前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業成本管理問題及措施(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：高新技術企業的發展是國家技術創新和經濟發展的必然結果。隨著高新技術產業的崛起，高新技術產品在市場和社會生活中的地位也在逐漸提升。如何做好高新技術企業管理，實現企業競爭和生存能力的提升是企業發展中的關鍵環節。然而目前，由于對高新技術企業成本管理特征認識上的不到位，導致了企業成本管理中存在著一些問題，影響了高新技術企業的有效管理。因此，本文從高新技術企業成本管理的特點出發，結合企業成本管理中的問題，對如何實現高新技術企業成本管理能力的有效提升進行了探討。
關鍵詞：企業管理；高新技術企業；成本管理；成本控制；特點；措施
信息技術的進步和國家經濟的發展促使當前社會進入了信息經濟的時代。高新技術產業作為知識經濟和信息經濟時代中的產業主導，近年來在產業提升方面取得了可觀的進步。高新技術產業的發展是我國產業結構調整和經濟新增長點實現的一個重要契機，高新技術企業的發展得到了政策上的大力支持。然而，從企業自身上來看，由于高新技術企業興起晚、投資高、風險大的特征，企業內部管理成為了決定企業成敗的關鍵。成本管理作為企業成本管理中的重要層面，高新技術企業在成本管理上同傳統企業有著諸多的不同，正確認識高新技術企業成本管理特點，是實現企業成本管理工作提升的第一步。
一、高新技術企業成本管理特點
(一)企業成本控制標準和評價體系發生轉變
在傳統企業成本管理環節中，財務指標處于企業成本管理中的核心環節。然而，同傳統企業相比，高新技術企業高收益、高風險的發展特征，企業的成本管理核心應放在企業的收益與經濟效益方面。單純的依靠財務指標進行成本管理容易導致企業員工認同度、企業產品客戶滿意度和產品市場適應程度的下降，不利于企業的進一步發展。因此，在高新技術企業進行成本管理活動中，企業的成本控制標準和管理指標更加偏向于全面和綜合，非財務指標對成本管理的作用更加突出，成本管理體系發生了明顯的變化。
(二)風險成本管理是成本管理中的重要組成部分
高新技術企業高風險的特征來自于科技研發與轉化過程中資金的投入和產品投放市場后資金回收之間的差異。因此，同一般企業相比，高新海南海島一卡通支付網絡有限公司技術企業的風險成本及風險成本控制壓力更大，企業需要對風險成本有更強的分析、預測、評價和決策能力，來對企業的風險成本及其對企業造成的影響進行科學合理的預測與控制。
(三)人力資源及智力成本成為企業成本管理中的戰略重點
在高新技術企業中，人力資源成本和智力成本逐漸取代了傳統企業的生產加工成本成為了企業中的關鍵性成本。然而，企業在智力和研發項目中的技術投資往往屬于隱性成本，在統計、管理以及收益核算方面同其他有形資產成本相比有著極大不同。為了能夠將企業人力、技術和知識資源的作用發揮到最大，實現高新技術企業人力、智力等無形資產成本的戰略管理是關鍵。因此，高新技術企業在成本管理過程中，應該秉持的整體、長期和動態的管理理念，對企業成本無形資產成本進行更加有效的管理。
二、高新技術企業成本管理中存在的問題
(一)傳統成本管理思想仍是主流，成本管理收益情況差
由于高新技術企業起步較晚，且企業管理重點多集中在產品研發、市場拓展等方面，企業在成本管理上思想觀念仍是以傳統成本管理思路為主。在這種思想觀念的影響下，企業還是主要從節約的角度出發，降低企業成本，但這一方法取得的成果卻不甚明顯。同時，過度的節約會影響到企業產品技術研發和創新的投入，導致企業產品失去在市場中本來的優勢，反而會給企業的經營帶來負面的影響。
(二)成本管理模式不完善，企業外部價值鏈管理漏洞多
傳統的成本管理思路主要依賴于對企業產品設計、采購、生產、銷售和管理費用等方面的控制。因此，在企業進行成本預算和成本核算過程中，對企業研發、創新和技術投入等方面的核算、分攤與管理力度較弱，導致了企業產品的成本更多的是集中在企業制造成本管理方面，忽視了對企業產品生命周期、市場經濟原則、外部價值鏈等成本影響因素的考慮，使得企業成本管理不但將重點放在了事后管理與控制上，還模糊了高新技術企業產品成本與一般企業產品之間的差異，從而導致了企業成本管理中存在很多漏洞，成本控制無法起到應有效果。
(三)成本信息質量達不到管理要求，影響成本管理精確度
雖然高新技術企業智力資產、信息化水平、科學技術同一般企業相比有著絕對的優勢，然而在企業內部管理，尤其是企業成本管理上，在信息化管理上還存在著一定的不足。尤其是在成本核算與控制上，一些高新技術企業的ERP管理系統還不完善，成本管理中的一些信息還要依靠人工收集，導致了企業成本信息無法完整的反映出企業成本的主要結構，影響了企業成本信息質量和成本管理的精確程度。
(四)成本監督與落實情況有待提升
成本的監督與落實管理是企業開展成本管理工作的重要層面。然而在當前高新技術企業中，企業成本控制目標還沒實現具體的分解，崗位成本控制責任也還未實現細化，導致了企業成本管理工作的開展缺乏應有的監督落實體系，成本管理中出現的問題無法落實到具體的崗位和個人，影響和成本控制作用的發揮，不利于企業的高效發展。
三、落實高新技術企業成本控制的管理措施
(一)轉變成本管理思想，提高成本在企業管理中的地位
為了加強高新技術企業成本管理工作，首先要轉變傳統的成本管理思想，提高成本管理在企業管理中的地位。從企業管理者的角度上，就要正確認識到高新技術企業成本管理的特征，正確制定成本管理規劃，避免成本管理的誤區，將成本管理工作放在企業戰略決策的層面，防止成本與企業市場價值實現和企業戰略目標達成之間存在的沖突。同時，根據高新技術企業產品及市場現狀，企業應根據自身的成本管理需要制定相應的成本管理制度、成本管理指標，逐步實現企業成本管理的量化，實現對企業成本的科學管理，從戰略角度層面提升企業的經營收益。
(二)提升成本預算能力，實現企業成本戰略化管理
在企業成本管理模式上，企業應提高成本預算作用的發揮，將成本管理從事后管理提升到事前管理。在做好成本預算管理的基礎上，企業還應引入戰略成本管理辦法，實現對企業外部價值鏈成本的有效控制，將成本管理工作拓展到整個價值鏈方面，積極防范成本風險的發生。同時，在進行成本預算管理工作時，企業應做好對企業內技術成本、智力成本、人工成本的核算和科學分攤，將成本管理同產品價格和企業經濟效益聯系起來，根據成本與效益之間的曲線管理，將企業有形成本和無形成本均控制在合理的區間內，從而保障企業的市場盈利收益，實現企業成本的戰略管理。
