前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業成本管理研究(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1成本管理的基本概念
企業在生產經營活動過程中，科學管理、控制各項工作的過程是指成本管理，主要工作范圍包括制定各部門成本計劃、編制各部門成本預算、成本核算、成本分析以及成本管理等，成本管理工作涉及到多方面的內容，始終貫穿于企業整個生產經營活動中。成本管理主要是為了在確保產品質量的基礎上，合理利用各種人力資源，嚴格監管生產過程中的每一個環節，盡可能做到以最小的投資，獲得最大的回報。成本控制是企業成本管理中的重要方式，主要是指以某段時期內的生產經營成本管理目標作為標準，加強分析、管理企業經營活動中影響成本的各種因素，尤其應該控制投入前成本以及控制成本，確保能夠實現預期的成本管理目標。對于服裝加工企業而言，基本的生產流程主要包括服裝設計、采購原材料、產品生產、產品銷售、物流運輸、售后服務以及后勤保障等。采購原材料、制作樣板是服裝加工企業生產經營中成本波動幅度最大的兩個環節，其次銷售過程中也很容易出現成本波動，因此服裝加工企業應該重點加強這幾個環節的成本監管。
2當前服裝加工企業成本管理中存在的主要問題
2.1沒有確定明確的管理方向
服裝加工企業目前的成本管理工作主要放在企業行政管理以及市場表面分析方面，也就是說服裝加工企業的成本管理工作仍然停留于表面，并沒有深入對隱性成本或者很難發現的成本管理方面，比如辦公費用、原材料費用等。這些隱性成本費用也是企業生產經營成本的重要組成部分，如果企業沒有給予充分的重視，很容易導致生產經營成本過高，不利于提高企業市場競爭力。
2.2管理范圍較為狹窄
目前，很多服裝加工企業成本管理仍然由企業領導以及財務部門工作人員負責，而企業員工主要負責完成成本管理控制目標，但是由于企業員工的成本管理意識淡薄，在完成成本管理控制目標上缺乏主動性、積極性，導致整個企業的成本管理模式轉變成“自上而下”的形式，管理范圍較為狹窄，有的管理制度很難全面落實。
2.3管理工作缺乏合理性
服裝加工企業一般都是以自上而下的方式，將成本管理任務傳達給企業其他人員，這樣的話，企業管理層人員以及相關的工作人員都是為了完成上級下達的任務，才會進行成本節約工作，并沒有深入研究成本管理內容，也沒有開展相關的培訓工作。特別是沒有注重基層員工培訓工作，沒有通過提高員工的專業技能以及勞動效率，減少人力成本。
2.4生產機械設備比較老舊
目前，很多服裝加工企業普遍存在機器設備陳舊、老化等問題，究其原因主要是因為企業生產過程中，往往會通過不計提折舊，或者降低折舊等方式，減少企業生產經營成本，進而導致服裝加工企業生產的產品競爭力不足，改造資金投入較少，核心技術競爭力不強。
3提高服裝加工企業成本管理的對策
3.1創新成本管理意識
現代服裝加工型企業應該學習、借鑒現代先進的成本效益觀念，樹立成本效益觀念。服裝加工企業應該時刻了解市場需求動向，真正以市場經濟發展需求為導向，盡可能為市場提供完善、優質的服務，為企業爭得最大的利潤。成本管理的最終落腳點還是在經濟效益上，因此服裝加工企業應該將成本管理和整個企業的經濟效益緊密聯系起來，以成本效益觀念看待企業成本管理以及控制工作。企業在進行成本管理的過程中，應該以成本效益觀念支配各種成本管理活動，對比分析“投入”和“產出”后，客觀、合理地評估“投入”的合理性、科學性、必要性，盡量做到以最小的成本投資，創造最大的使用價值。作為服裝加工企業的管理人員，應該充分意識到成本管理工作的重要性，全面認識企業成本管理體制，并且認真落實成本管理體制。而且應該安排具有較高的專業管理能力、職業道德素質的人才負責成本管理工作，這樣才可以為企業發展提供更好的服務，獲得更多的經濟效益。
3.2實現全員成本管理模式
很多服裝加工企業的成本管理仍然處于傳統的粗放式管理模式，并沒有細化到每一個生產工序以及施工工段中，這樣企業的管理層也不能明確地了解、掌握生產現場的實際生產情況。成本管理始終貫穿于企業生產的全過程中，而且覆蓋到所有的活動，因此需要所有工作人員的共同參與。為此，應該不斷提高企業員工對于企業成本管理工作的認識，不斷增強自身的成本管理意識，能夠自覺參與到成本管理活動中，大膽提出合理降低企業成本的相關意見和建議。這樣可以全面控制企業生產經營成本，有效降低企業生產成本，提高企業的經濟效益。
3.3更新改造機械設備，提高企業生產效率
機械設備是服裝加工企業生產經營的重要物質基礎，只有不斷提高企業的生產效率以及生產技術水平，才可以有效減少人工成本費用，減少設備維修費用，降低能耗，在提高產品生產質量的同時，降低生產成本。因此，服裝加工企業應該定期檢查機械設備的運行狀態，及時更新、改造老舊的機械設備，提高機械設備的生產效率，促進產品的換代升級，提高產品的市場競爭力。
3.4提高資金的有效利用率
提高資產的有效利用率也是企業降低成本的重要途徑，為此，服裝加工企業應該不斷提高資金的周轉速度，盡可能降低資金的使用成本。服裝加工企業應該做好庫存管理工作，采購部門應該在確保企業可以正常運行的前提下合理安排采購，妥善處理積壓、呆滯的物資，盡可能減少在運輸環節、保管環節中材料的損耗。同時，生產部門應該盡量均衡生產，將生產周期盡可能縮短，最大限度地提高原材料的利用率，降低廢品率。作為銷售部門，應該努力開發新的客戶，每一個月盡可能完成預期的銷售目標，盡快回收銷售收入，并且安排專門的人負責管理應收賬款的回收事宜。
4總結
總而言之，服裝加工企業應該高度重視成本管理工作，培養正確的成本管理意識，實現精細化成本管理模式，動員所有員工積極參與到成本管理工作中，全面提高企業成本管理水平，盡可能降低企業成本，提高經濟效益。
作者：涂曉明 單位：江西服裝學院
第二篇：現代企業成本管理新理念分析
一、成本效益理念
市場經濟下實現經濟效益最大化始終是企業財務管理追求的首要目標，雖然成本是影響企業經濟效益的重要因素，但在成本管理中不應受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”傳統思維定式的束縛，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。在相關指標不變的情況下，雖然企業降低支出成本的絕對額會相應增加收益，但單純的成本降低是有限度的。從實踐中看片面強調降低成本勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看似乎是高昂費用的積極性，從而使企業技術革新及產品更新換代受到影響。隨著市場經濟體制的逐步完善，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供高質量、功能完善的產品及服務，在各項經濟指標發生變化的情況下有時增加成本支出的絕對額反而會增加企業的收益。因此，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。將企業成本管理與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益理念看待成本及其控制問題，運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如通過對市場需求進行調查分析在原有基礎上提高產品質量、增加或調整產品功能，使產品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益理念的。
二、科技創新的成本管理理念
隨著現代高新技術的快速發展，企業間的竟爭正從工業時代日趨走向信息時代，這將引起企業經營環境發生劇變，而企業的經營環境發生變化會沖擊企業的傳統成本管理模式。傳統的簡單的管理模式如“節能降耗”及單項成本管理等已無法適應市場經濟的發展需要。因此，企業應樹立科技驅動型的成本管理觀念，其主要特征表現為：
1、具有適應市場經濟要求的現代成本管理方法。
