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摘要:隨著經濟的迅猛發展，燃氣企業在市場中的競爭越來越激烈，因此，對于燃氣企業來說，加強企業施工成本管理、降低企業發展成本是增強燃氣企業核心競爭力的關鍵。本文將主要從燃氣企業施工項目成本管理著手，對施工項目成本管理內容進行具體分析，并提出加強燃氣企業施工項目成本管理的相關策略。
關鍵詞:燃氣企業；施工項目；成本管理；內容；策略
一、燃氣企業施工項目成本管理主要內容分析
（一）成本預測管理
成本預測是燃氣企業在進行施工項目成本管理的一個首要內容，其只有通過充分結合項目實際情況，實現預測施工項目成本的準確預測，燃氣企業才能夠對項目的價值進行評估，并制定相關的成本節約措施。具體來說，成本預測主要是以企業管理層為責任人，根據前期項目數據和經驗，來準確估算項目費用，成本預測的科學性江湖直接影響到項目的順利實施。
（二）成本計劃管理
成本計劃是發生在成本預測之后的一個內容管理，其主要是以成本預測為基礎，科學的規劃施工項目資金的具體使用，從而確保每一筆資金走向的合理性。成本計劃在具體的操作過程中能夠需要以施工計劃為基礎，以貨幣形式確定計劃中項目工程設備損耗、人工、材料所需要的具體費用。成本計劃具有約束性，其是對工程項目執行的一大標準。
（三）成本控制管理
成本控制的主要責任人為施工項目的直接管理者，其根據具體的成本計劃來對成本具體實施情況進行控制，及時調節有可能影響成本變化的各種因素，確保將成本控制在規定范圍之中。因此，成本控制有利于提高資源的利用率，避免施工項目中出現的材料資源浪費問題，且成本控制會一直貫穿于整個施工項目進程之中，影響整個項目發展?；诔杀究刂乒芾淼闹匾?，燃氣企業需要對此給予高度重視。
（四）成本核算、分析管理
施工項目在進行的過程中，燃氣企業需要以成本控制為前提，以成本計劃為基礎，配備專業財務人員對成本進行核算分析，監督直接管理人員的工作行為。而成本分析發生在成本核算之后，成本中的每一個項目都屬于成本分析的獨享，其不僅對成本合理性進行Fenix，并為后期發展提供信息支撐，便于企業領導制定有效的成本控制措施。
（五）成本考核管理
燃氣企業在施工項目完工之后，還需要對項目已經產生的全面成本進行考核，確保施工項目直接管理者職責的有效履行，強化對管理者的監督，發現管理問題，盡可能避免直接管理者徇私舞弊、貪污受賄等情況的出現。
二、加強燃氣企業施工項目成本管理的相關策略
（一）提高組織管理
組織管理只要是指通過對施工人員進行成本管理知識培訓、明確職責分配、構建獎懲制度等多個方面來幫助施工人員提高成本管理的認識，提升成本管理的能力和水平。具體來說，加強組織管理主要可以分為以下的幾個方面：（1）構建階段性目標。燃氣企業或者是施工項目直接管理者根據項目的不同階段，制定不同的建設完成目標，并上報給相關管理層審核，審批通過之后再予以實施。（2）搭建項目資料庫。在項目招標過程中企業應優先考慮設備質量較高的單位，提高對項目設備質量要求，嚴格遵守質量規范標準。（3）建立燃氣項目審查制度和進度報告。為了加強對施工項目的監督，及時了解項目進展情況，企業應根據自身情況制定具體的進度報告制度，項目相關人員應就項目的進展情況定期填制項目進度報告，并上交給相關領導過目。其匯報內容除了包含項目進度之外，還需要包含項目進行中的問題、該階段的具體任務、完成情況以及出現問題的原因等多個方面。同時，企業需建立相應的審查制度，成立專業審查部門，主要對項目的進度報告結合實際的調研進行分析，確保進度報告的真實性，并根據現有建設問題提供相應解決方案上報領導決策。（4）構建例會和定期巡視制度。為了確保項目有序進行，企業應構建例會制度和定期巡視制度，以周、月等為周期舉辦例會，對項目進展、問題進行及時地了解，總結該階段項目建設情況，并定期組織相關人員深入到項目建設的實際之中，進行實地考研。
（二）加強技術管理
技術管理主要可以分為三個方面，一個是技術優選，一個是技術難題處理，一個是技術優化處理。具體來說，技術優選是指企業在施工項目進行過程中，根據項目建設的不同情況、施工條件的不斷變化選擇最科學、最合理的技術方法。技術難題處理主要是指企業加強對技術難題的攻克力度，例如，燃氣管道如何穿越建筑物等難題，企業應重視技術難題的研究，甚至是聘請專業的技術人家和技術人員進行深入研究。技術優化主要是指為了進一步節約發展成本，簡化施工環節，企業需要努力提高自身的技術水平，實現技術的進一步優化。
（三）加強合同管理
就目前來說，燃氣施工合同的制定主要由協議合同、通用合同以及協議書組成，合同內容在制定的過程中，應與項目實際情況充分結合、甲乙雙方充分溝通協商為前提。為確保合同的合法合規性，企業可聘請法律專家對合同進行審核時，并在合同簽訂時，加強對每一項合同條款的審查。
（四）加強物資材料管理
物資材料的浪費是眾多燃氣施工單位都無法避免的一個問題，其大大增加了施工成本，因此，為了節約成本、減少資源浪費，企業需要進一步采取經濟措施，加強對項目各項支出、各類物資材料的管理，強化審查、核算力度。同時，在項目投標前，企業應對項目所包含的各項成本進行科學規劃，且在項目建設過程中，物資使用情況需嚴格按照計劃執行，減少資源浪費。
參考文獻
［1］田雷.論城市管道燃氣企業工程成本管理［J］.農業與技術，2016（3）.
［2］黃慶強.施工企業的項目成本管理與控制研究［J］.技術與創新管理，2016（10）.
作者:陳秀敏 單位:徐州港華燃氣有限公司