(三)加強成本信息化管理，實現成本信息共享和實時監控
借助高新技術企業的信息化和技術優勢，企業應進一步加強企業成本信息化管理系統的建設。在實現成本分析、決策、預算、核算的信息化和網絡化的基礎上，加強對企業成本庫的建設，從而為企業成本的分攤提供更加科學的標準。同時，通過對系統中成本信息的監控，要實現對企業成本消耗情況同成本預算、行業內平均成本消耗情況和企業歷史成本消耗情況的橫縱對比，提高企業的成本檢測和分析能力，為企業制定科學合理的成本管理決策提供依據。
(四)引入成本績效考核監管制度，促進成本管理執行落實
在高新技術企業成本管理過程中，要結合成本管理工作的實際開展，完善企業的成本制度，并在制度中落實成本監督和考核辦理的基本措施和方法。根據企業成本管理的總體目標，應對成本目標進行拆分和細化，確定每一個崗位在成本控制與管理中的責任，并由企業管理者帶頭組織成本責任落實情況的考核。對于有突出表現的要予以嘉獎，對于重大成本風險責任要予以落實和懲處，提高企業成本管理策略的落實情況，從而實現企業成本的有效管理。
參考文獻：
[1]黑麗艷.高新技術企業成本管理控制探析[J].會計師，2013(13)：24-25.
[2]姜巧云.戰略成本管理在高新技術企業中的應用研究[J].財經界(學術版)，2015(22)：101-102.
[3]易湘玲.關于高新技術企業成本控制的戰略相關探討[J].現代經濟信息，2016(16)：168-169+181.
[4]苑慈.高新技術企業戰略成本管理問題研究[J].商業經濟，2017(01)：39-40+74.
作者:陳鶴 單位:海南海島一卡通支付網絡有限公司
第二篇:化工企業成本管理精細化思考
[摘要]踐行成本精細化管理是企業落實供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現階段企業不可忽視且亟待探索完善的管理內容?；て髽I關系國計民生，與國家綜合科技發展水平息息相關；提升化工企業成本控制能力是提升企業市場競爭力，體現國家綜合實力的關鍵因素。通過分析化工企業成本管理精細化現狀，發掘成本控制工作中的不足，并通過轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業各生產環節間的價值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業成本管理精細化，進而促進化工企業健康可持續發展。
[關鍵詞]化工企業；成本管理；精細化管理；現狀；對策思考
近年來新能源、新材料等新興化工行業迎來市場和政策的雙重優惠和機遇，令化工企業扭轉以往長期不盈利或者負盈利的經營局面，例如2017年環氧樹脂于年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內化工市場預計2020年達到13.8萬億元的規模，企業發展蒸蒸日上。然而現階段工業企業成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業的企業效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業發展形勢下的明顯“短板”，不利于企業實現效益最大化。因此，就化工企業成本控制現狀進行分析，發掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業生產因素各環節存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業成本管理精細化效率，是非常值得關注和探討的研究課題。
一、化工企業成本管理精細化現狀分析
(一)成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式
與領先的精細化管理相反，傳統的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產經營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內容均屬于采購、加工、技術、人工等顯性成本；而對于固定資產、產品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預期目標；但是很多企業現階段依然采用傳統的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現成本控制漏洞。同時一些企業工作人員綜合素質與企業發展實際需求脫節，例如化工企業基數密度相對較高，對技術人員的要求也隨之較為嚴格，技術管理適應周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過程中，企業相關工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動力，人才素質較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實際效果。
(二)企業生產各環節成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足
化工企業技術密集程度較高，存在重生產輕管理且管理流程較復雜的管理弊端，故而成本精細化管理執行力度較弱，且化工企業產業鏈較長，成本控制節點多，實際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產鏈上的各個生產因素中存在的成本消耗點進行數據采集和數據分析，將成本管理由事前成本預測發展為事中實時監督并延伸至事后評價反饋；由此可見，精細化成本管理模式更加全面化、系統化，并充分引入和利用了價值成本和產業鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進行合理縮小，從而增大企業效益的增長空間。而傳統的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關聯性，成本控制主觀性大于客觀性，多數情況下忽視了由于技術落后、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細節性環節產生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業成本管理過程中，加上國內化工企業成本精細化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經驗，想要切實實現成本精細化管理無疑任重而道遠。
