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第一篇:財務管理對企業經濟效益影響
［摘要］財務管理問題是企業管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業的經營管理也是有益的，同時還能提高企業效益?；诖?，本文首先分析了企業財務管理對企業經濟效益的主要影響，進而探索了提高企業財務管理水平的途徑，旨在促進企業的長遠發展。
［關鍵詞］財務管理；經濟效益；企業；影響
企業財務管理指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業財務管理可以為企業的投資決策提供可靠的依據，降低企業的融資和經營成本，最終提高企業的經濟效益。因此，企業需要重視對其經濟效益有重要影響的財務管理。
1企業財務管理對企業經濟效益的主要影響
1.1企業通過財務管理能夠降低產品成本
企業通過財務管理能夠有效降低產品成本，進而間接提升企業的經濟效益?？刂飘a品開發設計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產品投產前控制內容。企業對產品投產前的成本進行控制具有重要的現實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產品的成本。企業的產品投產前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態，而且能夠控制產品成本消耗水平，在一定程度上降低了產品成本，提高了企業的經濟效益，提高了企業的市場競爭力。企業的產品制造過程也是產品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業的經濟效益能否得到提高
1.2幫助企業獲得更多資金
企業只有擁有充足的資金，才能創造更多的經濟效益。企業在發展和經營的過程中，難免會遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業對外部資金的需要，而企業的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業來說，特別是處于發展初期、規模尚小的企業來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業良好的經營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業的正常運轉。此外，企業獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產品中進行選擇時，企業只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業發展需要的產品。
1.3幫助企業進行合理的投資選擇
企業發展到一定程度，為了獲得更多的經濟效益，需要購買新設備和新土地、建設新廠房來擴大生產，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規劃，極有可能會使企業蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數據發現，我國企業在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發展機遇。企業現在有多少投資項目、收益各是多少，企業又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結合企業財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業通過有效的財務管理作出的分析，在企業沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。
2加強財務管理，提高企業經濟效益
企業通過提高財務管理水平能獲得更多的經濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業財務管理水平。
2.1強化財務管理意識，完善財務管理制度
首先，企業管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業要完善財務監督機制，是完善財務管理制度的重要環節，能夠確保財務管理制度能夠認真執行。完善財務管理制度是實現企業可持續發展的內在要求，也是市場經濟對企業財務部門提出的要求。
2.2培養財務管理團隊
培養財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業操守，提升職業道德。對于財務人員來說，其職業道德比業務素質更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業道德和職業操守來實現。企業可以通過建立職業道德監督機制來約束財務人員，對違犯財務規范和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關系，這樣有助于財務人員遵守職業道德。在財務人員具有良好的職業道德和高尚的職業操守的基礎上，需要提高財務人員的業務素養。第一，企業要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續進行培訓，直到其考核通過為止；第二，企業也應該鼓勵財務人員利用現代信息技術，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質；第三，除了企業內部培養，企業也要適時通過人才引進的方式引進優秀的財務管理人員，給企業的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業務水平；第五，企業還要制定相應的獎懲措施，對優秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。
2.3完善財務決策機制和內部審計制度
企業的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容。企業一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業的經濟效益。因此，企業需要完善內部審計制度，充分發揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然后由企業管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內部審計制度。
3結語
企業的財務管理對于提高經濟效益具有重要的作用，在企業管理中也處于戰略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業獲得長期發展。為了提高財務管理水平，企業可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過內因和外因的相互作用來提高企業的財務管理水平，進而實現經濟效益的最大化。
主要參考文獻
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作者:王琦 單位:金凱(大連)醫藥科技有限公司
第二篇:煤礦企業財務管理難題及對策
摘要:在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業而言，更應重視企業財務管理。對此，分析了煤礦企業財務管理中存在的主要難題，并結合實際工作經驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業健康發展，為企業創造更多經濟效益。
關鍵詞:煤礦企業;財務管理;難題;對策
1煤礦企業財務管理中存在的主要難題
1．1財務管理意識不足
通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數據以及報表等方面。側重于產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業的健康發展。
1．2財務信息與產量效益發展不均衡
許多煤礦在經營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業內部項目投資經營模式與內部財務管理系統之間的相互關系。同時多數煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業發展的內部資產管理和資金管理等并沒有系統的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統的記賬方式和財務指標來評價財務的業績，從而造成財務信息與產量效益發展的不均衡，對財務以及整個公司的發展都產生了不利影響。
1．3財務人員素質較低
在一個企業的發展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業發展的快慢。對于煤礦企業的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍?，F階段很多煤礦企業中業務精深的財務人員存在較大缺口，財務業務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業財務管理水準的上升。因此，煤礦企業應該積極制定唯才是舉的人才培養模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現財務管理的實效化和動態化。
2解決財務管理難題的相應措施
2．1明確財務管理的核心地位
煤礦企業是一類生產型的企業，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業的會計環境也發生了一定的變化，傳統的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現代煤礦企業的發展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業健康發展。
2．2夯實財務基礎
煤礦企業的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業賒銷規模，以促使企業資產與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監督，重點是對會計信息的審計監督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。
2．3做好財務預算和核算工作
公司財務的預算是指導企業年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發展規劃和目標相互協調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業的發展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業務與煤礦企業的生產和經營等其他環節保持一致。
2．4強化財務資金管理
良好的資金管理是保證煤礦企業所持有的現有資產實現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。
3結語
企業財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業應該結合企業自身發展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業內部財務控制環境，使企業的財務活動步入健康發展的行程，提高企業的財務管理水平，有效促進煤礦企業的健康發展。
參考文獻:
［1］鞏海霞．煤礦企業財務管理存在問題及對策［J］．煤炭經濟研究，2013(10).