由于傳統成本管理方法只注重對現有產品的節能降耗上，因而成本下降空間較為有效。成本和利潤間的矛盾比較突出，常常出現虧本促銷老產品，高價難銷新產品的局面從而對企業持續健康發展造成不利影響?？萍简寗有统杀竟芾碇攸c則是通過開發新產品，優化設計成熟產品，運用新材料和創新工藝技術，改進設備技術，提高員工素質和運用計算機管理等措施，實施科學化的管理手段、方法，使成本與技術進步結合起來，由此形成了一個比較完整、系統的企業成本管理框架體系。
2、注重科技在擴大利潤空間的作用，企業綜合競爭力的決定性因素在于增強科技進步與創新。
企業為增強競爭力必須加快產品創新步伐提升企業技術水平?？萍简寗有统杀竟芾沓晒Φ年P鍵在于：企業產品創新在提高產品市場占有率的同時創新所帶來年產品必須大于對創新活動的投入。為此，在產品開發過程中企業在實施成本管理時，應以市場為導向實行科學的產品開發規劃和預算制度，優化企業資源配置，通過運用現代科技方法和手段建立以科技驅動為核心的成本管理體系。
3、企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。
科技驅動成本管理很重要的特點在于：把企業的各種生產要素有機結合在一起加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理按照信息化組織生產經營轉變；以傳統管理模式向的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。
三、“以人為本”的管理理念
由于企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其財務管理成效主要取決于人的意識、智慧以及人的努力程度。而傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業的目的而不注重達到目標的過程，從而忽視了人的主動性、創造性以及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立“以人為本”的成本管理觀念，建立成本管理文化具有重要意義。其內容包括：
1、樹立全員、全面、全過程成本意識。
“以人為本”的成本管理觀念，不僅要提高財務、經營管理人員的成本管理意識，還要提高企業全體員工的成本管理意識。每個員工都是成本產生的能動因子，企業的每個環節、方面都在形成成本，因此企業的整個生產經營過程都是成本產生的載體。成本管理的主體應是企業全體員工，其落腳點是每個生產經營環節，成本管理部門起著反映、協調和揭示作用。因此，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。
2、調動職工成本管理積極性。
①抓精神獎勵，使以人為本的成本管理中優秀職工獲得耀眼榮譽；②把企業的成本與各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變單純核算型管理為綜合控制型管理，建立職工和企業的命運共同體。
3、開發職工成本管理的能力。
①建設人才成長環境。一是從思想上提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識；二是改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是建立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓和專題進行為輔的教育培訓計劃制度等；二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理理論和技能。
4、滿足員工不同層次需求創造一個各盡所能的氛圍以充分發揮人的主觀能動性。
四、戰略成本管理理念
戰略成本管理是指企業在生產與竟爭者同質產品時，成本要低于竟爭對手使顧客能以較低代價取得同樣功能的產品。它要求企業管理員對成本管理有足夠的重視，依靠組織措施的配合形成完整意義上的戰略成本意識，表現為：①將降低成本的管理措施融入到各部門的業務活動中和管理活動中，使降低成本理念融入到企業各成員的頭腦中，形成全廠全員式的降低成本格局形成縱橫貫穿的企業內部各部門的“組織化成本意識”。②將降低成本以戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思想，確立具有長期發展觀的“戰略性成本意識”。
作者：柳志杰 單位：中國空空導彈研究院凱邁（洛陽）電子有限公司
第三篇：商業連鎖企業成本管理探討
一、引言
隨著國外商業連鎖模式的引入，本土的商業連鎖企業異軍突起，且規模在不斷壯大。比較知名的本土連鎖企業大的有蘇寧電器集團、國美電器有限公司、大商集團、華潤萬家有限公司，小的有如家酒店集團、大連金瑪超市連鎖有限公司、浙江家家福超市有限公司、1919酒類直供等。連鎖經營的優勢是連鎖企業在統一化管理下更容易實現成本效益和規模效益。但是，與諸如沃爾沃、家樂福等世界知名連鎖企業相比，本土的連鎖企業的經營業績相對落后。據相關數據顯示，沃爾沃和家樂福的毛利率高達20%以上，而我國的聯華超市、永輝超市等的毛利率普遍低于20%。究其原因，本土的連鎖企業的經營成本偏高。這一點，我國的連鎖企業應該多向沃爾沃這樣的連鎖企業學習。
二、本土商業連鎖企業成本管理的缺陷
（一）采購環節未實現統一化管理。
中央集中采購制度大多數是商業連鎖企業采用的采購制度，這種制度的好處是：一方面，統一采購代替各自采購，降低了采購頻率，從而減少了采購費用；另一方面，集中采購具有規模優勢，企業通過談判可以享受價格折扣，從而降低商品單價。本土的商業連鎖企業在這方面做得不如人意。主要體現在：本土的部分商業連鎖企業的采購管理只是形式上的統一，事實上，大多都是各自為政，各自選擇供應商，各個分支組織的購貨渠道和供應商就難統一，供應商各自采購各自的貨物，在這種情況下，企業就失去了談判優勢，享受的價格折扣優惠較少。另外，長久以來，代銷制在我國的商業連鎖企業中占據著統治地位，對于連鎖企業來講，代銷制的優勢是：資金和存貨由廠商承擔，降低了商的負擔，有利于商的資本擴張。然而，廠商缺擔負著資金成本高和存貨積壓的風險，最終使得出廠價格較高。
（二）物流倉儲環節未實現優化。
企業為了保證貨物能夠及時供應，都會選擇持有一定的保險儲備，這就需要建立倉庫保管物資，這本身是合理的。但是，我國部分商業連鎖企業存在的問題是：各個分支機構都有自己的倉庫，哪怕是同一個地區。事實上，只要實現科學的倉庫管理和高效的物流配送，倉庫完全是可以共用的，而我國目前的倉庫設立明顯存在重復設立的矛盾，這種矛盾不得不使企業付出更多的倉庫維護費用和管理費用，造成不必要的浪費，增高商品的倉儲費用。另外，由于我國的物流產業起步較晚，因此效率較差。以沃爾瑪為例，沃爾瑪企業的補貨時間僅為2天，遠低于5-6天的平均時間；商品的損耗率僅為1.2%，遠低于3%-5%的平均水平。我國企業在這方面是無法比擬的。發達國家物流產業早已實現了分揀、檢驗、轉配、運輸各個環節的自動化和信息化，我國的物流產業的信息化水平較低，直接導致了管理效率較差。
（三）管理費用和營銷成本過高。
商業連鎖企業擁有眾多店面和員工，是個龐大的組織，每天都要產生巨額的營運管理費用，如果不加管控，管理費用過高是不可避免的。我國商業連鎖企業在節約管理費用方面主要存在的問題是：（1）員工的成本意識較差。成本控制的具體指標是要分散到每個員工身上，但是本土連鎖企業的員工的意識較差，參與度不高，浪費現象嚴重。而沃爾瑪在這方面做得很好，例如，沃爾瑪的總經理外出開會居然坐的是經濟艙。（2）部門重疊，管理人員冗余。管理人員較多時我國連鎖企業比較普遍的現象，這種做法是不可取的，一定量的工作完全可以由少數量的管理人員所勝任。（3）預算控制約束力差。我國商業連鎖企業的預算漏洞是預算的編制不夠具體和細化，預算的指導性較差。廣告營銷是我國連鎖企業的一種重要營銷方式，通過明星代言等方式，提高商品的知名度。但是，事實上，每年我國的商業連鎖企業付出的廣告費用是巨額的，但是效果卻不佳，企業的管理層并不注重廣告的產出收益。
三、我國商業連鎖企業加強成本管理的措施
（一）實現采購的統一化管理。