(三)缺乏完善的信息化系統支撐
新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業信息化建設和應用不足，很大程度上限制了企業精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業充分利用大數據、云計算、物聯網等領先科技提升企業精細化管理水平，例如通過網絡采購能夠快速實現不同商家的材料在價格、質量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節約了時間、人力成本，為企業生產和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業雖然是技術密集型企業，但是企業更注重技術生產，在信息技術的引入和應用方面沒有明顯的優勢，甚至在信息化建設方面遠遠落后于其他領域的企業，因此現階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設不足，財務共享平臺難以建成，一些先進的數據分析軟件或系統無法引入應用，成本控制長期依賴于人工監管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。
二、加強化工企業成本管理精細化的對策思考
(一)轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系
化工企業要推陳出新，轉變傳統的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執行力度。成本管理精細化是現代化企業在激烈的市場競爭壓力下實現效益增長的重要突破口，化工企業要及時發現現階段成本管理工作中存在的不足；企業高層領導人和主要負責人要通過借鑒國際國內企業成本精細化管理經驗、學習和探索實踐先進的成本管理理念、與專業人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業受益最大化為出發點，以“消滅資源浪費”為重點，以內部控制框架體系和風險控制體系為支撐，將優化化工生產工藝流程、生產技術研發和引入、原材料消耗控制、產業結構優化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，并就每個項目制定詳細具體的成本控制規范；成本精細化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學性、合理性、可操作性。
(二)重視企業各生產環節間的價值成本管理
成本精細化管理要重視企業各生產環節間的價值成本管理。要彌補傳統粗放式成本管理模式側重于板塊化管理的弊端，即搭建企業生產鏈上下游、具體生產環節之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯系緊密的成本控制鏈。同時企業應該優化業務結構實現價值成本管理。例如某化工企業在石油冶煉方面具備獨一無二的領先技術，則企業應該堅持“術業有專攻”的原則，持續鉆研冶煉技術，申請技術專利，發展企業特色，將技術優勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產業鏈；同時聯合國際國內專業機構建立石油冶煉技術研發實驗室，進行招才引智，發展新產業。然而該企業在化工產品加工版塊盈利較少，加工成本持續增長，在此情況下，企業應該及時轉讓或關閉加工業務，集中精力發展效益較高的項目。由此該企業通過精簡業務、強化特色、研發創新，有效降低了企業的綜合成本，大大提升了企業的實際效益。
(三)打造全面的信息化體系，助力企業成本管理精細化
化工企業要快速推動企業內部信息化建設，利用信息技術、數字化應用引領企業在采購、生產、運營、銷售等方面的成本精細化管理創新；在信息化的助力下積極引入和應用大數據、云計算、社交媒體、移動互聯、智能機器、物聯網、區塊鏈等先進技術，服務于化工企業生產鏈各個環節的成本監督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統為基礎支撐，構建以ERP為核心的供應鏈互聯協同平臺，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應、生產為一體的成本管理系統。并運用DCS、MES系統鞏固化工企業信息化水平，促進企業成本精細化管理改善，從而有效擴大企業獲利空間。同時完善的信息化環境能夠激發企業技術研發潛能，實現成本精細化管理創新，例如在信息化建設基礎上加強財務報表合并系統建設、財務機器人的創新應用、閘門式系統的深入研發和應用、實驗室e-lab系統推廣以及科技情報系統平臺完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業提供全方位的服務與保障，助力企業成本管理精細化。
三、結語
細節決定成敗，精細化管理是現代化企業高度認可且廣泛應用的先進管理理念，成本控制是企業管理的重要內容，實現成本管理精細化是化工企業突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃?；て髽I要及時轉換成本管理理念，提升人員綜合素質，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設力度，搭建完善的信息化技術平臺，助力企業實現成本管理精細化。
[參考文獻]
[1]谷野.精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策探討[J].納稅,2017(3):54.
[2]劉杰微.企業成本精細化管理的構建探析[J].科技經濟導刊,2018(10):170.
[3]劉立國.化工企業管理中的成本控制策略[J].化工管理,2018(07):29.
