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第一篇:國有建筑企業財務管理工作探析
摘要：建筑業是我國國民經濟的支柱產業，建筑施工企業是建筑業的重要組成部分。國有建筑企業財務管理工作在整個企業的發展中有著舉足輕重的地位，其管理成效直接影響企業的經濟效益及健康發展，在新形勢下對國有建筑施工企業的財務管理工作研究極為必要。本文首先分析了“新常態”下建筑業發展趨勢，再結合目前建筑企業財務管理工作中存在的問題，從管理制度建設、預算管理、內部審計、項目成本效益分析等方面對如何提高財務管理工作水平進行探析。
關鍵詞：當前新形勢；國有建筑企業；財務管理；成本效益；信息化平臺
建筑業是我國國民經濟的支柱產業，國有建筑施工企業是建筑業的重要組成部分。伴隨著我國全面深化改革的推進、對“新常態”下建筑業發展提出了新的要求。從行政管理和市場內生性的角度看，“新常態”下建筑業經營范圍趨向全球化、市場行為趨向契約化、建設模式趨向一體化，EPC總承包模式、PPP項目模式在國有建筑企業的訂單量呈逐年增長。建筑行業的新形勢對國有建筑企業的財務管理提出了更高的要求。
一、當前建筑企業財務會計管理工作存在的問題
目前來看，國有建筑企業的財務管理工作還存在以下幾個主要問題：
(一)財務管理體系不健全
現階段，大多數國有建筑企業的管理層一味追求市場規模，對財務管理工作的重要性認識不夠，對風險的防范意識不強，企業的財務管理水平與企業發展規模不相適應。通過統計調查發現，大多數企業財務管理工作基本停留在經濟業務的事后核算上，沒有發揮管理的作用，未能提供有利于企業決策的有效信息。
(二)缺乏監督管理機制
雖然我國《會計法》提出企業設立內部審計的規定，但是對于內部審計機構應當如何設置以及設置要求尚未進行明確規定。大多數國有建筑企業設立了內部審計機構，但是其作用僅限于查錯防弊或是流于形式，并未起到應有的作用。審計人員配備不到位或者不合理，業務素質較低，內部審計的獨立性不強。從而導致企業在財務上面問題頻出，影響企業的政策運行。
(三)領導者對財務管理的重視度不夠，從業人員綜合素質不高
建筑施工企業項目較為分散、管理者對財務管理的重視度不夠。通過調查統計，財務會計工作相關人員的個人素質有待提高是目前面臨的最為關鍵的問題之一。工作人員的素質決定著工作質量與效率，影響整個企業的運行狀況和發展方向，因此是格外重要的。
(四)成本預算制度不健全，資金控制力度較低
在目前建筑施工企業中，對成本效益管控措施不是很理想，項目成本費用支出無全面預算，原材料浪費現象嚴重，或者預算管理與現場施工脫離，影響項目進度。成本預算與資金使用相輔相成，沒有好的成本控制就談不上資金使用的有效控制。
二、新形勢下解決建筑企業財務會計工作問題的對策
既然存在著問題，那么我們要做的就是去解決問題，解決問題的對策筆者認為可以從以下幾個方面抓起：
(一)實行健全的預算管理
預算管理對財務會計工作而言至關重要，對于建筑企業而言，必須要在各項工作實施之前，結合工程特點和自身具體情況，對建筑工程進行預算管理和控制。
(二)強化企業的審計機制
審計機制指的是在進行企業內部控制的時候，對企業的各項財務支出和費用進行審查計量。對于企業而言，必須要重視審計和控制企業的相關規章制度和重大決策，以此保證建筑企業運行中各項活動的順利開展。對此，第一要務就是進行職務分離制度，合理安排財務管理工作崗位，職責分明。[2]另外，還要建立健全審批和審查機制，對相關工作人員的工作進行考核。
(三)提高工作人員的素質
員工是企業的血液所在，決定著企業的運行狀況，因此格外重要，所以在進行企業財務會計管理工作改革時，必須要注重從企業的員工入手去解決。[3]首先，建筑企業應該要重視對員工的培訓工作，加強對員工的職業道德教育，幫助財務人員樹立起正確的職業道德，杜絕做假賬的行為。此外，還要建立考核機制對員工培訓成果進行考核。