實踐證明，中央集中采購制度在降低購貨成本方面比分散采購制更有優勢。因此，我國的商業連鎖企業應改變以往的分散管理的辦法，實施集中采購。為實現集中采購，企業應做出以下努力：（1）裁撤各個分支機構的采購人員，在總部設立統一的采購管理中心，負責整個集團的物資采購。（2）整合總部和分支機構的購貨渠道和供應商，通過競價的方式，挑選出能夠提供質優價廉的商品的供應商，并建立長期的合作關系。（3）加強總部與分支機構之間通信的信息化建設，使得總部能夠及時掌握分支機構的銷售進程，分支機構能夠及時傳遞補貨請求，以利于總部制定集中采購計劃。另外，隨著規模和實力的不斷壯大，連鎖企業的經營模式應逐漸由代銷制向買斷制轉變，加強與供應商之間的合作，實現雙方的共贏。
（二）優化倉儲物流環節。
為了提高倉庫的使用效率，連鎖企業可以根據分支機構的業務性質、距離、規模等因素，集中設立幾個倉儲中心，一個倉儲中心可以供多個分支機構使用，這樣就能減少倉庫數量，提高倉庫使用效率，降低商品的倉儲成本。如果以單個倉儲中心代替多個倉庫，高效的物流配送是必不可少的環節，企業在這方面應多加考慮，一旦規模達到一定程度，連鎖企業應考慮成立自己的物流機構。如果條件允許，可以引入了CPU條形碼技術和購入自動分揀流水線，提高分揀效率。擁有自己的運輸隊伍的連鎖公司也應加強調度管理，提高運輸效率?？傊谖锪髋渌徒ㄔO方面，可以多向沃爾瑪學習經驗。
（三）降低管理費用和營銷費用。
降低企業的管理費用必須從提高員工的成本意識做起，在這一點上，企業應做好兩手準備，既要引導員工提高成本管理的意識，又要增加員工發展方面的支出以提高員工對企業的認同力。其次，連鎖企業應注重優化組織機構，避免機構和管理人員重疊冗余，避免過多的工資支出。為了降低企業的營銷費用，企業應跳出廣告營銷的思維，拋棄以往只投入、不產出的做法，注重顧客調研和用戶體驗，從品質和服務體驗上贏得客戶。
四、結束語
商業連鎖企業具有機構和員工眾多的特點，如何節約龐大的開支是企業獲取良好收益的保證。我國的商業連鎖企業在采購、物流、銷售三個環節都暴露出不同的問題，這也給企業的成本管理工作提供了方向。
作者：郭振華 單位：河南酒真便利商業連鎖管理有限公司
第四篇：外資企業成本管理探究
一、外資企業加強成本管理的必要性
外資企業在長期的發展中，管理方面的創新的作用意義重大，同時現代成本管理等方面的影響又很受到關注?，F代成本的管理打破了傳統生產成本的局限，其基于外資企業的整體發展方向，基本貫穿于外資企業整體發展目標的始終。
(一)現代成本管理有助于降低產業鏈的整體成本
現代成本管理不同于傳統的企業管理模式，不是簡單地節約生產領域的成本，現代成本管理拓寬了管理界限，是有利于產業長遠發展的，現代成本管理將整個產業鏈的各個環節緊密聯系在一起，從而產生集群效應，共同降低了成本。同時，這種產業集群又強化了集群內企業之間的分工協作，進行規?；a，從而降低各個企業的成本，這有利于降低外資企業的整體成本，同時也可以加快外資企業轉型升級。
(二)現代企業管理有利于外企培育自有人才
目前，大部分外資企業所雇傭的外籍人員使得企業人力資源成本較高，如果外資企業能在企業所在國積極招聘優秀人才，將外資企業本土化，建立外資企業內部人才體系，同時，培育企業的自有企業文化，這在一定程度上降低了外企的人力成本。外資企業建立與生產企業相配套的企業總部不但可以節約成本，而且可以為企業建立一個穩定的人才庫存。
(三)現代成本管理有利于依靠研發與技術增加效益
現代成本管理體系認為，企業應該加大R＆D和技術投入，促進企業產品走品牌化戰略，從而可以使企業獲得更多的利潤，也就是說，通過研發和技術的投入可以降低相對成本，提高企業利潤增量。如企業可以通過經濟增加值的觀點，運用現代成本決策相關體系來設立產品研發中心來研發新產品，創立獨特品牌。同時，也可以引進先進的生產線來降低能耗、節省人力資本，從而提高企業整體經濟效益。
(四)現代成本管理有助于提高外企的社會效益
現代成本管理體系要求企業在追求利潤最大化的同時要積極發展社會公益，使得企業承擔社會發展的相應的責任。從短期上看，外資企業發展一定的公益活動，會大量時間和金錢，但是從長遠利益來看，企業通過公益活動樹立了良好的公眾形象，無形中增加了企業的品牌效益。使企業在品牌建立、推廣以及融資等方面的費用降低，從而提高了企業的整體效益。可見，現代成本管理是積極有效的運用成本價值的方法，以效益與成本最優化的方式參與到企業整體發展戰略中的各個管理環節，提升企業綜合效益。
二、內外資企業成本管理比較分析
隨著我國改革開放的不斷深入，同時，由于引進了現代成本管理方式，內資企業在成本管理上已經取得了了長足的發展，但是，由于內資企業成立的時間相對較短，與西方發達國家相比，理論研究起步較慢，和外資企業在成本管理方面還存在著差距。
(一)成本管理指標比較分析
與外資企業相比較而言，大多數的內資企業往往是在重視產品質量的前提下要求節約成本，盡可能將成本控制到最低。而外資企業則與內資企業不同，外企在節約成本時以相對性為側重點，即增加成本所帶來的收益大于成本的投入時，在這一范圍內可相對相應增加成本。內資企業在成本控制上一味的以降低成本為目標可能會使其產品不被市場認可，從而導致產品積壓，最終將無法達到降低成本的目標。
(二)成本管理范圍比較分析
內資企業的成本管理大多是在生產和采購的環節。而外資企業不僅僅重視產品成本控制，同時也注重物流成本的管理。
(三)成本管理的主體范圍比較分析
內資企業成本控制的主體僅限于公司總經理和部門經理，大多數員工參與不到成本管理上來，即使是參與到其中也不會引起足夠的重視。而外資企業則大不相同，在外資企業中，成本管理不僅是公司管理層的責任，同時也是每一名普通員工的責任。此情況與內資企業截然相反，值得內資企業借鑒。
三、外資企業成本管理的發展趨勢
(一)外資企業要樹立現代成本管理的效益觀念
外資企業的一切成本管理活動都應該以成本效益觀念為指導，從投入與產出的對比分析來看待投入成本的必要性與合理性，也就是說要以最少的成本創造出盡可能多的使用價值，從而使企業的經濟效益得以大幅度提高。在競爭日趨激烈的環境下，企業管理追求的首要目標始終是利潤最大化，外資企業成本管理中應給更加重視效益觀念，拋棄傳統落后的“節約、節省”觀念。外資企業要想在競爭中立于不敗之地就要樹立起成本管理觀念，把成本管理當作一項系統工程，對管理的對象、內容和方法做出系統研究。研究各類成本管理方法所適應的經濟發展環境，從而構建出適合自身發展的現代成本管理方法體系。
(二)外資企業要建立現代化的成本管理模式
1．成本管理思想革新化
在傳統的算帳報帳型成本管理模式中只計算財務成本，而對管理成本不予核算;只注重事后算帳，對事前的預測和成本決策不重視;只利用落后的手工操作方式，而不引入先進的管理方式;成本管理僅依靠企業的財務部門，而不重視激發企業員工的生產積極性，因而在競爭激烈的市場環境中難以適應市場經濟發展的整體要求。這就要求外資企業在成本管理上要有效益觀念、競爭意識以及開拓創新的精神。
2．成本管理組織合理化
成本管理組織化要求外資企業不僅要堅持統一領導還有必要實行分級管理制度，同時，要建立健全成本管理責任制度來保證順利實現目標成本。此外，還要依據成本管理的相關職能來建立科學有效的成本管理的成本決策與成本核算等具體的指標體系。
四、結束語
成本管理模式并不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷發生演變。所以，外資企業要以發展的眼光與視角去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應外資企業不斷優勢發展與健康發展的需要。
作者：王浩龍 蘇建斌 單位：中央民族大學管理學院 中央民族大學經濟學院
第五篇：施工企業戰略成本管理研究
一、戰略成本管理的內涵
“戰略”是現代企業日常經營管理模式一種，并且隨著企業管理經營理念的不斷修正與進步，戰略管理正逐漸成為主流管理理念。“戰略”管理理念要求企業能夠站在更為統籌的角度來制定經營計劃或管理策略，最終目的是促使企業能夠持續性獲得市場競爭優勢，實現長期穩定發展。“戰略成本”管理顧名思義，是在成本管理活動中融入戰略思想，將成本管理的規劃、策略與企業長期戰略目標有機結合在一起。戰略成本管理是現代企業為了應對企業管理發展的要求順勢對傳統成本管理作出的改善。對于企業而言，實施戰略成本管理即從成本產生的根源來分析成本的后期變化，將企業的戰略目標與成本行為或者作業行為緊密結合在一起，進行有效、全面的分析與控制，在此基礎上對企業的整體價值創造活動進行優化和管理，使得企業能夠集中優勢資源在競爭中獲勝。
