前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理現狀分析(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇:企業可持續增長的財務管理策略
摘要：財務管理是一項對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動，也是企業管理的核心。作為企業想要實現可持續增長以及利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標和策略，而且其策略的實施必須與企業自身的實際發展情況相一致。但由于企業在實現可持續增長財務管理過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文就企業可持續增長的財務管理策略進行論述，并為此提出更加合理化的建議。
關鍵詞：企業;可持續增長;財務管理策略;進行論述
一、引言
近年來，實現可持續增長的財務管理引起了很多企業的高度關注，在這一現實情況的影響下，結合我國國情對企業財務管理存在的問題加以適當的分析就顯得非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟體制的確立，現代化企業制度也得到了不斷完善，想要實現企業自身經濟等各方面的可持續增長，就必須要在生產經營和理財活動中提出更加科學的企業財務管理策略。
二、企業財務管理的基本概念
1.財務管理的基本含義。財務管理，具體是指在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的一種管理方式。作為企業一切財務活動的出發點，實際上也是評價企業理財活動是否合理的基本標準。因此，企業明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業財務相關管理工作的發展方向。2.財務管理的具體特征。企業財務管理主要有三大明顯的特征。一是財務管理具有相對穩定性。雖然社會經濟體制以及企業的經營方式逐年在發生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質上發生轉變。因此，財務管理作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來還是相對穩定的。其次則是財務管理具有可操作性。企業完全可以根據自身經濟的發展情況對財務管理目標進行更加合理化的調整。由此可見，企業財務管理是具有可操作性的。還有一點則是企業財務管理的層次性。從整體上看，企業的財務管理本身也是一個系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，從而進一步規范了企業財務管理工作的開展。
三、企業可持續增長的財務管理中存在的問題
1.企業財務管理方式不夠規范。隨著社會的發展和變化，企業財務管理中所包含的內容也發生了相應的變化，為了促使企業實現可持續的發展，在實際財務管理工作過程中就要對此進行相應的市場，資本等因素的分析。但是，在實際的財務管理工作開展過程中，卻出現了一些財務管理不夠規范的問題。比如：留存收益字一定程度上影響到了企業財務管理的可持續增長。但是在研究調查中發現，部分企業在財務管理中，既沒有設置可行的企業分配留存資金比例，也沒有妥善處理企業發展與股東之間的利益關系，而這些都反映出了企業財務管理方式的不規范。由于留存資金事關企業生產能力的擴大，因此為了實現可持續增長，企業的留存資金越多，才可能能曾強其自身的融資能力。2.企業財務管理人員素質有待提升。隨著社會的進步和我國經濟的發展，企業對財務管理的重要性也有了更加清晰的認識。但是在實現可持續增長的財務管理中，卻發現部分財務管理人員在工作中存在諸多的問題。其原因體現在以下兩方面:首先是由于體制方面的原因，因此使得有些從事企業財務管理的人員都是兼職，而不是專職，由此可見，他們對于財務管理的相關工作業務是不夠熟悉的，進而也使得他們的工作積極性也明顯不夠。其次是財務管理人員的素質低下，這也就使得他們難以做好相關的財務管理工作，比如:私自扣罰員工的工資，獎金；隨意之處企業的業務招待費等問題都比較嚴重。與此同時，由于部分企業用于財務工作管理的資金有限，因此在招聘相關崗位人員的時候，多是考慮那些要求比較少的人員，但是這些人的文化水平卻比較低，甚至很多人員上崗之后也從未接受過專門且全面的財務管理培訓，以致于他們很難完成相關的財務管理工作，比如:固定資產管理；專項資金的管理和監督等業務都讓他們覺得十分棘手。其實，企業可持續增長的財務管理也是一項非常復雜且需要一定耐心的工作。因此，想要做好企業財務管理工作，更需要及時改變現有工作人員工作現狀。3.企業負責人對財務管理的投入資金極其有限。雖然財務管理對于企業實現可持續增長而言有著非常重要的意義，但是由于部分企業的發展還不夠壯大，因此在財務管理過程中，還依舊需要依賴于政府資金的投入。即便如此，從當企業財務管理工作的發展現狀看，依舊存在著諸多的問題，比如:信息化技術手段落后；辦公設備過于落后......通過研究分析發現，之所以投入不足的原因并不在于政府，而在于有關企業負責人。主要體現在三方面的原因:一是企業領導的不重視，他們并沒有把政府提供的保障資金用于企業內部的財務管理工作中，以致于相關的硬件設施無法購置，從而間接造成了企業財務管理的諸多問題。二是財務管理工作考核機制不完善，正是由于沒有相關的約束和懲罰，從而在一定程度上造成財務管理部門的工作人員負對財務管理工作不關心，進而使其工作積極性也受到明顯的削弱。三是鄉鎮經濟發展狀況不容樂觀。雖然政府投入了鄉鎮財務管理方面的支持資金，但是對于一些經濟落后地區的鄉鎮而言，經費的投入更多是用于鄉鎮本身經濟的發展。雖然當下部分鄉鎮的財務管理取得了一定的成效，但由于資金投入不夠等因素影響，依舊對其產生了諸多的發展阻礙。
四、企業可持續增長的財務管理策略
1.堅持以政府經濟政策作為導向。事實上，企業可持續增長的財務管理，也深受政府相關經濟政策的影響。因此，企業想要迅速地實現這一目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業今后的發展尋找良機。比如:雖然中國政府不可能像其它國家的政府一樣對企業的經營活動進行經濟以及行政方面的管理，但是卻可以對財務管理方面的內容減少行政干預，轉而增加經濟調節。不過，即便有政府的經濟政策作為導向，但是這也只是企業發展的外部因素，最終還是還需要企業在掌握政府經濟政策的同時及時調整經營思路，以此迅速提高市場應變能力。只有遵循市場經濟發展規律，才能實現企業可持續增長的財務管理目標。2.制定科學的財務管理目標。在企業管理工作中，財務管理目標的實現被納入了企業可持續增長的重要范疇，但是如何使得目標得以實現，還需要企業根據自身的實際發展情況制定一個科學的規劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理可持續增長的實現首先就是要根據企業的總目標而設定。較高的負債比例，會在一定程度上給企業帶來比較大的還款壓力，同時還會增加企業的財務風險，而通過降低負債比例，則能減輕企業的財務風險，增加投資者的信心，最關鍵的是利于企業可持續增長。3.加強對企業財務部門員工的管理。企業的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發起、操作和管理的，因此，加強對財務管理部門人員的管理尤其重要，因為他們和企業可持續增長的財務管理目標實現緊密聯系。只有充分協調好各相關利益者之間的財務關系，選擇合適的企業財務管理體制，才能促使企業盡早實現可持續增長的財務管理。比如：企業為了實現對員工的管理，尤其是盡可能的留住優秀人才，就可以采用分紅或虛擬股份等獎勵形式提高員工工作的積極性。
五、結語
為了確保企業有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理策略，才能最大限度發揮財務管理在企業管理中的核心作用，從而實現企業的可持續增長。與此同時，作為企業的領導者，更要樹立長期的發展觀點，充分把握市場經濟發展走向，根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定實現企業可持續增長的財務管理策略。
參考文獻：
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[2]劉存霞關于我國企業財務管理目標的再探討[J]經濟師2003.08.