作者:趙世星 單位:陽泉煤業(集團)有限責任公司財務部
第三篇:建筑企業工程項目成本管理問題
摘要：成本是萬源之本，建筑企業想要提高市場競爭力，就必須提高工程項目的質量、減少重復工期，降低工程成本，提升工程項目成本管理水平。所以項目成本管理是建筑企業發展的關鍵，是提高企業經濟利益的重中之重。本文通過對建筑企業工程項目成本管理的論述結合建筑企業自身特點，分析了目前我國建筑企業工程項目成本管理中存在的問題，針對這些問題提出了相關完善措施。
關鍵詞：工程項目；成本管理；建筑企業
隨著我國經濟的快速發展，國家對基礎設施建設的投資大幅增長，建筑行業整體規模不斷擴大，這對于建筑企業來說是難得的發展機會。但我國的建筑企業大多都存在規模小，技術落后，產業不集中，管理理念缺乏等問題，建筑質量問題時常發生。另一方面，價格競爭日益激烈的市場環境，企業的成本不斷變大，這些制約發展的因素出現，要求企業不斷加強自身的經驗管理水平，只有這樣企業才能在狹小的利潤空間里更好地發展下去。因此，工程項目成本管理變得至關重要。
一、建筑工程項目成本管理概述
（一）工程項目成本管理及相關概念
工程項目的成本，主要是建筑企業在施工過程中耗費的生產資源轉移價值和勞動力價值的貨幣形式來體現的全部生產費用的綜合。它是建筑企業經營管理水平的重要指標之一。建筑企業可通過對工程項目成本的監督與控制來判斷企業經營發展狀況，從而有利于管理者及時作出決策，保證企業經濟利益得以實現。工程項目的成本管理，主要是將成本管理觀念引至建筑施工項目中，按制定的管理標準，對施工過程中發生的人工、材料和其他必要的開支，實施嚴格控制。工程項目建設是一個周期長，程序多的過程，企業應盡可能地通過對施工過程的預測、計劃、管理、分析、協調等活動降低項目成本，最終實現項目成本管理目標。
（二）工程項目成本控制原則
1.全面管理原則。建筑企業項目成本管理活動是企業管理過程中的一個系統工程，貫穿于整個建筑過程。全面管理項目成本就是積極做到全員參與和全程管理相結合的原則。企業想要遵守這原則一方面，應樹立全員、全方位成本管理意識，積極培養全體員工的成本管理意識，并且制定有效的考核機制激發員工成本管理的積極性，做到每人、每事、每時都按照相關標準進行有效的成本管理。另一方面，工程項目成本管理是一個長期性工程，每一個階段都需要嚴格控制，企業只有構建一個全面的管理體系，使有可能影響成本管理的所有因素都處于嚴格的管理下，才能達到成本管理的最好效果。2.目標管理原則。項目成本管理能否實現目標并取得理想的成效，目標管理十分重要。企業項目成本管理過程中，首先應制定相應的成本管理目標，并嚴格按照管理目標對施工過程監督和控制。其次，企業應將管理目標具體化，使目標盡可能地能夠落實到部門或個人。這樣企業就能形成一個全面的管理體系。在這樣的體系下，如果哪一個部分出現了問題，企業也能及時進行協商、處理，使企業工程項目能夠順利的進行下去。3.開源節流原則。開源節流，降本增效，就是在同等工程項目的施工基礎上，正確把握經濟原則，適度降低工程成本，杜絕不必要的浪費，使企業利潤增加，提高市場競爭力。
二、我國建筑企業工程項目成本管理存在的問題
（一）項目成本管理觀念薄弱
1.對成本管理的重視不足。建筑企業管理者的管理思想和觀點對企業發展方向和經營效益有直接影響。目前，我國許多的建筑企業對成本的管理沒有引起足夠的重視，成本管理工作被做成了經驗管理的產物，因此導致在大多數情況下整個項目成本管理工作只有企業的相關財務人員參與，這無形當中就給企業的成本管理整體過程帶來許多阻礙，可能還會給企業造成不必要的浪費。雖然企業的財務人員是成本管理的直接參與者，但不能只停留在一個層面上而應深入到全體員工中。另外，在企業成本管理過程中往往只看到了短期的經濟利益，忽略了對成本管理實質的把握，沒有重視企業的未來規劃和展望，缺乏與時俱進的管理觀念，導致企業的成本管理滯后。2.缺乏對專業人員的培養。建筑企業在我國的經濟的發展中扮演著十分重要的角色，但對于企業來說，工程項目成本管理過程中缺乏專業人員，這給企業成本管理的每個工作環節都埋下了隱患，非專業的管理水平難以取得較好的效果，還易引發各種問題。這是我國建筑企業發展的一個重要制約因素，使得整個行業的管理水平一直處于較低水平。
（二）項目成本管理措施不到位
建筑企業項目成本管理是一個較為復雜的系統工程，每個環節、每個部門都必須協調配合，管理工作才能有條不紊的進行下去，某個環節沒有認真執行或前后的管理工作不能協調都會使管理工作功虧一簣，所以，企業想順利的實現成本管理目標必須要保證每個環節的管理工作都按照標準嚴格的執行下去。企業在項目成本管理過程中，需動態的監控每個工作流程。許多的建筑企業只把成本管理工作的重點放在建設階段并且管理工作主要是事前管理，忽略了全程管理，使得人工、材料、設備不能合理配置，導致企業做出的許多預測不具有科學性，對企業的工程進度造成了嚴重影響，無形增加了企業的施工成本，難以實現企業經濟效益與社會效益的統一。
（三）項目成本考核獎懲體系不科學
