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摘要：在企業經濟管理過程中，成本管理是最為重要的一項內容。一般情況下，是在使用目標管理方式的基礎上來開展各項工作。當前，目標成本管理具備控制有序、執行徹底以及產生效果好等一系列優勢，因為被逐漸引進了企業經濟管理中，得到了廣泛的關注和應用。使用該項管理方式不僅可以減少企業成本輸出，同時還能夠提升企業經濟效益，這對于企業穩定發展起到了重要的推動意義。本文主要論述了目標成本管理在企業經濟管理中的實際應用情況。
關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用研究
目標成本管理和成本控制之間相比較而言還存在著一定的差別，在實施管理工作的時候，要以減少企業成本輸出為重點，在提升資金使用效率的基礎上開展各項工作。其中，目標成本管理包含多方面的內容，比如對于成本的預測、決策以及目標的制定等，與此同時，還應當詳細的評價和分析目標成本，將以往單一的事后管理方式轉換為事前管理模式，以此為企業開展提出明確的管理思路，進而形成全過程管理體系。
1對于目標成本管理的論述
1.1企業經濟管理中目標成本出現的背景
在企業經濟管理中的目標成本實際應用情況來看，它最早是出現在美國，從20世紀80年代，我國實施了相應的改革政策之后，在經濟全球化的趨勢下，我國逐漸引進了目標成本這一管理方法，最初階段中，目標成本管理被機械工業行業所接受和容納，該領域對其進行了內涵的拓展，因此，我國慢慢開始了解了目標成本管理體系，對這一體系加深了認識程度。到了20世紀后期，在社會主義市場經濟體系的構建過程中，開始對目標成本管理進行了有效的改進和完善。然后，隨著經濟全球化進程的不斷發展，在世界各個國家，都實施了技術改進工作，目的在于提升產品生產效率，保證產品質量，使其盡可能地在國際市場中占據主導地位，從而在一定程度上縮小產品質量以及技術上的差異性，最終為企業穩定發展奠定良好的基礎。
1.2目標成本管理的概念
所謂目標成本管理，主要是指企業在采取預算方式的基礎上有效的規劃企業發展情況，并且在規定時間段內完成企業的任務。在企業管理過程中，首要的對象便是目標成本，其實在特定階段中對企業內部和外部環境展開詳細的分析和調查，以此獲取結果。企業目標成本管理是利用市場競爭價格減去預期整體收益價格，進而獲得產品目標成本，在這一過程中，全面有效的管理目標成本，實現企業經濟效益的提高。
1.3目標成本管理的內容
(1)產品原材料和成本管理。產品原材料和成本管理主要是指在企業在運營期間采取目標管理方式進行工作，全方面的控制和監督各項材料和材料的成本輸出情況，防止發生材料過度消耗現象，進而提升企業經濟效益，降低成本輸出。(2)企業人力資源成本管理。企業人力資源成本是員工的培訓費用以及工資等。在企業發展過程中，員工工資是很重要的一部分。當前，在社會經濟水平不斷提升的背景下，教育能力有了明顯改進，人們對人力資源需求提出了更加嚴格的要求，其逐漸呈現上升的趨勢，因此，人力資源在企業中占據很大的位置。所以，要想提升員工的工作積極性，使其主動參與到工作中去，可以在加強企業人力資源成本管理力度的基礎上實施各項工作，以此增強企業競爭能力。(3)對于企業生產設備的使用和維護管理。所謂企業生產設備的維護管理成本，主要是指企業在生產設備和使用以及維護期間的輸出費用。在一些較為大型的企業中，設備的生產成本和維護成本在整體生產中占據很大比例，在引進企業目標管理的基礎上，能夠減少設備的消耗量，延長設備的使用性能和時間，提升工作效率。
2目標成本管理在企業經濟管理中產生的作用
(1)無論任何企業在發展過程中，都會出現成本支出情況，這些支出現象包含兩個方面，分別為物資上的支出和人員支出，在企業實際運行期間，如果沒有嚴格的管理和控制成本支出情況，那么就會使得企業利潤率下降，長時間墊付成本的情況會對企業發展產生不利影響，嚴重的情況下還會使企業倒閉。從中看出，推動企業發展的關鍵在于降低企業目標成本，不管什么類型的企業，它們在經營期間，都制定了和自身實際情況相符合的經營目標，在制定這一目標的基礎上減少成本過度輸出，保證企業穩定開展。(2)所謂目標成本，實質上就是制定有效的規劃，針對企業運行期間產生的成本費用加以控制和改進，不斷提升企業的經營能力，在保證質量的前提上使企業快速發展。所以，制定有效的目標成本，制定與之相符的計劃，便可以提升企業競爭水平。(3)企業實施目標管理的目的是為了提升經濟利潤，并且開展的相關活動都是有計劃和有目的實施的。目標成本是生產期間消耗物資的重量，在此過程中，需要計算出相關的成本，然后在制定規劃的基礎上嚴格的進行控制，以此實現控制產品成本的目的。在成本管理期間，首先要做的便是將成本輸出控制在規定階段內，以此改進企業原來的發展情況。目標成本既能夠體現出企業實際經營情況，同時還是企業發展的首要目標，從中可以看出，目標成本管理對于企業發展而言起到了很大的幫助。在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業可以使用成本管理制度來滿足消費人員需求，提升人員的滿意程度。(4)目標成本本身作為企業進行成本管理的主要方式，其貫穿于企業生產整個過程中，并且還是和應用于和生產相互聯系的部門管理中。在以往傳統成本管理的方式中，主要的目標是從企業原材料、稅費以及運營情況等環節入手，在結合企業生產成本的基礎上根據企業預期獲利程度確定出產品的實際價格。