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摘要：新時代背景下，我國市場經濟飛速發展，在國家政策的鼓勵下，越來越多的年輕人進行自主創業。目前我國的中小企業越來越多，相應的暴露出很多中小企業在成本管理方面的問題。而如今，市場競爭壓力越來越大，如何解決中小企業中的成本管理問題，是所有中小企業管理者的奮斗目標。本文以成本管理在中小企業的應用現狀、中小企業應具備的成本管理理念、中小企業成本管理的對策三方面，詳細論述筆者對于成本管理在中小企業中的應用分析。希望可以為中小企業的未來發展，提供一些啟示和方向。
關鍵詞：成本管理；中小企業；應用
成本管理對于中小企業有著長足的影響。首要的一點，成本管理會影響整個企業的經濟效益，其次，成本管理對于企業的未來發展也具有重要意義。所以，中小企業應重視企業內部的成本管理工作。但是，根據目前中小企業的成本管理工作開展情景來看，是不符合我國經濟發展需求的。正所謂商場即戰場，中小企業，應立即調整企業內部的成本管理工作，分析存在的問題，尋找解決對策，讓中小企業具有發展壯大的可能。
一、成本管理在中小企業的應用現狀
(一)成本管理意識不足
第一點，中小企業管理層成本管理觀念落后?，F在是終身學習的時代，中小企業管理層也應實時學習先進的成本管理經驗，當今世界先進的中小企業成本管理，是以企業內部成本管理為根本，并不斷向外拓展工作，期望企業可以與相關的領域，進行深度聯合。但就目前我國的中小企業成本管理工作來看，是遠遠不足的，需要中小企業管理層革新成本管理觀念，與時俱進。如果一味的將成本管理工作，運用在降低企業內部發展成本上，那么企業是無法做大做強的，只有將目光放得長遠，并具有全面性，才能將企業打造成符合我國經濟發展的復合型健康的中小企業公司。第二點，中小企業管理層不能以市場為立足點，建設和發展企業內部的成本管理。對于中小企業的發展來講，成本是相對重要的，因為企業規模較小，所以很多企業管理者，會以降低企業內部成本換取發展經濟利益，而這樣的企業成本管理是存在誤區的。成本，翻譯而來是企業資本投入與產品產出之間的對比關系，而這種對比關系的產生，是企業發展經營的表現。由此可以得出，如果想要實現企業經濟利益最大化，企業管理者應站在我國經濟市場發展的角度，看待企業內部的成本管理。應科學、全面的對市場進行分析，并制定對于企業來說，最有競爭力的成本管理方案。所以，對于中小企業的成本管理而言，應強調產出，強調提高產品質量，而不是，只將目光放在控制企業內部資本投入上。第三點，中小企業管理層對于創新技術方面投入較少資本，前瞻意識弱。以來，我國更加重視企業的創新發展，所以，中小企業應響應國家政策，加強在技術方面的創新研究，以期讓企業具有市場競爭力。但是，目前來看我國的中小企業管理者，還未將創新技術作為企業的核心發展方向。經常會因為眼前的一些經濟利益，而放棄對創新技術方面投入資本，而這樣，是不利于企業長足發展的。根據國內外數據顯示，創新技術的產生，有利于企業提升經濟效益。在創新技術研究所花費的資本，往往可以通過提升產品產出新技術，而成倍的得到回報。所以，中小企業管理者，應重視對企業生產技術的科研工作，這對于企業成本管理而言，具有深遠意義。
(二)行政支出成本較高
對于中小企業的發展而言，應輕結構重發展，其意義在于中小企業內部應簡化企業內部“官僚結構”，加強企業內部職員的協調能力，達到人力資源最大化，充分的發揮各職員的業務能力。故而，在中小企業發展過程中，應避免出現不必要的行政成本支出，加強對于行政支出的控制和管理，避免出現腐敗現象，蛀化中小企業。
二、中小企業應具備的成本管理理念
(一)創新驅動發展