成本考核對于建筑企業成本管理來說是不可或缺的一個環節，企業的成本考核主要依據正確核算的成本，許多企業在成本核算方法上選擇的不夠合理，這就導致成本核算結果不準確，直接影響了成本考核工作的進行。另一方面，工程項目質量是評價項目完成效果的重要標準，企業還應在考慮工程成本的時候兼顧工程質量，不能在利潤最大化的情況下僅考慮把成本降到最低，不利于企業建立社會聲譽。其次，許多建筑企業沒有一個完整的成本管理獎懲考核體系，項目沒有嚴格按照標準去執行，使得項目成本管理的獎懲考核變成形式。
三、完善我國建筑企業工程項目成本管理的對策
（一）聘用和培養專業人才，普及成本管理意識
建筑企業要轉變觀念，將員工看為企業的資源，聘用專業的管理人員，另外企業應提升員工福利、加大勞動安全保障投入，避免人才較大的流失，從側面上降低企業人工成本，增加必要的職業培訓、創造良好的工作、生活和學習環境，通過人力資源的開發與管理，實現人力資本的升值，最終為企業培養更多專業人才，創造更大的價值。
（二）完善成本的過程管理
1.事前管理。企業在項目施工前，首先要以預期收益較好、風險較小、有保障資金、有較好的發展前景為標準進行篩選，確保沒有虧損、資金困難的項目，盡可能的規避項目風險，為工程項目成本管理工作打下良好基礎。主要包括以下三個方面：（1）對施工項目的施工圖、地質資料、實施方案等相關資料仔細研究。在保證施工安全和項目質量的前提下，對施工的主要位置和具體的施工方案進行完善。企業還需到施工地現場勘查，補全項目地質資料的漏缺，依據施工地的具體地質情況，做出變化方案。認真查看招標文書，確定有無不確定因素，針對這些不確定因素制定相應防范措施。（2）仔細考察施工項目的規模與風險，根據自身實力理性選擇合作企業。企業在遇到一些規模和施工難度較大的工程時，可選擇其他的企業作為合伙企業，最大限度發揮各自的特長來完成項目，這樣不僅可以降低企業工項目建設的整體成本也能為自己增強競爭力。（3）以量價到位為原則，對施工項目作出預算方案，為確定招標的報價提供依據，為企業實現預期的經濟效益奠定基礎。2.事中管理。在材料管理方面。施工階段消耗的材料是總消耗量的主要部分，企業必須通過多渠道了解和對比材料的可靠性，保證施工材料的質量，才能保證施工項目的質量。其次，企業應嚴格按定額標準來確定實際消耗量，積極改進項目施工技術，完善項目建設方案，加強施工現場管理，降低材料成本。最后，建立專門的材料采購部門，在保證材料質量的前提下擇優購料，積極了解市場價格變化，盡可能規避由于價格波動給企業帶來的無形損失。在設備管理方面。企業應合理使用設備，以施工進度和設備性能為依據，恰當分配設備，對于企業租入的施工設備，應合理分配使用時間，把設備的作用最大限度發揮出來。并且嚴格按照操作流程，注重設備的維修、管理、保養，使設備效用最大化。在人員管理方面。通過嚴格制定績效工資等管理制度，及時發現人員分配問題，根據企業工程項目的完成進度、項目特點等因素合理分配人員，避免不必要的支出。3.事后管理。企業在竣工結算階段，應對照項目計劃分析實際施工成本，查找問題，保證竣工結算工作的可靠性，另外，企業還應對項目施工成本的相關資料進行收集、保管，并建立專門的管理部門，為以后的工程成本管理工作提供參考。項目竣工后，企業要仔細查看應收賬款的具體情況，對于項目應收款項要及時與對方結算。以實際的工程成本為核算的原則，提高核算效率，分析成本的主要構成和影響因素，制定和尋找以后對成本管理工作的目標以及降低成本的途徑。
（三）優化考核獎懲制度
目前，我國許多建筑企業成本管理考核標準過于陳舊。首先，企業要完善成本考核體系，將材料、人工、設備成本等進行歸集，把中心放在成本責任對象上。其次，將工程實際消耗的成本與制定的成本管理目標比較分析，查看成本管理工作各環節的執行情況，企業在注重管理數量的同時還應注重對項目的質量以及實現的效益。通過工程項目成本管理的考核與評價，對表現優秀的員工給予激勵，對未到達目標的員工給予一定的懲罰。
四、結語
在市場競爭激烈的今天，我國許多建筑企業在項目成本管理方面都存在管理觀念落后，對施工過程缺乏管理，管理體系不完善等問題，對企業的長遠發展造成了嚴重的影響。建筑企業想要在激烈的競爭市場中占有一席之地，就必須提高自身競爭力，加強工程項目成本管理。
參考文獻：
[1]莊尚標：《建筑企業工程項目責任成本管理》，人民出版社，2012年
[2]趙書義王強：《建設工程項目施工成本管理》，中國電力出版社，2012年
[3]何成旗馬衛周：《工程項目成本控制》，中國建筑工業出版社，2013年
[4]黃雄偉：《淺談建筑工程項目的成本管理》，科技信息，2008年14期
[5]阮錦江：《建筑工程項目的成本管理與控制研究》，中國外資，2012年19期
作者:趙舒燕 單位:云南商務職業學院
第四篇:糧食加工企業成本管理問題與對策
摘要：在當前社會經濟的快速發展下，企業成本管理問題備受關注，尤其在科學技術的不斷應用下，計算機技術成為了成本管理中不可或缺的組成部分，當然，成本管理的核算范圍不斷擴大，核算深度加深，在這種發展背景下，糧食加工企業需要分析成本管理所存在的問題，并針對實際的發展情況提出有效的解決對策。