而目標成本和這一情況是不同的，在使用目標成本管理方式的時候，企業一般是根據市場實際運行情況和客戶消費能力來設計相關的產品。在使用這一模式的時候，產品設計初期階段已經全面考慮到了生產成本以及推向市場之后的定價，從而使目標成本管理工作滲透到產品設計之前的成本測算中去，然后到材料的選購以及后期生產制造環節等工序中。并且在這些工序中，都可以實現科學目標成本管理，增強企業市場競爭能力。(5)有助于企業戰略目標實現；對于企業而言，戰略統領著企業的各項經濟管理活動，經濟管理的最終目的就是實現企業的戰略目標。目標成本管理從戰略管理的視角出發，將企業的各項職能部門通過目標的分解緊緊聯系在了一起，在各個部門的通力合作下，最終就會給企業戰略目標的實現貢獻出更多的能量。
3加強企業目標成本管理的對策
3.1改進以往理念，加大對員工的成本管理意識
隨著我國社會經濟水平的不斷提升，企業市場競爭日益激烈，而提升企業經濟利潤的關鍵在于合理的控制成本，它決定了企業是否順利經營下去。在以往傳統的財務管理期間，通常是財務部門實施成本管理，這樣一來，便忽視了成本管理目標的全員落實情況，沒有正確了解到經濟管理的真正含義。因此，對于企業而言，要不斷提升財務管理水平，加大對成本的控制情況，使全體員工都可以積極主動地深入到成本控制中去，以此提升經濟效益。
3.2將目標成本管理引進到企業日常工作中去
企業運行的標準是目標成本，在企業運行期間，可以采取標準化的管理方法，制定出完善的制度。對于目標成本的制定，是隨著企業產生的工作成本以及利潤變化情況而實施的，因此，可以在分析各個部門相關內容的基礎上來制定健全的控制體系，以此提升經濟效益。此外，還要制定成本控制的標準內容，使部門和部門之間能夠相互監督和促進，而且，在企業生產過程中，都需要實施目標成本考核和經濟核算工作，根據核算的實際情況來制定目標成本。
3.3構建完善的目標成本管理控制制度
要想提升目標成本管理工作的整體效果，需要在全面分析管理制度內容的基礎上來改進和完善管理控制制度，提升管控整體質量。首先，在對產品進行設計的環節中，要實施數據化管理，有效的梳理市場以及客戶之間的信息，方便后期工作的開展。在這一過程中，要確保相關資料的完整性，增強成本管理的規范性。其次，構建約束機制來監督企業內部實際經營情況，全面落實目標成本管理。最后，企業根據自身實際情況和發展，目標來制定出相應的目標成本管理制度，比如，可以有效的分解目標成本，加大對企業成本的監督和控制力度，以免在具體的操作期間發生誤差現象。實現企業成本目標管理離不開企業內部制度體系的幫助，這就明確要求企業要根據自身結構，來確定具體職責，編制出相應的控制報告，在報告過程中要是發現和目標成本不相同的情況，那么要找出相應的解決對策。
3.4建立完善的信息管理系統
在這一背景下進行企業管理的時候，要想較好的應用企業的目標管理，那么首先要做的便是構建健全的信息管理系統，不斷獲取有關的信息化數據，因為這些數據是實現成本管理的主要依據，所以他們對于企業的發展來講具有十分重要的作用。其中，信息化數據內容包含多個方面，比如對于產品的定價、信息等，與此同時，還涉及到了企業材料供應商的各種數據以及客戶等，在得到數據的基礎上，企業可以全面分析客戶實際需求以及供應商的具體應用情況，從而較好的處理企業產品與成品之間的聯系。最后，便是根據企業發展現狀，構建具體進度的報告制度，也就是說，在每年的時候，制定出一定的目標責任書，然后在每個季度或者每月內，對公司實施相應的考核，詳細的分類費用指標，將分析結果呈現在辦公系統中，隨后獎勵和懲治。使用這一方式能夠激勵員工的積極性，使其更好的投身到工作中去。與此同時，還可以由企業監督管理部門來重點檢查企業生產活動中的主要環節，在每個季度中，重點監察經營情況，在監察的過程中，如果發現存在的問題，要及時上報給相關部門，實現企業經濟效益的提高。
4目標成本管理在公司的應用
4.1目標成本法在現代企業成本管理中的應用情況
對于目標成本的預測，所謂目標成本法，主要是制定目標成本，它是企業實行成本目標管理的主要環節，操作方式如下。(1)利潤—成本預測分析法。在確定計劃期的企業收入目標利潤的基礎上，根據目標利潤和應收稅金確定出目標成本參考值。將預計企業收入和應交稅金以及目標利潤相互加到一起便形成了目標總成本。(2)量本利預測分析法。根據項目咨詢的實際業務量、項目咨詢成本和項目利潤三者之間的聯系性，在預算出企業數量以及企業目標利潤的基礎上作為預測目標成本。
4.2目標成本執行考核
對于目標成本執行情況的考核，可以每月考核一次，或者使用累計計算的方式。在此過程中，如果確定了成本指標，那么在規定時間段內便不可以隨意的對其進行改變，并且在具體的生產活動內，每個月的成本基本上都不是相等的，在使用按月考核制度的時候，還是根據規定實施考核工作，將累積完成情況當成分配的主要依據，這樣做的目的是便于工作的實施。
5結語
在企業經濟管理過程中，目標成本管理是十分重要的一部分，其對于系統性有著十分高的要求。在這一現狀下，需要轉換以往傳統的成本管理理念，構建完善制度，全面調動人員工作積極性，在采取有效措施的基礎上增強管理的性能，推動企業穩定發展。
參考文獻
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作者:劉桂新 單位:中國石化集團華北石油局有限公司
