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第一篇:管理會計在企業應用中的問題及對策
摘要：隨著企業數量的不斷增多，企業需要核算人員劃分越來越細。會計由原來的企業會計劃分為不同的會計的種類。如管理會計、稅務會計、成本會計、環境會計等等。不同種類的會計工作側重點不同。其中管理會計作為企業管理核算的重要組成，能有效反映企業經營的真實情況。本文針對管理會計在企業應用中存在的問題進行分析，并提出相應的對策。希望給予企業管理活動一些工作上的參考。
關鍵詞：管理會計；企業應用；問題；對策
管理會計是從傳統會計分離出來的，主要是以改善管理，提高效益為目的對企業進行會計核算。包括成本會計和管理控制兩部分，其工作核心是創造及維護價值。工作內容主要包括公司財務計劃的執行，以及重大投資和采購提供財務風險控制報告，根據企業經營狀況提供財務分析、總結財務數據及檢測報告。從而確保公司經營正常運行。但是就企業目前的經濟現狀，管理會計在企業應用中存在很多問題。
一、企業應用管理會計的現狀
（一）理論與實踐不符
管理會計起源于19世紀的西方[2]，其理念是后期傳入中國。因此，我國在管理會計應用的基礎上，沒有形成完整的體系。而且對于管理會計的應用注重會計核算方法，輕視管理會計的組織結構，使管理會計不能形成一個完整的理論體系。故不能在企業中發揮完整的作用。管理會計中有很多方法以數學為基礎，但是極少應用。例如，線性規劃法、回歸分析法，都是復雜的計算方法，管理會計人員沒有應用于實踐操作過，且企業狀況也不適用于這些精確的計算方法。造成管理會計的理論和實踐不能進行有機的結合，使管理會計不能發揮對企業經營狀況的客觀評價。
（二）管理會計在企業應用不規范
就我國目前大部分企業的組織結構而言，管理會計與財務會計的工作沒有進行明確的分離，同時沒有企業建立相關的管理會計部門，通常都是會計核算工作混淆在一起。企業的經營管理沒有與管理會計進行有機結合，都是呈現分離的狀態。經營管理工作不收管理會計的監督和審核。致使企業出現經營問題，管理會計方面很難反映相關信息。企業對于管理會計的認識尚淺，只注重核算的職能，不注重管理的作用，造成管理會計適用面狹窄，在國內應用于企業的收效甚微。
（三）會計人員專業技能與管理會計不相符
作為專業的管理會計要精通計算機、數學、經濟三方面的知識[3]。我國現階段，會計人員的整體素質并不高，還停留在基礎的核算工作，對于管理會計方面的專業知識較為匱乏。加上我國管理會計教育一成不變，導致針對會計人員的繼續教育也不能提高管理會計的專業技能。致使企業不能在經營管理上使用管理會計方面的知識進行企業管理。
二、企業加強應用管理會計的對策
（一）結合實際，理論實踐有機結合
管理會計既然能形成一個單獨的學科，說明它有一定的系統性和完整性?，F如今是科技生產力比拼的時代，企業單純依賴市場數據的分析，已經不能滿足適應市場的需求。要通過準確把握市場動態，精準定位商品的適用市場，結合全方位的銷售模式，才能獲得巨大的利潤。因此在管理會計方面，與計算機技術相結合，運用動態的數學建模，進行數據信息分析。通過對顧客購買心理、滿意程度進行科學的分析，從而把握商品的銷售時機，切實提高商品的購買力。例如，運用管理會計知識，建立一個企業往年成本比例的數據庫，對成本比例進行有效分析把握；借助客觀數據，科學經營業績信息，對商品質量及銷售建立全方位的數據分析模型。運用這些管理會計的舉措都能給企業帶來更加精準的管理信息，從而優化企業經營管理模式，創造更多的經濟利益。風險評估還能有效的規避風險，降低企業經濟損失，切實幫助企業做出正確的經濟決策。
（二）成立專門的管理會計組織
西方發達國家的管理會計有專門的管理會計師協會。這些專業的管理會計師協會，能夠加強行業自律，同時對先進的管理會計經驗進行傳播。我國應當鼓勵建立專業的管理會計協會，來促進推動管理會計行業更加正規的向前發展。在會計繼續教育的過程中，加大管理會計專業知識的學習比重。從而營造重視管理會計的職業地位和作用。使企業從根本上重視管理會計在經營活動中的管理應用。更多的使用管理會計的專業知識服務于經營管理活動。
（三）改革會計現有體系，提高管理會計人員素質
對于現有陳舊的會計管理知識進行必要的更新，加入實際案例的分析和操作，實現管理會計人員的處理業務的實踐能力。重視對于管理會計人員的繼續教育。知識要不斷的更新，引進外國先進的管理會計知識理念，真正提高管理會計人員的專業操作技能。使其更好的為企業經營管理工作進行服務。在計算機、經濟學等方面進行培訓，使會計管理人員能夠使用先進的科學技術手段幫助企業進行管理信息的核算，擴大管理會計在企業中的應用面。培養復合型的管理會計人才，拋棄簡單的核算。打造專業的管理核算隊伍，實現對企業經營管理的積極作用。
（四）給企業創造良好的管理環境
逐步完善企業經營管理的制度，政府應不斷深化改革，加強對企業的經營管理約束。營造良好的經營管理環境，從而使企業重視對管理會計的應用。在經濟政策上，打破大企業的壟斷制度，對小微企業進行扶持和幫助，使其能夠科學合理的應用管理會計，增強企業的競爭力。增強企業對于管理會計的重視程度，有助于促進管理會計行業的發展。
三、結束語
現代管理會計在我國還沒有廣泛的應用。管理會計行業的振興，不僅僅依靠企業的力量，還需要社會各界共同的努力。管理會計不光有管理核算，對于重大經濟項目的預測風險評估可以有效規避風險，幫助企業做出正確的決策。因此，政府在對管理會計專業人才的培養上，應當增加相應的財政支持和科學技術的投入。同時管理會計人員本身應當對專業技能勤加訓練，將專業的管理核算應用在企業的經營管理活動中。從而全面提高企業對市場分析的能力。通過優化企業成本，實現企業利益的最大化。使管理會計真正發揮在企業中應有的作用。
參考文獻：
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[3]韓英.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2016,(22):257.