關鍵詞：糧食加工企業；成本管理；問題；對策
從本質上分析，在市場經濟的不斷變化下，糧食加工企業已經發展成為了糧食市場中的關鍵組成部分，甚至對國家糧食的宏觀調控具有指導意義，在新時期糧食加工企業如何做好財務內部控制，控制成本風險意義重大，且在相關政策的指引下，糧食加工企業需要重視成本管理，加以探索與研究。
一、糧食加工企業成本管理的重要意義
毋庸置疑，糧食加工企業是保障糧食安全的主要載體，在新時期積極構建完善的財會內部控制制度，做好成本管理可提升糧食加工企業的風險抵抗能力，從特點上分析，糧食加工企業具有政策計劃性，在此背景下做好成本管理可以進一步健全財務內控制度，提高管理水平，并且還可以落實好國家的相關政策。其中糧食加工企業的政策計劃性是值得關注的，主要表現在完成指標的計劃性以及操作規范性兩個方面，積極做好成本管理可以有效提高企業的社會效益與經濟效益，能夠從根本上實現工作人員的合理分工，保證每一位人員都可以嚴格按照規范流程進行工作，甚至在潛移默化中提高資金的使用效率，為糧食加工企業的發展創造更多的經濟效益。換而言之，積極做好成本管理也是糧食加工企業自身的需求，在近幾年的可持續發展下，大多數糧食加工企業雖然具備政策計劃性，但是在發展過程中仍然需要依據現代企業的要求，實現財務管理的規范性，所以無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的認識到糧食加工企業積極做好財務成本管理符合國家要求，提高會計信息的真實性，推動企業的發展與進步。
二、當前糧食加工企業成本管理存在的問題
(一)缺乏先進的成本管理理念
就目前而言，在當前有非常多的糧食加工企業成本管理理念均有所落后，尤其是在成本管理范圍、目的以及手段方面存在偏差，甚至還有部分糧食加工企業將成本管理的范疇局限在企業內部中，并沒有對市場營銷、售后服務等加以關注。在當前社會以及市場經濟的發展下，糧食產品成本結構中的生產性費用所占據的比例逐漸減少，流通性費用占據比例則越來越大，這種情況下無法實現對成本的有效控制，且糧食加工企業如果僅僅對成本費用的報賬數加以控制，未對發生的成本費用關注，則無法做好成本管理方法的創新與變革。
(二)缺乏高素養員工
員工素養的好壞從本質上決定了糧食加工企業的整體發展，根據筆者的調查分析，當前有非常多的糧食加工企業管理者學歷較低，且從事管理年限短，缺乏經驗與教訓，尤其在財務會計專業方面更是欠缺，無法從本質上對成本管理加以分析，也無法滿足成本控制的要求。還有諸多企業為進一步提高生產力缺乏對員工素養的培訓與教育，導致員工素養普遍過低，正因為如此，因為員工知識水平有限，無法利用先進的生產工業，也無法及時貫徹管理方法，長此久往則會導致糧食加工企業管理呈現出滯后性，嚴重現象還會降低生產經營成本。
(三)缺乏有效的激勵機制
從整體上分析，糧食加工企業是十分重要的企業之一，需要吸納大量的勞動力資源，但是根據了解得知，有諸多糧食加工企業將員工定義為工具與成本，想法設法創造利潤、節約人工成本，從而無法對員工的勞動保障造成影響。因為諸多糧食加工企業目前未根據實際情況制定完善的激勵機制，所以仍然局限于固定工資，甚至沒有將國家的五險一金加以貫徹，未構建獎懲制度，久而久之，員工則會產生疲憊心理，缺乏創新意識。從另外一個角度分析，對于高層管理者而言，因缺乏激勵機制，導致流動性比較大，甚至還會帶走老客戶，在無形中增加其用人成本。
三、糧食加工企業成本管理的對策
(一)加強重視成本管理
現階段有非常多的糧食加工企業僅僅重視以貨幣計量為主的成本控制，并沒有對其它因素加以分析與研究，比如在收購環節方面，需要多方面考慮，包括收購時機、發運方法、運輸費用、糧食保管等等，且還需要相關人員加以監督，但是當前因為缺乏先進的成本管理理念，所以導致這一系列因素未得到重視，甚至在糧食入庫之后還會導致成本增加，無法對市場行情相互銜接，這樣則說明不僅要創新成本管理理念，更為重要的是要做好監督管理工作。與此同時，糧食加工企業還需要加強對流通性費用成本的關注，做好成本控制，重視已經發生的成本費用，對管理成本加以計算，更新成本管理方法，如此才能真正適應市場經濟的整體發展。
(二)提升員工素養
在市場經濟的不斷變革下，糧食加工企業需要讓每一位員工都能夠認識到成本管理的重要性，提升自身的成本管理意識，調動主觀能動性。作為成本管理的主要參與者，企業需要重視員工的素養，其中在人才招聘方面，需要提高招聘門檻，將素養與知識作為硬性條件，還要做好培訓與教育，使其掌握專業的知識水平。另外還要不斷提升生產技術人員的綜合素養，構建完善的培訓制度，為糧食加工企業的發展奠定基礎。值得注意的一點是要對銷售人員的素養加以重視，做好交流與互動，必要的時候可以為員工提供免費培訓的機會，糧食加工企業還要為員工繳納五險一金，改善工作與生活環境，提升人力資本。
(三)完善激勵機制
