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摘要：高速公路建設企業因受到多方面的影響，收益和效率每況愈下。從探討高速公路施工企業成本管理的重要作用入手，分析當前我國高速公路施工企業成本管理中存在的問題，并從研究角度出發對高速公路施工企業成本管理提出的意見和建議，提高了企業的核心競爭力。
關鍵詞：成本管理；風險管理；施工成本
0引言
近幾年來，材料價格和人工費用的上漲都給高速公路的建設帶來了十分沉重的壓力，這無疑使高速公路建設企業在面臨市場巨大競爭的同時又要面臨成本過高、內耗太大等問題。企業的核心競爭力受到了巨大影響，如此狀況極不利于我國高速公路建設行業的健康發展和持續進步，可見對高速公路施工企業的成本管理問題進行研究勢在必行[1]。
1高速公路施工企業成本管理的重要作用
成本管理在高速公路施工項目中的主要作用有：體現本質特征、反映核心內容、提供衡量績效的客觀標尺。本質特征：成本管理體現的本質特征表達的是體現施工項目管理的本質特征，高速公路施工項目管理部的基本內涵就是對企業的項目進行科學、合理、高效的管理，企業的最大收益是從項目中獲取的，是企業長期持續發展的動力源泉，如何在施工過程中開展科學規范的成本控制管理，在保證質量和效率的基礎上實現成本最低化、利益最大化，是項目成本管理工作的本質內容。同時成本管理也貫穿了項目施工中的整個過程，從始至終都有著重要的作用[2]。反映核心內容：成本管理反映了施工項目管理過程中的核心內容，成本管理不僅是對成本項目的管理，施工項目的質量、工期、資源、安全、分包制度、預算管理、合同管理等每一個環節都與其息息相關，成本管理既能制約各項活動，也能推動各項活動的發展，在施工項目中，成本是起到良性作用還是阻礙作用，都與成本管理手段的優劣有著直接的關系。提供衡量績效的客觀標尺：施工企業在對某個施工項目進行績效評價時，首先是要對其成本管理進行績效評價。績效評價是以項目管理的本質特征為依據，建立在施工項目管理的核心內容上的，因此施工項目成本管理在項目績效評價中有著舉足輕重的地位。企業的效益好壞也建立在有沒有采取科學有效的成本管理的基礎上，這為項目的績效評價提供了一個量化的數據，這就使得在項目工程進行過程中，企業能夠更好地掌握實際的施工狀況和施工項目管理水平。
2當前我國高速公路施工企業成本管理中存在的問題
2.1成本管理意識薄弱
成本管理意識薄弱的起因，通常是因為領導層和管理層對成本管理工作的重視程度不夠，在作出項目決策時沒有把成本管理控制這項因素考慮其中，導致在生產過程中材料的費用、機械的管理費用都沒有得到合理的管控。尤其是對目前市場情況和社會環境來說，外部競爭力巨大，材料、機械的成本費用參差不齊，沒有靈活科學的管理成本意識，就很容易造成浪費，十分不利于企業的長期發展，對最終的利潤結果必然也造成影響[3]。
2.2成本管理內容不夠全面
成本管理的內容不僅包含表面所形成的成本的管理，還包括一些不確定情況下產生的成本的管理。高速公路建筑工程往往是一項中型或大型的工程，在施工過程中出現索賠、扯皮的情況時有發生。有的企業覺得材料、施工機械等基礎設施設備的支出是必要的，盲目“開源”導致許多的利益結果在無形中流失?？紤]施工項目過程中各項風險和安全的管理，不盲目“開源”，也不一味節約，才是企業獲得利潤的根本。
2.3成本管理方法落伍，管理手段與時代脫節
相較于發達國家，我國的高速公路建設工程發展比較晚，既不是項目鼻祖，也非項目施工建設中的佼佼者。在許多技術和管理體系還不夠卓越的情況下，高速公路項目工程企業就如雨后春筍般出現在社會環境中，這可以說是一個不健康的發展環境。一方面，從成本管理方法上來看，傳統、片面的成本管理方法容易造成施工前、施工中、施工后的成本管理環節相互脫節。另一方面，成本管理手段更新不及時，隨著信息科技的發展，市場上已經出現了多種多樣的成本管理信息系統，不僅能及時、準確地錄入成本管理過程中的收支，還有利于企業一目了然地發現、總結管理過程中出現的問題，如此才能高效地完成成本管理控制，同時在發現問題后就馬上解決問題，保障企業的利益[4]。
3從研究角度出發對高速公路施工企業成本管理提出的意見和建議
3.1樹立科學正確的成本管理發展觀