作者:鄭金霞 單位:信陽市宏大會計師事務所有限責任公司
第二篇:企業管理會計建設研究
摘要：在市場經濟不斷深化改革的背景下，企業作為市場經濟的主體，其管理水平的優劣不僅影響到市場競爭力的高低，更影響到市場參與度的強弱。基于此，企業在日趨激烈的市場競爭中，應該不斷加強自身的管理工作，而管理會計建設作為企業會計管理升級的重要內容，在引導企業內部管理水平提升的道路上發揮著重要的作用。因此，本文從當前企業在管理會計建設中存在的問題出發，探究企業加強管理會計建設的有效措施，以期對提高企業管理水平有所幫助。
關鍵詞：企業;管理會計建設
管理會計起源于財務會計，但是和財務會計又有著明顯的區別。管理會計是企業財務會計與內部管理的融合，并將會計信息應用于企業管理中，從而為企業的經營決策提供建議，幫助決策者制訂更合理的方案。在市場經濟不斷完善的背景下，企業管理會計的功能主要體現在以下幾點：首先，為企業管理提供系統信息，信息化時代，信息已經成為企業實現有效運行的重要資源，而管理會計能夠通過與財務會計的結合實現對企業內部信息的收集與整合，并在此基礎上為企業管理水平的提升提供必要依據；其次，參與經營決策，在傳統管理模式中，企業領導者會根據管理經驗制定企業發展決策，但是在管理會計不斷發展的背景下，企業領導者可以摒棄經驗主義，將會計納入到企業決策中來，從而提高決策的科學性；最后，實現業績考核，管理會計可以根據各部門的資金使用效果以及生產效益，對每個階段的生產業績進行系統考核與分析，從而提高企業內部管理效果?？傊?，管理會計是21世紀初從會計理論體系中分離出來的，它的應用價值有著廣泛的探索空間，而我國企業要想實現對管理會計的合理應用，就應該先對當前管理會計建設中存在的問題進行分析。
一、當前企業管理會計建設中存在的問題
（一）企業管理會計的理論體系不健全
理論是實踐的指導，企業管理會計只有在實踐的基礎上構建出系統的理論體系，才能夠實現理論指導實踐的過程。但是由于我國市場經濟發展水平相較于西方國家還有一定的差距，管理會計的起步也比較晚，因此，在理論構建上還有所欠缺。例如我國缺乏研究管理會計的專門機構，專家學者們對于管理會計的認識還沒有脫離財務會計的體系，所謂的研究也只是在財務會計或企業管理的背景下實現的探究，而缺乏將管理會計作為一個獨立的會計分支進行理論探索的意識；對西方的理論體系的依賴性較強，無論是企業的管理者還是理論研究，在建構管理會計體系的過程中，幾乎都會直接照搬西方國家的理論觀點，而缺少從社會主義市場經濟體制的角度構建理論的意識，而這樣的理論體系自然難以在實踐中真正發揮作用。
（二）企業管理會計的制度建設不完善
制度建設是規范管理會計人員行為、提高管理會計實施效果的主要保證。但是目前我國管理會計在制度上還難以滿足企業的發展需要，其問題主要體現在：第一，企業管理者缺乏制度管理意識，在管理會計落實的過程中更多的是依賴管理者的個人意志，從而影響了制度設計與構建的進程；第二，我國相關部門對于管理會計制度的構建缺乏系統的規范，管理會計在我國的起步較晚，許多細節性的制度建設規范還沒有成型，而多數企業只能依賴財務會計制度建設法規來指導管理會計的建設；第三，缺乏完善的監督機制，監督是保證管理會計有效運行的重要制度，但是由于在我國企業管理中，領導者的權力相對集中，許多企業的監督形同虛設，從而嚴重影響了企業管理會計制度的完善。
（三）企業管理會計的應用水平較低
管理會計在企業內部管理體系中的應用，是體現其實踐價值的途徑。企業在內部管理中，只有真正將管理會計運用到技術指標衡量、管理信息提供、經營決策管理等方面才能夠推動管理會計理論體系的不斷完善。但是，目前我國企業的管理會計的應用效果并沒有得到充分的體現，例如管理者缺乏應用管理會計的意識，在進行企業決策的過程中，將更多的注意力集中在了財務會計上，忽視了會計在內部管理中的作用；管理會計理論體系的不健全，難以為企業的管理實踐提供有效的指導；企業管理會計缺乏應用環境，無論是從企業內部，還是從整個市場發展環境來看，管理會計在企業內部管理中所起的作用微乎其微；管理會計的信息化程度較低，企業在會計管理信息化的過程中，缺乏對管理會計的有效構建。
（四）企業管理會計的專業人才缺乏
目前我國企業在專業管理會計人才方面的缺乏已經成為制約其管理效果的主要障礙。管理會計人才的缺乏主要體現為以下兩點：第一，會計人才培養機制與實際脫節，人才培養是保證管理制度與時俱進的重要舉措，但是一些企業在人力資源管理中，忽視了對管理會計人才的培養，從而造成了會計人員知識結構的僵化，缺乏開展實踐的理論依據，同時在與職業學校合作中也缺乏對管理會計人才的需求，造成了專業人才的缺失；第二，現有的管理會計人員的素質有待提高，進入到信息技術時代，管理會計對人才的專業素養提出了更高的要求，但是現在的管理會計人員的對于信息化管理缺乏正確認識，在實踐中墨守成規，拖慢了企業管理會計的發展。
二、企業加強管理會計建設的有效策略
（一）健全理論體系，為企業管理會計提供科學指導
隨著我國市場經濟的飛速發展，管理會計的應用價值也逐漸凸顯。在現代市場經濟環境下，企業管理單純依靠管理者的經驗是遠遠不夠的，還必須充分發揮管理會計的作用，而要想實現這一目的，就必須充分利用好管理會計理論體系中的各種方法，結合企業的實際情況，將其完美地融入到企業的運營模式中。構建管理會計理論體系是一個系統而漫長的過程，首先它需要我國的理論研究機構能夠將管理會計從財務會計和企業管理中獨立出來，從管理會計自身功能的角度進行理論研究；其次，研究人員不僅要注重對國外先進理論研究的借鑒，還應該注重對本國特殊的經濟環境的研究，以提高管理會計與社會主義市場經濟體制的契合度；最后，重視理論與實踐的結合，只有經得住實踐檢驗的理論才能夠體現理論指導的真正價值。
（二）完善管理制度，優化企業管理會計的組織結構
建立健全系統的管理會計制度是企業加強管理會計建設的重要途徑，完善的制度建設能夠減少經驗主義和個人主義對企業管理帶來的弊端。企業在完善管理會計制度的過程中，首先要提高管理者的思想認識，管理者把握著企業運行的方向，只有管理者提高制度管理意識，才能夠在企業文化中不斷滲透制度管理內容，并推動相關部門完善管理會計制度；其次，國家相關部門應該重視管理會計法律法規的建設，目前我國財務會計有《企業會計準則》、《企業會計制度》等相關規定，而管理會計也應該據此進行法律法規建設，以保證企業制度建設的可行性；最后，完善監督管理機制，企業應該在內部設置相對獨立的監督機構，并通過完善監督職責，確保管理會計決策的獨立性，進而提高管理會計的決策效果。
（三）重視應用效果，提高企業管理會計的實踐價值
在實踐中應用不僅是檢驗管理會計理論的唯一標準，也是體現管理會計價值的唯一方法。在提高管理會計應用效益的過程中，首先，要注重理論體系的構建，前面已經提到，理論是實踐的指導，只有完善的理論體系才能夠保證實踐探索的方向，因此，企業應根據自身發展需求，推動管理會計理論體系的研究與發展；其次，提高管理會計的應用意識，在企業內部管理中應該通過制度的構建以及管理方法的設計提高管理會計的應用效果，并在企業經營效益的推動下，提高應用的積極性；再次，不斷優化企業管理會計的應用環境，企業應該利用好內部管理機制，在企業決策中為管理會計的應用提供空間，同時積極參與市場競爭檢驗管理會計的應用效果；最后，推動企業管理會計信息化建設，利用完善的軟硬件系統提高管理會計的應用效果。
（四）開展培訓工作，完善企業管理會計的人才體系