作者:廖寶圣 單位:贛州稀土礦業有限公司
第二篇:企業精細化財務管理
摘要：市場經濟條件下，企業面臨著激烈的市場競爭，要想不斷提高管理水平，提升自身競爭力，進而在市場競爭中立于不敗之地，就必須對企業財務實施精細化管理。當前，我國大多數企業的財務管理模式仍然比較落后，要實現企業財務精細化管理還需要付出努力，本文在分析精細化管理的基本要求的基礎上，對企業實現財務的精細化管理提出切實可行建議。
關鍵詞：精細化財務管理;企業;有效實施
企業精細化財務管理可以提高企業的總體管理水平，有助于降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。企業精細化財務管理是以控制企業財務風險為前提，以國家相關法律法規為引導，以嚴密、精細、規范、科學、系統的管理為手段，以實現企業的經濟效益最大化為目標的財務管理方式。本文在論述企業精細化財務管理對企業發展的意義的基礎上，進一步探討實施企業財務精細化管理的有效措施和方法。
一、企業精細化財務管理的意義
企業財務管理精細化可以控制企業財務風險，提高企業經濟效益，推動企業健康發展。這是因為企業財務精細化管理可以把企業的經營狀況更直接有效的反映出來，為企業制定正確的經營戰略提供信息支持。企業可以根據財務精細化管理提供的有關信息，及時的調整投資方向，調整產品結構，優化營業網點。企業可以從財務精細化管理中及時發現企業生產和經營中存在的問題，從而能夠采取補救措施解決問題，促進企業的健康發展。
二、企業精細化財務管理的具體要求
1.科學的管理方法和完善的制度?？茖W的管理方法和完善的管理制度是實施企業精細化財務管理的前提和重要保證，要用嚴密、精細、規范、科學、系統的管理方法和手段實現對企業財務的精細化管理。這也是企業財務精細化管理區別于傳統財務管理的重要標志。2.細化財務管理內容，拓展財務管理領域。這是企業實施精細化財務管理的重點。企業財務的精細化管理必須從財務管理的細節入手，細化財務管理工作的各個流程和環節，細化財務管理工作的每一項內容，向細節要完美。此外，企業財務精細化管理還要不斷拓展企業財務管理領域，把財務精細化管理融入到企業生產經營的每一個環節和程序中，充分發揮精細化財務管理在挖掘企業成長潛力中的作用。3.企業精細化管理的核心。不同于傳統粗放式的財務管理，企業精細化財務管理要做到“三個轉變”，企業財務工作要由傳統的核算型轉變為精細化管理型，財務核算要從傳統的靜態核算轉變為動態核算，財務部門的工作作風要由傳統的機關型轉變為服務型。在實現以上轉變的基礎上，才可以提高企業財會工作人員的積極性和主動性，提高企業財務管理的精細化水平。4.根本目的是提高企業經濟效益。市場經濟條件下，企業經營的直接目的就是獲得利潤，只有具備一定的盈利能力，企業才能生存和發展。精細化財務管理的根本目的就是降低企業成本，提高企業經濟效益，促進企業發展。
三、企業精細化財務管理的實施策略
1.改變傳統財務管理理念，構建企業精細化管理新觀念。企業必須加強對財務管理人員的培訓，促使財務人員轉變傳統的落后的財務管理理念，引導財務管理人員樹立精細化管理理念。這需要引導財務管理人認識到精細化財務管理對企業發展的重要意義，體會精細化財務管理帶來的財務管理方式的變革，意識到經由精細管理可以控制企業財務風險，提高企業經濟效益，推動企業財務管理人員能夠積極主動的參與到企業財務精細化管理中來。2.合理利用企業精細化財務管理標準。當前，有很多企業的財務管理缺乏完善的標準和成熟的制度，這種落后的管理方式不利于企業的經營和發展。企業精細化財務管理遵循財務管理的科學性和系統性，遵循精細化財務管理標準，從資金、經營收入、企業成本等環節按照相應的標準進行精細化管理，提高了企業財務管理的效率，提高了企業的經濟效益。3.建立和完善企業精細化財務管理制度。在激烈的市場競爭中，企業只有建立和健全規范的企業財務管理制度，才能實現對財務的精細化管理，降低企業財務風險，提升財務管理的水平。第一，建立企業財務管理制度，完善企業財務管理的各項規章，細化企業財務制度的規范，確保財務的工作的各個細節都能夠有章可循。第二，要立足整體，統籌考慮，詳細劃分財務管理工作中各個部門、各個崗位的職責和工作標準，明確責任機制和績效考核機制，建立起科學系統、嚴密嚴格的財務管理制度和標準，實現企業精細化財務管理。4.建立企業精細化財務管理的激勵機制。為了進一步激發企業員工的工作積極性、主動性和創造性，企業必須建立有效的激勵機制，一般而言，企業的員工激勵的主要內容應包括相互聯系缺一不可的兩個方面，即物質激勵和精神激勵。第一，要充分發揮物質激勵的作用，依據員工的工作績效，獎勤罰懶，對優秀員工給予適當的物質獎勵，例如獎金、加薪等等。第二不能忽視精神激勵的作用，物質激勵基礎上的適當的精神獎勵可以進一步激發員工的歸屬感和自豪感，增強員工對企業的認同，凝聚員工的人心，鼓舞員工的干勁，起到物質激勵所達不到的巨大作用。5.建立和完善企業的精細化財務預算管理機制。企業財務預算管理機制是企業精細化財務管理的重要組成部分，可以從以下幾個方面，建立企業財務預算管理機制。首先，從企業生產經營的實際出發，結合企業的長期發展戰略，確定企業財務預算定額，采用統一的預算報表格式，進而建立統一的精細化預算管理辦法。其三，企業的各個部門和每位員工必須以已經確定的預算標準為行動目標，企業的生產經營活動的每個環節都要嚴格執行以預算標準。非經領導集體決策和科學測定，各個部門和員工不得擅自調整預算標準。再次，為了進一步激發企業各個部門的工作積極性和創造性，應建立有效的績效考核制度，對各個部門的預算定額的執行情況進行考核。6.提升精細化財務管理人員的工作能力。企業員工的工作能力和素質影響著企業的發展，因此要實現企業精細化財務管理，必須提高財務工作人員的素養和工作能力。這就要對企業員工進行精細化財務管理培訓。員工培訓的方式是多種多樣的，如員工集中學習、專家專題講座、外出學習、網絡培訓等等。經過培訓，員工可以掌握必要的精細化財務管理能力，提高了工作能力，有利于企業精細化財務管理的開展。
四、結語
企業財務管理精細化可以控制企業財務風險，提高企業經濟效益，提高企業的市場競爭力，推動企業健康發展。企業精細化財務管理的有效實施可以借助樹立精細化管理理念，建立和完善精細管理標準和制度，完善激勵機制，提高員工工作能力和素質等途徑實現。
參考文獻：
[1]喬海燕.淺談企業精細化財務管理[J].財會研究,2011(23).
[2]鄭志輝.探析企業實施精細化財務管理的問題[J].科技與企業,2012(17).
[3]王藝霖.精細化管理在企業財務管理中的應用[J].行政事業資產與財務,2016(18).
作者:薛美玲 單位:山東天恒信有限責任會計師事務所
第三篇:供給側改革與企業財務管理
摘要:本文在介紹供給側改革內涵的基礎上，從去產能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板的角度分析了供給側改革對企業財務管理的影響。提出了企業財務管理應對供給側改革的挑戰需要靈活運用并購手段、創新應用財務管理手段和善用信息技術手段。
關鍵詞:供給側改革；財務管理；三去一降一補
一、引言
目前中國經濟正處于增長速度換檔期、結構調整陣痛期及前期刺激政策消化期，改革進入爬坡過坎的關鍵階段，經濟發展過程中供需錯配的結構性矛盾深化，供給側問題尤為突出，供給側改革應運而生，對中國經濟發展產生了巨大的影響。供給側改革強調發揮市場在資源配置中的決定性作用，同時政府更好的發揮作用，激發企業活力，培育經濟發展新動能。作為微觀經濟主體的企業，身處供給側改革的巨流，切實感受著供給側改革帶來的影響。企業要從供給的角度重新審視自我的發展，而企業財務管理作為企業管理的重要組成部分，自然面臨前所未有的挑戰與機遇。
二、供給側改革的內涵
從國內來看，長久以來需求側的強刺激政策在促使中國經濟高速發展的同時“后遺癥”逐漸顯現，某些行業產能過剩，結構性弊病突出，經濟下行壓力增大；隨著人們收入的增多，城鎮化的發展，人們的消費需求悄然發生了變化，對產品和服務的質量愈發重視而供給側卻未能及時適應、靈活應對；人口紅利逐步喪失，環境污染、資源浪費現象嚴重，土地成本和其他成本正在上升，傳統的粗放式的單純追求經濟發展速度的發展方式難以為繼。從國際來看，世界深陷全球經濟危機泥沼復蘇乏力，貿易保護主義抬頭，科技更新換代日益頻繁等使得中國的外貿出口遭受打擊，也使得中國經濟的結構性矛盾暴露的更加徹底?；趯鴥韧饨洕蝿莸木C合研判，2015年在中央財經領導小組第十一次會議上首次提出：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續增長動力，推動中國社會生產力水平實現整體躍升。”隨后明確了供給側改革“三去一降一補”五大任務，即去產能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板。供給側改革是化解我國經濟發展結構性矛盾，提升供給質量和效率的必然要求，是適應和引領中國經濟新常態的必然選擇，是實現我國產業升級、動能轉換、結構調整的必由之路。供給側改革之于中國經濟發展的意義是深遠的。對供給側改革的解讀眾說紛紜，本文認為供給側改革是以改革為辦法，從供給側入手，以創新為驅，以去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為主要任務，關鍵在于理順市場與政府的關系，實現激活市場、激活要素、激活主體，其目的是提高供給體系質量和效率，增強經濟持續健康增長的動力。
三、供給側改革對企業財務管理的影響