二、建筑施工企業的經營管理特點
與一般企業相比，建筑施工企業在生產經營上往往有著其獨特的性質，最顯著的特點表現在其“生產的產品”與一般性企業生產的產品相比具有差異性，比如投資金額較大、項目生產建造期間較長、產品具有不可移動性等等，建筑施工企業在組織企業開展生產經營性質活動時，往往根據項目導向。具體而言，施工企業的生產經營特點主要體現在以下幾個方面。
1、施工企業的生產活動受到合同的限制
由于建筑施工企業的經營活動通常以單個項目的建筑經營為主，而單個項目又往往受到建筑合同的規范，根據合同內容受到相關法律法規的制約。在施工企業的生產經營活動中，顧客往往對產品的具體實施與建造具有絕對的主導權利，施工企業必須要按照顧客的要求或者合同約定的要求來實施生產，這一現象表現在建筑產品往往“先交易后生產”。這一特點要求施工企業在生產過程中必須要注重保證產品的質量，如果不能做到一次成功，將會嚴重影響利潤的實現。
2、施工企業的產品具有一定的復雜性
通常情況下，施工企業由于其建造的產品較為復雜，所以其在生產過程中對建設用材料、技術設備等都有更高的要求，施工的流程涉及到較為繁雜的各個層次與領域，對施工人員的專業素質要求也較高。生產復雜的特性就決定了施工企業必須具備更高的協調管理能力。然而，由于施工企業的生產組織形式較為固定，不具有靈活性，在集中式管理模式下，施工企業很難有效地應對市場環境或者是企業經營環境變化帶來的風險。尤其是施工項目較長的時間和空間跨度，更是給企業的項目管理增加了難度。
3、施工企業的生產不具備標準化管理條件
通常情況下，施工企業生產的建筑類產品都具有一次性耗用的特點，在不同的工程項目要求之下往往有不同的地理環境要求、獨特的設計需要和生產及使用環境，所以施工企業在生產過程中無法實現標準化管理，所以在系統性成本管理數據或者管理經營的積累上不具備優勢與條件，給規模化成本管理的實現造成了阻礙。
三、建筑施工企業成本管理的問題和局限性
1、在成本管理過程中缺乏系統性成本管理意識
目前我國施工企業的成本管理往往缺乏系統性，多數是集中在生產施工環節，過于強調對成本的控制而忽視從系統角度對成本進行管理。施工企業容易忽視各個部門之間的彼此促進作用在成本管理中的重要性，鼓勵地進行成本控制。受制于傳統成本管理思想的制約，施工企業對成本管理的部門依舊限制在財務部門，認為這是財務部門的工作，將成本管理體現為簡單的財務數據的體現。但是事實上，盡管多數情況下成本管理以財務指標的形式來體現，反映的卻是工程項目事實過程中的各個過程和階段，涉及到所有產生成本的環節，如果僅僅依靠財務部門的工作，根本無法實現有效的成本管理。正因為如此，我國很多施工企業在財務部門內部制定了成本管理規章制度，但是往往因難以落實而成為一種形式。
2、在成本管理上普遍缺乏戰略意識
隨著施工企業之間的市場競爭越來越激烈，很多企業為了拿到項目，不得不進行惡意競標，體現在以不合理低價或較遲的收款期限作為競標獲勝的籌碼。實際上，這是一種盲目的競標形式，對于施工企業而言，單純地依靠低價或延遲收款，都可能使企業在項目生產或經營過程中出現資不抵債、無法繼續進行生產的情況，不利于企業戰略性目標的最終實現。對于施工企業而言，面臨激烈的市場競爭時，當務之急不是盲目地壓低價格爭取更多項目，而是要結合企業長遠戰略規劃和目標，來穩步、分階段地制定計劃，進而逐步推進目標的實現。隨著我國建筑行業愈來愈深刻的變化，全球化合作以及國家宏觀經濟政策支持，都為施工企業的多元化發展帶來了新的機遇與挑戰，所以施工企業亟需盡快樹立起戰略成本管理的意識，基于對產業特點與戰略性思想的運用，構建與企業自身情況相吻合的成本分析框架，通過有效的成本管理引導戰略目標的實現，而不是單純地以犧牲企業長遠利益為代價在短期內降低成本。
3、忽略企業層面的成本管理，不利于企業提高競爭能力
目前我國施工企業普遍存在著將成本管理的范圍過度局限于對工程項目的控制上，忽視從企業整體角度來分析成本、制定計劃，這是我國建筑業企業普遍具有較大經營規模但不具備較強競爭力的關鍵因素之一。盡管施工企業成本管理的核心是項目成本管理，但是對于施工企業而言，項目成本并不能成為整體成本管理的全部內容。施工企業制定成本管理策略時應注重與整體戰略成本管理理念相結合，依據自身的實際發展情況和企業經營特點，做好相應的成本管理工作。施工企業應更多地從企業層面出發來制定成本管理策略，開發企業的整體優勢，例如利用施工企業建筑材料的規?；少弮瀯莼蛘呃闷髽I口碑的品牌優勢等。
4、成本管理方法較為落后，成本管理計劃難以落實
施工企業都普遍意識到成本管理是企業日常管理的核心內容，所以也相應制定了各項與成本管理相關的企業規章制度，但由于缺乏有效的成本管理方案，這些制度往往只能流于形式，而不能真正促進企業成本的降低?？梢娫谶M行成本管理時，擁有一套科學、有效并且與建筑行業經營特點相匹配的成本管理方法或者工具是十分必要的。若缺乏有效的管理方法，成本管理系統所搜集的成本數據就不能被有效識別與運用，最終反而造成一種管理資源的浪費。
四、建筑施工企業戰略成本管理的策略
戰略成本管理的核心思想是結合企業的戰略目標來優化核心業務流程，降低流程中的資源損耗，從根本上提高企業的市場競爭力，促進其經營效益的長期穩定增加。本文從提高戰略成本管理“協作”意識和構建信息化成本管理系統兩個角度出發，就施工企業如何更好地運用戰略成本管理給出了關鍵性的建議。
1、建立價值鏈戰略聯盟
對于企業而言，建立高效系統的戰略成本管理理念，能夠幫助施工企業更為高效低進行成本管理，以此來彌補施工企業原先存在業務流程管理混亂、結構設計粗糙、信息化管理手段欠缺等缺陷，進而從整體上提高業務流程的價值增加值。為了更好地實現戰略成本管理，施工企業有必要建立基于價值鏈的戰略聯盟。所謂戰略聯盟指的是幾家企業具有類似的戰略經營目標，彼此之間通過共享資源或優勢，以市場的最終需求為導向，借助于計算機信息技術的信息儲存與溝通對接功能，在作業鏈環節實現動態的戰略聯盟。對于建筑施工企業而言，從價值鏈上下游尋找戰略聯盟合作伙伴，將戰略性成本管理與具體的作業流程或者價值鏈模式結合在一起，從原來的“對抗型”競爭模式轉變為“協作型”競爭模式。
2、加強對信息化設施的應用，強化戰略化管理效率
隨著現代化企業管理技術的不斷更新與改進，計算機技術、互聯網和電子數據處理技術都成為提高企業經營管理效率不可或缺的重要基礎。在戰略化成本管理過程中，我們通常也能夠利用信息化技術實現不同流程或者生產階段之間信息的無縫對接，將所獲取的成本信息的準確性與技術性提高到最高水平。由于成本管理的方案分析具有時效性，若成本分析不及時，則后期的分析結果無論多么準確都毫無價值，電子信息化技術很好地解決了信息搜集與處理的時效性問題，并且能夠在多個部門之間實現信息的有效共享，方便同一作業的不同階段及時地找到有用信息，改進各自的作業階段，有助于最終實現整體成本管理目標。總的來說，信息化技術將最終簡化施工企業的具體成本管理流程，并且為成本管理方法的最終落實提供必要的基礎。
五、總結
綜上所述，對于施工企業而言，在戰略成本意識、成本管理覆蓋面和具體的成本管理工具上，還需要進一步地改進，但是在解決這些問題之前，施工企業有必要率先將價值鏈管理與信息化管理進一步融入到戰略成本管理中去，使得后續問題的解決都能夠以價值鏈、信息化管理為依附，達到事半功倍的效果。
作者：余靖 單位；陜西建工第三建設集團有限公司
第六篇：石油企業工程項目成本管理思考
一、石油工程項目成本管理的基本含義
石油工程項目的成本管理就是指工程建設商在滿足合同條款和保證石油工程質量要求等特定的前提下，采用一定的手段對石油工程建設中所需要的各項費用進行控制的過程。所需要的手段包括工程前的計劃以及工程建設時的組織控制協調等。成本管理的終極目標就是盡可能地減少工程所需成本，增加盈利。成本控制貫穿于整個石油工程項目的始終，涉及到工程建設中的方方面面，從工程規劃到合同簽訂，再到施工前準備、具體施工和完工驗收都涉及到成本控制，只有在各個環節進行有效的成本管理，并且使每個環節銜接得當才能完成石油工程項目成本管理的總目標。
二、石油工程項目成本管理的現狀
1、石油工程項目管理的體制陳舊不夠完善