(四)項目成本效益分析
在建筑企業中每個工程項目都可以認定為企業的利潤中心，成本中心，企業的效益可以分解為項目利潤中心，加強項目利潤中心、成本中心的全面預算管理、把項目成本效益與人員工資、獎金、績效掛鉤，激發全員管理理念、使財務管理落實到每一個利潤中心，通過對每個利潤中心，成本中心進行成本效益評價分析，完成企業的成本效益評價分析，使企業的財務管理制度落實、預算執行、項目利潤率等可以量化管理，為管理層的決策提供有效信息。
(五)信息化管理平臺建設
隨著建筑行業企業規模的不斷擴大，項目地域分布廣、資金分散，給財務管理工作帶來很大困難。在這個信息技術支持的新時代下，優化財務管理流程、加強財務信息化平臺建設，實現財務管理信息及時有效、細化準確、節約管理成本，已成為現代化企業管理的基本要素。
三、結束語
總而言之，新形勢下國有建筑企業財務管理將是一個不斷探索和創新的過程，只有不斷完善財務管理體系的建設，發揮財務管理會計的核算和監督管理職能，加強人員隊伍建設，借助信息化平臺提高財務管理工作的效能，促進國有建筑企業在這個信息化時代脫穎而出。
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作者:侯雪霞 單位:甘肅省安裝建設集團公司
第二篇:企業財務管理信息化建設探討
摘要：大數據時代背景下，國家深化財政體制改革，優化財政管理體制手段，加強和約束各行業財務行為，大力倡導財務管理信息化建設，從而不斷提高財政體系的完善與深化。對于企業而言，財務管理是重要的基礎工作，財務管理信息化建設成為企業財務管理的重要發展導向和趨勢，加強企業財務管理信息化建設具有重要的意義，可以看到在企業財務管理信息化建設和推進過程中，還存在諸多不完善的地方需要盡快解決，才能為全面提升企業財務管理水平提供支撐。本文對財務管理信息化建設的重要意義進行了簡述，結合當前企業財務管理信息化建設存在的問題，提出了具體的優化措施，以供參考。
關鍵詞：企業財務管理；信息化建設；重要意義；問題；對策
信息化時代已經全面來臨，隨著經濟的發展和科技水平的提升，財務管理信息化建設逐漸引入企業財務管理日常事務中，傳統的財務管理手段和方法已經遠遠不能適應企業財務管理的新形勢和發展趨勢，只有在財務管理實踐中引進信息網絡管理技術，并結合企業實際構建和不斷完善信息化管理體系，才能全面提升企業的管理水平。
一、財務管理信息化建設對企業財務管理工作的重要作用
企業財務管理信息化建設，是指企業財務管理工作中通過引入現代化信息技術，從而全面整合、優化和完善企業財務管理信息體系，推動企業財務管理現代化建設水平的穩步提升，并給企業帶來更多的經濟效益和管理效益，促進企業可持續發展。加強財務管理信息化建設，既是企業科學管理的內在需要，也是構建現代化財務管理制度的重要項目。(一)有助于企業盡快實現轉型升級，更好地應對市場競爭。新形勢下，企業面臨的外部環境更加復雜，市場競爭形勢更加嚴峻，構建企業財務管理信息化體系和平臺，有助于企業領導者快速全面掌握財務管理各方面的信息，進而為決策制定等提供重要的參考依據，為實現企業管理轉型升級，促進核心競爭力的提升提供信息保障。(二)有助于全面提升企業內部財務管理水平，夯實財務管理基礎。當前企業財務管理任務繁重、尤其是會計核算工作比較繁雜，準確性不高，引入現代化財務管理信息化體系，能夠提高財務信息核算的準確性，提升工作效率，減少不必要的支出和浪費，進而將有限的資金集中起來，用于提高企業管理效能和經濟效益方面來，提高資金利用率。同時建立現代化企業財務管理信息系統，能夠對企業傳統的財務管理工作進行系統梳理和整合，強化財務管理基礎，細化完善財務管理流程，提升財務管理質量。(三)有助于全面實現企業信息共享，提升企業現代化管理水平。加強企業財務管理信息化建設，能夠使企業管理更加科學化，減少人為因素的影響和干預，加強內部管控，健全完善各項管理制度，加強與其他業務工作和管理工作的有效有序銜接，進而在企業內部提高信息整合、流通、傳播和處理效率，為促進企業整體現代化管理水平的提升奠定基礎。