進入到知識經濟時代，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。管理會計制度的落實最終還是要落在人才的身上，而管理會計作為一門新興的會計分支，其對人才的綜合素質也提出了更高的要求。企業在進行管理會計人才培養的過程中，首先應該加強與職業學校的聯系，保證人才的有效供應，同時根據企業的發展需求，加強校企合作，保證管理會計人才的培養方向；其次，利用企業招聘吸引專業的管理會計人才進入到企業中來，優化企業會計人才結構；再次，利用信息化完善管理體系，加強對現有會計工作人員的素質培養，提高其信息素養，推動管理會計的信息化進程；最后，加強績效考核，利用薪酬激勵機制調動管理會計人員工作的積極性和責任感，保證管理會計人員真正能夠在市場競爭中發揮其應有的作用。
三、結束語
總之，在現代市場經濟發展背景下，企業要想實現有效發展就必須依靠管理會計的支持。通過分析可以看出，管理會計的有效應用，不僅能夠提高企業的核心競爭力，更能夠改善企業的管理效果，提高經濟效益，因此，加快管理會計體系的建設，進一步落實管理會計在企業中的應用，對企業的持續發展至關重要。雖然我國的管理會計體系尚不健全，但是，這也說明其在我國有著廣闊的發展前景。所以，企業應該充分認識到管理會計對于自身未來發展的重要性，通過理論的研究、制度的構建、人才的培養推動管理會計建設，使其成為企業經營中不可或缺的一部分，進而為企業健康、長足的發展提供最為堅實的動力支持。
參考文獻：
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作者:劉海英 單位:大慶油田工程建設有限公司建材公司
第三篇:企業管理會計報告體系構建
摘要：隨著經濟全球化的發展和信息技術化的運用，在企業內部管理中，企業對管理會計的應用日益深入，管理會計報告發揮著越來越重要的作用。作為管理會計信息的載體，管理會計報告可以匯總、加工、整理企業在經營管理過程中的數據，分析各類數據對企業經營的潛在影響，從而使企業管理層進行正確的經營決策，完善各項職能管理活動，實現企業的戰略目標。本文從管理會計報告的概念和功能出發，剖析我國管理會計報告體系存在的問題，著重探討現代企業管理會計報告體系的構建。
關鍵詞：管理會計報告;體系;構建
一、管理會計報告的概述
管理會計報告也稱企業的內部管理報告體系，是指由企業編制，并在企業內部傳遞，為董事會、管理者和其他員工所使用，其目的是向管理人員提供及時有效的與預測、決策、控制、考核相關的信息管理，以實現戰略目標等管理需要的信息報告。在管理越來越趨于精細化的今天，管理會計報告在企業預測決策、規劃控制和價值創造方面的作用日益重要。管理會計報告的功能：管理會計報告的功能主要集中在四個方面。一是決策功能。管理會計報告根據企業經營目標和市場環境等因素，結合企業的經營情況，正確的提出評價決策方案，為企業管理者提供有效的決策信息。二是規劃功能。管理會計報告對財務會計歷史數據進行合理的規劃與利用，從而實現科學的預測，使管理人員的決策更準確和全面。三是控制功能。管理會計報告應當與企業發展目標相結合，及時地反映各類信息，通過對信息的整理與分析，可以實現事前的管控。四是評價功能。使用管理會計報告可以進行實際數和預算數的精確對比，從而圍繞責任單位的業績進行相應考核活動，完善分配關系。
二、管理會計報告的體系存在的問題
近些年，全面預算、成本控制、績效評價等各類管理會計工具已逐步在越來越多的企業中得到應用。但是，目前我國管理會計報告規范體系尚未建立，管理會計報告還比較粗放，難以發揮其有效作用，主要體現在：1.管理會計報告體系缺乏獨立性。在職能上管理會計屬于“經營型會計”，多數企業在經營管理過程中重視財務會計報告，忽視管理會計報告。對管理會計認識不足、重視不夠，沒有形成一套有效、完善的管理會計體系。開展管理會計工作時主要依附于財務會計報告，導致管理會計報告體系缺少獨立性，不能充分發揮應有的作用。2.管理會計報告體系缺乏實用性。大多企業對管理會計報告的研究經驗不足，而且在體系建設過程中沒有將理論知識與企業實際形成有機的結合。對學習到的經驗，在應用過程中忽略了與企業自身實際情況的結合，造成管理會計報告體系實用性不高。3.管理會計報告體系缺乏系統性。在我國管理會計作為一門新興的學科，理論基礎和方法體系還需深入的研究，進一步充實和完善。在實際工作中，只有很小比例的管理會計內容被零星和分散地利應用，而且聯系不緊密，無法形成一個整體。導致了管理會計報告的應用效果不明顯，從而使管理會計報告更加不受重視。
三、管理會計報告體系的構建
1.預測決策管理會計報告體系。管理會計中的經營預測是根據企業過去的經營狀況和現在的客觀條件的內在聯系，按照一定的原則和程序，預計和測算企業經營活動的發展趨勢和狀況。通過預測，了解企業未來的經營活動對資源的需求，從而對現有的人力、財力及物力進行安排和使用，對整個企業的經營活動進行全面協調。管理會計中的決策分析，應在充分考慮各種可能的情況下，針對企業未來經營活動所面臨的問題，由各級管理人員作出有關未來經營戰略、目標、方針、措施等方面的決策過程。在企業的整個生產經營活動的全過程，預測決策管理會計一般按照決策時期的長短進行分類，包括了短期經營決策與長期經營決策。2.規劃控制管理會計報告體系。在管理會計中，規劃控制會計的作用把預測的計劃規劃和實際的經營控制結合起來。它是在有清晰的決策目標和經營方針指引下，為執行計劃內的經營方案而展開的全面預算過程。因此，規劃控制會計報告體系的內容應該以全面預算的內容為主，結合企業實際經營成果。一方面反映與決策方案相關的具體化信息，另一方面應該反映確保預期生產經營目標實現的控制程序信息。規劃控制階段管理會計報告體系主要包括：經營預算、投資預算、籌資預算與財務預算等。（1）經營預算：在編制經營預算時，應當充分考慮企業經營的不同各環節，要編好經營預算首先必須對企業管理流程進行規范，對企業內部管理職責進行明晰；其次，引入對標管理的概念，提高預算控制者的管控能力；再次，注重經營預算之間的相關性。（2）投資預算：投資預算可以幫助企業更快地發展，實現更高的資本利用效率，關乎企業的戰略全局，是企業發展的上限所在。做好投資預算主要在于首先做好戰略規劃、制訂可行的發展計劃和做好項目前期考察。其次，投資預算必須要與籌資預算以及經營預算和財務預算相結合，投資必須做到量力而行，不影響企業的生產經營。（3）籌資預算：主要作用是解決企業在生產經營和投資過程中的資金缺口，籌資預算的可行性決定了企業資金鏈的穩定，是企業生存的底線。所以企業在制定籌資預算時必須具有充分的可行性。（4）財務預算：主要是企業管理層以未來一定時期的經營決策、經營目標規劃及責任約束為依據，結合市場外部環境和企業的具體情況，圍繞著利潤最大化目標制定的預算。對企業經營活動、投資活動及融資活動有計劃、有步驟的實施進行協調運作。財務預算通過對業務預算數據的提取和總結，對業務預算的編制具有一定的指導作用。良好的財務預算有助于企業規避財務風險，也是企業中長期戰略可以實現的有力保障。3.責任會計管理會計報告體系。按照責任對象的特點和責任范圍的大小，責任中心可以分為成本中心、利潤中心和投資中心。不同責任中心的管理會計報告可以反映各個責任中心的預算執行情況并對其經營成果和管理者的業績進行評價。（1）成本中心的主要職責是控制成本，因此成本中心管理會計報告應該反映成本中心的預算的執行情況。通過把成本中心的責任成本根據其相關范圍，劃分為變動成本和固定成本，同時根據成本中心職責范圍劃分出可控成本和不可控成本。在成本中心的管理會計報告中反映責任成本的實際數和預算數，并進行差額分析和說明。（2）利潤中心既對成本負責又對收入中心和利潤中心負責，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權。利潤中心的管理會計報告應該通過比較成本和收入的預算數與實際數，計算成本、收入和利潤等相關指標的結果，并對差異進行分析和說明，從而確保利潤指標的完成。（3）投資中心是做高層次的責任中心，要同時對成本、收入、利潤和投資的結果負責。投資中心的管理會計報告除了反映成本、收入和利潤的數據以外，還需要對投資報酬率、剩余收益、經濟增加值等指標進行分析，并對指標的實際發生數和預算數的差異進行分析和評價。