長期以來，中國的工程項目管理存在著制度僵化體制陳舊等問題。工程項目由國家統一控制，各個部門分別控制管理工程的不同階段，部門之間通過國家統一調控，分工協作來完成工程的建設。這種方法適合過去的計劃經濟時期，在那個時期對中國的國家建設起到了至關重要的作用。但是如今我們已經處于市場經濟體制下，原先的模式已經不能適應現在的經濟社會。這種體制存在著工程效率低下，各個部門配合不協調，工程建設周期過長以及工程預算普遍不足等諸多問題。
2、工程項目管理成本控制意識淡薄
工程項目管理的階段分工造成石油工程項目成本管理的總控制力度不強，各個部門只是控制自己管理的階段，沒有做到石油工程項目成本管理的全局性。相關管理人員把成本控制的重點放在工程具體建設階段，前期的計劃和設計階段的成本沒有進行有效的控制。
3、石油工程項目成本管理與國外比具有不小的差距
中國的石油工程項目成本管理與國外的存在較大的差距，對國內外之間進行交流合作造成較大的障礙。國內工程項目注重各部門責任的協調，多個部門對同一項目進行負責，國外的工程項目注重工程的技術和過程，實行單一部門負責制。國內的成本管理主要在正式開始施工時開展，國外的成本管理早在項目計劃時就開始執行了，注重新工藝新技術的采用。并且國外比國內更重視合同的執行，國外合同的執行力度比國內高。
三、石油工程項目成本管理的意義和作用
1、加強石油工程項目成本管理可以節省資源，減少成本
對石油工程項目進行有效的成本管理毫無疑問地可以節省工程項目中的各項資源與原材料，從而達到減少成本的目的。從一開始的工程計劃開始就可以進行成本的控制管理，在計劃中可以針對整個工程的成本進行一個計劃與預算，精細到每個環節，可以有效的為以后工程的成本控制的進行做出提示與指導。在隨后的施工材料的選購與選購中更應該實行有效的成本管理，這時的成本管理是開始所做的計劃的實踐，是整個項目成本管理的最重要的也是最有效的的階段。在隨后的工程收尾階段也不能忽視成本管理的控制。通過這三個階段的共同努力，可以從各個環節最大程度上減少材料的使用，繼而減少整個石油工程項目的成本。
2、加強石油工程項目成本可以促進社會的發展與進步
在石油工程項目成本管理中，減少成本的有效的方式就是新技術和新工藝的采用。新技術可以在一定程度上減少工程所需的人力財力，并且可以節省時間。社會的發展要求成本控制到最低，承包商的成本控制做得不好的話會使得它與其他成本低的承包商之間差距逐漸增大，最終落后于市場，被社會淘汰。為了達到工程項目成本管理的最優化，承包商們會尋求新的技術，這在很大的程度上促進了新技術新工藝的產生，從而間接促進了社會的發展與進步。
四、石油工程項目成本管理的努力方向
1、節約觀念是石油工程項目成本管理的基礎
對石油工程進行成本管理，最基礎的就是要把節約思想灌輸到每個員工。節約是成本控制的基本原則。節約不是盲目的節省，節約是通過合理有效的措施，在不影響工程進度和工程質量的基礎上盡可能減少原材料及一些能源的使用。不斷地在施工項目中實行監督檢查，督促人們節約意識的產生，還要不斷優化調整工程方案，尋求更科學節約的方案。在這里要強調的是監督不能過度，過度的監督反而會使人們產生排斥心理，達到適得其反的效果。除了合理的監督以外，還要制定相應的獎勵機制，合理的獎勵會使節約的觀念更加深入人心，有利于石油工程項目成本管理的有效進行。
2、全方位控制是石油工程項目成本管理的有效手段
石油工程項目的涉及方面很廣，工程量大且較為龐雜，所以說要想真正做好成本管理就要對石油工程項目的方方面面進行管理。從石油工程項目的開始做起，直到工程的驗收完工，都要進行成本管理。對于工程的進行情況時刻有一個清晰的認識，才能做到對全局的整體掌控。此外，全方位控制還包括對于工程參與人員的全員控制。也就是說，應該把成本控制的利害與每個班組、每個部門和每個員工聯系起來，使得每個班組、每個部門和每個員工對成本管理都負有責任，從而促使每個員工都關心成本控制并且盡個人最大的努力來減少項目成本開支。
3、目標控制是石油工程項目成本管理的基本方法
成本管理也需要提前做出計劃，制定目標。也就是說要實現成本控制的目標管理。做出目標管理的具體計劃就是站在制高點為整個成本控制做出指導。在制定成本管理目標時，切忌不可以脫離實際想當然，一切都應該與工程建設情況與外部環境緊密結合起來，制定出切實可以實現的目標。其次制定目標時越有針對性越好，項目工程涉及的部門與員工有很多，他們執行的目標應該是不同的，有針對性的。把目標具體分配到每個部門及個人，既可以保證目標的可完成性又可以保證目標完成的質量。除此之外，還要配合相應的獎懲制度，當部門或者個人完成既定的目標且完成質量很好時，要對其進行相應的獎勵來促使他們更加努力。相對應，當他們沒有完成計劃的工作且質量差時，要對其進行相應懲戒來促使他們進步。
4、動態控制是石油工程項目成本管理的重要保證
工程的進展是不斷在發展變化之中的，要想掌握工程的動態變化就必須實行成本管理的動態控制。石油工程項目成本管理的動態控制就是指在施工進程中隨時掌握施工用料情況，比較計劃成本與實際成本的大小，如果計劃成本高于實際成本的話，則達到了有效的成本管理。但是如果計劃成本低于實際成本的話，則說明成本控制沒有起到最大的效用，需要找出實際成本與計劃成本差距的地方，分析原因，采取措施預防管理。
五、石油工程項目成本管理的主要途徑
1、進行有效的組織管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制
在實際的施工中，要提前規劃好管理組織的大小與配制，把相關負責人員以權利的所屬關系進行配置，組成管理班子。明確各部門和個人的責權關系，這樣在以后根據成本管理的有效情況實行獎懲制度時會比較明確。有效的組織管理還能提高工作效率，縮短工程耗時，有效控制成本。
2、進行有效的技術管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制
新興技術往往會對成本管理有較大的幫助，在石油工程項目成本管理中，進行技術管理可以積極引進新的工藝技術，有效的減少投入。一種新技術的普遍應用，必然是因為它比原先的舊技術具有更大的優勢，隨著能源在人們生活中不斷上升的地位和它的稀缺性，許多新技術與傳統技術相比，優勢在于能源的節省。在石油工程項目中，能源的花費在總成本中占有較大的比例，所以說引進新技術可以有效的節省能源與資源，從而達到減少工程成本的目的，實現對石油工程項目成本管理的有效控制。
3、進行有效的經濟管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制
實現對成本管理的有效控制，就必須要進行經濟管理。經濟管理就是要認真掌握工程的進展情況，在進行材料采購和材料分配等環節時注重經濟管理，在保證工程質量的情況下精打細算，來盡可能的減少成本開支和材料浪費。經濟管理主要就是要控制好人力成本，所需材料成本以及各種機械使用和維修的費用，進行良好的協調工作，做好經濟管理，從各個需要成本的環節來進行控制。
4、進行有效的質量控制來對石油工程項目成本管理進行有效控制
石油工程項目的建設除了要盡可能節省成本外，更重要的是要重視工程質量，好的工程質量可以延長工程的使用年限和使用效率。所以在成本控制時，也要注意質量管理。就是要在工程建設時加強工程質量的檢驗和監督，爭取使得工程一次合格，減少工程返工的出現，這樣可以有效節省時間，并避免不必要的財力人力的投入，從而達到成本控制的目的。
5、進行有效的合同管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制
中國的工程建設與國外的相比，一個重要的區別就是合同的遵守效力不同。在進行工程建設時，要認真遵循合同條款，滿足合同中對方的條件，增強對方的滿意度。這樣可以防止因為不符合合同產生的工程返工和重修的情況。
六、結論
石油工程項目是一個工程量巨大的工程項目，花費的成本也是巨大的，所以進行成本管控對承包商提高經濟效益有很大的意義。進行成本控制時，要從多方面多角度入手，建立有效的成本管理計劃并認真執行，切實做到有效的成本控制。
作者：鄒高峰 單位：中石化江漢油建工程有限公司
第七篇：企業財務成本管理體系構建研究
一、財務成本管理的定義