二、企業財務管理信息化建設存在的問題分析
新形勢下雖然企業積極響應形勢變化，引入現代化信息技術構建財務管理信息化建設平臺，但是在推行過程中還存在諸多的問題需要完善和優化，具體存在的問題表現在以下幾個方面：(一)觀念未完全轉變，沒有充分認識到財務管理信息化建設的重要意義。當前很多企業對財務管理信息化建設認識還停留在將報表和臺賬登記在計算機平臺上的淺層認識上面，沒有將財務管理信息化建設作為一項重要的基礎工作進行研究、規劃、設計和開發，沒有與當前財務管理工作進行系統整合和融入，導致財務信息化建設重要性認識不足、缺乏長期規劃和系統設計，影響了財務管理信息化建設的成效。同時由于重視程度不夠，導致相應的經費投入不足，一定程度上限制了財務管理信息化建設工作的有序穩步推進。(二)財務管理信息化建設硬件支撐和技術水平相對薄弱。企業財務管理信息化建設作為一項系統的專業化系統，需要加強人力、物力、財力協調才能充分保證信息化建設有序開展。一方面需要加強硬件系統配置，配足配齊信息化建設軟件、硬件設施，更新財務管理軟件，從而滿足日益多元化的財務管理需求，加上隨著現代化財務管理理念的深入推進，財務管理工作本身也處于不斷變化和更新過程中，因此財務管理信息化建設工作也要循序漸進、穩步推行、動態調整，企業在這方面硬件配置和系統支撐體系保障不足。另一方面需要加強軟件設計與開發，并與企業各項業務管理等有機結合起來，才能提高實用性。企業運行涉及到生產、采購、加工、銷售、管理、服務等各個環節，每一個流程都涉及到財務管理相關工作，所以既要加強頂層設計又要注重基礎管理維護，夯實財務管理基礎，一步一步構建適合企業自身實際的財務管理信息化建設平臺，但是在實際執行過程中，往往都是企業從外面引進相應的財務管理軟件進行應用，與企業業務基礎等工作聯系不緊密，往往都是財務管理部門自己在忙碌，涉及到其他部門的業務很少，導致信息不能完全共享，各類信息、數據統計指標、口徑等不一致，大大影響了財務管理信息化建設工作的效率和質量。(三)現代化財務管理信息化專業技術人員缺乏，素質和技能不足。企業財務管理信息化建設需要專業的人員進行維護和經營，技術要求較高，需要完善和健全組織結構，提高專業技術人員的財務管理專業化水平和綜合素質，當前企業雖然引入了財務管理信息化軟件，但是對人才的培訓和開發能力不足，導致財務管理人員技術、素質和知識跟不上發展需求，影響了財務業務處理專業化水平，在開展具體的財務管理工作方面往往習慣憑經驗辦事，計算機應用水平差，造成了財務管理信息化建設在推進過程中困難重重，難以在短時間內快速形成適合企業自身特點的財務管理信息化專業平臺，不利于各項工作的穩步推進和有序開展。
三、提高企業財務管理信息化建設水平的具體措施
針對上述存在的問題，建議從以下幾個方面進行優化和完善：(一)構建適合企業自身發展的財務管理信息化建設體系，引入先進理念，完善組織架構和管理制度。要加強現代化財務管理信息化建設理念的宣貫，在企業范圍內形成現代化財務管理的氛圍，引導全員結合自身的崗位實際做好相應的各項工作。管理層要針對企業實際和財務管理信息化建設的要求，引入先進的財務管理理念，優化組織結構，健全財務管理信息化建設管理制度，并從根本上認識到財務管理信息化建設的重要意義，取得全員的理解、支持和配合。