四、結語
當前，我國正在推進供給側結構性改革，企業面臨著結構調整、轉型發展等新的發展機遇。2014年財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，企業內部管理要逐步向科學化、規范化、高效化、精細化方向發展，管理會計報告在生產經營決策中的重要作用日益凸顯。因此構建科學、完善的企業管理報告體系，可以不斷地提升企業的競爭能力，高效地實現企業戰略目標。
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作者:邵梅 單位:海南航天投資管理有限公司
第四篇:管理會計在企業內部的應用與發展
摘要：管理會計是集會計知識和管理理論于一體，并協助管理決策者進行戰略規劃和決策的重要會計分支體系，因此，管理會計被廣泛的應用于企業內部管理之中。本文在闡述管理會計在企業內部應用的必要性的基礎上，首先剖析了管理會計在企業內部應用中所存在的問題，然后就如何完善管理會計在企業內部的應用和發展提出了幾點對策，以全面提高管理會計的工作水平、有效控制好企業的運營成本。
關鍵詞：管理會計;企業內部;應用;發展對策
一、管理會計在企業內部應用的必要性
1.管理會計在企業內部應用是滿足企業轉型升級要求的必要條件。新的經濟發展形勢下，企業要想獲得可持續性的發展，一方面要積極的采取有效的內部管理方法來不斷提升管理水平，另一方面要結合當前經濟發展模式來進行企業轉型或升級。傳統經營模式下管理會計的側重點在于事后管理，這顯然已經難以適應時代的發展要求，因此，現階段的管理會計則將重點放在了過程管理和發展預測管理，即通過對企業未來的經營發展方向進行系統的、科學的預測，來幫助企業管理者進行轉型升級決策或戰略規劃決策，從而確保企業快速、及時的轉型。2.管理會計在企業內部應用是提高企業經濟效益和綜合競爭力的基礎。經濟效益和綜合競爭力不僅是維持企業生存和發展的關鍵因素，而且是確保各個職能部門有序運轉的重要前提，因此，通過在企業內部實施管理會計，能夠對企業運轉過程中所涉及的各個環節進行成本控制，如新產品的研發、目標市場的拓展、經營策略的抉擇以及產品流通系統的制定等，從而為有效提升企業的經濟效益創造了條件。3.管理會計在企業內部應用是規避、控制企業經營風險的有效工具。風險防范與控制體系是維護企業正常運轉的重要保障系統，管理會計作為風險控制手段之一，其主要通過綜合性分析企業的發展情況，來科學的預測企業未來發展方向，并針對發展中所面臨的風險因素，進行防范控制與規避，從而大大削弱企業所面臨的管理風險、財務風險以及系統風險等，降低企業的不必要損失。
二、管理會計在企業內部應用中所存在的問題
1.缺少完備的管理會計制度體系作支撐。目前，很多企業缺乏健全的管理會計制度體系，究其原因在于：其一，對企業自身的發展定位、市場定位不明確；其二，企業管理會計的目標設定模糊，管理細則缺乏可行性；其三，企業管理會計工作缺少必要的理論支撐，且組織協調能力薄弱；第四，難以準確區分管理會計和財務會計職責，從而致使企業工作效率大大降低。2.企業內部的管理會計工作方法嚴重滯后。在企業內部管理會計工作的開展中，很多企業側重于理論學習，而忽視了管理會計工作方法、技術操作與企業實際需求的銜接和契合，因此，導致企業內部管理會計難以適應企業的發展。由此可見，企業內部管理會計工作方法滯后是限制企業發展的重要因素。3.管理會計信息系統尚不健全，信息反饋不及時。管理會計是輔助企業領導者進行決策，為整個企業管理工作提供信息服務的基本模塊，因此，如果管理會計工作缺少完備的會計信息系統作支撐，一方面難以快速、準確的調取所需資料，從而不利于對企業的經濟活動進行定性或定量分析，另一方面難以全面的掌握企業的經營狀況和發展情況。4.缺乏專業的、復合型的管理會計人才隊伍。專業技能強、理論基礎扎實的管理會計人才對企業的發展至關重要，現階段，由于企業對管理會計的應用存在意識不強、專業技能較差等問題，因此，在管理會計人才的培養上重視程度低下。
三、推進管理會計在企業內部應用和發展的對策
1.加強企業內部管理會計體系的現代化建設。首先，在全面分析企業內部管理會計缺失的基礎上，建立現代化企業內部管理會計運營體系，細化相關管理細則；其次，充分加強企業內部各個部門之間的銜接和合作，對需要共享的管理會計信息各部門要及時共享；最后，成立專門的管理會計監督委員會，并不定期對不符合企業實際需求的模塊進行優化設計和完善。2.制定科學、合理的管理會計工作標準，創新管理會計工作方法。首先，在反復進行管理會計工作調研和試驗的基礎上，結合管理會計制度規范和實施規則，制定科學、合理的管理會計工作標準，從而提高管理會計工作的整體效率；其次，在引進現代化的管理理念、管理方法和會計實操等理論知識和實踐的基礎上，創新管理會計工作方法，從而全力推進管理會計工作的實施進度。3.構建集戰略、業務、財務和管理于一體的管理會計信息平臺。首先，在進行管理會計系統規劃的基礎上，構建集戰略、業務、財務和管理于一體的管理會計信息平臺，并依據企業實際需求，下設多級子模塊；其次，為管理會計信息平臺配備專業的風險防范保護系統，從而提高數據信息在傳輸、調用以及更新環節的安全性；最后，增設信息共享意見反饋模塊，并及時匯總各部門意見，以完善管理會計信息平臺的建設。4.加強企業內部管理會計優秀人才的培養和引進。首先，加強對企業內部管理會計從業人員綜合素質的培訓和提升，且培訓內容的設置既要涵蓋管理會計相關理論知識，又要強化專業技能訓練；其次，積極引進、招募高端管理會計人才，并采用有效的激勵措施來吸引、留住人才；最后，加強對企業內部管理會計人才的業務考核，以更好的夯實業務技能，篩選人才。5.建立科學的企業管理制度，不斷汲取國內外先進的管理會計工作經驗。首先，在研究國內外管理會計成功案例的基礎上，總結成功經驗，并創設適用于企業發展的先進的管理模式；其次，建立科學的企業管理制度，并鼓勵管理會計工作人員嘗試運用新技術、新方法來增強企業的市場競爭力。
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作者:楊雁 于建輝 田小明 單位:國網河北省電力公司高碑店市供電分公司 國網河北省電力公司高陽縣供電分公司 信達地產股份有限公司
第五篇:管理會計在企業財務管理中的應用
摘要：隨著全球經濟一體化的迅速發展，市場競爭日益激烈，企業生存率也越來越低。企業想要得以生存與發展，必須改變傳統的管理觀念，從管理會計方面著手，注重于企業的財務管理，提升企業的財務管理質量。目前我國管理會計的應用還只是停留在表面，對于管理會計應用的核心內容還不是很了解，所以在應用管理會計的工作上面臨嚴峻的問題。本文首先提出管理會計在企業財務管理中的重要作用，然后指出我國管理會計在企業財務管理應用中出現的問題，最后提出管理會計的正確應用措施。
關鍵詞：管理會計;企業財務管理;重要性;措施
我國市場經濟改革起步晚，企業發展的時間短，再加上企業本身系統不健全以及信息的不對稱性，造成了我國企業發展緩慢、企業財務管理出現漏洞等問題，因此我國必須提高企業的財務管理水平。管理會計是屬于企業的管理信息系統，在企業做決策以及預測上起到很大的作用，做好管理會計的工作對于企業的財務管理水平有很大的幫助。但是我國的企業在應用管理會計上還是存在一些問題，所以本文就將針對管理會計的應用提出存在的問題以及正確的應用措施，使我國企業的財務管理能夠正確應用管理會計，提升企業的財務管理水平。
