路施工工程量和提高高速公路建設工程總成本的情況。(2)工程量的審計和核算必須進行現場核對和完備資料的核查，保證成本管理工作的準確性。(3)對由于工程量浩大或者是建設期長而由兩個施工單位共同承擔建設任務的情況，需要注意分清不同施工單位的工作量，避免出現重復計算現象，提高成本管理的準確性。(4)在高速公路工程施工項目的竣工驗收階段需要將驗收的全部資料進行整理，還要根據建設需要和簽訂的合同進行進一步的成本確認，確保所有建設項目都被列入高速公路工程施工項目的工程結算中。
3總結
高速公路工程施工項目成本管理是施工項目建設的核心環節，對于高速公路施工項目投資收益和經濟效益的提升具有重要意義。高速公路工程施工項目成本管理的重點是遵循施工項目建設規律，將高速公路項目建設的各個環節作為成本管理的主體，通過優化不同環節的造價管理體系和機構達到控制整體成本的目的。高速公路工程施工項目成本管理水平的提高需要建立在充分了解企業建設工程造價控制的現狀上，以便提出針對性的成本管理措施，促進施工項目建設效益的獲得和項目建設水平的全面提升。
作者：梁愉 單位：貴州省公路工程集團有限公司)