財務，顧名思義為一切財產性經濟業務。企業要想創造利益，一定會進行必要的財產活動，如擁有財產、占有財產、消耗財產以及回收財產等，這些財產活動都屬于企業的財產性經濟業務。在這些財產活動項目中，擁有財產是企業經營的前提條件，占有財產和消耗財產、回收財產則是企業的財務成本管理過程和活動目的。在商品經濟環境下，資金就是財產的貨幣表現體，所以說企業的資金活動就是其財產活動過程。企業財產活動的目的主要是為企業創造應有的經濟效益，也就是所謂的資金活動結果。所以，企業財產的所有經濟性活動，就是指企業資金活動的過程和結果。企業傳統財務成本管理在很多方面還存在一定的不足，現階段已經有一些企業開始進行財務體系改革，在未來發展中逐步推行管理會計制度。譬如，預算管理、差異分析、量化管理等，這些新的嘗試對于企業管理會計的發展，經營模式的創新都有著非常大的幫助。從企業內部成本結構可以看出，企業成本的歸集和分配都將是未來發展的關鍵。管理會計制度的實行對于企業綜合實力的提升作用較為明顯，但目前很多企業的管理會計制度只是運用于內部控制，對已發生費用、成本歸集和分配等的運用還不足。新的市場環境下，企業相互之間不再只是綜合實力的競爭，更多的是企業管理水平的競爭。
二、財務成本管理的主體
財務成本管理的主體指的是能夠進行獨立資產的擁有、獨立資產的財務活動、獨立資產的預算和決算能力的單位。財務成本管理主體具備獨特性，主要表現為：（1）擁有獨立資本，此項為財務成本管理主體必備的前提條件；（2）擁有獨立財務活動權利，財務成本管理主體能夠具備自主安排財務活動的權利，并可以進行財務控制，此項為財務成本管理主體的主要表現形式；（3）能夠獨立承擔財務責任以及享有活動成果，此項為企業財務活動控制機制和激勵機制。理論研究表明，只要企業具備獨立法人的地位，就可以被認為屬于財務成本管理主體的范疇。因為財務成本管理活動能夠利用價值運動來制約企業其他的活動項目，并且貫穿于活動的整個過程。所以，企業財務成本管理在企業管理中是否占有主體地位，決定著企業生產經營的好壞。
三、財務成本管理的對象
從上述財務成本管理的定義中可知，財務成本管理的本質在于：財務成本管理是一種價值運動形式，其活動主要表現為貨幣關系。財務成本管理的本質體現形式是利用資金的活動來表現的，企業在實施財務成本管理的過程中，采取一系列的財務成本管理手段把持資金運轉正常，進而最大化實現企業價值。所以，財務成本管理就是指資金活動，又因為資金活動的形式具有多樣性特點，影響著企業財務成本管理對象的特征形式也具有多樣性。
四、企業財務成本管理體系構建
企業實施財務成本管理項目是為了實現自身的經營計劃，為了確保經營計劃的完成，企業應當監督和管理自身經營計劃實施的全過程。此外，企業的經營計劃都是在開展經營活動前必須制定好的，而影響經營活動的各項因素較多，所以，企業的經營計劃難免會有漏洞，在經營計劃執行管理過程中經常暴露出不足之處，并且必須要利用管理經營活動來調整計劃。因此，只有提高企業的財務成本管理水平，才能確保企業經營計劃的可靠執行。伴隨著戰略管理會計的問世，企業也逐漸把注意力放在了外部因素和可持續發展戰略上。隨著全球經濟一體化，企業外部環境從根本上發生了改變，科學技術的發展日新月異、產品壽命不斷縮短、市場化競爭加劇。同時，電子信息技術的發展和電子商務的出現，推動了很多新興事物的出現與發展。最終導致企業決策者不再滿足于傳統的管理會計和財務會計模式。
（一）依實際情況應用戰略管理會計。
企業的戰略管理會計一般應具備計劃性和程序性。首先，企業應當了解分析自身所處的實際狀態，以長遠為目標制定合理的戰略發展計劃。在戰略計劃的制定過程中，企業必須清楚自身的優點和缺陷，綜合考慮，分別制定不同的計劃。針對企業的優勢，應當采取可持續發展的措施；針對缺陷，應當從整體戰略角度考慮，利用合理可行的措施加以改良。其次，對現有市場進行充分的調查研究，全面掌握客戶的狀態，同時跟蹤市場消費方向，研究客戶的需求方向等。再次，了解競爭對手的實際情況，主要是分析對手的資源占有情況、產品結構狀態、產品市場占有率以及新產品研發情況、經濟戰略計劃等，同時研究競爭企業的優勢和缺陷，在市場競爭中做到知己知彼。在完成上述工作的前提下，認清企業在市場中所處的地位，重點把握引進國內外同行業先進的技術和經驗，制定可持續發展的戰略目標。在制定戰略目標的基礎上，制定企業長期發展的戰略計劃，主要內容有產品的引進、開發、創新；人才的招收和培養；資金的融合和運轉；管理機制的建立和完善；科技成果的共享和市場化等等。經過上述過程，企業的戰略管理地位就被確定下來，接下來就要制定相應的戰略管理會計。
（二）采取先實行、后推廣，理論結合實際的實施方案。
現階段，國內企業很少能實現戰略管理，這就給戰略管理會計的開展造成困難。但是逐漸地，戰略管理觀念受到各階層企業管理者的青睞，戰略管理會計被廣泛應用到企業管理當中，戰略管理思想的應用是有目標性的，主要是為了利用戰略管理會計的優勢，讓企業加快發展進而融入到國際化當中，但是如果不顧企業自身的實際情況，盲目實施戰略管理會計，將會使企業脫離實際。目前，國內逐步建立了現代化企業管理制度，電子信息技術飛速發展，為戰略管理會計的推廣提供了技術性和組織性的可靠支撐。不過，目前國內大部分企業的信息化基礎還較為薄弱，不能有效地利用現代化的信息技術，需要進一步完善企業的財務信息管理體系。所以，企業要想推廣應用戰略管理會計不可能一蹴而就，應當遵循逐步推進的方式，由簡入難，由低級到高級，由點到面。
（三）完善成本控制管理體系。
在現代化的市場環境下，企業財務成本管理體系指的是對產品的價值和使用價值的綜合管理，它具有高效性和復雜性的特點，其主要內容有生產管理、銷售管理、技術管理、人事管理以及財務成本管理等。財務成本管理作為企業的一項重要管理內容，其體系構建也具有綜合復雜性。在企業的經濟活動中，成本控制是財務管理的核心目標，節約成本就意味著增加利潤。所以，控制好企業各環節的費用成本，既可以減少企業的成本投入，又可以提高企業的整體經濟效益，因而在企業財務成本管理體系中具有極其重要的作用。企業的成本控制體系主要是根據實際情況采取具體措施，抓住關鍵環節，針對資金周轉過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效率。
（四）建立財務風險防范體系。
現階段，企業經營風險需要由投資人來承擔，經營者以及債權人也會承擔較大一部分風險。企業希望發揮財務杠桿的作用以提高資產負債率，大大增加了債權人的風險。由此可以看出，企業應當建立財務風險防范體系，一是為了健全財務監管機制，保證財務風險預警的準確性，進而及時有效地化解財務風險，為企業筑起牢固的第一道風險防線。二是確立清晰的企業財務風險監管步驟，確定監管職責，分級落實個人責任制。三是建立規范的風險報表制度，用以分析企業的風險趨勢，主要是分析月份流動性、季度資產質量以及年度會計報告等，進一步完善風險監測系統，以先進的技術實現風險預警。四是充分借助中介機構的功能，例如一些會計師事務所和律師事務所等，實現風險監管作用。五是企業在決定投資方向時，必須進行科學論證，做到謹慎行事，全面考慮各種不確定性因素帶來的風險以及企業將會獲取的經濟效益。
五、結語
企業成本管理是財務管理工作的核心部分，加強企業的成本管控對企業具有相當重要的作用。有利于加強投融資管理的資金籌集與使用效率，有利于節約建設、生產資金，提高企業的整體經濟效益。在企業財務成本管理體系中，企業的決策者應根據實際情況應用戰略管理會計合理規劃全局。理論結合實際，全方位、全過程進行財務成本核算和有效監督，將事前、事中和事后監督緊密結合起來，重視財務風險管理，合理籌集資金、高效運作資金，建立資金安全防范體系，提高資金的使用效率，充分發揮企業財務成本管理體系在企業資金營運中的作用，使財務成本管理更好地服務于企業經濟活動中的各項工作，推動企業自身價值不斷增值，使之更好更快地發展，創造更大的經濟效益和社會效益。
作者：李海 單位：文山學院政法經濟學院
第八篇：煙葉復烤企業全面成本管理探究
一、廠部生產成本的基本情況分析
在成本核算上，由于某復烤廠屬于典型的受托加工企業，其主要生產任務就是針對各個委托加工客戶的不同需求，實現將烤煙從農產品轉化為工業原料的整理準備性加工。根據《復烤企業核算辦法》的規定，該復烤廠采用了“品種法”進行生產成本的核算，該方法適用于大量大批的單步驟生產企業，符合廠部的生產經營特點。在成本結轉上，復烤廠在每期期末將實際加工總量對除半成品以外的各基本生產成本項目進行加權平均，并按不同的委托加工客戶分別結算轉入“庫存商品———勞務產品”科目。在組織生產的過程中，廠部生產成本的構成主要涉及輔助材料成本（主要包括包裝物、備品備件成本）、燃料及動力成本（主要包括水、電、煤的耗用量）、挑選整理成本、季節性臨時工成本以及相關制造費用。本文將以上五大成本項目按成本動因進行歸類，分為與設備運行相關的成本、人工成本、與存貨管理相關的成本三個部分，這三個部分也正是復烤企業成本管理的關鍵點和著力點。