一、管理會計在企業財務管理中的重要作用
1.管理會計中的分析資料是實現企業戰略目標的前提。在企業財務管理的過程中，企業所需要的材料不僅數量多而且數據復雜，但是分析資料可以幫助企業管理者建立一定的企業基礎知識，并且做出準確性比較高的決策。在管理會計中，分析材料的過程是指管理人員將自身企業以及競爭企業的資料進行分析比對，根據外部因素的變化改變企業的經營戰略，使企業的財務管理更加順利的進行，從而能夠達到實現企業經營戰略的目標。2.向企業利益相關者提供非強制性的相關信息。企業的利益相關者包括企業的股東、投資者以及購買此企業股票的人民群眾，企業的發展信息對于企業的利益相關者是十分重要的，企業的利益相關者在購買企業的股票之前都會關注關于此企業的相關經營信息，管理會計可以將企業的未來發展預測信息、經營信息以及社會責任信息提供給企業的利益相關者，從而使利益相關者決定是否投資，管理會計的這一職能可以公開企業經營狀況，達到吸引更多投資者的目的，從而促進企業的發展。
二、管理會計在企業財務管理應用中出現的問題
1.管理會計的理論與實踐脫節。管理會計雖然是一門比較嚴謹的管理項目，但是企業在財務管理的過程中使用管理會計的管理方式一定要注重靈活性、理論與實踐的結合。現在大部分企業都在使用管理會計，但是在使用的過程中企業管理模式的變化、企業組織形式的變化等都會引起企業財務管理的變化，我國企業在管理會計過程中并沒有注意這方面的改進，導致管理會計理論與實踐的違背，最終導致企業決策發生偏差。2.管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性。最初的管理會計模型是根據當時的經濟形勢以及企業的經營情況而決定的，所以傳統的管理會計最適用當時創立時的企業，在經濟飛速發展的今天，仍然有不少企業在沿用傳統的管理會計，在實務中沒有進行改進和創新，使得在使用的過程中與企業的發展現況不合，導致企業在經營的過程中管理會計的應用具有局限性，使企業發展變得緩慢。3.實務界缺乏對管理會計的重視和系統應用。目前大部分企業都在應用管理會計，主要包含沿海地區的外資公司以及大型企業，但是在中西部仍然有一部分小型企業沒有應用管理會計，主要的原因還是因為當地政府以及企業對于管理會計應用不夠重視，企業的決策者以及管理者對于管理會計的重要性認識不夠明確，或者是對于管理會計不夠重視，在應用的過程中敷衍了事，使企業的財務管理難以順利進行，企業發展也受到限制。
三、管理會計在企業財務管理中的正確應用
1.創造良好的管理會計應用環境。想要在企業中正確應用管理會計，創造良好的企業財務管理環境，應當盡快建立規范的管理會計應用制度以及現代企業財務管理制度，使企業加大對于管理會計應用的重視度，使管理會計變為企業財務管理的內驅力，使得企業財務管理的順利進行，促使企業做到真正的誰出資、誰審查、誰負責的管理模式，管理會計的應用將直接提高企業決策的準確率，有利于企業對于未來市場經濟的準確預測。2.努力提高企業決策者和會計人員的素質。管理會計的應用，不僅要求良好的應用環境，還要求會計人員以及管理人員、決策者對于管理會計有一定的重視，這將直接影響到企業財務管理的效率，企業財會人員的自身素質將影響到企業財務管理能否順利進行；企業管理者對于管理會計的重視度提高，將帶動企業的團隊，提高會計人員整體的專業水平和業務素質，使管理會計能夠得到有效的應用。3.大力開發管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發展。管理會計的應用涉及到大量的數字資料，對于一般的手動管理會計而言，有些太過于繁瑣和復雜，所以在應用管理會計的同時，企業應當積極開發相關的管理會計軟件，向管理會計電算化方向發展，改善數字分析復雜的缺點，減少會計工作人員的工作量，節省資料分析的時間，為決策提供了及時的數據信息，使決策更加具有時效性和針對性。
四、結語
在社會經濟迅速發展的現代，管理會計的應用也逐漸廣泛，但是大部分企業在應用管理會計的過程中仍然存在理論與實踐脫節、實務中的運用具有局限性以及實務界缺乏對管理會計的重視和系統應用等的問題，使得企業在應用管理會計的過程中不能完全體現管理會計的優點。所以企業首先應當創造良好的管理會計應用環境，使管理會計能夠得到充分的應用；其次就是努力提高企業決策者和會計人員的素質，提升企業對于管理會計應用的重視度；還有就是大力開發管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發展，帶動企業財務管理的順利進行，從而使我國企業得到迅速發展。
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作者:陳文 單位:陜西財經職業技術學院
第六篇:管理會計在國有企業的現狀及發展
摘要：現代市場經濟改革不斷深入推進的背景下，國有企業也處于自身的轉型升級之中，在我國提出了經濟發展新常態的要求和目標之下，國有企業發生了深刻的變革，為了更好地與時代相契合，國有企業要以市場化運營為主導，結合自身運作的基本規律和特征，探索管理會計在自身企業中的應用，分析當前管理會計在國有企業中的應用現狀，并探索管理會計在國有企業中的發展趨勢，更好地提升國有企業的運營效益。
關鍵詞：管理會計;國有企業;現狀;發展趨勢
管理會計是會計的分支，它以“重在創造價值”為理念和職能，服務于企業的內部經營管理領域，并以價值增殖為目標，表現為一種具體財務管理工具和方法的管理活動，這正與國有企業的轉型升級改革相吻合，適宜于應用于國有企業之中，通過對國有企業的運行相關數據，進行財務數據決策、分析、控制和評價，可以更好地提升國有企業的運營效率，更好地幫助國有企業開拓潛在市場，在強化自身管理體系的前提下，提升自身的市場競爭力，獲得長遠的發展趨勢。
一、國有企業應用管理會計的必要性和可行性分析
自2013年以來，國有企業推行政企分開的改革措施，對自身的企業運作系統進行了深入而全面的改革，以市場和客戶為對象，實現創新的經營理念和方式，以市場和客戶實際需求為導向創新服務模式，極大地轉變了原有的企業運作模式，在經濟進入到新常態的挑戰和壓力之下，國有企業不斷深化自身的運作改革，實現現代國有企業的創新發展和突破。在國有企業的內外部環境發生重大變化的前提下，國有企業的會計職能也要相應加以轉變和調整，要應對新時期的發展趨勢，建構國有企業的市場開發體系，實現對企業運營服務質量的全面考核，并將其與企業員工的薪酬待遇相掛鉤，實現向現代企業的轉型升級。這就需要充分發揮價格杠桿的作用和功能，進行企業的運營盈虧分析，在成本支出環節采取針對性的會計管理措施，以更好地實現虧損的減少、利潤的提升。管理會計在國有企業中的應用可行性也得到了實踐的證明，如：傳統國有企業實施的“本量利”分析方法；國有企業的清算改革；國有企業區域生產的作業成本法和標準成本法的單價測算和分析；國有企業的全面預算管理等，在當前的形勢下，管理會計也在國有企業中有其用武之地，可以采用“一口價”項目成本測算法以及生產運營盈虧分析法、成本性態分析法等，實現對國有企業的物流服務效益評價。同時，在當前國有企業管理者的經營效益意識逐漸增強的背景下，國有企業的財務會計基礎工作規范也逐漸完善，會計信息化建設也在國有企業中得到普及性的應用，這些都為管理會計在國有企業中的應用提供了可行性前提和條件。
二、管理會計在國有企業中的現狀分析