(二)加強科技創新和資金投入，提高財務管理信息化建設硬件軟件管理水平。一方面要結合企業實際需求，配置配全財務管理信息化建設所需要的硬件設施。另一方面要加強科技創新，不斷引進先進的財務管理信息化軟件，結合企業自身實際進行軟件創新和開發完善，從而提高軟件系統的實用性、可行性。同時要加強與企業日常事務和管理工作的有效結合，確保財務與業務實現一體化，有效探索企業財務管理和業務管理信息化建設平臺的有機融合，提高財務管理的規范性、統一性。加強成本管控，運用企業財務管理信息化建設平臺為企業量身打造集生產、采購、銷售、服務和存儲等一體化的內部財務管理信息系統，實現企業范圍內資源共享和信息有序銜接，進而促進內部管理效能的穩步提升?？傊?，企業財務管理信息化建設是一項系統的工程，需要從制度、規劃、開發和人員培訓等多個方面進行統籌設計和組織實施，才能保障有效發揮其功能，這就需要企業結合自身的實際，不斷努力摸索，引進先進經驗和設備軟件，從而全面提升現代化財務管理水平。
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作者:吳磊峰 單位:中贛核(北京)投資發展有限公司
第三篇:企業財務管理創新模式分析
摘要：在我國現代化科學信息技術的帶動下，現代化的知識經濟成為了社會各個生產行業的主要發展模式。為在競爭激烈的世界經濟市場環境之中提升自身的綜合競爭實力，各個行業的工作人員紛紛選擇將信息技術應用到企業的發展與管理之中。在總結網絡經濟時代企業財務管理基本特征的基礎上，結合市場的實際發展現狀，對財務管理的創新模式進行深入分析。
關鍵詞：網絡經濟時代；企業財務管理；創新模式
引言
隨著知識型經濟發展規模的不斷擴大，將信息技術應用手段結合融入到企業財務管理工作開展的過程之中，逐漸成為各大中小型企業較為常見的經營管理模式。財務管理人員通過利用信息技術的現代化應用手段，將企業財務的統計與管理工作，放置在網絡信息平臺上。這一全新的管理工作模式，在全面解決企業原本手動財務管理模式之中的不足的同時，為企業提升社會經濟收益的發展水平提供了技術支持。
一、網絡經濟時代的主要發展特征
在網絡時代知識型經濟發展模式的影響范圍不斷擴大的帶動和影響下，現代化信息技術手段的應用，無論是在我國社會的哪一個生產行業之中，都對相應企業社會經濟收益水平以及綜合競爭實力的提升，有著一定的促進和保障作用。企業內部的管理人員，要在結合當今社會經濟發展現狀的基礎上，對網絡經濟時代的發展特征進行深入的分析，才能將信息技術應用手段更好地結合應用到企業的發展管理模式當中。在我國當今社會的發展進程之內，經濟時代的發展特征主要體現在信息內容傳播的開放性、信息技術應用效果的持續性、經濟管理模式的信息化，以及網絡信息管理內容的虛擬化特點[1]。
二、企業財務管理工作的發展現狀
將網絡經濟時展背景下的信息技術應用手段結合應用到企業財務管理工作開展的過程之中，是當今社會經濟發展模式不斷創新和優化的必然結果。更好地結合應用信息技術處理手段，能夠幫助企業財務管理人員盡可能最大限度地減少財務核算之中容易出現的核算失誤現象。但由于我國信息技術應用水平較低，知識經濟的社會發展模式經歷的時間較短，導致企業在網絡經濟時代下財務管理工作的開展仍然存在大量的問題和弊端。部分工作人員嚴重落后的核算管理理念，不能更好地同步信息化的管理模式。使企業財務核算管理工作的開展，不能與社會現代化的發展趨勢同步。信息化的財務管理模式涉及到的工作內容復雜多樣，但大部分企業之中沒有設立獨立的財務管理部門，缺少明確的工作定位。在混動的工作目標的影響下，企業財務管理工作開展的方式不合理，缺少科學有效的財務管理體系，使企業社會經濟收益的發展一度保持在停滯不前的發展狀態[2]。
三、網絡經濟時代企業財務管理創新模式分析