通過學習和了解國內外企業的發展歷史，可以得出，任何企業在發展過程中都需要創新觀念。而對于這一點，我國的中小企業應進行學習，左手抓發展，右手抓創新，以期提高企業的經濟市場競爭力。第一，中小企業在發展的過程中，應以質量為立足點，加大力度研發新科技，讓企業在我國經濟市場內發光發熱。第二，中小企業，應學習國內外創新技術，提高產品生產量，提升企業經濟效益。第三，在新技術的研發過程中，可能會存在諸多阻礙。但是，中小企業應牢牢把握成本管理，最大程度上完成新技術的研發工作。在此過程中，如果出現資金短缺問題，可以向當地政府申請技術研發補助金。因為，我國近幾年注重和鼓勵創新技術研發，國家會設立?？?，對地方技術研發進行補助。
(二)成本管理理念
第一點，中小企業管理者應做好長期資金不足的準備。近幾年，我國對于中小企業加大力度進行補助，所以，很多企業管理者，還未做好調研工作和學習管理企業的能力，就盲目的創建中小企業。造成了很多中小企業在運營過程中，缺乏財務管理經驗，企業成本管理也毫無目標，所以，這類中小企業會因其管理制度的不健全，長期面臨資金短缺問題。另一方面，部分地區的中小企業，是根據當地的具體經濟情況，和現實需要建立建成的。所以，這部分企業非常依賴于政府的資助。一旦政府部門未能及時下發資金，這部分企業，就會面臨資金周轉難題。因此，中小企業管理者，應學習先進的成本管理理念，加強自身的獨立發展，根據實際情況，擴大或收縮經營范圍。第二點，明確“三要素”對于企業成本管理的地位。中小企業的成本管理三要素是，“運營成本、所得利潤和業務量”。正確處理三要素之間的關系，可以為中小企業帶來經濟收益。首先，在中小企業的成本管理過程中，應以發展的角度看待成本管理工作，科學的處理運營成本。其次，對于所得利潤方面，中小企業管理者，應以產品質量為根本出發點，通過創新技術，獲得巨額利潤。最后，業務量的多少，可以直接決定企業是否在健康蓬勃發展。企業在成本管理過程中，應充分把握三要素之間的內在關系，制定有針對性的成本管理目標。只有這樣，才能為中小企業的經濟發展提供保障。
三、中小企業成本管理的對策
(一)注重員工成本管理的職業技能
我國注重人性化管理企業，在企業發展過程中“以人為本”。所以，在中小企業成本管理過程中，應加強職工的成本管理意識，提高職工的職業技能。在中小企業的工作生活中，企業內部的人才是企業最大的財富和保障。中小企業管理者，應充分的調動職員的主觀能動性，實行全員成本管理制度。據調查顯示，具有主人翁意識的職工，在工作過程中可以發揮更多的能量，并且，跳槽和辭職的情況也更少。據此，企業管理者應在成本管理過程中，制定成本管理責任制。也就是說，企業從上到下，從管理者到各生產職工，培養其成本管理意識，加強成本責任落實到個人。只有這樣做，才能真正發揮全員成本管理的意義。
(二)建立健全中小企業成本管理體系
第一點，應引進現代化成本管理信息系統。因為當今經濟市場，不僅僅要打好經濟戰，更要打好信息戰，只有獲得更多的市場信息，才能更大程度上的提高企業的經濟利益。而目前計算機的廣泛應用，為中小企業健全成本管理信息系統，提供了巨大幫助。企業管理者可以及時的分析市場信息，制定科學有效的成本管理目標，實現企業經濟利益最大化。第二點，應完善中小企業成本管理體系。首先，對企業進行全方位的成本管理，讓企業的所有運作程序，都在成本管理范圍內，有效的對于生產全過程進行控制。其次，企業管理者應以市場的發展角度，看待企業成本管理。最后，企業管理者應以實際出發，最好的成本管理體系，并不一定就是最適合中小企業成本管理的。
四、結語
綜上所述，中小企業的成本管理工作，是企業日常工作中非常重要的一項工作內容。而如何科學的對中小企業，進行成本管理，關乎著企業的發展和未來。所以，所有企業管理者都應學習先進的企業成本管理理念，加強企業的成本管理有效性。雖然，目前我國中小企業的成本管理工作，水平偏低，不符合我國現代化企業發展目標，但是，筆者相信，通過各位企業管理者的群策群力，可以從根本上解決中小企業成本管理問題。在未來的經濟市場上，會有更多具備科學完善的成本管理制度的中小企業，這些中小企業，也是我國未來經濟發展的中堅力量。
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作者:許麗華 單位:海南立信天涯資產評估有限公司