前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的論成本管理信息化構建，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.施工項目成本管理信息化基本現狀
我國建筑施工企業對計算機的應用相比于發達國家起步較晚，近幾年由于施工企業對成本管理軟件不斷增大的需求，信息技術在該領域得到了一定的應用和發展。雖然如此，我國的成本信息化管理水平與法多國家仍存在差距。
2.成本管理信息化需要完善問題
由于計算機技術的起步時間問題，我們的宏觀環境和項目管理水平仍受限制，系統集成功能稍有落后，且缺乏統一的編碼系統，因此存在“信息孤島”的現象。所以我們需要建立一個合理有效的成本管理程序，并統一預算計劃成本與財務實際的成本，建立適合施工現場情況的編制和作業安排，并建立企業基礎數據庫和成本管理的集成系統。而相關的軟件也存在操作門檻過高和計算范圍等問題有待解決。
二、施工項目成本管理信息化的建設
1.信息化平臺的建設目的與要求
在通過企業信息化來提高核心競爭力的指導方針下，從企業成本管理的實際情況來看，企業應堅持以需求為先，統一標準與規范，并依靠現代化信息技術與科技創新進行深入開發。同時，全面整合和利用已有的信息資源來推進企業的信息管理技術是必不可少的。當攻克了信息化相關的關鍵技術之后，統一數據平臺的建立，成本管理信息系統的設計研發，實現成本管理信息共享，進一步提高企業管理水平從而推動公司信息化發展和建設的目標就必定會得以實現。對于管理者來說，施工項目成本管理需要規范的業務流程以提高成本管理的效率與準確性，需要業務流程自動化以降低成本提高工作效率，實現業務線間及內部的協同合作，管理信息的采集、統計和分析，并采取各種手段保障數據安全。而對于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺的目標和要求。
2.成本管理信息化平臺建設與核心模式
整個系統根據項目施工的具體要求，以施工的周期為基準來進行成本監控和管理。其目的是通過對項目整個周期的成本管理以達到發現成本漏洞,控制成本并加強公司項目管理提高效率從而提高經濟效益，因此整個平臺主要劃分為招投標管理、計劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計劃成本、實際成本、質量管理、安全管理、成本分析、系統管理等機構模塊，其中實際成本包括人工管理、材料與機具管理。而平臺的數據流則形成四個層次，通過不一樣的模塊層層上報，從而形成成本分析核算及經營管理所需要的各項統計數據。工程項目管理的核心模式分為合同管理模式、預算管理模式、計劃管理模式、資金管理模式、實際成本模式和成本分析模式幾種。
3.實施效果總結
深港西部通道的深圳灣公路大橋和深港一地兩檢口岸和兩側接線工程就是采用信息化平臺進行工程項目成本管理的，目前已接近尾聲。首先，由于整個工程能夠按照系統的要求進行分解，因此在過程中可以真實地反映基礎、結構標準層、非標準層以及裝修階段的成本狀況，從而細化了管理。其次，由于軟件系統的應用，大量匯總統計能得以及時完成，因此數據處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統服務的基礎上，可以滿足公司對成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責，員工們按照設計好的流程完成成本管理工作，很好地體現了全員參與成本管理的觀念意識。此外，對于員工素質也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實施，使得項目人員需要接受個性化的培訓。其內容不僅包含計算機的硬件知識、軟件系統的基本操作和軟件系統管理的原理，還包括成本管理的專業知識，因此管理者可以進行深入探討。
三、結語
綜上所述，信息化手段在施工項目成本管理方面的運用，可以對項目基礎管理工作的落后狀況進行有效的改進，并能夠提供管理效率。同時對于施工成本的控控制、監督和跟蹤都起到積極的作用，為項目成本整個過程中的管理也提供了新的解決思路。
作者：李坤峰 單位：重慶對外建設（集團）有限公司