1.革新管理理念，重視創新管理。財務管理工作模式開展的管理理念，是實踐管理活動開展方式的先導。因此，企業內部的財務管理人員，要在結合應用現代化信息技術手段的同時，不斷革新自身的管理理念。在創造新型的信息技術財務管理模式時，要全面摒棄傳統管理模式以及管理理念之中落后守舊的內容。高層決策人員要站在展望企業長遠發展的宏觀視角，結合當今社會主義市場經濟環境的發展現狀，為企業財務管理工作的開展設定科學合理的發展目標。在此基礎之上，企業財務部門負責經濟核算的工作人員，還要在日常生活之中不斷通過各種信息獲取渠道，提升自身的綜合業務能力以及工作素質，深刻認識到企業的發展與財務管理工作開展之間存在的內在聯系。只有相關工作人員能夠將實現企業社會經濟收益水平的最大化發展，作為財務管理模式創建的終極目標，不斷革新財務核算的管理意識，才能在保障企業經濟發展水平穩定提升的同時，實現財務管理工作的優化和發展。2.強化制度建設，健全管理體系。管理制度以及管理體系的建立和健全，是實現企業財管管理工作有序開展的前提條件和重要保障。需要相關管理工作人員著重考量的是，企業財務管理制度以及管理體系的設定，應當順應企業基本的發展模式以及網絡經濟時代的發展背景。在此基礎之上，對網絡時代下企業財務管理制度的建立進行深入的分析與探究。使整個管理體系的發展模式，能夠盡可能順應網絡時代社會背景的發展要求。在新型管理制度以及管理體系的帶動下，企業內部其他部門的在職工作人員，將更加深刻地體會到配合財務管理人員工作實踐管理活動的重要性。在必要時，財務管理部門的相關工作人員，還要在結合網絡經濟時代基本發展特征的基礎之上，建立更加系統化和理論化的管理信息的構建模式，實現企業財務信息管理審計和核算的優化建設。財務管理人員還要可以建立企業內部的財務審計小組，盡可能提升企業內各部門在職工作人員之間信息溝通和交流的頻率，提升信息化采取管理模式的時效性。3.加大網絡防范力度，保障財務信息安全。網絡經濟時代的發展特征之一，就是網絡信息內容傳遞的開放化和高效性。與這一基本發展特征相對應的，大量網絡信息安全襲擊的消極管理現象，也就成為了相關工作人員需要重點關注的管理問題之一。為了實現企業財務信息管理創新式工作模式的有序發展，財務管理人員應當在有效提升信息傳遞效率的同時，提升網絡財務信息內容安全防范的管理能力。需要相關財務工作人員尤為注意的是，網絡信息安全防范技術的應用，應當結合滲透到財務管理模式構建的各個工作環節之中，實現網絡信息內容安全的全面防范。在財務信息網絡傳輸的硬件配置方面，應當將相應的硬件管理設備放置在防震、陰涼、干燥的強磁地帶，為各種磁性信息內容儲存設備的數據安全，提供強有力的客觀保障。在此同時，財務部門的工作人員，還要樹立更加高水平的安全信息管理意識，樹立工作責任心的發展認知觀念，優化財務信息傳遞和傳輸的保密水平。當財務管理的信息化傳輸出現黑客襲擊的安全管理現象時，選擇有針對性的應對措施，以實現企業的長久穩定發展[3]。
四、結論
總而言之，企業財務管理工作的開展，一直以來都是企業開設經營過程之中較為主要和關鍵性的工作環節。財務管理工作開展的效率和實效性的高低與否，對整個企業社會經濟收益以及經濟成本支出的核算，有著直接和顯著的影響作用。將現代化的信息技術應用手段更好地結合應用到企業財務管理的工作開展模式之中，能夠有效解決傳統人力財務管理方式之中存在的欠缺和不足，使企業經營管理水平得到不斷的提升。
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作者:馬蘭 單位:山東省農業科學院玉米研究所
第四篇:家電企業財務管理探究
提要:本文從財務管理相關概述入手，著重分析家電企業財務管理存在的問題，并提出解決策略，以提高家電企業財務管理工作效率。