去產能要求企業加強投資管理，提高決策支持能力。企業財務管理部門要科學決策，對在建項目重新論證，對新增產能項目嚴格把控。一旦發現在建項目有去產能的空間，應當適時調整；對于完全屬于重復建設的過剩產能，應當堅決處理。總的來說，要使企業能夠順利完成去產能的重任，就需要財務管理部門提升決策支持能力，嚴格把關，仔細核查，雙管齊下，將可能新增的過剩產能扼殺在搖籃里，將現存的過剩產能及時清理出去。去庫存要求企業加強存貨管理，提高存貨周轉率。庫存問題牽扯采購、生產、倉儲、銷售等多個環節，要想將去庫存任務完成好，需要企業加強存貨管理，減少資源占用，一方面控制存貨的增量，另一方面消化存貨的存量?？刂圃隽恳筘攧展芾聿块T聯合生產和采購部門制定生產計劃，確定經濟訂購批量，結合去產能控制存貨的產量。消化存量首先要求財務管理部門制定合理安全庫存量，從而明確去庫存的目標；其次需要打開銷路，創新營銷模式。去杠桿要求企業加強籌資管理，降低企業杠桿率。一直以來，籌資難是困擾中小企業發展的難題，籌資渠道單一，以債務性籌資為主，籌資成本高，債務違約風險大。大型企業和企業集團雖然情況稍好，但也存在資本結構不合理，過于依賴銀行貸款，財務杠桿率高的問題。供給側改革背景下，去產能、去庫存使得部分企業面臨被銀行斷貸的風險，同時補短板又需要大量資金投入，一來二去，使得企業籌資雪上加霜。降成本要求企業削減成本費用開支，加強成本控制。供給側改革要求企業降成本，同時也提供了一系列政策優惠：營改增、提高科技型中小企業研究開發費用稅前加計扣除比例；進一步規范和降低涉企收費；降低社保繳費率等等。企業如何把這些政策用好用活用盡，最大限度的降低成本考驗著財務管理工作做的是否細致。除了借助外部政策力量，企業也要從內部著手，利用科技的進步、成本控制手段的創新加強自身成本控制。補短板要求企業轉變財務管理理念，補齊信息化短板。供給側改革對企業財務管理提出綠色財務管理的要求，要求企業在做財務管理決策時不僅要求企業要站在自身考慮問題，還要站在企業社會的角度考慮問題；要求企業把綠色財務管理貫穿于企業的整個決策管理中，從源頭抓起，企業在做投資、籌資和日常運營管理決策時要考慮環境因素。[2]供給側改革此番強調財務管理信息化有了一些不同于以往的內容，加強財務與業務融合，促進企業內外部、財務與非財務信息的溝通共享，構建更加智能化、全方位的財務管理信息系統成為關鍵所在。
四、企業財務管理在供給側改革中的具體措施
(一)靈活運用并購手段
并購是企業投資的重要方式，在供給側改革中發揮著獨特的作用。縱向并購能夠減少中間環節，節約倉儲運費，有效降成本；橫向并購能夠實現行業集中，優化資源配置，有效去產能；混合并購能夠擴大市場占有率，尋求新的發展點，有效補短板。供給側改革對企業并購提出新要求，要遵循揚長避短與取長補短相結合、需求導向、核心競爭力的形成潛力培養、高杠桿風險規避、存貨積壓化解等原則。[3]寶鋼對武鋼的并購就充分體現出并購在應對供給側改革方面的作用。2017年2月份，寶鋼股份按1：0.56的換股比例實現了對武鋼股份的吸收合并，從2017年一季報來看合并后寶鋼股份業績實現“開門紅”并將在銷售、采購、研發、財務和信息化方面實施全面整合，優化產能布局，補齊技術短板。
(二)創新應用財務管理手段
創新應用籌資手段，改變過去單一的籌資方式，利用金融服務實體經濟的政策優勢，更多的采用直接融資方式如發行股票、債券、認股權證、可轉換債券等，借助眾籌等新興互聯網融資平臺。創新應用成本管理手段，建立科學的目標成本管理體系，全面前移成本管理的重心，構建“全員、全過程、全要素”的成本管理模式。財務人員要與工藝技術人員緊密配合，劃小成本核算單位，分解成本指標到基礎單元繼續完善成本分析方法，提高成本分析效果，對成本控制的短板提出改進建議。[4]創新應用業績評價手段，將履行企業社會責任、環境保護、去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板等納入業績考核范圍，并對作出突出貢獻的人員給予物質和精神獎勵，比如對技術創新人員進行股權激勵等從而鼓勵創新。
(三)善用信息技術手段
大數據、云計算環境下的財務管理信息系統是一個智能化的財務管理系統，是企業管理信息化的重要組成部分，在原有系統基礎上加入大數據中心和云計算服務，主要運用大數據和云計算技術將企業內外部財務信息和處理工具集成。[5]云計算能使企業以較低成本構建財務管理信息化共享平臺，方便快捷的實現數據的溝通共享。大數據能使企業獲取更多更有價值的信息，從而有效提升企業決策的質量和效率。“互聯網+財務管理”不是簡單的將互聯網技術應用于財務管理，更重要的是發揮財務管理抓手作用，使互聯網思維、互聯網模式、互聯網渠道全方位滲透到企業的方方面面，使其脫胎換骨，完成供給側改革五大任務。
五、結語
財務管理作為企業管理的重要組成部分，在面臨供給側改革的強烈沖擊的同時也抓住供給側改革所帶來的重大機遇，積極求新求變，靈活應用。把握住財務管理這個抓手，是企業在供給側改革大浪淘沙般的歷練中制勝的法寶。
參考文獻：
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作者:薛甜媛 單位:山東科技大學經濟管理學院
第四篇:商業零售企業財務管理
摘要：在社會主義市場經濟的不斷發展下，商業零售企業得到了快速的發展，在國民經濟發展中占據了重要的地位。改革開放的發展使得商業零售企業之間的競爭變得日益激烈，想要讓商業零售企業在社會主義市場經濟中占據更有利的地位，需要加強對商業零售企業的財務管理。文章結合商業零售企業財務管理發展存在的問題，從財務集中管理、信息化管理、監督管理三個方面具體分析商業零售企業財務管理的完善策略。
關鍵詞：商業零售企業;財務管理;現狀;完善策略
財務管理是一項重要的經濟管理形式，其發展的好壞影響零售企業資金籌集、資金分配和資金使用的全過程，還會對商業零售企業的發展產生深遠而持久的影響。可見，財務管理在商業零售企業發展過程中的重要作用。伴隨社會主義市場經濟深化發展和經濟一體化的完善，我國企業管理機制趨于完善，財務管理逐漸發成成為集合多種功能為一體的企業內部管理活動，具體表現在企業的資金投資管理、資金營運管理和企業利潤分配等方面。科學有效的財務管理不僅能夠為商業零售企業的內部管理提供重要的支持，而且還能夠幫助商業零售企業的管理者做出正確的決策，從而實現企業資金的高效、保值、增值利用。
一、商業零售企業財務管理發展存在的問題
1.商業零售企業的財務管理意識不強。財務管理是商業零售企業發展管理的關鍵，但是現階段，一些零售企業發展沒有充分認識到財務管理的重要作用，一些小型商業零售企業在發展過程中忽視了財務管理，導致企業發展過程中存在比較嚴重的現金坐支現象，企業資金應用缺乏有效的管理，不利于企業發展。2.商業零售企業財務管理缺乏完善的內部控制管理系統。內部控制管理是企業管理的重點，對改善企業生產經營缺陷起到了重要作用。但是現階段，我國一些商業零售企業，在發展的過程中沒有注重內部控制管理，對財務管理也沒有形成完善的制度規范，存在一人身兼數職的現象，財務管理效果不理想。同時，在內部控制制度不完善的情況下，企業財務管理還缺乏對必要資金的盤點和清查，無形中增加了企業發展的財務風險。3.商業零售企業財務管理信息化水平不高。從總體上看，商業零售企業財務管理信息化水平不高主要體現在以下幾個方面：第一，商業零售企業財務管理人員缺乏信息化管理意識。企業財務信息化管理需要涉及到企業的管理理念、方式、組織結構等多方面的內容，需要企業全體員工的共同努力。但是現階段，一些商業零售企業財務人員工作積極性不高，在工作中缺乏創新精神。第二，財務信息管理軟硬件利用不充分。在信息時代，商業零售企業的財務管理需要加強對多種信息軟硬件的應用。但是實際情況是，我國很多零售企業在進行財務管理的時候普遍是采用傳統管理方式，工作效率較低，且無法實現對財務信息的科學管理，無法滿足商業零售企業的財務管理發展需要。第三，財務管理人員素質較低。企業財務管理信息化的實現對財務人員的素質提出了更高的要求。但是現階段，企業財務人員素質不高，在財務管理上缺乏市場觀念、風險觀念、科學決策管理，也沒有積極主動參與到財務信息管理中。第四，財務管理軟件應用落后。商業零售企業財務信息化管理的實現是一項復雜的工程，需要軟硬件設施的支持。但我國現階段大多數的商業零售企業都不具備適合財務信息管理的軟件。
二、完善商業零售企業財務管理的策略
1.實現對商業零售企業財務資金的集中化管理。第一，商業零售企業的財務資金管理要選擇適當的渠道和資金管理結構，保證對企業現有資金的合理、高效利用。同時，商業零售企業財務資金的管理應用還需要考慮銀行貸款利率變化，實現對企業資金長期、短期貸款的合理安排。第二，對商業零售企業的資金應用進行統籌安排，實現對資金的優化配置，保證企業資金結構的合理。第三，在企業發展的過程中要減少資金浪費現象的出現，防止出現間接采購和盲目采購現象，盡可能壓縮企業發展資金成本費用。第四，加強對企業生產資金的科學管理，從企業預算發展入手，通過合理規劃降低企業發展成本。2.強化商業零售企業的財務管理監督。通過強化商業零售企業的財務監管能夠為企業的財務管理通重要保證，實現企業發展資金的合理運用，保證企業財會處理的科學、真實、準確。強化商業零售企業的財務管理監督需要健全財務監督管理體系，具體需要從以下幾個方面進行：第一，制定完善的企業財務管理、監督制度。在落實《會計法》的基礎上，結合財政部門的發展要求，調動企業各部門人員的智慧制定適合商業零售企業發展的財務監督制度，逐步完善商業零售企業內、外部結合的監督管理機制，實現商業零售企業各項財務活動的法制化發展。第二，完善商業零售企業的內部管理，提升企業發展的自我約束力。商業零售企業要結合國家政策規定和自身發展實際要求，完善企業的內部管理制度，落實企業內部財務監督管理責任制。第三，加大對商業零售企業財務問題的懲處力度。對于不按照規定進行財務管理的人員，要對其實行比較嚴格的財務懲處。同時，為了約束企業領導人員的工作行為，就需要商業零售企業的各業務主管部門加強對企業領導的業務培訓，增強企業領導人員的法制觀念。3.完善商業零售企業的財務信息化建設。第一，提升商業零售企業領導的財務信息化意識。企業領導是企業財務管理的決策者，為此，需要讓企業領導形成科學的財務信息化管理意識，結合時代和科學技術發展，不斷創新去也財務信息化管理方式。第二，提升商業零售企業人員的素質。實現商業零售企業財務信息化建設需要轉變企業財務人員的職能意識，具體要求企業財務人員不斷學習財務信息化管理知識、優化個人財務信息化管理結構、提高個人財務信息化管理技能、增強個人財務信息化管理素養。第三，為企業財務信息化管理提供與之匹配的財務軟件。首先，商業零售企業財務管理軟件業務要和企業的其他業務實現一體化發展，建立財務軟件和其他業務一體化的信息管理系統，實現企業財務管理全過程的數據共享，保證企業財務預算、結算等工作的規范化發展。其次，建立企業財務軟件決策和專家系統。在會計信息智能化發展要求下，財務軟件的發展需要具備科學的系統，從而為會計信息數據的處理、分析、決策提供重要支持。會計決策系統在應用管理科學、運籌學、控制理論的基礎上，通過比較的方式能夠實現對企業財務管理的定量分析。最后。加快開發和推廣網絡財務軟件。借助計算機網絡技術，在整合商業零售企業發展目標的基礎上，為財務管理提供網絡平臺支持。