作者:夏廣艷 單位:冀中能源股份有限公司
第三篇:企業財務管理信息化
提要：財務管理是保證企業能夠正常運作的關鍵環節，在當今信息化時代，實現企業財務管理信息化是企業發展的必然需求。目前，我國企業財務工作中還存在一定的問題，通過對這些問題進行分析，并找出對應的解決方案，才能全面實現企業財務管理工作的信息化，推動企業更快更好的發展。
關鍵詞：企業；財務管理工作；信息化；問題；對策
在當今社會，信息化財務管理已經成為眾多企業管理者對企業相關財務信息進行獲取的重要渠道。同時，信息化的財務管理相比較傳統的人工化管理更為科學、合理、嚴謹，在一定程度上避免了人工疏忽而造成工作失誤等情況，可以為企業未來經營管理決策提供更為全面、實時、科學的財務數據支持。因此，在新時期研究企業財務管理工作信息化的實現，對企業的發展以及企業財務管理工作的革新都具有重要的現實意義。
一、企業財務管理信息化建設的意義
（一）革新企業傳統財務管理模式。企業財務管理信息化的實現，是在對現代信息技術進行引入的基礎上，對傳統財務會計管理模式進行革新的結果。所以說企業財務管理信息化建設對企業傳統財務管理模式的變革具有重要的現實意義。首先，就財務信息的收集工作而言，傳統財務工作多依靠人工收集、整理的方式來進行財會信息的編制。而財務管理信息化的實現，為財務管理人員提供了一套完整的信息編制、收集系統，使其可以依靠計算機系統來完成以上工作，極大地節約了其工作時間，減少了工作量；其次，借助信息的傳輸功能，企業財務管理人員可以極大地提升財會數據傳輸速度，實現無紙化的網絡辦公；再次，企業財務管理信息化的實現可以極大地滿足財務報表使用者的各種需求，使其在最短時間內對企業財務狀況做出最為全面的了解；最后，企業財務管理信息化的實現可以極大地促進財會各部門之間以及財務部門與企業其他部門之間的聯系，在增進企業各部門之間對工作情況相互了解的基礎上，促進企業各部門之間相互協作關系的建立，從而促進企業財會工作效率的提升。（二）優化企業財會內部控制。企業財務管理工作信息化的實現，可以在很大程度上促進企業財務管理工作內部控制的優化，對財會內部控制重點工作內容的劃分產生直接的影響。這是由于傳統企業財務管理工作需要極大的人力、財力以及物力投入，這使得企業多將財務管理工作的重點放在對人力資源的管理上，導致財務管理工作本質被疏忽。而企業財務管理工作信息化的實現，有效節約了人力、物力、財力的投入，使得企業財務管理工作重心開始由人力資源管理向著財務信息系統把控轉移，極大地促進了企業財務內部控制的強化。同時，由于財務信息化的實現使得企業對財務各項憑證、賬務流動的檢查方式由人工轉變為計算機設備自動查賬，這就對財務信息管理的數據完整性、準確性提出了更高的要求。在認識到這一點的基礎上，企業也必須重視財務信息的錄入工作，對財務信息化管理實行全面控制。
二、我國企業財務管理信息化建設面臨的問題
近年來，隨著信息技術的普泛化發展，我國很多企業已然認識到財務管理創新改革新機遇，并采取了一系列有效措施。但是與發達國家相比，我國企業財務管理信息化整體水平偏低，在相關系統建設中還有很多艱巨工作要做，現階段面臨的主要問題體現在以下幾個方面：（一）觀念滯后。觀念是行為的基礎和先導。現實生活中，我國不少企業創新動機不強、安于現狀、目光短淺，并未從參與國際競爭的戰略高度審視自身財務管理工作，對信息化建設重視不足，觀念認知上存在諸多偏差。企業經營的核心目標是以最小投入獲得最大收益，因此其資金決策常常由資金回報率決定。有些企業過于追本逐利，一味地強調利潤最大化，將有限資金全部投入到生產技術上，認為財務管理信息化建設純粹是一種浪費行為，戰略意識缺乏張力。而有些企業雖然樹立了一定的信息化建設意識，但往往只關注財務管理局部，規劃中也僅局限于引進某款軟件，與真正意義上的財務管理信息化相去甚遠。這種觀念滯后現象，不單限制了企業財務管理信息化革新步伐，同時還在一定程度上降低了企業市場綜合競爭實力，因而亟須做出改變。