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摘要：成本是企業發展的內生動力，成本管理的水平直接影響到企業的市場價值，然而隨著企業組織柔性化、競爭全球化和信息網絡化等變化，傳統的成本管理方法已經不能滿足市場環境的變化，企業必須從戰略的視角，立足于市場定位于客戶來實施全面的管理控制，同時把成本與戰略結合起來才能適應瞬息萬變的市場環境。本文分別從戰略價值鏈、戰略定位、戰略成本動因的角度闡述企業如何應用戰略成本管理提高企業成本管理水平。
關鍵詞：戰略成本管理；戰略定位；價值鏈；成本動因
一、概述
英國學者西蒙在1981年最先提出了從戰略的角度研究成本，這為后來的戰略成本管理思想奠定了基礎，戰略成本管理一般被描述為企業戰略規劃、戰略實施、戰略控制與調整綜合作用而形成的一種經營管理方法，它旨在指導企業如何利用成本信息進行戰略選擇，以及如何在多戰略選擇下組織成本。戰略成本管理的核心是成本優勢，但并不是日常所指的低成本，而是持之以恒的競爭優勢。戰略成本管理的模式目前主要有克蘭菲爾德模式、羅賓庫珀模式和?？四Ｊ剑褂米顝V泛的?？四Ｊ桨瑧鹇詢r值鏈分析、企業戰略定位分析和戰略成本動因分析。
二、戰略價值鏈分析
企業分析價值鏈時，可以從三個角度出發，其一是內部價值鏈角度，企業需要盡可能的找出基本價值鏈，然后分解成各項獨立的作業，并根據企業戰略目標進行價值作業之間的權衡、取舍、調整以降低成本，增加價值，其中最重要的就是要識別不增值作業，例如檢驗、返工、等待、存儲等；其二是產業價值鏈的角度，企業應該從公司戰略角度出發，明確自身在產業活動中所處的地位，考量自身與上游供應商和下游分銷商和終端客戶的價值鏈關系，充分利用與上下游的黏性，調整定位以增強持續競爭的優勢；其三是競爭對手價值鏈的角度，對競爭對手的分析往往由于這種特殊的關系無法全面地了解其價值活動，企業通常都是通過對競爭對手上下游企業調查以了解原料成本和銷售情況，然而企業也可以分析其產品以了解其設計和生產狀況，這樣就可以從與競爭對手的成本差異中明確自身劣勢所在，從而根據企業戰略，確定揚長避短的策略以爭取成本優勢。企業在進行戰略的價值鏈分析時，應該識別構成企業經營的所有價值活動，包括基本活動和輔助活動，分析哪些作業活動可以增加企業價值，哪些作業活動在減損企業價值，從而調整動因，優化價值鏈，提高企業管理成效。
三、企業戰略定位分析
企業的戰略定位主要是尋找在目前市場中能與競爭對手抗衡的有力武器，在進行企業戰略分析時，首先需要明確企業的總體性競爭戰略，在制定企業總體戰略時，從內外部環境出發，一般可以用PEST模型了解企業所處的外部環境，通過SWOT分析了解企業的優勢、劣勢、機會和威脅，明確企業的競爭優勢以選擇適合企業的戰略，或是成本領先，或是差異化，或是聚焦戰略等；其次，識別成功關鍵因素并為已識別的成功關鍵因素制定相關可信賴的衡量指標，在識別成功關鍵因素及制定指標時，如果從平衡計分卡的四個維度出發，則可以將企業價值活動與戰略緊密結合，做到相輔相成。例如在財務維度，衡量的指標可以是營業收入、收入趨勢等，則其成功關鍵因素可以確定為盈利性；衡量指標也可以是股票價格，此時成功關鍵因素是市場價值。在企業內部流程維度，衡量指標可以是勞動效率、機器效率等，此時成功關鍵因素選擇生產率比作業時間更為適當；最后，建立戰略性成本信息系統，以平衡記分卡為依據加強企業戰略執行力，將戰略落實為可操作的衡量指標和目標值，將傳統的績效管理從人員考核和評估工具轉變成為戰略實施的工具，加強企業成本管理優勢。
四、戰略成本動因分析
成本動因被描述為引起產品成本發生或變動的原因，而戰略成本動因則是戰略層次上的成本動因，如規模、技術多樣性、質量管理等，這類成本動因多是無形的，而且主要從企業整體戰略這一角度出發。成本動因中15%可以被看作是日常經營作業的成本動因，而85%被看作是戰略成本動因，其中包括結構性成本動因和執行性成本動因。企業在識別與控制成本動因時，可以從結構性成本動因和執行性成本動因兩方面入手。結構性成本動因一般有規模經濟、整合程度、地理位置、技術、學習與溢出等，這些動因一般需要很出時間才能形成而且對企業成本、產品質量、人力資源、財務生產經營等各方面產生重要影響，比如規模經濟可以降低單位產品的成本，整合程度和學習與溢出可以提高生產作業效率，達到降低成本的目的。執行性成本動因是與企業執行作業程序相關的成本驅動因素，它一般在結構性成本動因決定后才出現的，這類成本動因大多不可量化，影響程度隨企業而異。企業的結構性成本動因一般注重資源的優化問題，而執行性成本動因一般旨在提高企業績效管理問題，兩者聯系密切，相互作用。與日常的作業動因相比，戰略成本動因層次更高但是難以量化，然而大致的正確總比精確的錯誤要好，因此企業應該提高對戰略成本動因的重視，形成富有成效的成本管理方法，以此來提高企業市場價值。
五、結語
通過對戰略成本管理框架的淺議，我們發現與傳統成本管理相比，戰略成本管理突破了單純的價值管理制約，融入了企業生產經營運作中的種種要素，突破了孤立的生產階段，將生產前后和管理要素聯系起來作動態分析，這種突破對企業改善管理，提高經營效率至關重要。然而雖然戰略成本管理為企業成本管理提供了一種新方法，但是企業在全面實施的時候還是會遇到諸多的不利和限制，因此企業還應該完善自身制度體系建設，為全面順利實施戰略成本管理做鋪墊。
參考文獻
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［2］王菲.戰略成本管理在企業中的應用［J］.中國市場，2019.
［3］李麗華，任志能，謝武.戰略成本管理在企業中的應用［J］.財經界，2019.
作者:王丹 單位:沈陽理工大學