科學正確的成本管理發展觀念實際的功能就是在支配著企業的成本管理工作，科學的觀念能夠給企業內部人員營造一個良好的氛圍，規范工作作風，在如此動蕩的市場經濟環境下，體現的是一個企業的靈魂和態度。高速公路施工企業成本管理是一項系統的、龐大的管理過程，在施工過程中遇到的一切問題，都需要納入成本管理系統工作中。施工項目中蘊含的內容極為復雜，最基本的有項目的規模、項目的質量、項目的工程、項目所需資源、項目進行方案、項目所需技術等，不僅如此，企業的體制和運營機制和企業的市場競爭力也都與成本管理息息相關。在如此復雜的條件下，就更需要有一個明確的方向和正確的觀念來引領企業的可持續發展。在我國市場經濟體質不斷完善的今天，在以市場需求為導向的基礎上，只有樹立科學正確的成本管理發展觀，才能夠以最低的成本作出質量最好的項目，最終實現企業利益的最大化。
3.2有規劃、有條理地整理出一套企業施工成本管理的大體思路
一般來說，越是龐大的體系或項目就越需要一套有規劃、有條理地管理思路，如果說科學的成本管理觀念是一個銀河系，那么成本管理總體思路就是眾多行星運行的軌道。對外企業需要分析市場經濟環境，對內需要了解自身的核心競爭力和深入市場所具備的優勢和劣勢，這樣才能夠較為精準地完成自身的市場定位[5]?？v使市場環境變幻無常，在了解自身定位的情況下，企業就能根據所制定的成本管理總體思路運營下去，在長期發展的過程中，因地制宜地進行微調和改革，適應社會的發展，保證企業運行的穩定性，都將以此作為企業成本管理戰略的重要依據。成本管理的大體思路應該細分到成本管理過程中的各個環節，貫穿始終，并制定較為可行的目標，然后在項目施工過程中逐步去控制最終完成各項目標。如此一來企業就能實現步步為營，一步一個腳印的良性發展。
3.3重視項目建設中的各項風險管理和安全管理
高速公路施工項目風險和安全的管理就是要將項目實施過程中的各項風險因素考慮其中，360度將企業的成本開支降到最低。對項目建設過程中的各項風險進行考核和評估有利于企業提前采取合理的措施規避風險、應對風險。①在建立科學的機制的基礎上加強法制建設，對前期工作的可行性進行論證，以保證施工過程的順利進行。②在合同管理方面，要了解合同中的詳細規劃，對合同中的成本管理給出較為精準的計劃，避免因為施工方的粗心大意造成后期事故中要承擔重大責任，尤其在風險評估方面，風險的存在有一定的不確定性，就更應該在合同談判時充分考慮各種條件。③用加強技術管理的方法降低風險，有效的措施和優良的技術可以對風險的產生起到一定的控制作用，如果在項目施工進行過程中真的遇到了風險，則應該迅速采取補救措施，修正技術作出及時調整，使風險程度最小化。
3.4建立完善、合理的成本管理制度
完善、合理的成本管理制度在企業成本管理體系中是至關重要的，在建立成本管理制度時要注意以下幾點：①選擇切實可行的相關管理措施和成本管理方法；②明確成本管理目標；③成本管理制度體系要細分到各部門、各崗位；④要有相對明確的工作秩序和成本管理工作程序；⑤建立完善的績效考核制度，獎罰分明，考核辦法公平、公正、公開。
4結語
綜上所述，隨著時代的發展，我國的高速公路里程數在不斷上漲，如果高速公路建設企業想要在保證了高速公路項目質量的前提下，在不斷擴大其數量的同時使企業的項目建設利益最大化，成本管理就在高速公路施工項目管理過程中起到了至關重要的作用?？茖W、高效的項目成本管理是提高企業核心競爭力、推進我國高速公路項目工程可持續發展的重要手段，在項目利潤縮減、企業求同存異的欲望越來越強烈的條件下，提高效益、控制成本達到利益最大化的效果是每個企業的追求，而高速公路項目建設成本控制管理則正好為這一追求提供了一個明確可行的方向。
參考文獻：
[1]楊陟.我國公路施工項目成本管理研究[D].北京：北京交通大學，2017.
[2]張宇亮.高速公路施工項目成本管理研究[D].長春：吉林大學，2016.
[3]高紅軍.公路施工企業成本管理信息化研究[D].重慶：重慶交通大學，2015.
[4]宋艷艷.長平高速公路施工成本管理研究[D].青島：中國海洋大學，2009.
[5]鄭娜.高速公路施工成本管理與探討[J].中國管理信息化，2017（4）：16-17.
作者:王巴圖 范寶妮 單位:中交二公局東萌工程有限公司