二、廠部成本管理中具體問題的剖析
（一）與設備運行相關的成本管理———生產設備老化，增大了生產成本
該復烤廠的生產成本中與設備運行相關的成本主要包括燃料動力成本以及相關制造費用，如設備修理費等。目前，廠部的主要生產設備使用年限已達十五年，在生產加工中要保持較高的片煙率以及較低的能源消耗是廠部成本管理中的難題：打葉復烤生產線依托于生產設備的有效運行，而設備的老化客觀上使相關動力成本、維修成本、相關備品備件的采購成本以及在線除雜的成本均有所提高。在目前無法全面更新生產設備的情況下，要做到更好地控制生產成本，可以思考從生產現場的管理方面著手進行改善。生產現場是企業創造價值的場所，也是暴露各種生產問題的場所，因此，在生產現場實施有效的管理能夠對機器故障及時反映，避免操作失誤，排除安全隱患，進而起到降低生產成本的作用。在現場管理中，該復烤廠的車間是根據工藝流程進行布局，日常采用“6S”現場管理辦法，著重對生產現場的整理、整頓、清潔、清掃、素養和安全等直觀指標進行檢查。但生產現場管理有別于一般行政辦公的現場管理，其核心應最終體現在產量、質量、成本這三個主要指標上，車間現場管理應該設計一套圍繞生產開展、為生產服務，使現場的管理與成本管理相結合形成有機整體的特殊方案。因此，在生產車間開展有效的“6S”檢查，是否可以將檢點放在對生產設備、物料、人員以及操作方法等上面。在檢查指標上可以適當增設更多有關設備運行、人員操作的指標，如故障通報及處理時間等。
（二）與人工相關的成本管理———存在加工周期，人工管理成本凸顯
該復烤廠生產成本中的人工成本主要包括生產車間季節性臨時工的用工成本以及挑選整理場的人工整選成本。由于復烤加工存在一定周期性，廠部在每年生產期需要招錄大量的臨時人員進行生產作業和整選作業，而如何對每年新招錄的臨時人員進行有效培訓使之減少操作失誤、杜絕安全隱患，以及如何合理安排其工作崗位以發揮其個體最大效益，減少用工風險等，這些都與成本管理密切相關。近年來，熟練操作工的流失加大了廠部對人力成本的管理難度，新《勞動法》的出臺也從側面增大了廠部的用工風險，這意味著廠部人力成本將提高；在此情況下，制定一項有效的、可連續性的教育培訓計劃，以及對生產人員的規范管理、合理配置對人力成本管理而言十分迫切。在臨時人員的教育培訓方面，廠部制定了相應的培訓指導計劃以及監管機制。但面對臨時人員基數大、流動性強等特點，廠部在相關管理上存在難度，人員管理成本較高。為此，廠部必須進一步加強規范化管理，杜絕用工風險；同時，在進行規范化管理時可以嘗試從發揮臨時操作人員的主觀能動性出發，采取適當的激勵機制和柔性管理，使臨時操作人員自我約束、自我管理以提高勞動效率。對待新進臨時操作人員，亦可以嘗試將相應的生產工藝流程和規范操作方法整理成冊予以發放，使各個崗位有方法可循，從而避免失誤和安全隱患。在管理挑選整理車間的整選人員方面，面對整選人員大多為女性，且長期的整選作業對其肩頸、脊椎都有一定勞損的情況，廠部可以嘗試將人文關懷融入日常管理，比如在日常管理中可以適當的向其宣傳相關保健知識等。
（三）與存貨采購相關的成本管理———生產季采購頻繁，管理難度突出
該復烤廠的生產成本中與存貨采購相關的成本主要包括相關存貨的購貨成本、儲存成本（管理成本）、毀損成本等。在廠部，按照儲存存貨的用途可以將倉庫分為：包裝物資倉庫、備品備件倉庫、燃料倉庫。面對生產季節存貨采購量大、物資種類多等情況，廠部要使存貨的管理成本降到最低，這不僅要求存貨采購能及時滿足生產需要，避免缺貨成本，也要避免因存貨采購過多堆積引起的庫存管理成本。在存貨的成本管理中，廠部已制定了相應的預算、物資采購計劃以及庫房出庫、入庫管理辦法來保證存貨的及時采購和有序管理。但存貨成本管理畢竟涉及金額高、種類多、數量大，且與生產緊密聯系，廠部是否可以考慮參考更多先進的存貨成本管理辦法來進行存貨管理，值得我們思考。目前有關存貨成本管理的相關理論中，被普遍采用的有ABC分類管理法、經濟訂貨批量模型、準時制生產系統。ABC分類管理法主要是運用數理統計的方法測算各種存貨每年耗費的金額比例，對種類繁多的存貨按照影響因素或事物屬性、所占權重等不同要求，進行統計、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點、一般、次要不同程度的區別管理以合理安排管理成本。而經濟訂貨批量模型是依據生產耗用情況對存貨進行采購管理，使存貨的儲存成本、進貨成本之和最低，測算出最佳的進貨時間和進貨數量的模型。準時制生產系統是通過對生產的計劃和控制、庫存的管理，達到一種零庫存或使庫存達到最低的存貨管理系統。
三、復烤企業成本管理的相關建議
（一）面對現狀挖潛增效，在設備管理中尋求效益
復烤企業的生產線按照生產加工工藝流程設計，這樣的布局有利于發現生產線路所存在的問題并解決問題，在一定程度上起到了成本控制的作用。面對目前較為完善的生產線，我們還應該積極思考當前生產布局以及倉庫設計是否為最優，以及面對設備的老化問題、客戶需求的提高，在當前不能更換新的生產設備的情形下，企業還應當注重挖掘當前設備的潛力，加強設備的維護保養，并適當控制生產流量，以管理尋求效益。這樣，客觀上就要求復烤企業在生產現場建立一套有效的監督管理機制和一支能動性較強的維修保養團隊，以積極應對日常的機械故障及突發情況。
（二）創新成本管理理念，樹立全體員工的成本意識
復烤企業是傳統的生產加工型企業，在生產過程中將消耗大量的水、電、煤能源以及人工成本，成本控制和管理對復烤企業來說十分重要。在傳統的企業中要開展有效的成本管理，首先要打破傳統的成本管理觀念的約束：成本管理不應只是管理層參與的話題，而應該讓每個員工都能積極、主動地參與到成本控制的過程中來。將成本意識深入到企業不同作業的員工心中，才有可能在現有生產情況下共同探討在日常辦公和生產中可挖掘的能耗節約潛力，建立起一套涉及辦公、生產、倉儲以及人力成本管理與考核的機制。
（三）建立完整的考核制度，使管理與生產有機的結合起來
在企業的成本管理過程中，將相關財務數據切實運用到生產過程中為生產提供服務才能真正實現財務成本管理的效用。為此，企業財務部門應當積極承擔責任，建立一套完整的考核制度，進行量化，明確每期成本預算標準，做好財務分析、預算執行率分析，確定相應的成本控制目標并積極與生產部門做好溝通反饋工作，對存貨“收發存”工作以及生產產品率、生產費用率做出統計分析，明確各個部門對成本管理的控制效果。
作者：稅雪 單位：重慶煙葉復烤有限公司
第九篇：施工企業成本管理及措施探究
一、我國施工企業的現狀
我國的戰略成本管理相對還具有很大的滯后性，尤其是跟國外的戰略成本管理相比較。試析其原因，是因為我國企業相關的管理模式和管理制度不夠完善，起步較晚，不能為企業的更好實施成本管理研究提供一個堅實有力地平臺。同時，在我國建筑市場競爭的日益激烈、國際化市場的逐漸確立還有顧客隨著生活水平要求不斷提高的情況下，我國的建筑施工企業就更加需要科學合理、優質高效，并且在結合我國實際情況的前提下，能夠跟企業的發展相適應的成本管理模式，建立完善的管理體系，尤其是建筑工程項目的成本目標進行全面的、系統的現代化管理。
二、施工企業成本管理存在缺陷
1.成本管理意識較為淡薄
企業在進行生產時往往會將成本管理集中到生產環節，過度的重視成本的控制，而忽視了對成本的綜合管理，企業各部門的工作職責在工作中的相互作用沒有得到充分發揮，也沒有受到企業的重視。企業在成本管理的系統性方面意識較為薄弱，成本管理的管理和詳析都片面的集中在了生產環節，忽視其他環節對成本的影響。生產和其他環節既獨立存在又相互聯系，內在聯系較為復雜，對其他環節的忽略可能對總體的完成效果產生影響。雖然表面看起來各盡其職，可是否認了其聯系性，主觀的使其完整性得不到保障。各部門之間較差的協同管理能力所導致的短期、片面的行為會導致工作無效和冗余，提升企業的成本，卻在一定程度上降低了企業效益。
2.企業成本管理責任與目標的不完善