關鍵詞:家電企業；財務管理；問題；策略
一、財務管理的特點
（一）財務管理具有穩定性的特點。家電企業財務管理與經濟、政治等密切相關，在一定的經濟與政治環境下具有相對穩定性。并且，財務管理主要目標是實現利潤最大化，通過一定的管理手段來保證管理目標的實現。（二）財務管理具有多元性的特點。家電企業財務管理工作并不是單一的，而是需要對多種因素進行管理，進而實現多元化財務管理目標。并且在家電企業財務管理工作中，有一個目標處于主要支配地位，其他目標都處于輔助地位，以保證主要支配目標的實現。（三）家電企業財務管理具有層次性的特點。家電企業的財務管理工作分為籌資管理、投資管理、運營管理和收益管理等多個層次，并且每個層次還可以劃分為更多的小層次，多種層次的管理目標形成家電企業財務管理的主要目標。
二、家電企業財務管理存在的問題
（一）財務人員短缺。隨著家電零售業的發展，家電零售業對財務人員的需求量越來越多，尤其需要高素質的家電零售財務人員，以正確處理企業的財務問題。但是，在當今市場環境中，很多家電企業都缺乏高素質的財務管理人員。一方面財務管理人員數量不足，需要處理大量的財務管理工作；另一方面財務管理人員素質不高，很多財務管理人員都是?？茖W歷，缺乏專業的財務管理知識和財務管理技能，難以適應市場化和現代化的財務管理工作。在這種情況下，家電零售企業由于財務人員短缺導致財務管理工作效率不高。（二）財務信用缺失。家電企業擁有龐大的銷售網絡，在銷售過程中對消費者采取一種霸主的姿態，自己制定家電交易規則。并且，現階段我國家電零售企業的信用體系還不夠完善，很多家電零售企業都有拖欠廠家貨款的現象，將交易合同視為廢紙，不講誠信。另外，家電零售企業在交易過程中會產生大量的現金流量，進而衍生出與銀行等金融機構的寄生關系。在這種情況下，家電零售企業利用現金流量在銀行開具承兌匯票，通過銀行的資金流動來增加自己的收益。但是，很多家電零售企業都沒有按照30天結賬的制度進行結賬，一味拖延結賬時間，導致家電零售企業與供貨商處于緊張的關系之中。家電零售企業財務信用缺失嚴重影響家電零售企業的供貨與銷售。（三）盈利模式錯位。部分家電零售企業憑借自身的壟斷優勢開展全國銷售網絡，在商品交易的過程中以擴張規模，提高產品的渠道價值，并降低采購價格和銷售價格。在這種情況下，家電零售企業的銷售規模會出現一定程度的提升，而規模的提升會帶動浮現資金的增加，進而導致家電零售企業無法按期支付商品供應商的貸款。按照這種模式，家電零售企業會開展無成本融資，并將資金用于多元化經營和經營規模的擴大中。這種錯位的盈利模式忽視了產品的價值，導致企業的資金來源脫離了產品的銷售。（四）財務管理信息系統落后。在信息化背景下，家電企業的財務管理工作需要引進信息化的管理系統，開展財務信息化管理，以提高財務管理效率。但是，現階段家電零售企業財務管理信息系統十分落后，信息化程度較低。首先，從信息化設備方面來說，部分家電零售企業的財務部門缺乏充足的計算機信息設備，計算機信息設備難以滿足家電財務管理工作的需要；其次，從信息化網絡方面來說，部分家電企業的網絡建設不完善、網速較慢、信息搜集時間較長。甚至有些家電零售企業沒有連接互聯網，無法開展信息化的財務管理；最后，從信息化財務管理人員方面來說，很多家電企業都缺乏信息化的財務管理工作人員，財務人員的信息知識和信息技能水平不高，難以滿足信息化財務管理的需求。（五）稅收籌劃不到位。稅收籌劃是企業財務工作的重要組成部分，也是企業的重要理財活動。而且，稅收是企業的外部成本，貫穿于企業財務工作的股利分配、籌資、投資等各個環節之中，制約著企業財務的現金流量。家電零售企業能夠合理運用國家的財務政策，最大限度地減少稅收，進而提高企業的經濟效益。但是，很多家電企業在擴張規模的過程中并沒有考慮企業稅收問題，沒有為企業稅收作出具體的規劃。例如，很多家電零售企業都沒有進行稅收籌劃，增大了財務稅收的風險。