在新形勢下為進一步實現糧食加工企業成本管理的有效性，那么需針對實際的發展情況制定完善的激勵機制，其中要從業務處理、業績評價、獎懲措施、職能劃分等多個角度加以研究，做好約束與激勵。糧食加工企業還需要實現成本約束機制的完善，制定獎懲制度，對員工給予表揚或者懲罰，這樣才能不斷凝聚競爭力，形成良好的企業文化，留住優秀人才。
(四)改善傳統成本核算方法
嚴格意義上而言，糧食加工企業在發展中，如果將同一種糧食加工后添加不同配料分為容積重量標準不一的包裝，那么則會導致區別的存在，且從傳統角度分析，其成本核算所提供的會計信息無法將產品生產成本的信息加以反映，甚至還會導致會計失真現象的發生。還有便是同產出的副產品容易被忽略，只有選擇科學的成本分配方式才能有所改善。與此同時，在整個發展中，因為缺乏專業人才以及會計技術處理技巧，所以無法做好準確分配，這種模式下的核算方法是無法提高分攤科學性的，甚至還會進一步降低產品的成本。所以需要積極改善傳統成本核算方法，將新理念融入其中，真實反映出生產成本水平，對糧食生產企業的副產品加以重視，這樣方可提高經濟效益。
(五)拓寬成本管理的范圍
需要采取全面管理的方式，要將傳統模式下成本管理范圍的局限性加以改善，積極融入技術成本、銷售成本、售后成本等，并且成本管理的范圍也需要涉及到產品的無形成本。與此同時，還要采取全員成本管理，讓糧食加工企業的每一位員工都成為成本的管理者，做好全方面控制，增強市場競爭力。糧食加工企業還需要對非物質產品的成本加以重視，尤其在近幾年的不斷發展下，非物質產品朝著商品化方向發展，對此糧食加工企業需要對物質成本管理加以分析，并且做好成本管理，如此才能促使糧食加工企業獲得更多的利潤，提高其經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]蘇昀.我國糧食加工企業成本管理問題與對策探析[J].會計師，2013，No.164(5)：60-61.
[2]李迪，吳敏良.糧食加工企業成本控制途徑與對策探討[J].會計師，2011，No.124(1)：104-105.
[3]袁蓓.對我國糧油加工企業成本管理及控制的研究[J].經貿實踐，2016(13)：142-143.
[4]袁中.對糧食加工企業成本控制中相關問題的分析研究[J].企業改革與管理，2016(5X).
[5]楊彥麗.談糧食加工企業的成本管理[J].中國經貿，2013(14)：195-195.
[6]鄭桂華.加工制造企業成本管理存在的問題及對策探析[J].財經界：學術版，2016(35).
作者:陳燕冬 單位:東莞沈恒糧油有限公司
第五篇:制造企業成本管理創新模式改革
摘要：經濟發展和社會進步，極大地促進了制造企業的發展，而加強成本管理的創新模式改革也變得越來越重要。加強成本管理創新模式改革，可以實現企業資源的高效利用與配置，促進企業精益化生產目標的實現，降低企業成本，促進制造企業的健康發展。
關鍵詞：制造企業；成本管理；完善策略
一、制造企業成本管理創新模式改革的必要性分析
(一)有利于實現制造企業精細化管理
生產產品是制造企業的主營業務之一，是企業生存與發展的重要資本。在成本管理中，要逐步細化企業生產經營過程中的各項成本，比如料工費和期間各項費用等。制造企業必須要對成本費用進行逐層細化，實現精細化管理，深入分析各項成本要素，做到及時發現問題并解決問題。
(二)有利于制造企業實施成本領先戰略
在制造企業不斷發展過程中，要圍繞戰略為導向，企業要加強戰略管理建設，踐行制造企業戰略成本管理目標的實現[1]。眾所周知，成本領先是制造企業行業競爭中的目標選擇，降低成本，獲得較高的競爭份額，進而確保成本管理的有效性。此外，在現在的進口原材料匯率方面，由于人民幣升值對原材料價格產生了極大的影響，一定程度上造成了國內材料的成本價轉換為國際通用貨幣時，產生的國際貨幣也比較少，在國外原材料優惠的影響下，進購國內材料的企業將會提高生產成本。同時，國外的企業生產的原材料成本要與國內產品的成本低很多，對于同類型企業來說，將會打價格差，以便于獲得競爭優勢?；诖耍圃炱髽I要將匯率風險納入到成本控制中，匯率波動是不可避免的，在整個生產過程成本的計算中，要將其納入到預算范圍之中。政府要給予進出口企業一定的政策扶持，基于人民幣升值的影響，政府要優化出口商品結構，加快產業結構升級。制造企業還要注重出口產品技術含量和附加值的提升，加強自主研發與創造，降低原材料價格，達到成本節約的目的，促進制造企業迅速轉型與升級。
二、制造企業成本管理中存在的不足之處
(一)材料價格比較高
目前，制造企業獲得了長足的發展和進步，對原材料的需求普遍高漲，國內原料很難滿足制造企業自身的實際需求，所以需要從國外進口?；诖?，材料價格居高不下，不利于制造企業獲利空間的提升。
(二)成本管理信息的準確性難以保證
現階段，諸多制造企業的成本核算主要包括原材料和制造費用等，缺少對產品生產之前研發費用、產品銷售后的售后服務等方面的高度重視，也沒有對企業質量管理成本和設備維護成本進行深入分析，企業成本管理信息的精準性難以保證，無法真實反映出產品整個生命周期中的成本信息。
(三)間接費用分配較不準確，成本核算方法比較落后