三、結語
綜上所述，財務管理在現代零售企業的發展過程中起到了重要的作用，在社會主義市場經濟、網絡時代的發展下，商業零售企業的財務管理需要進行相應的改革，通過資金集中管理、財務管理信息化建設、強化財務管理監督等方面來提升企業財務管理工作的社會適應性，從而更好的促進企業發展建設。
參考文獻：
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作者:王麗? 單位:新疆匯嘉時代百貨股份有限公司
第五篇:企業財務管理下的稅務籌劃
摘要：稅務籌劃作為企業財務管理的一個重要組成部分，對于企業財務管理工作的順利開展起著及其重要的作用。所謂的稅務籌劃，即是企業對自身的稅務活動進行事前的規劃和安排，使企業能夠最大限度的促進其發展?？茖W、合理的稅務籌劃能夠讓企業實現合理避稅的目的，減少企業的稅負，為企業節約更多的資金用于企業的經營管理，提高企業應對財務風險的能力。因此，如何在財務管理中進行合理的稅務籌劃已經成為國內大多數企業急需解決的問題。本文將結合已有的研究文獻，首先闡述了合理的稅務籌劃對企業財務管理重要性，然后簡要的介紹企業開展稅務籌劃工作應該遵循的基本原則，最后深入分析了當前企業稅務籌劃在財務管理中的具體應用。
關鍵詞：財務管理;稅務籌劃;基本原則;應用情況
一、引言
近些年來，隨著我國市場經濟的不斷深入以及經濟全球化趨勢的不斷發展，我國整體的經濟水平得到了較大的提升，國內的各大企業也得到了較大的發展，行業與行業之間、企業之間的競爭壓力也日益激烈。作為企業財務管理工作中一個重要的組成部分，稅務籌劃對于企業財務管理工作的順利開展起著及其重要的作用。科學、有效的稅務籌劃工作可以合理的降低企業稅負壓力，減少企業的經費支出，可以為企業節約更多的資金用于其他的經營管理活動，確保企業資金鏈有效的運轉，提高企業對財務風險的應對能力和行業競爭力。因此，如何對企業的稅務籌劃進行優化，實現合理的避稅，減少企業的稅負壓力，已經成為國內大多數企業急需解決的問題。因此，本文在已有研究文獻的基礎上，對企業財務管理工作中的稅務籌劃進行了分析，以期為企業財務管理中的實施稅務籌劃工作提供相應的借鑒。
二、稅務籌劃對企業財務管理的重要性
一是科學、合理的稅務籌劃有利于提高企業的財務管理水平。相較于財務管理中其他的工作內容，企業的稅務籌劃是一項比較復雜的工作。企業的稅務籌劃工作中涉及到了各種各樣的稅收法律法規和稅收政策，并且這些法律法規和政策都是在一定的時期具有穩定性、嚴密性、適用性和相對規范性等特征。但是這些法律法規和政策方針會隨著時代的變化而不斷被修訂。因此，企業如果想要達到在合法的范圍內降低稅負的目的，就必須先建立起規范的財務管理制度、體系，對企業內部的資金進行有效的控制管理，加強自身的經營、投資、融資等活動的管理。二是有效的稅務籌劃有助于企業財務管理目標的實現。企業都是以稅后利益最大化作為財務管理、經營管理的目標。因此，這就要求企業在進行投資、融資等金融活動之前對當前的稅收法律和稅收政策進行深入的分析，合法、合理的利用國家出臺的各項優惠稅收政策，針對企業的實際情況制定合理的稅務規劃，以最大限度的減輕企業的稅負壓力，以此來提高企業的經濟效益，同時也有利于企業財務管理目標以及經營管理目標的實現。三是有效的稅務籌劃工作有利于企業資金鏈的有序運轉。企業開展稅務籌劃工作，對企業的各項方案進行合理的規劃，以最大限度的減少企業的稅負。不僅如此，企業還可以充分利用當前的稅收政策，合理、合法的運用會計核算的方法，使企業可以享受到延期納稅、分期納稅等政策。這些方法都可以為企業的資金鏈提供更多的資金，從而保證企業資金鏈有效的運轉，促進企業經營管理活動的順利開展。四是稅務籌劃能夠有效的提高納稅人的納稅意識。企業開展稅務籌劃的工作，為了提高企業的稅務籌劃質量和效率，工作人員就必須先精通稅收相關的法律法規、方針政策等，在不違反法律法規的情況下進行稅務籌劃。相關工作人員在學習相關的稅收法律的同時，也加強了自身的稅務意識，為企業的依法納稅提供了堅實的保障。
三、企業實施稅務籌劃的基本原則
企業開展稅務籌劃工作應該遵循以下幾點基本原則：1.合法性原則。這一原則對企業稅務籌劃的要求是在開展該項工作時，必須遵守國家相應的法律法規和方針政策，以國家和地方的各項政策為工作開展的導向，在法律規定的框架之內進行稅務籌劃。2.經濟性原則。企業開展稅務籌劃工作的一個重要目的就是提高其經濟效益。因此，企業在進行稅務籌劃的時候應該充分考慮到整體的經濟效益，在考慮降低整體的稅負的同時也要對各部門、各階段的稅負進行比較分析，尋找最適合企業特點的稅務籌劃方案。3.風險規避原則。很多企業在進行稅務籌劃的時候經常會利用稅法的漏洞，這樣會使企業在后期的稅務管理過程中可能面臨較大的風險。因此，在進行稅務籌劃的時候，必須做好企業的風險規避工作，以最大限度的降低企業稅務籌劃中可能面臨的風險，確保企業資金的安全性。
四、稅務籌劃在企業財務管理中的具體應用分析
1.企業投資活動中的稅務籌劃工作。探討企業稅務籌劃在投資活動中的應用，可以從以下幾個方面來開展：一是投資地點的選取。當前，因為各個地區的經濟發展存在著較大的不平衡，中央和地方政府都根據每個地方的經濟狀況制定了不同的稅收政策和方針。因此，企業在進行投資活動之前，要先了解各個地方的稅收政策，充分利用該地區現行的稅收優惠政策，進行合理的投資。二是投資行業的選擇。目前，我國各大行業的發展也極其不平衡，中央為了平衡各行業的發展，從而對某些“劣勢”行業實行優惠的稅收政策，以吸引更多的投資。因此，企業在投資之前，應該根據自身的投資目的和特點選擇合適的、具有優惠稅收政策的行業。再通過比較該行業內不同企業之間的發展前景，選擇最適合企業投資要求的行業進行投資。三是投資方法的選擇。企業在進行投資時，選擇不同的投資方式所要承擔的稅負是各不相同的。在企業內外環境的分析基礎上，識別投資機會，結合回收期法、凈現值法、內含報酬率等評估方法進行指標分析，最終確定最優投資方案。2.企業融資活動中的稅務籌劃工作。稅務籌劃在企業融資決策過程中的作用，逐漸成為企業實現價值最大化的有效途徑之一。在融資決策過程中，不同的融資方式、融資時機、融資結構安排都會體出不同的融資成本，而降抵融資成本將直接提升企業投資價值。所以融資成本的稅務籌劃將直接影響到企業價值的實現。3.企業經營管理活動中的稅務籌劃工作。企業稅務籌劃工作在經營管理活動中的應用主要表現在以下幾個方面：一是企業科學、合理的安排生產經營活動。企業科學、合理的安排生產經營活動有利于稅務籌劃工作順利的開展。企業可以通過多方位降低企業的稅負，如：企業可以加大廣告宣傳的力度，適當增加廣告費用的支出；利用不同國家和地區間的稅法規定和稅負之間的差異設計的稅務架構，達到將利潤留在稅負最低的國家和地區的目的，以降低稅收成本等（例如我國西部地區均存在大量的稅收優惠和財政返還政策）。二是最大限度的降低稅收成本，增加企業合法收益。稅收籌劃是在納稅之前的籌劃工作，目的是在合法的前提下，為企業合理避稅、減稅，間接地增加了企業的合法收益，但企業經營形式不同，面對的相關政策不一樣，所制定的稅收籌劃就會不同，這就需要企業進行合理的稅務籌劃來降低稅收成本。三是工作人員薪資的稅務籌劃。對于職工薪資稅務的籌劃工作，企業既要保證職工的利益，同時也要確保企業整體的利益。不同的企業可以根據自身的特點采用最適合自身的稅務籌劃方案，利用個稅起征點，對企業員工工資及獎金臨界點的分析等進行合理的稅務籌劃，提高員工納稅服務意識。4.企業利潤分配活動中的稅務籌劃工作。企業在進行利潤分配活動時，利潤的分配方式、分配利潤的處理方式以及利潤以何種方式彌補經營虧損等方面都會較大的受到國家和地方的稅收政策方針的影響。因此，企業在進行利潤分配活動的時候應該深入了解當前的稅收法律法規，選擇合適的利潤分配方式和分配時間，盡量確保股東的得益不受損害；例如可以采用再投資的方式享受投資退稅政策，保留在低稅地區利潤不分配，資產重組等方式減少企業的稅負，再結合會計上的資本計價、折舊、攤銷等的選擇，做好企業利潤分配方式的納稅籌劃。稅務籌劃，是一項綜合性、復雜的經濟活動。合理有效的稅務籌劃不僅能降低成本，減少風險，提高企業競爭力，還能促進國民經濟穩步發展。所以稅務籌劃的應用是企業管理中不可少的重要舉措。
參考文獻：
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[2]王國明.企業財務管理中的稅務籌劃.財會通訊,2015(29).