1.對管理會計的重視度還存在不足。在國有企業的轉型改革進程中，部分領導和管理者還沒有充分意識到管理會計在企業改革中的管理效能和價值，存在對管理會計的忽視現象和問題，也并沒有將其納入到國有企業的規劃和議事日程之中，這就使國有企業的管理會計工作陷于被動，難以充分顯示出其價值和效能。2.管理會計制度還不夠完善。在國有企業的管理會計制度建設中，還大多施行原有的《國有企業會計制度》，將其作為企業的會計工作準則和依據，這就極大地顯現出與經濟發展的不相適應性，在國有企業多元化經營的運作模式之下，原有的企業會計制度突顯出滯后性，不能適應現有的經濟發展趨勢和國有企業建設事業的需要。3.管理會計的責任較為模糊。在國有企業的管理會計應用過程中，由于企業的資產所有權歸國家所有，企業缺乏自主經營權，這就使企業內部存在責任不夠明晰的現象和問題，管理會計工作人員的責任意識和觀念相對弱化和模糊，將企業資產與自身的工作職責并沒有充分銜接，認為企業資產是國家所有，與自己的工作責任沒有直接的關系，導致在工作之中存在“事不關己、高高掛起”的不良心態，缺乏工作上的積極主動性和創造性，在責任不夠清晰的狀態下，導致國有企業的國有資產管理存在疏漏，引發資產大量浪費和流失的現象，極大地降低了國有企業的經濟效益。4.管理會計工作人員的素質有待進一步提升。在國有企業的管理會計應用過程中，人是主導力量和要素，管理會計的工作人員是極其重要的組成部分和元素，如果管理會計工作人員的素質偏低，則會成為國有企業的運營阻礙。具體來說，國有企業的管理會計工作人員的業務素質還有待提升，部分工作人員的業務面相對狹窄，在變換工作崗位之后則變得無所適從。同時，管理會計工作人員的思想素質也有待提升，部分工作人員存在職業道德不高、工作行為不夠規范、責任意識不強等問題。
三、國有企業的管理會計應用措施及趨勢
1.全面推行與時代相契合的企業會計準則。隨著我國國有企業生產發展方向的延伸、規模的不斷擴張，出現了生產多元化運營的狀況和發展趨勢，為了更好地促進國有企業的發展，要全面推行企業會計準則，用完善的、創新的制度體系助推國有企業的發展，用新的會計政策和會計核算，發揮會計在國有企業中的職能。2.明晰管理會計人員的責任。要轉變管理會計人員的責任模糊的問題和現象，將自身的利益與國家和企業的利益相銜接，認真落實自己的工作職責，對國有企業的經濟活動預算和決策提供準確的會計依據，使國有企業的資產能夠發揮出其最大的效能。3.提升對管理會計的重視度，注重對專業管理會計人員的聘用培養。要強化國有企業的管理會計重視程度，使相關領導和管理人員自覺地認識到會計管理工作的現實意義和作用，轉變管理會計在企業中的被動狀態，引入自主、科學、規范化的管理會計意識和觀念，有效地完善和優化其效能。同時，要采用多樣化的方法和措施，聘用和培養專業化的管理會計人員，使他們不僅熟悉國有企業的基本生產運行狀態，而且有極為專業的財務會計管理水平和業務道德素質。4.優化會計核算單元。國有企業要致力于企業內部的成本核算，并劃分小核算單元，使之處于可控的狀態，并在有效的管理方式下，實現由成本核算向效益核算的升級轉變，從而激發企業員工創效熱情，提升國有企業的運營效率。5.實現貨運產品設計和效益分析。要推行試點國有企業生產運營模式，與市場和用戶需求相結合，按作業環節測算成本，企業之間進行服務清算，實現切實有效的生產產品設計分析，在精細化的生產產品效益測算前提下，更好地實現生產產品的定價決策。并在管理會計信息系統的支撐下，整合管理會計相關系統，實現全面經營分析信息化體系，具體包括如：財務管理信息系統、全面預算管理系統、分線成本核算系統、物資采購管理系統、資金籌措管理系統等，更好地實現效益和創造價值。
四、結語
基于國有企業的自身復雜性的特點，要重視管理會計在國有企業中的實踐應用，全面分析當前管理會計在企業中的應用現狀，提供有效的優化措施，更好地提升管理的精細化水平，優化管理會計體系，實現企業的價值創造。
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作者:張迪 單位:山西財經大學
第七篇:企業管理會計建設探究
摘要：隨著市場經濟的發展，我國企業數量逐漸增加，現代企業經營發展所面臨的壓力也與日俱增，通過加強自身管理謀求更好發展成為企業的必然選擇。在國家管理會計應用與發展背景下，企業也相繼開展了管理會計建設。通過研究可以發現，管理會計建設對企業的經營發展諸多方面均有重要意義，但是很多企業管理會計建設進程中依然存在著諸多具體問題。本文將對企業管理會計建設問題進行研究，在發現其管理會計建設中存在問題的基礎上，就企業如何加強管理會計建設提出具體建議。
關鍵詞：市場經濟;企業;管理會計建設;問題;對策
國家財政部正在大力推進管理會計體系建設的發展，企業作為國民經濟的重要組成，其管理會計建設水平的高低，對企業自身乃至宏觀經濟的發展也具有很大影響。雖然國內很多企業在進行管理會計建設嘗試，但企業管理會計建設進程依然較為緩慢，部分中小企業在管理會計建設能力上偏低也是不爭的事實。新時期，企業更好發展離不開較高管理能力的支持，依托管理會計建設帶動自身綜合管理科學性提升也較為可行。
1管理會計建設概述
1.1管理會計的含義
管理會計是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。作為一種較為特殊的會計形式，管理會計最為明顯的特點便在于其將企業會計工作開展與企業管理上的決策等管理行為進行了較好連結。自2014年開始，國家便極為注重推進管理會計建設事宜，國內管理會計建設雖然取得了一定成果，但在很多企業中，管理會計建設狀況并不好。企業無法較好進行管理會計建設，管理會計的優勢與作用自然無法發揮。
1.2企業加強管理會計建設的意義
管理會計在解析過去、控制現在與籌劃未來上都具有多重優勢，與一般性且會計不同的是，管理會計這一分析性較強的會計，其會計結果與各種會計信息對管理決策的參考價值較高?，F代企業加強管理會計建設是其更好發展的必然要求，更是企業會計工作良性發展與實施的一種必然選擇。在企業管理會計體系建成后，企業管理層進行決策時能夠有更多參考和幫助，這對于提升企業管理決策的科學性與可行性有很大幫助。管理會計作為一種與企業管理行為及管理活動息息相關的會計形式，其對于企業管理效率的提升也具有積極影響，在企業管理效率有所提升后，企業的生產經營能力也能有較大提高。此外，現階段企業經營發展壓力較大，依托管理會計建設能夠顯著優化企業自身內部管理，這對于企業降低財務風險與經營風險，更好進行發展也有重要意義。
2企業管理會計建設中存在的問題
2.1管理會計建設受重視程度不足
企業管理會計建設中存在著管理會計建設受重視程度不足的問題，很多企業內部管理會計建設幾乎是一片空白，部分企業偶然間進行的管理會計建設也無法達成管理會計建設預期目標。管理會計建設是一種與企業經營發展方面具有關聯的建設活動，管理會計建設相關事宜的開展也需要得到較好統籌。很多中小企業中，管理會計建設相關事宜很難得到管理層的重視，部分進行管理會計建設的企業中，管理會計建設工作開展無法得到自上而下的重視與認識，也導致管理會計建設水平長期維持在較低水平。從具體表現上來看，很多企業內部幾乎沒有進行管理會計制度建設，企業內部管理會計工作開展也無法得到較好規范與指導，管理會計相關工作開展更是無法得到企業內各個部門的支持。
2.2管理會計建設專業人才短缺
企業管理會計建設中也存在著管理會計建設專業人才短缺的問題，管理會計建設專業人才短缺，企業內管理會計建設相關工作便無法開展，管理會計建設效率也長期處于較低水平。管理會計作為一種較為新穎的會計分支，管理會計工作在開展上也與一般性管理工作存在差異。很多企業習慣性依托現有財會人員進行管理會計建設，管理會計本身在操作上較為困難，傳統的企業會計人員大多無法處理好管理會計相關工作。企業在管理會計建設專業人才數量上與能力上的欠缺，已經明顯制約了企業管理會計建設相關事宜的進行，專業性人才的嚴重不足導致企業自身管理會計建設進程中出現的各種難題與問題無法得到解決。特別是在各種財務數據的收集、整理與分析，需要與企業管理相互聯系時，專業能力不足的負面影響也會被逐漸放大。