企業的成本管理目標不夠清晰，缺乏一系列的施工要求和參考標準，對企業的成本管理起不到有效地管理和掌控。雖然部分企業已經樹立了成本管理的明確目標，但是因為沒有制定具體的目標實施方法，使得企業的成本控制沒有發揮作用。由于企業在成本控制方面的不全面，導致企業相關的費用支出有所增加，給企業增加了很多不必要的費用和資源浪費；與此同時，又因為企業內部對于如何實施成本管理并且提升工作效率沒有相關的制度做標準，缺乏相應的制度體系。另外，員工工作的業績并未納入成本的考核之中，其對于企業的工作責任心大大降低，片面的以自我為中心，忽視了個人與團體之間的相互依存關系，從長遠來看，對于企業的長遠發展是極為不利的。
三、施工企業成本管理的措施
1.建立健全的管理體系，提升各方人員的成本管理意識
項目的成本管理在工程的各個環節都有涉及，貫穿其中，工作復雜，需要建立一個有保證、有效率的組織機構，并且有專門的配套設施，以供工作人員運用先進的機器設備以及先進的管理理念，使得二者融合，緊抓項目的成本管理，從各方面做到對成本的節約和控制。此健全完善的體系最好要包括成本核算、稽核和監督等機構，通過制定與實際相符的成本管理制度，令企業各部門物盡其用、各司其職，切實的履行自己的工作職責，提高全體員工的成本意識，最大范圍的將成本管理的意識在員工之間宣傳，最終達到資源最優化、成本最低化、效益最大化的目的。
2.企業配套設施趨于完善
工程項目管理的核心內容是工程項目成本管理工程，其核心內容反映了工程項目的本質特征，并且涉及到了企業內部的配套設施的改革及制度的完善與創新。所以，要想深化工程項目的成本管理，就要將企業、勞務和項目三者之間的關系處理得當，形成“企業是利潤中心，項目是成本中心”的企業管理體制。在企業的發展過程中，除了需要工作人員提升專業技術水平之外，還需要有先進的技術設備作為輔助，以提高工作效率，所以，在健全和完善企業機制的過程中，也要注重工作中配套設施的配備是否合理，達到節約工作時間和效率的作用。企業發展到特定階段，要注意合理優化資源配置，減少工作中煩瑣冗雜的食物，使工作內容變得簡單清晰，有利于增強對成本的管理和控制，使得工程項目的成本管理可以科學化、規范化和程序化三者統一。
3.強化成本核算，規范相關的核算辦法
在成本管理的核算中，要將核算過程中的各環節工作做到認真細致，從材料的計量、驗收等環節做好詳細的記錄，制定合理的計劃價格，使成本核算制度更加精準明確。另外，將成本費用的支出和費成本費用做出明確的界限，防止賬目出現混亂。總之，在工程的各個環節都要做到賬目清晰，保證查詢賬目時一目了然，并且科學合理的判斷企業的支出和收入情況，有利于企業進一步規劃企業成本投入的大小和方向。
四、結語
隨著我國建筑施工企業生存環境的變化和社會環境的不斷變化，傳統的成本管理理念和方式無法跟當前的企業發展相適應，無法為企業獲取更大的競爭優勢，長遠來說，更是無法為企業注入新的活力。我國的建筑施工企業進行成本管理的趨勢越加明朗，這要求我國的建筑企業要盡量站在戰略成本的高度，對企業整體的施工成本進行科學合理的管理，使二者緊密銜接，為了企業的更加久遠的發展，同時在同行中占有一定的競爭優勢，必須要將此管理模式不斷進行改革，不斷地適應企業的發展，以此體現企業的自身價值和社會價值。
作者：蘇英 單位：西北民航機場建設集團有限責任公司
第十篇：企業財務成本管理措施淺析
1.目前財務成本管理中出現的問題
財務管理在企業發展過程中，由于各個企業的發展歷程不同，企業財務成本管理也會出現各類問題，對企業經濟管理起到決定性作用，常見的企業財務成本管理問題主要有以下幾點：
1.1工程預算和決算存在問題。
目前部分企業工程預算和決算更新速度相對較慢，傳統的換算法則己經不能提供準確和真實的工程預算和決算，且其復雜重復的計算程序和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企業對工程項目的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施工、設計部門之間不能進行及時的信息溝通和配合，這會引起工程項目不能進行全面統籌的規劃建設，容易帶來預算和結算項目的累加和重復運算。
1.2缺乏健全的財務管理體系。
健康的企業，可持續發展的企業都有一個健全的財務管理體系。由于我國中小型私人企業居多，很多企業根本沒有財務管理體系，都是企業負責人一個人說的算，但這種制度，在私人企業初期可能不會出現問題，但隨著企業不斷擴大，這類財務管理體系會出現很多問題，對企業的發展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業負責人一個人決定，長久下去，企業財務肯定會出現資金流短缺問題，沒有正確的財務團隊的支持，投資可能會出現失敗問題，建立科學的財務管理體系是企業正確發展之路，能為企業發展提供正確的財務報告，決定企業的發展方向等問題。
1.3財務成本管理不全面。
企業成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務費用、管理費用等費用，其經營業務具有較大的復雜性，所以財務成本管理工作應當盡量做到全面性。如今部分企業在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監督管理，如在財務費用的控制過程中，相關的項目費用沒有及時確定相應的規范和制度，企業資金花費盲目，流動資金時而寬松時而緊縮，沒用提高對節省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應的全過程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏財務成本管理方法和意識。
現在很多企業沒有專門財務管理人員，有的企業財務管理人員不專業，缺乏財務成本管理方法和意識。中國私人企業特色，財務都是企業所有者自己定奪，即是所有者也是財務管理者雙重角色。這就促使了財務成本管理方法單一，沒有創新精神，管理意識不強，一切都是看老板決斷，這種模式的發展，對企業來說是一種滅頂之災，企業要培養財務管理者，能科學的進行財務管理，創新的工作，為企業的發展把握好資金流的走向。
2.改善企業財務成本管理的措施
2.1建立并完善預算和決算體系。
在企業發展與壯大的過程中，企業的財務成本管理包含企業工程的預算與決算，要建立科學的預算與決算體系，完善其工作流程，在企業發展過程中起到積極作用。工程科學的預算，是保證工程順利完成的關鍵，預算過高，招標等問題不好辦，預算過低，促使工程無法正常完成，決算也會出現一系列問題。只有建立并完善預算和決算的科學體系，對企業財務成本管理提出了新的標準。
2.2完善財務成本管理體系。
加強并完善財務成本管理體系是財務工作發展的要求，要求財務管理人員具有高水平、高素質、高標準，能全方位的為財務工作服務。完善管理體系在財務管理內部之間分工要明確，各個工種人員要互相配合，協調的完成各項工作，科學的，創造性的工作，為企業的快速發展，起到參謀作用。
2.3實現財務成本全方位管理。
企業要發展，要建立一個健全的財務管理制度，財務部門內部分工明確，要科學的，合理的分配工作，在方法、內容、對象上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發揮正確作用，促使企業資金鏈能正常運轉，為企業提高最大經濟效益而努力，為企業健康、可持續發展作出相應貢獻。
2.4拓展財務成本管理方法，提高財務成本管理意識。
財務成本管理方法應該多樣化，根據企業工作項目不同，采用不同的財務管理方法科學的進行應對，采用科學的手段，利用先進的技術進行財務成本管理。要提高財務成本管理意識，必須提高財務管理人員水平，通過現有財務管理人員水平，就得定期的參加一些財務管理培訓，提高財務管理人員技術水平，讓其科學的，創新的工作。
3總結
總之，企業財務成本管理對企業的發展起到關鍵作用，但很多企業忽視企業成本管理的重要性，當企業財務成本管理出現問題，會促使企業出現一系列問題，財務成本管理關系到企業的資金流，資金流是企業的生命線，企業財務成本管理正確合理的使用資金流，讓企業資金鏈能可持續發展，促使企業健康發展。
作者：洪心欣 單位：中國工商銀行股份有限公司黑龍江省分行營業部