三、家電企業財務管理問題解決策略
（一）樹立財務經營理念。家電零售企業應積極樹立財務經營理念，根據銀行資金運作和管理的方式來管理企業的資產，并對財務進行科學的會計核算。為此，家電零售企業應積極引導企業領導人員樹立財務經營理念，加強領導人員對財務工作的重視，并在日常的領導和管理工作中引入科學的財務經營理念，將財務作為獲利工具，合理增加企業的經濟收入。并且，家電零售企業應積極引導財務管理人員樹立財務經營理念，在財務工作中積極開展財務經營業務，提高企業資產數額。（二）加強財務人員培養。高素質的財務人員是家電零售企業開展財務工作的基礎，因此家電企業應積極加強財務人員培養工作，不斷提高財務人員素質。為此，家電企業應嚴格財務人員招聘，嚴把人才的質量關，確保應聘人才先進的財務管理知識和高水平的財務管理能力。并且，家電企業應推行財務人員培訓制度，加強對財務人員的財務知識和技能培訓，要求財務人員定期參加培訓，不斷提高財務人員的業務技能和水平。另外，家電企業應積極重視信息化人才的招聘和培養，引進高素質的信息化財務管理人員，并加強對財務人員的信息化技能培訓，保證財務管理工作的開展。（三）加強財務信息化建設。信息化發展已經成為家電零售企業財務工作的重要發展方向，因此家電零售企業應積極加強財務信息化建設，完善信息化財務工作的物質基礎。首先，家電零售企業應積極建立財務工作一體化信息平臺，通過網絡平臺采集財務管理工作所需要的信息，并利用計算機設備自動生成科學的信息核算信息，保證財務信息的科學性與共享性；其次，家電零售企業應就加強網絡環境下會計的控制職能，通過預算和業務監控加強對財務工作的監督，及時終止違規財務操作，提高財務工作效率；最后，家電零售企業應積極購置充足的計算機設備，建立通暢的信息網絡，保證信息化財務管理工作開展。（四）規范財務基礎管理。受財務人員數量的限制，家電企業財務基礎工作十分薄弱，存在著賬簿和憑證不規范、財務處理不嚴謹、科目運用不規范、發票管理薄弱等問題，嚴重影響財務工作效率。因此，家電零售企業應積極規范財務基礎管理，提高財務管理水平。首先，家電零售企業應加強會計基礎核算，對會計科目進行科學地規范，盡量降低稅務風險；其次，家電零售企業應加強對資金的管理，樹立資金管理理念，強化對企業內部財務的控制，重視日常的財務管理工作，提高企業資產的安全性；再次，家電零售企業應積極提高財務人員的稅務意識，鼓勵財務人員在工作中節約稅收成本，減少稅收開支，進而提高企業資產總額；最后，家電零售企業應完善財務管理流程，規范財務管理章程，使企業財務管理具有明確的統一標準和流程，不斷提高企業財務管理水平。（五）完善內部控制制度。規范的內部控制制度是家電零售企業開展財務管理工作的重要支撐。但是，財務管理工作對內部控制具有一定的反作用，要求內部工作具有較高的嚴謹性。因此，家電零售企業應積極完善內部控制制度，保證企業的合法經營和規范經營。首先，家電零售企業應積極完善內部控制體系，制定財務管理和企業管理各方面的相關制度，并認真執行財務管理制度和企業管理制度，實現法治企業；其次，家電零售企業應科學設計內部控制制度，根據家電企業的實際發展情況，重點把握家電企業發展的關鍵環節和重點范圍，制定簡單可行的財務制度，并以制度的形式規范資金、投資、成本、銷售等關鍵環節，避免財務工作中的不規范操作，防范企業財務風險。
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［4］尹虎崗.加強民營企業財務管理的探討［J］.太原城市職業技術學院學報，2009.8.
作者:李圣花 單位:山東銀座電器有限責任公司