作者:王慧 單位:江蘇東珠景觀股份有限公司
第六篇:企業財務管理模式探討
摘要：最近幾年，我國經濟得到了快速發展，涌現出大量的企業，而只有做好企業的財務管理工作才能促進企業的健康發展。本文主要研究了新會計制度下的財務管理模式，指出了當前財務管理模式中存在的主要問題，提出了針對性解決策略，希望有利于我國財務管理工作的健康發展。
關鍵詞：新會計制度；財務管理；預算
隨著我國經濟的快速發展，企業當中的財務管理工作得到了人們的大力重視。尤其是進入新的歷史時期以來，要求我國企業必須結合自身實際情況，在管理部門與教育部門的大力協助下，及時創新管理模式，才能幫助企業獲得較好的經濟效益。只有保證企業財務管理模式實現規范化與科學化發展才能使企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。隨著新會計制度的頒布與實施，企業財務管理工作要想收到較好的效果，就需不斷提高管理人員的專業技能，同時要求監督部門發揮應有的作用，杜絕發生資金額外支出現象。筆者從事財務管理工作多年，結合自身實踐工作經驗，提出了具體做法。
一、新會計制度下財務管理模式的主要表現
筆者對當前我國財務管理模式進行了研究，發現我國財務管理模式主要包括下面二種情況，但同屬于一種領導模式。第一，實行集中管理。此種管理模式主要存在于行政部門與財務部門當中，統一管理財務事物與運行經費。如在學校財務管理中，學校財務管理部門主要負責經費的收入與支出，與學校其他部門的工作無關。第二，實行分級管理。這種管理主要存在于大型企業當中，財務管理部門負責制訂有關制度，將財務管理工作層層分解、落實到人，實行責任制的做法。在企業的快速發展過程中，人們越來越認識到財務管理工作的重要性。頒布新的會計制度有利于推動企業財務管理制度的不斷完善，使企業資金發揮更大的作用。在企業法當中，企業會計工作應該涉及各項資金的使用，才能彰顯企業財務管理工作的重要性，將企業資金用在企業最為關鍵的部位。
二、新會計制度對應用財務管理模式的作用
1.政府撥款的影響
政府撥款是企業的主要資金來源，企業利用這些撥款才能保證自身持續性發展。因此企業必須認識到此部分資金的重要性，但政府撥款不具備明確的方向性，在社會不斷發展變化中，政府撥款形式也會不斷發生變化，因此財務管理模式也需及時進行調整，才能順應社會的發展。
2.經費來源日益寬廣
最近幾年，企業資金來源不再局限于政府撥款，融資渠道日益寬廣，如捐贈收入與營業收入等，資金數量也不斷增多。隨著資金來源的不斷拓展，對財務管理工作也提出了更高的要求，傳統意義上的預算收支管理已與時代的發展不相適應，必須實現全面核算，如全面核算資金、資產、資本等內容，工作重點也轉變為投資回報率與績效的核算。因此當前財務管理內容日益增多，要求財務管理組織也需不斷創新，財務管理工作模式必須實現轉變。
三、新會計制度下財務管理存在的不利因素
1.財務內部控制制度不完善
最近幾年，我國很多企業在財務管理工作中方面投入了大量的人力物力，取得了一定的效果。但還不能與發達國家相比，我國財務管理制度依然還需進一步完善。尤其是財務管理中還不具備完善的內部控制體系，導致財務管理工作在企業中的作用不明顯，企業資金存在一定的風險。再有，由于不具備完善的財務內部控制體系，因此不能有效監督企業一些項目的開工建設，其在企業決策中也不能發揮重要作用，阻礙了企業投資活動的順利開展，有時還會給企業帶來一定的經濟損失；再有，由于不具備完善的財務管理內部控制體系，則不能有效管理預算外資金，非法集資得不到有效遏制。雖然有的企業已經建立了財務管理內部控制體系，但還不能有效落實與執行，在財務管理中不能發揮應有的作用。
2.財務管理運行機制有待健全
自上文論述可以發現，我國傳統財務管理中存在著“集中管理”與“分級管理”二種模式，其最為明顯的一個問題就是領導與財務分配的關系。我們要正確認識這一問題的存在，每一個人都會追求自身利益，因此對財務管理發展造成一定的影響，分別賦予不同部門一定的權利，阻礙了企業財務管理工作的穩定運行。
3.缺乏高素質的專業人才
當前企業當中都設置有財務部門，但卻不能真正理解財務部門的職責，一味認為財務部門就是負責企業賬款的收支與處理賬面資金，與企業的發展無關。在配備財務管理工作人員時存在著明顯的數量不足現象，同時也不能責任到人。甚至有的小型企業中的會計人員根本沒有會計證，企業不具備高素質的專業會計人員，影響了企業財務管理工作的順利開展。有的企業認為老會計工作經驗豐富，進入企業后可以直接從事會計工作，不需進行專業培訓。但沒有認識到老會計思維模式陳舊，尤其是隨著新會計制度的出臺，老會計的思維與經濟發展嚴重脫節，再加上企業不對其進行培訓，導致企業嚴重缺少高素質的會計人才。
四、新會計制度下財務管理模式創新策略
1.認識到財務管理工作的重要性
國家頒布新會計制度以來，為企業財務管理工作的持續性發展創造了前所未有的機會，但同時財務管理模式也面臨著諸多挑戰。傳統財務管理模式已與企業發展相分離，嚴重阻礙著企業的健康發展，更不能為企業決策提供有效信息。所以自會計核算不能確定企業的生產經營情況。因此隨著企業財務管理制度的發展必然會出現新會計制度，財務管理工作也會引起更多人的大力關注，有利于財務管理模式的發展與創新，推動企業財務管理工作的順利開展，并逐步與國際標準接軌，在國際貿易中發揮更為積極的作用，幫助企業收到較好的經濟效益。
2.建立完善的財務管理體系
我國企業應該在深入分析我國實際情況的基礎上建立財務管理體系，隨著新會計制度的實施，企業財務管理制度也會日益規范化與科學化，要積極改善傳統企業經營目標，要認識到實現利益最大化與企業價值最大化具有同等重要的地位，企業財務管理工作才起到了應有的作用，才能幫助企業不斷提高競爭力。最近幾年我國信息技術也得到了快速發展，企業財務管理模式也需實現信息化發展。一個企業在任何時期都較為關注獲得的實際利益，因此并沒有認識到財務管理模式的重要性，在財務管理工作中表現得更為普遍。國家推出新會計制度以來，財務管理信息并沒有發生明顯改變，因此有利于實現財務管理模式信息化發展。引入信息化手段有利于提高財務信息的準確性，提高工作效率，使財務管理工作更好地服務于企業決策。
3.改革財務管理制度
筆者對企業財務管理實際情況進行了研究發現，企業財務管理過程中存在著浪費資源的現象，也不具備完善的制度對其制約，監管制度形同虛設，不能發揮應有的作用，企業各個項目建設不能及時預算，即使開展了預算也與實際情況存在較大誤差。制訂企業財務管理制度就是為了規范企業財務管理工作流程，實現財務管理工作的科學化發展，為企業發展注入更多活力。利用合理確定財務管理工作流程，有利于提高企業各方面管理水平，幫助企業實現節約資源、減少成本的目的。當前會計制度不但要包括上述各方面內容而且也需結合實際開展創新，才能與市場經濟發展同步，企業財務管理工作才能收到較好的效果，為企業發展貢獻力量。
4.提高財務管理人員專業技能
新會計制度的頒布不但與企業財務制度具有不可分割的聯系，而且也要求企業不斷提高財務管理人員的專業技能。企業要為財務管理工作人員學習與進修創造各種機會，以提高其專業技能與職業道德水平，使其能夠正確認識會計制度，時刻以會計職業道德嚴格要求自己，利用加強學習努力提高自己的專業素質。企業要保證新會計制度的貫徹實施，要求財務部門結合企業實際情況制訂一套科學的實施方案，才能將新會計制度落到實處，保證企業擁有高質量的財務管理人員。
五、結論
總之，隨著新會計制度的實施，企業財務管理模式要想實現健康發展則只有創新與改革，同時吸收市場中出現的新制度與新觀念。但必須認識到我國基于新會計制度的財務管理模式還有待進一步完善，不但還需經過較長時期的實踐而且也需不斷完善管理制度，因此只有加強財務管理模式的創新才能彰顯新會計制度的優點，促進企業財務管理工作的持續性發展。
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作者:張海曼 單位:新疆庫爾勒小龍商貿有限責任公司
第七篇:優化企業經濟財務管理方法