2.3管理會計建設受財務環境制約明顯
企業管理會計建設對企業內部財務管理環境需求較高，很多企業財務管理狀況并不良好，內部財務環境較差，管理會計建設也極容易陷入停滯。以企業預算為例，很多企業并未進行全面預算管理，其財務管理水平與環境也相對較差。管理會計建設的財務管理狀況較為混亂，很難取得較好建設成果。很多企業在進行管理會計建設嘗試時，并未對管理會計建設相關的各種管理活動進行較好協調，這也導致管理會計建設時常與企業其他管理活動間無法協調和適應，系列管理會計建設投入也無法轉化為管理會計建設成效。此外，如果企業內部財務管理環境差，管理會計即便取得了一定建設成果，但管理會計建設對于企業經營發展的正向影響也無法充分展現出來，這也導致很多企業逐漸對管理會計建設喪失了積極性和信心。
2.4管理會計監督體系缺失
企業管理會計建設中缺乏評價與監督體系予以支撐也是顯著問題之一，在評價與監督體系缺位下，管理會計建設中系列方法的實際效率無法取得，存在于管理會計建設進程中的各種問題更加無法被及時發現和解決。大部分企業在管理會計建設上的經驗較為欠缺，管理會計建設進程中存在的問題無法被及時解決，管理會計建設進程勢必會變得極為緩慢。很多企業財務管理獨立性較低，會計工作在開展時也容易受到管理層意愿的影響。管理會計相關工作在開展上獨立性無法保障，最終的管理會計信息以及各種會計結果更加無法為企業管理層進行決策提供參考和幫助。企業管理會計建設的體系性較強，各個部分的管理會計建設工作彼此聯系。一旦監管體系缺失，任何一個環節上存在的問題都有可能導致管理會計信息失真，從而對于管理會計建設積極作用的發揮產生負面影響。
3企業加強管理會計建設的對策
3.1確立管理會計建設基本制度
企業加強管理會計建設首先要增加對管理會計建設的重視程度，并依托管理會計建設制度的確立，對管理會計建設的工作開展給予指導和規范。建議企業在進行管理會計嘗試之前，結合自身會計工作開展的實際需求，就如何進行管理會計建設進行制度規范。在管理會計建設相應制度中，企業應當明確管理會計建設方向，管理會計建設主體以及管理會計建設內容等。確保管理會計制度建設可以彰顯管理會計建設制度的指導性與規范性，并注重管理會計制度在企業內部的推行。企業內除財務部門外，生產經營部門也要為管理會計建設提供支持，并在企業自上而下對管理會計建設有充分認識和重視的基礎上，進行具體的管理會計建設嘗試。
3.2培養并引進管理會計建設人才
在現代企業經營發展中，優秀人才的作用與影響不容小覷，企業更好進行管理會計建設也需要有專業的管理會計建設人才予以支持和保障。建議企業結合管理會計建設實際需求，進行管理會計建設專業人才的培養與引進，其可以定期對企業內部會計人員進行培訓以提升其管理會計建設能力，也可以通過人才招聘的方式，使得更為優秀的人才能夠為企業管理會計建設做出貢獻。除進行管理會計專業人才培養與引進外，企業加強管理會計建設也要從管理會計建設方法上進行調整，以往單純的將會計工作與管理決策進行連接的管理會計建設方法存在很多弊端，創新進行管理會計建設也需要得到企業重視。隨著企業會計電算化程度不斷提升，管理會計建設也需要更好的借助各種計算機軟件，并運用計算機軟件進行會計信息的錄入，整理與分析。通過管理會計建設信息化程度的提升，管理會計工作開展效率也可以得到顯著提高。
3.3優化企業內部財務管理環境
企業加強管理會計建設需要較好的內部環境予以支持，優化企業內部財務管理環境并對企業綜合管理體系進行優化與調整也十分必要。建議企業在進行管理會計建設時，對與財務管理中存在的問題進行較好發現與解決，在確保財務管理具有較高獨立性的背景下，將管理會計建設與企業一般性財務管理活動進行更好融合。預算作為企業財會工作中的核心內容，預算科學性高低與否以及預算能否被較好執行也直接關乎管理會計建設相關工作開展。企業需要在進行管理會計建設時樹立全面預算管理意識，并將預算管理能力的提升作為優化企業內部財務管理環境的開端。在較好統籌企業財會工作各個分項工作相互關系背景下，財務管理環境也能為管理會計工作開展提供充分支持。企業需要將財務管理環境優化作為一種常態化工作，從而使得管理會計建設能夠平穩進行。
3.4完善管理會計建設監督體系
企業加強管理會計建設需要確立管理會計建設評價與監督體系，并依托相應評價與監督體系促進管理會計建設相關工作開展。具體來說，企業可以成立專門的管理會計建設督導小組，對于管理會計建設制度是否被有效遵從，各項管理會計建設工作狀況進行實時評價與監督。由于管理會計建設成果無法在短時間內顯現出來，企業可以將管理會計建設工作進行一定劃分，并就管理會計建設目標進行確定。在定期對管理會計建設目標達成狀況進行分析下，企業可以較為直觀地發現管理會計建設方式方法的有效性，也可以及時發現管理會計建設中存在的問題。對于企業管理會計建設進程中存在的問題，企業要做到及時發現并進行針對性解決。對于某些人為因素導致的管理會計建設問題產生，企業更加要進行責任追究，從而為管理會計建設的嚴謹性具備予以保障。
4結語
管理會計作為一個會計分支，其雖然得到國家層面較多關注，但在企業中的建設與發展狀況并不良好。企業作為管理會計建設主體時，其管理會計建設意愿、管理會計建設方法等更是會對管理會計建設成效產生直接影響?，F代企業經營發展內外部環境發生了很大變化，管理會計建設事宜的進行也要受到內外部多重因素影響與制約。然而也需要看到，管理會計建設對于企業而言至關重要，現代企業不僅要給予管理會計建設充分重視，還要對管理會計建設工作進行較好統籌，將管理會計建設措施落實到實處。
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[3]李偉榮.新時期我國企業加強管理會計建設研究[J].中外企業家,2016(5).
[4]張婉萍.企業加強管理會計建設研究[J].現代經濟信息,2016(2).
作者:焦鈺琪 單位:湖北網格軟件股份有限公司
第八篇:企業管理會計與內部控制的關聯
摘要：現代企業在不斷發展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進企業管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了企業內部的高度的重視與關注。企業要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：內部控制；企業；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業管理會計工作的重要環節，對于企業的穩定發展影響極其深遠。企業在實際管理工作中，內部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協調地結合在一起，進而推動現代企業地穩定發展。
一、企業管理會計與內部控制之間的關聯分析
1.基礎相同
管理會計是企業內部較為關鍵的報告會計之一[1]，成為了現代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現代企業財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為企業內部經營管理服務，而內部控制是指在結合企業內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范企業內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在于充分結合企業內部管理需求。
2.目標一致