一些制造企業的會計管理人員在控制原材料成本方面帶有較強的盲目性，過于注重產品質量，尚未合理選擇會計核算程序和快捷核算方法，極容易造成會計賬面成本的缺失，導致成本核算信息失真現象，影響企業管理者正常的經營決策。市場環境變化莫測，流水線機器設備等固定資產成本普遍漲高，制造費用在產品成本中的比重越來越高，引發產品成本失真現象[2]。在生產力的不斷提升過程中，企業實現順利過渡到多品種、小批量的生產模式，增加了與人工工時不具有直接因果關系的費用。以往傳統的成本核算方法缺少對增長較快的費用的高度關注，難免會滋生不真實的成本信息。
(四)成本管理過程控制力度嚴重不足
對于制造企業成本管理來說，屬于周期性全流程的一項管理工作，企業必須要加強制度執行的過程控制，確保成本管理的落實。一些制造企業在成本管理與控制過程中，沒有嚴格按照成本管理制度體系進行管理，比如在材料領用管理方面，尚未構建逐級審批領用，僅僅依靠庫管人員來進行材料的領用。此外，部分制造企業沒有深入分析成本管理過程，不同車間生產的產品沒有做好相應的標記，加重了后期管理力度，存在著極大的安全隱患。
三、制造企業成本管理創新模式變革的完善策略
(一)嚴格管理材料采購環節
原材料采購是導致企業資金消耗的重要原因之一，原材料采購在整個生產成本中占有較高的比重，必須要加大原材料消耗的控制力度，降低產品成本，確保產品利潤的穩步提升。其中，要分析性價比，基于原材料價格持續上漲，采購人員要利用網絡來了解產品價格、質量等相關信息，對不同產品的性價比進行深入分析，堅持貨比三家原則，選擇質優價廉的原材料。
(二)構建成本信息系統
制造企業要加強多種現代信息技術的應用，合理運用在成本信息的統計之中，比如互聯網技術和制造技術等，實現制造企業信息化、集成化管理，以防出現不必要的資源浪費現象。將信息化網絡滲透到采購、庫存以及成本核算等方面。其中，在庫存管理方面[3]，要將庫存管理數據與企業局域網進行連接，使成本核算部分能夠充分了解庫存情況。同時，要積極構建公開的網絡平臺，利用網上咨詢和網上下訂單等方式，可以為企業管理效率的提升創造有利條件。要想保證制造企業成本信息的完整性，必須要對員工開展有關信息系統的知識培訓與學習，引導企業員工樹立高度的成本控制觀念。
(三)加強作業成本核算方法的運用
對于以往傳統的成本管理來說，過于注重成本核算，在成本核算中，過于注重產品制造過程所發生的產品成本，很難真實反映出企業資源消耗情況。因此，制造企業要加強作業成本法的應用，可以填補傳統成本管理中存在的缺陷，提供更為多樣化的產品和服務，確保產品成本信息的真實性與有效性，為企業管理者的決策提供參考依據，促進企業戰略成本管理目標的實現。此外，在成本管理創新模式改革中，要將作業成本法與戰略成本管理結合在一起，可以結合產品消耗的資源，將成本合理分配給產品，以便于企業管理者將戰略順利落實到所需的作業與資源中，發揮出了作業成本核算方法的戰略思維的優勢。
(四)加大成本管理過程控制力度
制造企業要構建成本制度體系，發揮出成本管理制度的實施價值。構建相應的培訓機制，廣泛宣傳與引導成本管理制度，確保企業員工掌握成本管理流程，確保執行效率的穩步提升。并且要嚴格檢查考核成本管理制度的執行情況，橫向對比不同生產部門的同一成本管理環節，進而提高制造企業整體成本管理水平。結合成本管理的實效進行評價與考核[4]，與企業員工的薪資相掛鉤。成立質量監督部門，嚴格監督與控制生產過程，實施激勵與約束機制，做到獎罰分明，充分調動企業員工在成本管理建設中的積極性與主動性。
(五)加強全面預算管理建設
對于全面預算來說，屬于內部控制和決策的管理工具之一，可以實現企業各項經濟活動與市場環境、內部資源配置的無縫對接。通過事前規劃，應對變化莫測的外部市場環境。制造企業要制定出與預算相契合的各項管控目標，在確定預算指標時，要結合企業在不同生命周期的戰略需求。例如：在設計階段中，企業管理者可以利用目標成本法來進行設計方案的改進工作，以市場為導向，要在產品生命周期的研發和設計階段倒算出產品成本。要想將庫存降至最低，制造企業要加強庫存的管理，實現企業利潤最大化目標。
(六)基于戰略角度，拓寬成本管理范圍
在成本管理的擴大中，要合理開發和利用價值鏈。通過價值鏈分析，主要是從原材料供應商開始直到產品消費者的相關活動的整合。首先，要深入分析行業價值鏈，明確企業自身在整個行業價值鏈中的地位。其次，要對企業內部價值鏈進行分析，消除非增值作業，改善增值作業?；趹鹇越嵌?，企業要分析上下游價值活動，以此來降低成本。
四、結束語
綜上所述，加強成本管理創新模式變革勢在必行，促進企業整體競爭實力的提升，創新和優化企業成本管理方法，加強作業成本法的應用，基于戰略角度，要加強戰略成本管理，進而實現制造企業可持續發展的戰略性目標。
參考文獻：
[1]夏風.關于生產型企業精益生產方式下的成本管理探索[J].企業改革與管理，2017，(02)：18.
[2]郭勝男.戰略成本管理在制造企業中的應用研究[J].企業技術開發，2016，35(26)：100-101+117.
作者:劉繼紅 單位:浙江明旺乳業有限公司