摘要：在計算機互聯網技術迅速發展的大背景下，企業在對自身的經濟財務進行管理和企業自身的發展的過程，逐漸意識到了“互聯網+思維”的作用并對其進行有效的應用。電子商務平臺的開發和應用就是互聯網+思想取得了巨大成功的一個應用。電子商務在國內如火如荼地發展著，企業之間的競爭不僅僅局限于線下的競爭，眾多的競爭是圍繞著線上而展開來的。不論是企業的管理方式還是管理內容，企業在電子商務這一平臺上都針對性地進行了改變和創新。企業管理的一項重要環節就是對企業的財務進行管理，它在企業的發展之中發揮著舉足輕重的作用。有效的企業財務管理能夠規范財務上的工作，減少工作失誤發生的次數等從而更好地推動企業的長足的發展。在互聯網+環境下如何對企業經濟財務管理進行優化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優化方法。
關鍵詞：互聯網+；優化；企業；經濟財務管理；方法；長足發展
一、電子商務環境下企業經濟財務管理的現狀分析
被困于發展規模的企業在對自身的企業管理上存在著較多的問題和不足，尤其是在對企業內部財務的管理和控制上表現出來的問題和不足還是比較多的。主要表現在了三個方面，下文將會對這三個方面進行詳細地探究和分析。
1.經濟財務管理地位較低，內部的管理環境較為脆弱
由于企業的時間和經營成本是有限的，在分配其時間和經營成本的時候，他們往往重視主營業務的發展上：生產企業產品、營銷等環節。在他們看來只有經營好了這些方面，才能夠保證自己在市場上的地位屹立不倒。然而他們在對內部的管理方面上給予的重視，主要是由于內部財務管理的重要性并沒有引起他們的關注。因此，我國企業內部財務管理出現了發展緩慢的局面，其環境沒有被很好地創造出來，顯得有一些薄弱。事實上，企業的內部財務只有在良好的企業財務管理的環境中才能夠得到有效的的管理和控制。除此之外，企業的內部財務管理的科學和規范在良好的企業財務管理的環境中得以實現。企業的內部環境的薄弱也和企業管理者有著直接的聯系。只有那些有著深厚的財務專業知識基礎和財務管理常識的企業管理者才有很大的可能創造良好的企業的內部控制環境。而那些對于書面報表和公示欄的信息的真實性和有效性沒有給予足夠的重視的企業管理者是較為功利的，在這種情況之下也會導致企業的內部控制環境向薄弱的方向發展：財務內部控制的過程是更重視形式，沒有真正地發揮其作用，很容易發生以假亂真的現象，最終會使得原本會發揮極大作用的企業財務管理取向無效。
2.企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差
在互聯網+大背景下，企業財務管理發生的失范行為通常是由于企業管理者花費的精力不夠或者對內部財務的控制的關注和意識有所欠缺等。我國企業處在良好的經濟發展階段，它在競爭中獲取的利潤是豐厚的，同時也就意味著它要開展的業務活動也會有所增加。企業自身的發展會因為其開展的企業財務管理而變得更加容易且繁榮。但是，從眾多的資料中，我們了解到了很多企業存在著這樣的現象：企業經濟財務管理制度不健全且執行力較差。眾所周知，制度這一強有力的管理企業的工具，能夠規范企業管理的行為和工作，避免工作失職或者違法亂紀現象的發生。企業的財務管理具備著這樣一個特征：滯后性，言簡意賅來說就是它無法緊緊跟隨著企業經濟增長和業務規模的擴大的速度。想要滿足整個企業管理的需求，就要對一套完整的內控制度體系進行創建且使之更加具備有效性。因此，制定和完善企業的控制制度顯得尤為重要且迫在眉睫。
3.經濟財務管理的人員素質不高，缺乏專業人才
一個企業想要突破現有的發展現狀，向新的發展方向轉變，就需要在發展的道路上對價值進行不斷地創造和實現。價值的創造和實現離不開人的參與，企業只有對自身能力進行不斷地增強，企業職員的整體素質才能夠擁有提升的空間和機會。對于企業來說，它的財務管理水平的高低取決于這個企業財務管理人才隊伍建設的整體水平。然而，現實生活中企業的經濟財務管理人員的專業知識儲備沒有那么深厚，以及在處理緊急情況和分析辨別的能力有所欠缺，同時有些具備良好的專業知識和較強的能力的財務管理人員的思想覺悟和意識欠缺，貪污違法的事情在他們身上會出現。造成這一現象的主要原因在于我國企業在招聘財務管理人才的時候沒有給予足夠的重視，招聘工作有所失誤。
二、互聯網+思維下企業經濟財務管理的方法探究
1.優化管理模式，強化內部的經濟財務管理環境
企業管理者一定要充分地認識到財務管理在企業管理中的地位和作用。同時，還要求了企業管理者的管理方法和手段要不斷地創新，緊隨時代的發展，要通過路徑和策略的選擇來控制企業內部的財務，并且不斷地提高控制效果。
2.完善經濟財務管理制度，提升執行力
只有健全和完善的企業制度才能夠保證企業財務管理工作的順利開展。但是，一個現實擺在了我們的面前那就是：我們國家是一個看重人情的國家，有的時候更偏向于選擇人情而不是規章制度。但是一個企業財務管理的有效性只有在企業的各項財務活動都能夠有章必循這一條件下才能夠得到提高。因此，企業的管理者首先要對規章制度的重要性有著全面的認識和重視，不斷地完善經濟財務管理制度，并且不斷地提升執行力度。
3.強化財務管理人才隊伍建設，提升財務管理的有效性
關于對財務管理人才隊伍建設的加強，首先要做的就是對于財務管理人才的招聘工作下足功夫。越來越多的企業開始意識到了企業最寶貴的財富就是人，因為人能夠為企業創造源源不斷地利潤，因此他們給予了人才很多的關注和重視。如何使得招聘更加有效這一話題引起了社會的廣泛關注和重視。尤其是對企業而言，“與其訓練雞飛到樹上，不如一開始就選擇喜鵲”這句話就藏著大道理，那就是招聘真正發揮出來的有效的作用。有效的招聘可以為企業帶來寶貴的資源“專業的財務管理人才”，企業內部在對這些人任用的過程中，他們能夠各司其職且將自己的潛力最大化的發揮出來貢獻于促進企業的發展，這些合適且珍貴的人都是有效的招聘中獲得來的。一個合格且優秀的企業，僅僅憑借著先進的設備、制度體系和合理的組織結構是遠遠不夠的，它的地位屹立不倒深受百姓信賴是需要優秀的工作人員，在財務管理方面就需要專業的財務管理人才來支撐企業的發展。從強調人力資源管理的重要性下手、做好招聘前的各項準備工作、做好招聘實施中的各項工作、錄用時的注意事項、試用期內的跟蹤、招聘工作中其他應該注意的方面。相信企業在招聘的過程之中將以上六點對策考慮其中并付諸行動，那么企業招聘專業的財務管理人員的有效性就能夠得到增強和提高。當招聘到合格且優秀的財務管理人才之后，企業要努力地為他們創造良好的發展環境，內在和外在的激勵也是很必有的。內在的激勵例如年終評定，提供更多的晉升的機會。外在的激勵例如提供免費學習和深造的機會，豐厚的獎金等。相信在這些激勵面前，這些優秀的財務管理人才會死心塌地地跟隨著企業，避免了企業人才流失的現象。除此之外，對于招聘進來的財務管理人員的監督也是必不可少的，在監督之下，他們會有緊迫感從而更好地開展各項工作。
三、結束語
電子商務在近些年來在如火如荼地發展著，企業想要尋找和創建自身的新的競爭優勢就要不斷地提高企業的生產技術和科學管理等。企業管理的一個重要方面就是財務管理，企業的管理者首先要在充分的認識到財務管理的重要性，并對原有的工作思路中存在著與時展有偏差的地方進行轉變和創新，還要對財務管理制度進行構建，除此之外，想要使得企業財務的安全得到保障就必須對財務內部控制進行不斷地加強，在這樣的情況下企業才能夠更好地健康發展。我國在互聯網+大背景下，企業經濟財務管理的現狀體現在以下三個方面。第一，經濟財務管理地位較低，內部的管理環境較為脆弱。第二，企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差。第三，經濟財務管理的人員素質不高，缺乏專業人才。在互聯網+這個大的背景之下，企業在優化經濟財務管理的方法的過程中，應注意以下三個方面。首先，要對管理模式進行優化，內部的經濟財務管理的環境進行強化。其次，對經濟財務管理制度進行不斷地完善且提高執行力。最后，對財務管理人才隊伍的建設進行不斷地強化，提升財務管理的有效性。
參考文獻：
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[2]吳枚.互聯網+環境下優化企業經濟財務管理的方法[J].商,2016,(14):17.