（二）基礎薄弱。企業財務管理信息化建設并非一蹴而就，更多的是要求進行多種因素的整合才能實現，包括制度因素、人才因素等。目前，我國企業雖然建立一定的財務管理信息化運行機制，但相關配套制度上仍處于不斷的摸索改善狀態，尚難以有效滿足計算機安全及發展需求。健全制度的缺失，導致企業財務管理信息化建設困難重重，實施中存在諸多不確定性因素。由于上述觀念滯后問題的客觀存在，我國很多企業只關注市場和產品，忽視了財務管理制度建設，其信息化的目標定位于少交稅或不交稅，初衷出現了較大偏離。對財務管理人員素質要求不明朗，直接導致惡相叢生，如信息披露失真、員工玩忽職守等，難以為企業戰略決策提供有效數據支持。此外，部分企業對財務管理人員培訓工作不到位，影響了其觀念意識轉變和綜合素質提升，財務管理信息化建設障礙重重。
三、我國企業財務管理信息化建設優化對策
時至今日，在激烈的經濟市場競爭環境中，企業財務管理信息化直接關系到其可持續發展，是企業創新改革歷程中不可或缺的一步。筆者基于上文的總結分析，有針對性地提出了以下幾種我國企業財務管理信息化建設優化對策，以供參考和借鑒：（一）轉變思想觀念。財務管理信息系統只是企業管理信息系統的一部分，需要樹立全局意識，統籌發展規劃，按照先易后難、分步實施的原則進行相關建設。因此，企業必須要深刻認識到財務管理信息化建設的戰略意義，從參與國際市場競爭的高度重新審視此項工作，細化具體實施流程，并形成完善的規劃部署，加強資金投入，以期最大限度地發揮其價值及功能。簡單來講，在此觀念的指導下，企業財務管理信息化建設應從硬件和軟件兩個方面入手。硬件方面，企業應將產品、人力、資金等財務管理相關事宜納入到信息化建設范疇，積極引入先進技術及設備，通過計算機網絡互聯加強各部門之間的交流合作，轉變傳統書面信息傳遞形式，形成數據共享，進而提高工作效率和質量；軟件方面，企業則應加大軟件開發力度，借此對生產經營中產生的數據進行搜集和集中處置，設置預算控制、會計分析等輔助功能模塊，提高財務管理科學性。（二）完善制度建設。制度是企業行為實踐的依據和準則，為財務管理工作提供了重要的保障基礎。企業財務管理信息化建設的優勢功能毋庸置疑，但同時也產生了一定的消極影響，如數據脆弱性、字跡不可辯以及快速操縱性等，面臨著嚴重的安全問題。對此，企業應該強化財務信息安全意識，進一步完善內部控制制度，明確操作流程，量化崗位職責及考核標準，有效約束員工行為。企業財務管理信息化的根本目標是建立一個人機交互系統，單純依靠某種軟件是遠遠不夠的，同時還需采取一系列與之緊密貼合的組織措施，從而保證工作安全可靠性。在此過程中，企業既要選擇一款符合自身財務管理需求的成熟軟件，又要建立完善的規范制度，包括崗位責任制度、人事管理制度以及檔案信息制度等，從各個環節強化信息安全管理，有助于企業獲得更加精準、有效的決策支持數據。（三）加強人才培訓。知識經濟時代，人才作為企業參與市場競爭的核心資本，其專業化建設是企業財務管理實現信息化的關鍵。新時期，企業必須要關注專業人才發展，良好財務管理信息化建設提出的要求和挑戰，并制成績效考核體系，理性判斷相關崗位工作人員的綜合素質及能力水平，進而有針對性地開展培訓工作，夯實財務管理信息化建設的人力資源基礎。在具體的工作實踐中，企業應隨著財務管理信息化進程的逐步深入，定時定期開展員工培訓工作，提高他們的信息化建設意識，及時轉變其思想觀念，分享有效經驗，引導培養財務管理人員必備技術技能和職業素養，并督導其努力付諸到實踐中。此外，為了激發員工自我提升動力，企業還應適度引入競爭機制，給予工作表現優異的職工適當獎勵，鼓舞他們的創新行為，使之在推動企業財務管理信息化建設的道路上創造更大價值。
主要參考文獻：
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作者:尹儀忠 單位:銀座集團股份有限公司