管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規劃以及評價，是一種規范性的管理活動，著重強調企業內部的經營管理環節，保證企業管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業各個部門都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業經營管理活動的順利進行。對企業財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業的全面發展。由此可見，企業的管理會計與內部控制在戰略目標上有著不同的側重點，但是二者都是企業管理工作的重要服務者，旨在通過改善企業的經營管理提升企業的市場影響力。
3.相互影響
企業經營活動必須要得益于管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業財產保護控制、預算控制、會計系統控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有著較為明顯的關聯，共同致力于企業穩定發展的建設中。
二、內控建設對提升企業管理會計水平的要素分析
1.內部控制對企業管理會計的必要性
企業通過加強內部控制建設，可以有效提升企業管理會計信息的質量和水平，要想確保企業資產的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實于相關的法律法規。內部控制可以有效控制企業的運作流程，涉及到企業管理的方方面面，為企業管理會計工作創建良好的工作氛圍。同時，依托內部控制建設，可以增強管理會計信息的規范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實現企業管理會計的建設目標
（1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數據可以使企業管理者充分了解企業經營的發展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據。內部控制系統通過制定和執行業務處理程序，明確企業權責關系，管理會計資料受到了相應的限制[3]，進而避免了企業不法行為的發生。（2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現象。
三、依托內部控制建設，提升企業管理會計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩定發展
完善的內控制度是提升企業綜合競爭實力的客觀要求，有效協調企業經營者與所有者之間的利益關系，提升企業良好的知名度、美譽度，已經成為了企業會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規范的企業治理結構，完善企業的內控制度，內部控制部門要發揮出自身的職能作用，充分激發組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業管理會計提供良好的執行氛圍，確保企業自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發生
在經濟體制改革的重大推動力下，出現了大量新的經濟行為，對企業內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發展形勢來分析，企業在風險識別時經常會出現失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發展趨勢，企業必須要充分了解市場變化情況，要善于預測企業在會計系統中存在的安全隱患。而且要安排專業人士來負責風險識別作業機制的業務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業生產經營活動的順利進行。此外，在企業內部控制的監管過程中，要充分發揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發生，最大程度地發揮內控制度和管理會計協同效應的良好發揮。
3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業內部會計控制
由于受到現代企業各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業內部會計控制體系。企業內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業經營管理效率的穩步提升。內部控制和管理會計是企業內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協調統一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環境中，企業內部會計控制體系的確立，符合企業精細化的管理戰略，增強應對經營風險的能力和水平，推動企業財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業財務制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
（1）管理會計在不斷創新中獲得了長遠發展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經營戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發展情況，進而實現企業的戰略目標。（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進行反饋控制等是其重要的體現，通過不斷貫徹落實于企業內部經濟責任制來確保經營目標的統一?，F階段，一些企業內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監督企業的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發生，僅僅對優秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發揮。而責任會計通過權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規范業務處理程序和流程，促進企業權責關系的統一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依托內部控制建設來提升企業管理會計水平，可以提升企業的經濟效益和社會效益，確保企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業經營風險的發生，充分發揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業的穩定發展提供更為廣闊的發展空間。
參考文獻
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[3]邵愛鈞.探討我國中小企業會計內部控制的現狀及其對策[J].中國外資，2013，（15）：267-268.
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作者:曾元元 單位:新疆維吾爾自治區交通規劃勘察設計研究院