作者:王鵬宇 單位:天津外國語大學
第八篇:企業財務管理優化路徑
摘要：21世紀我國經濟迎來了高速的發展，我國經濟建設水平也比以往有了翻天覆地的變化，這也促使企業之間的競爭越來越激烈化，在經濟新常態的背景下，企業面對競爭日益激烈的環境，要想實現可持續性發展，就要重視企業的財務管理工作，以順應時代與市場的需求。因此，本文通過對經濟新常態背景下企業財務管理特征進行簡要的分析，總結出企業財務管理工作的相關優化路徑，希望能為企業財務管理工作的進一步發展，提升企業自身競爭力，使其在激烈的經濟市場競爭環境下占得一席之地提供微薄力量。
關鍵詞：經濟新常態背景；企業財務管理；優化路徑
隨著21世紀時代與市場的要求不斷提高，在經濟新常態背景下，國家制度也進行了日新月益的改革，精神文化面貌也因此煥然一新，企業財務管理工作的開展情況，更是直接影響到企業自身競爭力，關乎到企業在經濟新常態背景下能否可持續性發展的重要工作之一。在目前的經濟新常態背景下，企業財務管理工作與以前相比產生了不小的變化，如何在經濟新常態背景下做好企業財務管理工作，優化企業財務管理環節，也正是筆者接下來要進行論述的課題。
一、經濟新常態背景下企業財務管理的特征
1.呈現復雜多樣化的特征
在新常態經濟背景下，企業財務管理特征更具復雜性和多樣性。在改革開放以前，企業形式主要以事業單位為主，而改革開放后，民營企業與私營企業開始在全國范圍內遍地開花，其中絕大部分都是中小企業，而這些企業的增多，也使市場競爭更加激烈化，促使企業體制發生了改革。另外，網絡信息技術在企業中的應用，也使得企業從傳統的記賬財務管理模式轉變為依靠計算機進行財務管理工作。這些影響因素使傳統的財務管理工作無法適用于現代化的企業財務管理工作，也使現代企業的財務管理工作更加復雜化、形式更加多樣化。
2.呈現內外投資性的特征
隨著改革開放的國家政策落實以后，我國企業在資金來源方面也有了差異，以往只有國內企業，而國家經濟建設高速發展以后，更多的外國投資商進入到中國進行投資，大量的外商進駐中國，使外資企業與融資企業也應運而生，企業發展也不再只是依靠單獨的經營項目，還有許多企業通過外商投資及融資來壯大自身。而這種投資和融資在如今的經濟新常態背景下，更是已成為常態，我國對外資企業及融資企業也出臺了一系列的鼓勵政策，企業股權重組及海外項目也得到了大幅度增長。
3.企業財務管理風險及控制的重要性凸顯
由于許多企業受到傳統思維的影響，企業的經營模式固化，產生企業生產效率低下，內部管理水平落后等現象，這種固有的企業經營模式已經無法在經濟新常態的背景下生存，只是依靠傳統思維對企業財務管理工作進行維持，只會使企業財務管理工作的風險不斷增大，財務內部管理控制愈發困難。而企業要想在經濟新常態背景下生存，就必須改變固有的經營模式，擴大經營規模，優化企業財務管理工作，完善內部控制來減少財務管理風險。
二、經濟新常態背景下的企業財務管理的優化路徑
1.提升企業財務管理的風險意識
在經濟新常態背景下，企業要想減少財務管理工作的風險，提升企業財務管理工作的效率，首先就需要提升企業財務管理的風險意識，才能有效減少企業財務管理工作中發生風險的幾率。而對新常態經濟背景的充分掌握，了解相關政策，掌握當前經濟新常態背景下的經濟規律，才能更好地規避財務風險。所以，企業應強化內部財務管理人員對新常態經濟形式的掌握與了解，提升財務管理人員的財務管理風險意識，強化防范風險工作技能，大力強化對財務管理的監管，才能使財務管理風險的發生概率降到最低。
2.提升企業財務管理的創新意識
企業要想在新常態經濟形勢下進行發展和壯大，就要改變一成不變的企業管理模式，只有通過不斷創新，才能滿足時代和市場的需求。這種創新不僅僅是企業自身產品的創新，還要對企業自身內部的管理模式進行創新，企業財務管理工作也需要得到不斷的創新，才能更好地滿足企業對財務的管理要求，而創新就需要具有創新意識，企業應重視財務管理及內部控制人才創新意識的培養，使這些人才能夠掌握更加先進科學的企業財務管理方法，并與企業實際情況進行有機結合，制定出符合企業自身的財務管理策略，并進行嚴格監管，以使企業財務管理水平得到提升。
3.加強企業財務管理資金的使用價值
企業資金的合理使用，直接影響到企業自身的發展和效益，這也正是企業財務管理工作的重要任務之一，只有加強企業資金的使用價值，才能使企業得到更好的發展。而隨著市場經濟的高速發展，企業資金往往不夠用，企業一方面要擴大生產，一方面又要開發新的產品，有限的資金如何進行合理使用，對企業自身更加重要。所以，企業財務管理應加強對內部資金使用情況進行分析，合理調整資金調配，做好融資工作，采取靈活的融資方法來完成資金的籌備環節，確保財務管理資金的使用價值得到最大發揮。
4.強化企業財務管理對成本的控制
企業財務管理工作應加強對成本的控制，通過減小企業生產成本，才能使企業的利潤最大化體現，而要想控制成本，就要根據企業自身實際情況，制定出相應的成本計劃及費用限定額度，加強企業各部門間的配合與監督，才能更加有效地對成本進行控制。
5.建立健全的企業財務管理內部工作體制
在經濟新常態背景下，企業的財務管理工作應建立健全的內部工作體制，確保企業的管理工作能在制度下有條不紊的進行，只有依靠制度，才能使企業一直在健康的發展道路上前行。企業財務管理內部工作體制的建立，能夠使財務管理工作更加規范化、合理化，保證了財務管理工作對資金的控制情況。
三、結語
本文通過對經濟新常態背景下的企業財務管理特征進行分析，總結出經濟新常態背景下企業財務管理工作的優化路徑，通過提升企業財務管理工作人員的風險意識，加強企業內部創新改革，提升創新意識，強化財務管理工作對資金使用價值的最大體現，減少企業生產成本，建立健全的財務管理內部工作體制，以使企業財務管理工作不斷得到優化和完善，來滿足新時代對企業財務管理的要求。
參考文獻
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作者:徐勤來 李興滿 單位:山東省臨沂市羅莊區公路管理局 山東省臨沂市政府投融資管理中心
第九篇:企業財務管理標準化體系構建
摘要：本文在研究中以財務管理為核心，站在食品企業的角度上，分析財務管理標準化的客觀要求，構建企業財務管理標準化體系，提高食品企業財務管理水平，進而為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。
關鍵詞：食品企業；財務管理；標準化；構建
標準化管理作為一種有效的管理手段，強調對企業財務管理行為的規范和約束，基于《會計法》相關準則，指導和約束會計行為，提高會計信息資料的合法性和真實性，在食品企業實際經營管理中規避財務風險，進而提高財務管理水平。從另一個角度上看，標注化管理可以對企業財務業務流程、崗位分工和權限劃分等方面進行綜合分析，并將其量化評價，已明確食品企業現有財務管理水平，進而滿足企業發展對財務管理的要求。對此，相關管理人員要引入標準化管理方式，并以此為基礎構建企業財務管理標準化體系，完善各項制度和人資分配，進而促進食品企業的可持續健康發展。
一、食品企業財務標準化的客觀要求
（一）順應外部環境發展
從整個食品行業發展情況來看，食品行業增速逐漸放緩，相關數據顯示，食品行業整體利潤同比往年降低7%，象征著食品行業正式告別粗放式發展所帶來的“黃金十年”，個體企業發展環境舉步維艱。對此，食品企業要結合市場環境變化，告別粗放式管理方式，將管理標準化為墊腳石，朝著精細化管理的方向發展，順應市場變化趨勢，進而謀求更為長遠、穩定的發展。
（二）培養現代化人才
在標準化管理的視角下，明確財務人員工作標準，規范財務人員執行行為會計行為，使得財務人員遵循相關標準進行操作，提高企業財務管理工作的客觀性，防止主觀判定帶來的財務風險。在此過程中，借助財務標準化提高了財務人員的綜合能力，總結企業財務管理工作經驗，將管理工作以標準制度的方式呈現出來，幫助員工更新思維，提高能力，進而推進企業現代化人才培養戰略的實行。
（三）提高財務信息質量
在企業財務管理標準化視角下，標準化體系的構建勢必要優化財務管理流程，實現財務崗位和工作責任的細分，這就為財務信息質量的提升提供必要的環境。以此為基礎，在標準化作業指導中列出財務管理步驟，使得財務管理工作有序進行，即是崗位人員出現變動，不會影響工作流程和工作結構，保證財務信息的統一性。
二、構建食品企業財務管理標準化體系的有效措施
（一）完善機構設置，建立制度保障
為了實現食品企業財務管理標準化體系的構建，首先要完善財務管理機構設置，合理調整內部結構，制定統一規范的財務管理制度，主要包括會計人員管理考核、資金管理、資產管理、預算管理、成本費用管理、存貨管理、發票管理以及會計基礎工作規范等相關內容，參考企業內控規范和會計基礎規范等相關制度，制定會計人員分配制度、資金和賬戶管理制度、資產管理措施以及全面預算辦法等財務制度，將食品企業大部分財務行為囊括其中，使得食品企業各項業務活動有法可依、有章可循。其次，在業務流程方面，結合食品企業運行特點，規范食品企業業務流程，明確生產工藝流程與財務處理流程，涉及到食品企業從食品生產到銷售的整個過程，控制各個關鍵點，使其符合會計內控要求。在編制業務流程的過程中，針對各個操作環節提出相應的要求，細化業務流程，進而提高業務流程的針對性和可操作性。最后，在會計核算方面，頒發《工廠會計核算辦法》、《食品銷售會計核算辦法》等核算制度，并配備相應的管理報表，對食品生產和銷售環節數據指標進行明確的定義與說明，提高食品企業財務管理的綜合質量水平。
（二）完善崗位設置，提高管理技術
在進行食品企業財務管理中，為了實現財務管理標準化體系的構建，做好崗位分析工作，明確崗位職責和主要內容，并結合財務管理人員的特點和能力，合理分配人力資源，提高崗位設置的合理性和科學性，同時，為了提高管理水平，要從管理技術入手，引入信息技術，提高財務管理智能化水平，進而實現食品企業財務管理效率和質量的提升。其具體措施為以下幾方面：第一，使用統一規范的管理軟件，E8財務管理軟件符合我國最新會計制度，經過多年的發展和完善，現已成為業內最好的財務軟件之一，系統采用了“程序通用、用戶專用”的設計思想，能個性化適應各行各業的需求，涉及建筑工業、工業、商業及機關事業單位等大量用戶，充分顯示了該系統廣泛適應性。第二，建立標準賬套，結合業務往來情況和財務管理軟件使用情況，綜合會計人員反饋，制定軟件實施與人員培訓方案，無論是軟件操作人員還是會計人員，要持證上崗，物料收發存、食品半成品與成品收發存數據都要由一線人員進行信息錄入，根據先單后料的原則，對食品生產和銷售等財務數據進行嚴格控制，加大違規者處罰力度，將核算制度、管理報表以及財務報表結合在一起，構建統一而規范的財務標準套賬。第三，在財務檔案管理方面，統一食品企業借款單、出庫單、發貨單等財務單據，通過信息技術進行電算化財務檔案管理，并對各個財務檔案進行備份，注明檔案時間和操作員姓名，設置保護封簽，加強現場保存環境的整理，進而保證財務檔案的完整性和真實性。
（三）制定崗位標準，提高人員素質
為了實現企業財務管理的標準化，要制定崗位工作標準，為了明確各崗位人員工作過程的責、權、利等管理要求及崗位能力要求，提高執行力，明確個人上崗標準，制定崗位職責及能力標準書。各級別人員明確職責，規范管理，職責公開便于交流與監督；明確權限，必須有自己的權限，以便更好履行職責；明確崗位接口部門與相關事宜，以避免工作盲點；工作崗位職責及能力標準中的“指標”必須明確，必須合理，要考慮該項工作的長期性，將每個崗位的工作指標同部門的關鍵業績指標結合起來。為了實現財務管理標準化體系的構建，除了著手于管理制度和管理方式之外，還要控制人這一影響因素，積極組建高素質財務管理隊伍，強化管理人員的業務能力，開展標準化管理教育，使得管理人員明確財務管理標準化體系構建的重要性和客觀要求，樹立標準化管理意識，進而促進食品企業財務管理標準化體系的構建。首先，食品企業要從人員招聘入手，提高財務人員進入門檻，擇優選擇綜合能力強的應聘人員，提高財務管理人員的綜合素養。其次，食品企業要著手于現有財務管理人員的培訓工作，豐富財務人員專業知識和國家相關法律法規，重視對財務人員的道德教育，強化責任意識，提高財務管理人員的綜合素養。
三、結束語
本文通過對企業財務管理標準化體系構建的研究，得出：1.食品企業受外部環境和自身發展的客觀要求，急需構建財務管理標準化體系，推進企業財務管理朝著精細化方向發展，進而促進食品企業健康發展。2.為了實現財務管理標準化體系的構建，本文提出制定統一規范的財務管理制度、推出信息化財務管理策略、組建高素質財務管理隊伍等措施，進而提高食品企業財務管理水平。
參考文獻：
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作者:鄒大威 單位:廣東溫氏食品集團股份有限公司
第十篇:企業財務管理問題及措施
摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭也越發激烈。企業要想在如此嚴峻的行業環境中得到更好發展，就要不斷地完善自我，提升企業價值。財務管理是企業提高管理水平中心環節，對企業價值的提升有著重要作用。
關鍵詞：財務管理；企業價值
1.財務管理的重要地位及作用
企業最終的經營目標是盈利，并以價值最大化作為根本經營宗旨。這要求企業在符合法律法規的條件下采取必要的措施來加強企業財務管理，對企業財務活動進行全面的事前、事中、事后管理控制，樹立正確的財務管理意識，加強企業內部控制，最終達到企業利益最大化的目標。因此，財務管理具有以下幾方面的地位及作用：因為市場經濟不斷發展的市場新形勢，企業的財務管理活動由原來的事后管理變成了一個全面性的綜合管理活動，它需要貫穿于企業經營方針及戰略的整個過程，對企業所處的行業市場環境、政府政策、企業自身條件進行研究，提升企業的核心競爭力。隨著我國國有銀行的商業化改革以及我國金融市場的不斷發展，企業的融資渠道也變得越來越豐富。財務管理能夠根據企業自身的資金情況以及運營需求，科學合理的選擇籌資方案，使企業的資金效益達到較高水平，優化資源配置。同時，財務管理還能夠對企業的各項經營決策進行財務風險評估，合理安排企業資金的投放。
2.企業財務管理存在的問題
2.1財務管理意識不夠
目前，大多數企業管理者對財務管理的認識不足，不了解加強財務管理對企業的重要意義。另一方面，企業員工對財務管理的認識不夠甚至不具有財務管理意識。因此，企業的財務管理較為混亂。
2.2財務管理制度不完善
隨著我國企業管理水平的不斷發展，大多數企業的也制定財務管理制度。但是，大部分企業都是盲目跟風，照搬其他企業的財務管理制度來運用于自己企業。這些財務制度有些根本就不適合企業的實際情況，或是存在一定的財務管理漏洞，企業使用了后根本達不到財務管理的預期目標。
2.3沒有制定與企業相適宜的財務管理目標
每一個企業在實施財務管理前都要針對企業的具體管理需求及情況制定財務管理目標。但是目前企業大多數在實施財務管理前都沒有明確的計劃與目標，只是為了財務管理而進行財務管理，對管理中收集的數據信息不加以分析，對發現的問題不進行糾正處理，財務管理問題十分突出。
2.4資金短缺現象嚴重
隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭壓力也越來越大。企業為了在競爭激烈的環境中謀取發展，一味地去擴大企業生產經營規模，導致企業的應收狀況及壞賬不斷增加，資金回收較為困難，資金嚴重短缺。
3.企業財務管理的具體措施
3.1增強企業財務管理意識
企業的決策者是企業做出生產經營決策最終決定者，其財務管理意識的提高才能促使企業更好地開展財務管理工作。所以，要想增強企業的財務管理意識，首先要從企業的決策者開始。企業決策者要提高自己的財務管理自覺性，敢于去打破傳統的企業管理思想及方式，致力于財務管理的創新與發展，積極引進優秀的財務管理人才，提升企業財務管理的整體水平。同時，企業還要組織企業財務管理人員以及普通工作人員進行財務管理的相關培訓學習，幫助其樹立正確的財務管理意識，提升財務管理人員的職業能力素質，從上至下增強企業的財務管理意識，保證財務管理工作的順利、有效開展。
3.2建立完善的財務管理制度
企業要想加強自身的財務管理水平，還需要建立一個完善的財務管理制度。在構建財務管理制度時，企業首先要對自身的具體情況進行分析了解，找到財務制度的制定方向，確認制度的制定實施所要達到的最終效果，并以此為準則來編制財務管理制度，加強企業對各項資產的控制與管理，降低財務風險，提高資金利用率，減少企業運營成本。同時，企業還要完善財務內控制度，強調內控在財務管理中的重要地位，構建科學、可行的財務內控機制。建立獨立的監督審核機構對企業的財務管理進行內部控制，實施崗位分離制及輪換制，減少財務風險，保證企業的財產安全。
3.3選擇適當的財務管理目標
企業不應該盲目照搬其他企業的目標來制定財務管理目標，要充分思考自己企業的財務管理實際問題及需求來制定財務管理目標。首先，企業要以企業價值最大化作為管理目標，在此基礎上再制定一系列的財務管理小目標，例如減少財務費用、降低材料成本等，針對這些小目標來制定相應的財務管理制度并加以實施，才能充分發揮財務管理目標的導向性及約束性，提升企業的財務管理水平。
4.加強財務管理提升企業價值的具體表現
企業運營的成功在于財務管理上的成功。企業通過對運營項目進行風險評估、預算制定、籌資管理、稅收籌劃、成本控制、事后分析等財務管理環節來保證企業的健康運行，促使企業的經營項目取得積極的成果，創造了企業價值。財務管理在企業運營中進行了企業預算管理、資本管理、績效管理、利潤管理、薪酬管理等內容，支持了企業最終的經營管理目標，保證了企業價值。同時，完善的財務管理制度條款也規范了企業的日常組織管理工作，將企業的每一項業務活動都約束在可控制的范圍，減少風險事故的發生，支持了企業價值的體現。另外，企業財務管理活動目標與企業經營目標一致，都追求經濟效益的最大化。所以在強化財務管理的同時也是在為企業實現最終戰略目標，增加企業經濟效益，提升企業價值做出努力。
5.結語
在市場競爭激烈的新環境下，企業在不斷發展對外業務尋求更高利益的同時還要積極加強財務管理，提高企業經濟效益，從而使企業價值得到進一步的提升。
參考文獻：
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作者:黃輝 單位:中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司
